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汪?!撌袌鼋?jīng)濟(jì)中的“溝通、面子、責(zé)任心” [查看詳情]

作為企業(yè)來講,特別是像我們這樣一個(gè)規(guī)模龐大、競爭激烈的勞動(dòng)密集型行業(yè),及時(shí)溝通是必須的。溝通是管理的高境界,溝通與不溝通,能否主動(dòng)溝通,是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對雙星品牌真負(fù)責(zé)還是假負(fù)責(zé)的試金石;是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對雙星事業(yè)真想干好還是得過且過、混日子的一面鏡子;是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工真有感情還是假有感情的一把尺子。領(lǐng)導(dǎo)班子溝通的好壞決定著企業(yè)管理向前推進(jìn)的速度,決定著執(zhí)行集團(tuán)決策能否到位的關(guān)鍵。所以,領(lǐng)導(dǎo)班子之間良好的溝通非常重要。

汪海——市場經(jīng)濟(jì)的紅與專 [查看詳情]

市場經(jīng)濟(jì)的“紅”,首先是熱愛企業(yè),熱愛崗位,熱愛名牌,為企業(yè)和名牌樂于獻(xiàn)身,甘于奉獻(xiàn),這是“紅”的基本標(biāo)準(zhǔn)和條件?,F(xiàn)在大家端的是企業(yè)的碗,吃的是企業(yè)的飯,拿的是企業(yè)的工資,唯一的選擇就是要與企業(yè)、與名牌緊密聯(lián)系在一起,要熱愛雙星名牌,忠于這個(gè)企業(yè),獻(xiàn)身所從事的職業(yè),這就是市場經(jīng)濟(jì)中“紅”的表現(xiàn)。除此之外,市場經(jīng)濟(jì)中“紅”的核心是敢拼搏、敢競爭的精神,是在困難面前不低頭,敢和強(qiáng)手對著干的士氣。假如沒有這種精神,沒有這種士氣,我們什么事情都干不好、干不成。

汪海——市場經(jīng)濟(jì)的德與才 [查看詳情]

對企業(yè)來說,沒有技術(shù)可以出去學(xué)技術(shù),沒有硬件可以花錢買硬件,但管理是偷著學(xué)不成、花錢買不到的,它是一門決定企業(yè)命運(yùn)的科學(xué),是綜合性知識和水平的體現(xiàn),是企業(yè)中高科技的高科技。從眾多企業(yè)的興衰當(dāng)中,我總結(jié)提煉出這樣三句話:企業(yè)垮在管理上,敗在創(chuàng)新上,死在經(jīng)營上。我們輪胎和機(jī)械的發(fā)展也能充分說明這個(gè)問題。如果不是近幾年集團(tuán)狠抓了管理,大家不斷地創(chuàng)新,經(jīng)營模式反復(fù)地調(diào)整,在原材料大幅度漲價(jià)的今天,我們輪胎和機(jī)械就不可能有這么大的生存空間。所以說,管理、創(chuàng)新、經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。

汪海——堅(jiān)持正義 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 加快發(fā)展 [查看詳情]

這幾年,我們輪胎、機(jī)械確實(shí)在發(fā)展、在提高,各項(xiàng)工作都取得了一定成績,這是現(xiàn)實(shí),在這種情況下,我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)骨干都會遇到怎樣對待成績的問題。根據(jù)我領(lǐng)導(dǎo)雙星30年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),許多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯,艱苦的時(shí)侯,能夠經(jīng)受住困難的考驗(yàn);但是一旦有了成績,受到表揚(yáng),往往經(jīng)受不住成績和表揚(yáng)的考驗(yàn),在一定程度上講,對待成績比克服困難對領(lǐng)導(dǎo)骨干的素質(zhì)要求更高,境界要求更高。怎樣對待成績,我給大家提兩點(diǎn)要求....

