——記魯中公司制幫廠縫紉操作工 付全軍

付全軍是1995年入廠的，在魯中公司已經(jīng)工作了19年，他在雙星收獲了很多，自己的人生發(fā)生了翻天覆地的變化，家庭富裕、生活幸福、精神充實，干在雙星，是他一生最好的選擇。

付全軍始終牢記總裁“市場已進入在刀尖上、針尖上爭利潤的時期”的指示精神，把“將自己的產(chǎn)品質(zhì)量干精干細(xì)，為上工序做好質(zhì)量互檢”作為自己的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，努力爭創(chuàng)“下工序質(zhì)量零回修”。他在沖商務(wù)LM328風(fēng)眼時，因為設(shè)備問題，出現(xiàn)了掉底眼的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)問題后，付全軍擔(dān)心有掉底眼的疵點幫流入下工序，就到每個工序返驗，直到所有幫片都檢查了才放心的工作，雖然返驗影響了他的生產(chǎn)進度，需要加班才能完成生產(chǎn)任務(wù)，但他感到心安理得，沒有因為自己的疏忽造成質(zhì)量問題，沒有影響雙星的名牌形象，自己累點也值。

干好精細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量，必須要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。在生產(chǎn)出口鞋95211時，付全軍發(fā)現(xiàn)沖出的眼有不對稱現(xiàn)象，經(jīng)過仔細(xì)查找，發(fā)現(xiàn)上工序包腕口不對稱，造成鞋幫不對稱，影響了產(chǎn)品外觀形象，于是他及時將問題反映到包腕口工序，杜絕了質(zhì)量問題。

干好精細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量，還要有大局意識。今年3周份，公司質(zhì)量部要求對POL0991107出現(xiàn)的搭帶修剪不齊問題進行翻箱，下班后班組承包人帶領(lǐng)修剪搭帶的員工到成型翻箱，正要下班的付全軍，聽說今晚還要裝車發(fā)貨，就主動參與到翻箱工作中去，完成工作時  已經(jīng)深夜10點多了，雖然感覺很疲憊，但是他的心里卻是很高興，  因為他為班組做了自己應(yīng)該做的事。

精細(xì)化管理體現(xiàn)在方方面面，縫紉操作工必須成為生產(chǎn)多面手，才能適應(yīng)當(dāng)前品種多、工藝復(fù)雜、工序多的形勢。班組多出產(chǎn)量，員工才能多掙、付全軍在干好沖眼工作的基礎(chǔ)上，主動學(xué)習(xí)  其它工序操作技能，把自己鍛煉成了全能生產(chǎn)多面手，無論哪道工序生產(chǎn)他都能勝任，成為了加工區(qū)里的“生產(chǎn)協(xié)調(diào)員”。平時他努力生產(chǎn)提前完成任務(wù)，每當(dāng)有工序出現(xiàn)壓活卡脖子，他就主動幫助生產(chǎn)。在生產(chǎn)出口鞋13979時，握邊工因為母親生病請假，新調(diào)整的握邊工因為材料特殊不易操作，上不去量。付全軍看在眼里急在心里，完成自己的工作后，利用晚上的時間加班幫助握邊，為第二天準(zhǔn)備下儲備量，在他的幫助下，班組沒有因為握邊供應(yīng)不上的問題影響生產(chǎn)。