自1840年鴉片戰爭，八國聯軍用堅船利炮打開中國國門，西方帝國主義列強給中華民族帶來巨大的災難。為雪百年國恥，華夏民族懷抱強國夢的無數仁人志士前赴后繼浴血奮戰。
20世紀80年代，塵封已久的國門又一次被一位世紀老人用有力的雙手推開，改革開放的希望求索，激勵中華民族又一次走上了復興之路。
世界在變，西方列強的霸主戰略卻沒有變。國門洞開，泥沙俱下，令人眼花繚亂。從百年前的炮火連天到當今沒有硝煙的戰場，有人徘徊，有人彷徨，有人崇洋媚外，有人固守僵化，也有人盲目進入西方游戲規則而不能自拔。而此時，中國第一代優秀企業家汪海卻冷眼向洋看世界，始終保持著一份清醒，面對著來自西方日趨深重的經濟侵略，他帶領一個有90年發展史的民族企業，同古老的中華民族一起又開始了與西方大國新的強權政治，強權經濟的生死博弈。這位自稱為“鞋匠”的“市場將軍”，率領他的雙星軍團，在改革開放的滾滾浪潮中和你死我活的國際商戰的廝殺中，成為市場的先行者、改革的冒險者、品牌的先驅者、管理的奠基者、創新的發展者、企業的決策者，創造了市場經濟的“雙星特色”、“雙星體制”、“雙星文化”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現象”，闖出了一條國有企業進市場的成功之路，擎起了一面鮮艷奪目的民族工業之旗，創造了在市場經濟新時期民族工業、民族品牌不斷走向成功的曠世奇跡。
民族企業家汪海融入中華民族偉大復興洪流中創造的民族復興之象，云蒸霞蔚、氣勢如虹、光耀華夏、激蕩五洲，大象無形……
思想無疆
汪海和他的雙星又一次被逼上了絕路。
國際市場原材料價格瘋漲，美國奧巴馬的“輪胎特保案”，歐盟的制裁打壓，全球產品競爭的進一步加劇，考驗著這個既給人做鞋又給汽車做“鞋”的中國民族企業。
這是2011年3月的一天，“市場將軍”汪海突然現身被稱為“世界貿易之都”的海灣迪拜。在聞名于世的亞特蘭蒂斯酒店，剛剛舉行過雙星輪胎的一個經銷商年會。人們不禁詫異，在這種時刻，汪海怎會不顧個人安危只身前往戰火紛飛、政治動亂、爆炸恐怖事件頻發的中東地區呢？
然而，或許很多人還不知道，冒著生命危險到戰場賣“鞋”，對這位“鞋匠”來說，這已不是第一次了。早在上世紀90年代中期，南聯盟科索沃戰爭期間，汪海就曾置身硝煙彌漫、戰火連天、全世界的人都惟恐避之不及的戰亂之地，當地人深為眼前這位身材魁偉的中國山東大漢感到驚異與欽佩。
在飛往紐約曼哈頓的班機上，在奔馳于歐盟國度的汽車里，在膠州灣面向大海的深思中，在雙星山上面對神靈的祭拜時，一個既嚴峻而又不可回避的問題一次又一次占據著他的大腦：為什么在中國生產的產品貼上一個外國的牌子就身價倍增？為什么我們中國人搞出新技術他們就用所謂的知識產權打壓？更有甚者，跨國公司不但壟斷國際原材料市場，壟斷利潤，還為抑制我們的產品出口，制定不合理標準并強制我們執行。西方列強的品牌剝削、技術壁壘、反傾銷制裁和打壓、跨國集團侵略，難道不是當今市場經濟條件下壓在中華民族身上的四座大山嗎？
百年抗爭，中國共產黨人率領飽受苦難的中國人民，推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山。而今要實現中華民族的偉大復興，就必須不斷增強危機意識，“中華民族到了最危險的時候”，已經到了高唱國歌推翻這四座大山的時候了！
思想敏銳，一身膽氣與豪情的民族企業家汪海率先認識到了這一點，并帶領“雙星軍團”展開了國際商戰中的新一輪搏殺。
作為中國布爾什維克的思想者，汪海早在十幾年前就對此有過深刻的見解：進入21世紀，伴隨著所謂世界經濟一體化步伐的加快，中國是否有自己的經濟發展戰略尤為重要，獨立的經濟對外政策關乎中國的經濟發展走向。
然而，當時有少數官員、理論家、經濟學家似乎丟棄了《政治經濟學》這個共產黨人的傳家寶，提出世界經濟全球化中國做世界的加工廠就行了，不要再提民族工業……
