“汪海，是講故事的高手；汪海，更是創(chuàng)造財富故事的奇人；汪海，成就了雙星上百個千萬富翁；汪海，把一個不知名的雙星，締造成了世界名牌。你想跟汪海面對面的探討如何創(chuàng)造財富嗎？你想知道汪海在創(chuàng)造民族品牌的過程那些波瀾壯闊的故事嗎？你想一睹中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家中現(xiàn)在唯一幸存者的風采嗎？……只要你有興趣，你有問題，同學們，明天下午在圖書館，雙星總裁汪海將向我們講述他的成功之術、財富之道、創(chuàng)名牌之路的不凡經(jīng)歷。”
2007年1月11日，瑞雪沐浴過的燕園，寧靜而清新。因了這份熱情洋溢的海報，北大的校園里竟然引起了小小的騷動，這座代表中國教育最高學府的校園，從來不缺少名師授課，更不乏經(jīng)濟專家布道，但由于汪海帶著“雙星”這個成功的民族品牌到來，還是為這座古老而又年輕的校園增添了幾許看點。
這一天，由國務院國資委發(fā)展研究中心、北京大學人才研究中心、中國民族經(jīng)濟文化研究所主辦的“中國文化與企業(yè)發(fā)展高層論壇”在北大隆重舉行。汪海應邀前來發(fā)表《軟實力的提升與中國雙星的發(fā)展》主題演講，全國政協(xié)常委陳益群、北京大學黨委副書記楊河以及著名專家學者王忠明、陳浩武、唐豐義等出席了論壇并發(fā)表講話。
這次論壇的核心議題是如何發(fā)揮中國傳統(tǒng)文化的“原創(chuàng)性”，傳播有中國特色的企業(yè)文化，從而提升中國“軟實力”。圍繞這一議題，汪海結合雙星發(fā)展的事實，論述了現(xiàn)代民族文化建設的重要性，揭示了雙星在國有制鞋企業(yè)中“一花獨秀”的奧秘：獨特的市場理論和企業(yè)文化是企業(yè)適應市場、駕馭市場的法寶。
北京大學研究中心研究員、經(jīng)濟學家陳浩武說：“中國企業(yè)的文化能不能成為有效的企業(yè)文化，汪海的成功就是一個例證，證明了中國企業(yè)文化不僅是可以成功的，還是有很強的生命力的。所謂的企業(yè)文化就是一個社會群體的精神氣質，總結一下雙星這個非常成功、非常具有精神氣質的名牌企業(yè)，可以為我們企業(yè)文化的建設提供強有力的支持。”
當天晚上，汪海如約來到北京大學圖書館，面向200余名北大師生進行了為時100分鐘的精彩演講。他說：“不管是在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，還是琳瑯滿目的市場上，我們都需要一種精神，需要一種志氣；要將精神提到民族文化的層面上來，變成一種信仰，這個信仰就是在新的歷史時期繼承、創(chuàng)造、振奮民族精神的民族文化。”這典型的汪海式的開場白，為他贏得了一陣熱烈的掌聲。
有民族精神是必要的，但在商場上還要有謀略。雙星鞋最初進入歐洲市場，是借助在德國舉行的“第124屆國際鞋業(yè)博覽會”這個契機。那次展會云集了1400家制鞋企業(yè)，盛況空前，當時中國的企業(yè)就我們一家，怎樣才能吸引外國商人的眼球呢？越是民族的，越是世界的，我們打出了“中國鞋文化表演”這張牌。這張牌一亮相就引起了巨大的轟動，我們不管走到哪個展館，人們全都伸出大拇指說，CHINA ！DOUBLE STAR ！
汪海講故事的水平的確是一流的，他將會場的氣氛推向了高潮。
這時有人遞上一張紙條，問汪海是憑借什么法力把一個國企雙星培養(yǎng)成世界名牌的。
