——記魯中公司后勤部部長(zhǎng) 婁俊彥

    婁俊彥是1993年進(jìn)入魯中公司的老員工，20年來(lái)，她在總裁理論的教育下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助下，由一名縫紉操作工，一步步成長(zhǎng)為公司后勤部部長(zhǎng)。總裁對(duì)后勤服務(wù)工作提出的要求，以及自己多年在生產(chǎn)一線工作的經(jīng)歷，讓她認(rèn)識(shí)到：后勤工作不是簡(jiǎn)單的讓員工吃飽、讓員工有地方住就行，而是要從員工的需求出發(fā)，竭盡所能的給員工提供更舒心、更貼心、更滿意的服務(wù)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感。

擔(dān)任后勤部長(zhǎng)5年來(lái)，婁俊彥始終把總裁提出的“后勤是最重要的管理，關(guān)系到員工的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展”要放在心上，積極想方設(shè)法提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，特別是在種植和養(yǎng)殖上，做了一些工作，提高了蔬菜和豬肉產(chǎn)量，豐富了員工餐桌，得到了員工認(rèn)可，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。例如，蔬菜種植方面，月產(chǎn)量突破了4000斤，蔬菜種類超過(guò)了30種；養(yǎng)豬方面，月宰殺7頭。2014年上半年，后勤通過(guò)種植、養(yǎng)殖，為公司共計(jì)節(jié)省外購(gòu)資金5萬(wàn)元。可以說(shuō)，這些成績(jī)的取得，都是總裁手把手指導(dǎo)的結(jié)果。總裁每次到魯中檢查指導(dǎo)，總是細(xì)心地詢問(wèn)：“又下了幾頭豬崽，宰殺了幾頭豬；菜地都種上了嗎？都有哪些種類？食堂夠不夠吃？”去年，總裁還給她提出“金點(diǎn)子”，指導(dǎo)在田邊地頭種冬瓜，收入了2萬(wàn)斤。總裁的心里，不但裝著雙星名人的發(fā)展，還時(shí)刻關(guān)心著一線員工的生活，想方設(shè)法讓他們吃好、住好，用自己的身體力行，教育基層領(lǐng)導(dǎo)，把員工的事當(dāng)做最大的事去辦，進(jìn)一步提高了公司領(lǐng)導(dǎo)的親情化管理意識(shí)。

每次管理骨干稍微有點(diǎn)進(jìn)步，總裁總是想著對(duì)大家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2014年元旦期間，親自獎(jiǎng)勵(lì)婁俊彥出國(guó)旅游．圓了她這個(gè)農(nóng)村孩子多年的出國(guó)夢(mèng)。婁俊彥深刻認(rèn)識(shí)到：如果干不好工作，第一個(gè)就是愧對(duì)總裁，愧對(duì)自己的崗位。她把對(duì)總裁的感恩，化為干好工作的動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)總裁提出的每一項(xiàng)要求和指示精神，在帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》的基礎(chǔ)上，不斷在后勤工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)主動(dòng)為員工做好服務(wù)，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)干好產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低消耗費(fèi)用等，都發(fā)揮了積極作用。去年冬天，員工在問(wèn)卷調(diào)查中提出想吃麻辣燙和熱面條，她帶領(lǐng)職工餐廳人員在買(mǎi)飯窗口安排了酒精爐灶，及時(shí)滿足了員工需求；夏天，她們又根據(jù)員工需求，及時(shí)準(zhǔn)備了綠豆湯、降溫茶，受到了員工歡迎。看封員工臉上充滿了笑容，她們感覺(jué)所有的付出都值了。