在北大、清華等高等學府的演講中，在美國微軟、APEC論壇、達沃斯論壇、博鰲論壇上，汪海始終堅持自己清醒的觀點，旗幟鮮明地指出：世界上什么矛盾都可以解決，唯有民族矛盾不能解決。發展經濟不能忘記政治。當今世界，沒有誰會放棄國家利益和民族利益，這是一個不爭的事實，我們不能再繼續用市場換技術，用資源換外匯，用優惠政策換政績，用廉價勞動力換投資，用土地換GDP了！汪海的思想見解贏得了對手的敬佩，民族的尊嚴。
“振奮民族精神，創造民族品牌，培育民族企業家隊伍”，這是汪海提出的在市場經濟條件下的“新三民主義”。無論在什么時代，民族精神都是鼓舞人民奮斗的原動力，是一個國家、一個民族崛起的基石；在世界經濟全球化的年代，誰經濟強盛誰就主導世界。而經濟強盛的標志就是民族品牌，民族品牌是民族經濟的生死牌，民族品牌體現民族精神，民族品牌體現國家形象，體現國家的經濟實力。要振奮民族精神，創造民族品牌，就必須大力培養民族企業家隊伍。汪海的中華民族之聲振聾發聵，令人蕩氣回腸，閃爍著中國特色獨立自主的經濟發展戰略之光……
改革開放30多年，是雙星輝煌成功的30多年。一切輝煌與成功皆源于汪海思想無疆。
改革開放沒有現成的路可走，鄧小平稱其為“摸著石頭過河”。沒有新的理論作指導，改革就無法前行。過去，我們不承認私有制，也不承認市場，更沒有名牌……
思想者汪海“敢為天下先”，在不斷探索與實踐中回答了許多“禁區”內的難題：第一個提出了市場經濟的價值觀，拓清前進方向；第一個提出“用好錢就是最好的思想政治工作”，實現理論突破；第一個提出“市場是檢驗企業一切工作的標準”，率先進入市場；第一個提出“創名牌是企業最大的政治”，高揚民族品牌之旗；第一個提出“干好產品質量就是最大的積德行善”，將 “佛、道、儒”優秀傳統文化用于現代企業管理，創造了中國自己的管理哲學……
從《市場論》、《規律論》、《新貓論》、《ABW論》到《矛盾論》、《三情論》、《三性論》、《三贏論》、《三品論》、《老虎論》、《大質量論》、《大科技論》、《大創新論》再到《三七論》、《紅專論》、《忠孝論》、《六多論》、《升級論》……
一個思想者一次又一次的破冰之旅，就是一個實踐者引領一個民族企業闖出一條生路，從一個勝利走向另一個勝利的創新搏殺。
符合科學規律，符合世界發展規律是汪海思想的內核，理論家汪海的思想無疆，成為他開創民族復興之象的動力之源！
名牌無境
正確的戰略是戰爭指揮家掌握主動權，取得戰爭最后勝利的保證。雙星在30多年的商戰中，之所以能成為今天的勝利者，得益于“市場將軍”汪海最早領會了改革開放總設計師鄧小平提出的“我們一定要有自己的拳頭產品，一定要創造中國自己的民族品牌”的論斷，超前確立了名牌戰略，開創了我們中國共產黨人創名牌的先導之象，實現強國之夢的民族振興之象。
上世紀80年代，當國人尚不知名牌是何概念之時，汪海就提出了“創名牌是市場經濟中最大的政治”、“創名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場經濟的原子彈”的論述。并在《人民日報》上發表文章呼吁“創中國人自己的名牌”。成為最早提出名牌的企業家。
這之后，“市場將軍”腳穿雙星鞋跨出國門，開始了名牌無境的世界之旅。1992年，在美國紐約第一個舉辦海外新聞發布會，汪海脫鞋打廣告挑戰國際市場；第一個在德國世界博覽會上舉行東方鞋文化表演，雙星品牌轟動世界制鞋業。
與體育結緣，是汪海推進名牌戰略的又一重要步驟，組建了中國第一家專業羽毛球隊俱樂部，組建了雙星專業籃球俱樂部，中國女排郎平、張蓉芳、中國女籃鄭海霞、國家乒乓球隊蔡振華，國家羽毛球隊李永波與著名運動員都穿過雙星鞋馳騁賽場，并贏得比賽勝利。從上世紀80年代贊助第一屆全國女子足球賽，舉辦首屆中國足球金鞋獎，支持馬家軍八運會奪冠，兩次冠名蘇迪曼杯世界羽毛球賽，支持中國登山隊勇攀高峰，連續四年贊助全國街舞大賽，贊助支持克利伯帆船賽，都打下了雙星的印記。更加讓人難忘的是中國女排“五連冠”，總教練袁偉民帶領中國女排隊員，馬俊仁帶領馬家軍多次來到雙星，為中國男籃巨人穆鐵柱制作54厘米的大鞋，雙星品牌隨著中國體育事業的發展不斷提升。