汪海笑著說，我哪有什么法力，一是將中國傳統(tǒng)文化的“道、佛、儒”融入到企業(yè)管理當中，二是我們有一個團結的領導班子，我和王增勝書記他們一心一意搞改革，搞創(chuàng)新，抓質量。民族強，則國家強；班子強，則企業(yè)強，所以雙星是內外合力才成功的。
“雙星從當時一個瀕臨倒閉、以鞋為主的企業(yè)操作到現(xiàn)在，是眼見著一個又一個制鞋企業(yè)倒下去的。在“文革”時期，全中國做鞋的企業(yè)有3000多家。現(xiàn)在全國制鞋企業(yè)，只有雙星一家還掛著國企的牌子。為什么那么多鞋廠都垮了？雙星卻發(fā)展了？雙星的發(fā)展有各種因素，但很重要的一點是“文化”，就像你們北大一樣，是文化起到了非常重要的作用。我提倡干好產品質量就是最大的行善積德，沒有積德行善之心不可能創(chuàng)造名牌，任何一種誘惑都可以讓名牌一夜之間土崩瓦解”。
“我再給大家講一個故事。”汪海越講越興奮，越興奮他的講演就越精彩。
2001年4月，當時擔任國務院副總理、中央大型企業(yè)工委書記的吳邦國同志來青島檢查工作。他對陪同人員說，我這次來要到雙星看看。有位市領導說，雙星沒什么可看的，還是……。吳邦國卻堅持說，我去站站行不行？我去看看汪海總行吧？
當時我接到這個電話后，想趕快準備一下，但已經(jīng)來不及了，吳邦國的車隊已經(jīng)到了雙星大門口了。我們見面后，吳邦國同志向我要名片，這一要不要緊，可把那些陪同人員搞糊涂了，他們在想汪海到底和吳邦國有什么關系呀？其實我們什么關系都沒有。
那天我問吳邦國副總理想看雙星的什么東西。他說，我在上海市工作時，上海有200多家制鞋廠，這些工廠倒閉得最早、也鬧得最兇。把我弄得焦頭爛額。當時那么多鞋廠都垮了，可雙星沒垮，還蓋了這兩棟大樓。我想看看這兩棟大樓，看看你汪海呀。我告訴他，這兩棟大樓是用雙星鞋的鞋后跟摞起來的，吳邦國聽了哈哈大笑。
汪海的故事一個比一個好聽，聽得這些北大學子又是大笑，又是歡呼。這些高材生們，在課本里是聽不到這么精彩的故事的。紙條一張接著一張地遞到汪海手里。
“雙星作為國有企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，是有“獨門絕技”。雙星是中國制鞋行業(yè)第一個上市的企業(yè)，第一塊民族品牌，也是出口最多的企業(yè)，現(xiàn)在輪胎和鞋加在一起出口額為3億美元。有同學問我，雙星發(fā)展到今天，究竟是什么因素起到了關鍵作用？其實很簡單，還是“文化”。
在商戰(zhàn)當中，哪個企業(yè)創(chuàng)造了文化，特別是創(chuàng)造了與世界、與時代相接軌的新文化，這個新文化就能推動你這個企業(yè)不斷地去發(fā)展、壯大，去凈化這個企業(yè)的管理。雙星雖然是一個國有企業(yè)，但這個國有企業(yè)的成功秘密何在？已經(jīng)有幾個同學提問了，我可以告訴大家，雙星現(xiàn)在是三種機制組合，一是辦起了6000家雙星連鎖店，目前全是個體經(jīng)營；二是所有市場上的公司都是股份制的；第三，工廠是國有的。這三種機制同時運行、同時發(fā)展，相互不沖撞，不矛盾，而且還能共同發(fā)展，靠的是好的管理模式，更重要的是靠企業(yè)的文化理念的管理。
一個小時過去了，本來主持人想休息一刻鐘，但見汪海講得興起，師生們聽得興高采烈，只好任憑汪海“一講到底”。
汪海的講演很精彩，其實是汪海創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌的歷程更精彩。