汪?!鲞m應(yīng)工廠和市場的新機(jī)關(guān) [查看詳情]

隨著集團(tuán)的發(fā)展和市場的變化,機(jī)關(guān)職能部門的工作職能也要隨之改變,那么我們機(jī)關(guān)人員應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方法發(fā)揮職能,適應(yīng)工廠和市場的要求? 關(guān)于這個(gè)問題,我早在2005年召開的機(jī)關(guān)人員會議上,就“如何樹好機(jī)關(guān)形象、做好機(jī)關(guān)樣子”提出了非常具體的要求;之后,我在不同場合也給機(jī)關(guān)同志開過會,提過要求,但我認(rèn)為,我們機(jī)關(guān)的同志始終沒有學(xué)好、用好,工作中暴露出很多問題,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

汪海——正確對待成績與權(quán)力 正確認(rèn)識問題與批評 [查看詳情]

成績只能代表過去。今天在座的大家,正因?yàn)樵谶^去工作中為雙星做出過貢獻(xiàn),在一個(gè)階段取得了一定的成績,才被提拔到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。但是,這個(gè)成績只能說明一個(gè)階段的成績,張成良就是沒有認(rèn)識到這個(gè)問題,才被輪胎發(fā)展所淘汰。 應(yīng)該說,張成良同志在 03年下半年到 06年,任機(jī)械總公司總經(jīng)理期間,面對當(dāng)時(shí)機(jī)械公司的混亂局面,按照集團(tuán)黨委的要求和部署,進(jìn)行了市場化承包,開展了全員性地創(chuàng)新工作,實(shí)行了“包、租、賣”的管理新模式,穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,使機(jī)械總公司無論是在產(chǎn)品的更新?lián)Q代方面,還是內(nèi)部管理、市場開拓方面,都取得了一定成績,在這一階段,張成良的工作是有成績的...

汪?!l(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 道德文化育人 [查看詳情]

2012年12月29日,集團(tuán)在總部召開了集團(tuán)機(jī)關(guān)“抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、提素質(zhì)、促管理、保發(fā)展”總結(jié)匯報(bào)交流會。汪??偛脤ο乱徊綑C(jī)關(guān)抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、提素質(zhì)、促管理、保發(fā)展提出新要求。 集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)黨委、技術(shù)黨委和名人公司黨委所有人員(包括各專業(yè)公司的在青人員)及集團(tuán)周邊各工廠、公司黨政一把手,辦公室、政工部相關(guān)人員,共計(jì)240余人參會。

汪?!细竦拿平?jīng)營人員應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) [查看詳情]

熱愛雙星、對名牌負(fù)責(zé)具體表現(xiàn)為:要有名牌意識、大局意識和為名牌付出的意識。 要認(rèn)識到,自己的一言一行、一舉一動(dòng)都要向名牌標(biāo)準(zhǔn)看齊,都要按名牌的標(biāo)準(zhǔn)去做人、做事、處理問題,要講名牌的話,做名牌的事,處處維護(hù)名牌的形象,要時(shí)時(shí)刻刻服從名牌的標(biāo)準(zhǔn),而不是叫名牌服從我們的標(biāo)準(zhǔn)...

汪?!袌鼋?jīng)濟(jì)的ABW理論 [查看詳情]

任何理論的產(chǎn)生都是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物,任何理論的形成也有其時(shí)代背景和歷史淵源,同樣,汪海的ABW管理理論是在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,在經(jīng)濟(jì)過冷過熱的起伏波動(dòng)中,在市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制調(diào)整變革中,在歷史、社會、市場、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展變遷的大背景下,提出的科學(xué)的、符合市場和時(shí)代發(fā)展的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有中國特色的管理新理論...

汪?!袌鼋?jīng)濟(jì)的矛盾論 [查看詳情]

關(guān)于矛盾論,毛澤東主席曾在上個(gè)世紀(jì)50年代論述過,當(dāng)時(shí)毛主席講了主要矛盾和次要矛盾,講了內(nèi)部矛盾和外部矛盾,尤其是用很大篇幅講了人民內(nèi)部矛盾,但這些都是在那種特定的歷史條件下的矛盾論,是以階段斗爭為“綱”的矛盾論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,特別是我們內(nèi)部細(xì)分細(xì)化之后,通過大家工作中暴露出的問題可以看出,并不是大家不想干、不愿干,關(guān)鍵是基本的工作方法和思路有問題,不知道社會中矛盾是客觀存在的,不知道我們目前的主要矛盾是什么,不知道怎樣跳出這個(gè)矛盾圈,結(jié)果處理問題時(shí)往往容易陷入矛盾。所以借此機(jī)會,根據(jù)現(xiàn)在我們企業(yè)暴露出的問題,根據(jù)最近領(lǐng)導(dǎo)、骨干發(fā)生的矛盾,我想談?wù)勈袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的矛盾論,這也是我個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。具體來講,就是大家應(yīng)該如何認(rèn)識、解決、處理好市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)出現(xiàn)的矛盾。