雙星鞋業的創牌之路令世人驚嘆。上世紀80年代初，從模仿到創新超越，生產出自己設計的中國第一款高檔冷粘運動鞋，第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，實現了與國際先進制鞋業的接軌。90年代就達到“生產一代、儲備一代、研制一代”的戰略發展目標，創建了全國鞋業唯一的國家級技術研發中心，使產品由適應型向輕量化、專業化、舒適衛生、功能保健、環保、休閑等方向轉化。最早根據職業特點推出了空調皮鞋、換氣鞋、記者鞋、護士鞋、駕駛鞋、教師鞋等；根據不同人群需要，生產出老人健身鞋，好媽媽鞋、好爸爸鞋，特殊功能的絕緣鞋、鋼包頭安全鞋、防水鞋等。還設計開發了神六、神七、神八航天鞋，在民族復興的道路上又邁出堅實的一步。
雙星人始終堅持了汪海提出的“市場就是硝煙彌漫的戰場，誰掌握了先機，誰就贏得了主動權”的發展思路，發揮雙星獨有的、國際領先的頂尖時尚鞋技術優勢，抓住消費者追求靚麗青春、個性、時尚、休閑的消費趨向，加大夜光、香味、不臭新產品的開發力度，用新材料、新工藝、新技術，滿足了各層次消費者的特定要求。“你有多大腳，我有多大鞋”、“你有多小孩，我有多小鞋”、“一雙鞋訂單，異型鞋制作”，都能夠在雙星實現。雙星已經成功設計研發出60種款式、400多種花色的香味鞋，在全球高端市場上揚中國名牌之威……
從給人做鞋到給汽車做“鞋”，雙星的創牌實踐精彩絕倫。一個是即將倒閉的民營輪胎企業，一個是由馬來西亞人控股10年資不抵債垮臺倒閉的國有輪胎企業，小吃大（吸收合并華青輪胎）、快吃慢（涉足輪胎短短三年就快速發展收購原東風輪胎），汪海演繹了一個又一個精彩絕倫的傳奇故事。雙星輪胎已成為國內外響當當的名牌，實現了自主創新，產品向高端跨越。系列超寬斷面、扁平化輪胎、無內胎子午胎、軍胎、彩色輪胎、雙色商標輪胎、專業化輪胎、環保輪胎……實現了輪胎產品的專業化、系列化！
2011年6月17日，在泉城濟南的雙星產品推介會上，一位出租車司機手舉鐵錘，將一根長長的鋼釘釘進現場的雙星輪胎內，鋼釘拔出后，潑上水竟不漏一點氣，引來一陣熱烈掌聲……
雙星的名牌之路不斷延伸。進入新世紀，“洋設備”大舉進入中國市場，尤其高端設備市場更是難覓民族品牌的產品。具有強烈民族責任感的汪海為此而深深的憂慮，做出了 “雙星機械要加快技術升級，創造雙星自己的核心技術，實現雙星制造向雙星創造跨越，打造中國最大的機械制造業集團”的戰略決策。
從此，雙星機械便捷報頻傳，自己研發了世界第一臺四模硫化機，中國第一條具有自主產權的“V”法造型線，中國第一臺不銹鋼帶拋丸清理機……研發出了中國最大的樹脂混砂機、研發出的清理設備用于神六、神七、嫦娥二號零部件的清理……雙星機械創造了30多個行業第一，研發出新產品90多種，其中近70種達到了國內領先水平，30多種填補了國內空白，50多項核心技術獲得了國家專利。雙星機械裝備了中國航空航天、軍工、造船、汽車制造、火車機車、重型機床、工程機械等20多個行業，為振興民族工業和國防工業做出了積極貢獻。雙星機械在國際競標中打敗了德國、日本等國外行業壟斷競爭對手，為國家爭了光，為民族爭了氣。
從1995年雙星獲得第一個“中國馳名商標”，雙星專業運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎又相繼獲得“中國名牌”稱號，這是中國橡膠行業唯一擁有四個中國名牌產品的企業，雙星品牌價值高達500億元！
從創名牌的初級階段、發展階段、進入高級階段，雙星人靠民族精神的支撐，靠超前正確的決策，靠嚴格的管理和永不停止的創新，最早創出了中國人自己的名牌，大長中國人的志氣，實現了中國民族工業的名牌夢想。
