全國人民都在關心孟晚舟的歸國日期，作為華為的公主，華為人在孟晚舟事件后集體發太陽升起圖，配文“燈塔在守候，晚舟早歸航”，我們可以從華為員工的太陽升起圖中讀出，華為人對未來的信心和應對困境的決心、勇氣和毅力。這就是華為文化的魅力！

無論哪個企業的老板都希望自己的公司在危難時有人和你一起共度，在發展時機來臨時有人跟你一起奮斗，這種企業氛圍無疑是任何企業老板都想擁有的。

企業文化的威力所在：人管人累死人，文化管人管靈魂

疫情當下，企業都在共渡難關，無疑這也是塑造企業文化百年難得之機遇。企業文化究竟從何處入手？怎樣塑造？

建議先從五個方面的文化體系建設開始

即理念文化、品牌文化、戰略文化、營銷文化和產品文化。

（1）理念文化

通俗地說，理念是企業在長期發展過程中形成的具有獨特個性的價值體系，是企業不斷成長的根本驅動力。一個企業的理念可以用一篇文章或一部著作來回答和闡述，如華為的《苦難英雄任正非》，是華為企業理念的集中論述，如市場將軍的商戰之道——ABW理論是雙星企業理念的集中展現。

（2）品牌文化

在市場經濟中，品牌之于企業，就像一個人的臉，是一個企業的標志，不僅如此，品牌還是企業在競爭中最具殺傷力的武器。在全球經濟一體化的今天，國與國之間的競爭實際上就體現在大企業與大企業之間，體現在品牌企業與名品牌企業之間，我想今年孟晚舟事件就充分證明了這一點。

知名品牌在市場上具有優先權（當然好事壞事都首當其沖），這是品牌的威力。首屆全國優秀企業家汪海有句名言：“品牌是市場經濟中的原子彈”，這說明品牌在市場商戰中具有戰略性地位。

（3）戰略文化

作為一個有競爭力的企業，要時時刻刻對企業的未來發展有所設計，就是不能隨波逐流，應該有清醒的頭腦，明確地知道企業在哪個階段應該干什么，應該怎么干，也就是應該有目標，有措施，有辦法，這樣企業才能從容應對突如其來的大風大浪。

以華為為例：華為秉承以客戶為中心，深耕電信網絡、全球服務和終端三大業務領域，具體執行戰略有“市場主導戰略、核心技術戰略、全員持股戰略、國際化戰略”。

戰略思想的確立對企業的長遠發展有著重要的影響。戰略的制定是一項具有重要經濟意義的文化工程，不能朝令夕改，又不能一成不變，應該是穩定性和動態性的辯證統一，體現企業領導人的綜合素質。

（4）營銷文化

經營是企業的龍頭，經營決策、經營手段、經營效果直接關系企業的經濟效益。

以雙星為例：雙星營銷文化的核心是市場，隨著市場的發育，隨著消費特點的變化，調整營銷策略，雙星的營銷策略主要核心是“跟著市場走、圍著市場轉、隨著市場變”，想市場所愿，做市場所喜，投消費者所好。

（5）產品文化

產品是指任何能滿足用戶和消費者需求的物品。產品文化包括技術、質量、價格、包裝等各個方面。產品文化是企業文化重要的組成部分，是體現一個企業整體形象的最重要的要素。

任何時候，消費者都是從產品認識、熟悉一個企業的，只有不斷推出適合消費者需求的產品，企業才可能長久生存發展下去。

還是以雙星為例：雙星品牌之所以走了一百年，在于他們從淘汰解放鞋開始就確立了正確的產品開發方針：生產一代、儲備一代、開發一代、研制一代，做到“人無我有、人有我新、人新我優、人優我特”，永遠以產品來抓住消費者。