“我再給你們講一個國企拯救國企的故事。”汪海講起接管東風輪胎廠的事兒，眉宇間有種壯志凌云的味道。
“東風輪胎廠曾是中國的四大輪胎廠之一，而且是第一個和外國人合資的中國輪胎廠。外國人占大股，經(jīng)營了10年，結果這個合資后的企業(yè)經(jīng)營到2002年，虧損達15個億。職工發(fā)不出工資，企業(yè)面臨倒閉，幾千名職工面臨下崗。為了穩(wěn)定東風職工，挽救這個大型國有企業(yè)，湖北省委書記的俞正聲同志親自寫了一封信，讓我去接管東風。經(jīng)過幾次調查研究，我認為這個企業(yè)不是不可救藥，而是由于管理不當才造成了目前這種狀況，這是其一。其二，俞書記當年任青島市的市委書記，曾經(jīng)多次在我遇到困難和阻力時支持過我和雙星，可以說沒有像俞書記這樣的黨的好領導，雙星就不會走到今天。進過研究決定，雙星接管東風。
接管東風是件大事，我請了幾十個媒體同志一起到湖北東風輪胎廠，準備簽合同時進行宣傳的。可沒有想到，一下火車，還沒有走出站臺，我就看到有些人打著大標語：“雙星滾回去！汪海滾下去！”當時有個記者嚇得臉都變了，對我說，汪總，看這架勢要出事，您還是回去吧。我笑笑說，我汪海做事從來沒有怕過什么，在戰(zhàn)場上寧肯讓敵人打死，也不能讓敵人嚇死，何況是東風的職工——自己的同胞兄弟，我倒要看看他們拿我汪海怎樣。
晚上湖北省副省長專程到我住的招待所看我，也是怕我出現(xiàn)意外，非要接我到賓館住。我說，在越南戰(zhàn)場我都大難不死，還真不信會死在你這湖北省。我哪也不去了，就住這里了。湖北省的一位領導對我說：汪總，俞書記來電話了，說如果不行就不干了，回青島吧。我說，只要你們省委、市委決定要干、支持我干，那我就不走了。那些鬧事的人，我明天就去會他們，告訴他們，汪海要在這里做什么。
第二天我們把通知貼出去了，“中國第一代企業(yè)家汪海在禮堂做報告，愿意聽的進來。”那天我在禮堂做報告，外面有400個警察、400多保安，八九千人圍著那個禮堂不走。我不但講了2個小時45分鐘，而且職工還給了我49次掌聲。等我講完以后，整個情況出現(xiàn)了轉機，東風職工熱烈歡迎雙星的到來。
這個企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。職工的那種凝聚力和向心力、對企業(yè)的感情，對工作的熱情今非昔比了。這種變化靠的是什么？靠的是雙星企業(yè)文化的激發(fā)，管理模式和理念的促動。一個有5000多人的輪胎廠，一個老的國有企業(yè)，馬來西亞人在那里做了10年，虧了15個億，我們卻用一年多的時間扭虧了，現(xiàn)在已經(jīng)盈利！
誰說我們中國管理不好企業(yè)？誰說我們比外國人差？我就不服！雙星的發(fā)展證明，中國的企業(yè)文化是卓越的、是支撐企業(yè)發(fā)展的精神力量。雙星每個歷史階段都創(chuàng)造著自己的新文化。這個新文化概括起來就是繼承優(yōu)秀的，吸收先進的，不管國內還是國外的，只要是先進的，我們都吸收；創(chuàng)造我們中國人、雙星人自己的現(xiàn)代文化。文化是靈魂、是思想、是精神；文化就是生產力，就是競爭力，就是社會競爭的原動力。
一個沒有品牌意識的老板，是培養(yǎng)不出具有品牌意識的員工，沒有品牌意識的員工，就創(chuàng)造不出與品牌相匹配的產品。總之，只有每個人都能夠自由地發(fā)揮創(chuàng)造力，中國的企業(yè)才能真正有希望。中國的希望，在于新一代的你們！
在掌聲中，汪海被北京大學聘任為北大研究員。