汪海——?jiǎng)?chuàng)新教育形式 用好教育方法 打贏市場商戰(zhàn) [查看詳情]

對高層管理骨干進(jìn)行教育培訓(xùn),是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的有效途徑,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要方法,也是名牌企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展、獲得競爭成功的有效手段。通過集中學(xué)習(xí)我在近期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍建設(shè)的講話,通過“靜下心來,關(guān)起門來,自覺教育,自我反思,自己提高自己”的學(xué)習(xí)方式,通過“數(shù)據(jù)分析、案例解剖,來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的創(chuàng)新形式,通過“相互學(xué)習(xí),相互交流,取長補(bǔ)短,理論聯(lián)系實(shí)際”的教育方法,用雙星市場理論武裝大家的頭腦,用實(shí)踐中的案例、經(jīng)營中的數(shù)據(jù)指導(dǎo)大家的行動(dòng),進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)骨干的執(zhí)行力、落實(shí)力和戰(zhàn)斗力,為迎戰(zhàn)2012年的困難打好思想基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)和素質(zhì)基礎(chǔ)...

汪?!袌鼋?jīng)濟(jì)更需要“孝、忠、義” [查看詳情]

“孝、忠、義”是中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化——“儒、道、佛”文化的核心,是中華民族特有的一種文化表現(xiàn)形式,是構(gòu)建、維系血緣關(guān)系和社會關(guān)系的一種特殊情感。五千年來,“孝、忠、義”的觀念規(guī)范著人們行為,是中華民族的寶貴精神財(cái)富和道德良心之本。 “孝、忠、義”的繼承和發(fā)展不僅是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的需要,更是市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。我們看到:在中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,由于“孝、忠、義”傳統(tǒng)道德的缺失,導(dǎo)致一些人的精神信仰和理論追求出現(xiàn)混亂,一切向“錢”看、一切以利益為紐帶成為當(dāng)時(shí)人們做人做事的標(biāo)準(zhǔn),代替甚至超越了人品、道德和良心...

汪海——如何看待市場經(jīng)濟(jì)條件下的感情、熱情和激情 [查看詳情]

感情是人的本性,它由多元素組成,有老鄉(xiāng)的感情、同學(xué)的感情、戰(zhàn)友的感情,有提拔的感情、信任的感情、合得來的感情,有兄弟姊妹的感情、知恩圖報(bào)的感情、知遇之恩的感情,等等,可以說,大千世界,感情是最復(fù)雜的。因?yàn)榻裉煳沂墙o培訓(xùn)班講課、做動(dòng)員,所以我講話的重點(diǎn)就不在這里,主要講一下我們基層管理骨干對企業(yè)的感情、熱情和激情...

汪?!础傲帧币笞詸z 做雙星合格骨干 [查看詳情]

站,就是站在雙星發(fā)展的高度來認(rèn)識這次培訓(xùn)班的重要性和必要性。具體來講,就是站在行善積德、做事業(yè)的高度,站在對我們子孫后代負(fù)責(zé)任的高度,站在雙星事業(yè)和雙星名牌再發(fā)展的高度,站在對名牌、對企業(yè)、對員工、對自己的家庭負(fù)責(zé)任的高度,來認(rèn)識和對待這次領(lǐng)導(dǎo)骨干思想教育培訓(xùn)班。以此為起點(diǎn),站在2007年雙星大業(yè)再發(fā)展的高度上,對自己提出新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,達(dá)到一個(gè)新境界,實(shí)現(xiàn)雙星事業(yè)的新發(fā)展和新跨越。這其中,所謂的負(fù)責(zé)任,不是標(biāo)語口號,而是面對市場,面對同行,敢競爭、會競爭、善競爭、競爭就能成功的一種決心、信心和意志,只有真正負(fù)責(zé)任,才能贏得大家的信任。假如站不到這些高度,沒有這種信心,所謂的負(fù)責(zé)任也都是假的,集團(tuán)黨委所期望的培訓(xùn)班所要達(dá)到的效果也是不可能實(shí)現(xiàn)的,大家一定要認(rèn)清楚這一點(diǎn),把自己置身于“高度”當(dāng)中,共同把這次教育培訓(xùn)辦好、辦成功...
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