用創民族品牌激發民族精神，用創民族品牌凝聚員工隊伍，用創民族品牌占領國際市場，用創民族品牌揚威世界，這難道不是創造了民族復興之象的民族企業家汪海在民族復興之路上取得的最大成功嗎？
管理無形
雙星的成功，首先是機制和管理的成功。
汪海對中國工業的貢獻，就是創造了中國自己的管理哲學。當來自西方的不符合中國實際水土不服的MBA管理模式充斥中國企業時，汪海在自己創造的“九九管理法”的基礎上，又推出了中國人自己的管理理論ABW理論。
汪海運用中國民族象形哲學對ABW理論的詮釋令人豪氣倍增：A就是中國人稱的老大第一，我們不僅要做中國的老大，還要做世界的第一；B是13億的大中國，13億的大民族，13億的大市場，企業家要鞠躬盡瘁去拼搏；W形似雄鷹展翅，市場企業家要成為不屈不撓搏擊長空的雄鷹。
根植現實，合璧中西，貫通古今，實事求是，弘揚精神，貫穿創新，融市場哲學、管理哲學、社會哲學、人生哲學于一體，這是中華民族所獨有的何等宏大的氣魄啊！
那么，汪海究竟創造了什么樣的符合中國國情、企業實際的市場管理“雙星新模式”呢？
“嚴管理”革了計劃經濟現場管理臟、亂、差舊習氣的命。以“定置、定位、定人”的現場“三定”模式為突破口，堅持“嚴、高、細”的管理標準，首創了數字跟蹤卡，使企業基礎管理從靜態管理進入動態管理，解決了橡膠行業始終難以解決的老大難問題，以現場管理為突破口，實現了“標準化、軍事化、家庭化”管理。
“細管理”革了計劃經濟只管生產不問資金的舊習慣的命。創出了資金切塊，“一單一算，一天一算，分段核算，當天出成本”的資金管理奇跡。在資金切塊基礎上創造性實施廠幣運作，進行“家庭消費式管理”，將管理的每個環節都與具體人掛鉤，做到“事事有人管，人人都管事”，創造了“軟橡膠硬管理，硬機械細管理，小商品摳管理”的制造加工業管理新模式。
“用錢管”挑戰舊思想，舊觀念。創立“質量買單制”，對出現質量問題的產品，從員工到領導都按責任大小買單；采取“工資上墻制”，當日工資當日公布，當日獎罰當日兌現；對有突出貢獻的員工獎彩電、獎房子、獎汽車，每年都獎勵“質量標兵”、“創新能手”、“崗位競賽明星”、“最佳連鎖店經理、營業員”。“用錢管”是市場經濟物質和精神最佳結合的管理模式，樹立了正義、正氣，營造了積極進取的氛圍，創出了政治經濟相結合的管理新模式。
“誠信管”革了計劃經濟質量管理“死后驗尸”舊模式的命。堅持“質量是干出來的不是檢查出來的”，創造了將道德觀念與產品質量相結合的誠信管理新模式。強化“企業什么都可以改革，唯有質量第一不能改革”，第一個將“誠信”作為衡量員工質量意識的道德標準。“質量等于人品，質量等于道德，質量等于良心”，雙星人用人品、道德、良心筑起雙星的質量底線，人人都“做誠信人，說誠信話，做誠信事，守誠信則”，“人人都是檢查員，崗崗都把質量關”。
“用情管”突破了過去不尊重員工的舊思想。“無情的紀律，有情的領導”，以情動人，以情感人，以情育人。民主決策、民主管理、民主監督。“員工過生日放一天假，送一個生日蛋糕，提一條合理化建議”，建立“電話超市”、“電子閱覽室”、“雙星幼兒園”等，創造舒適的生活環境，消除職工的后顧之憂。舉行各種文藝活動、才藝大賽、文藝匯演，選拔優秀員工到雙星教育學院進修等，營造雙星全員“人人都學習，人人都發展，員工與企業共生共興”的文化氛圍，創造了企業和員工和諧共處的發展環境。
“承包管”挑戰舊體制、舊模式。讓員工出資買設備、買原材料、買斷生產線，實施承包經營是汪海在國企改革中的一大創舉。增強員工質量、資金、成本、降耗意識，實現了“自己管、自己干、自己減、自己降”。由過去工人“仇視”機器，變成現在的把機器當成不說話的伙伴和戰友，自覺保養、主動維修，生產效率平均提高30%以上，實現了員工和機器、個人和集體的和諧發展，將馬克思的百年夢想變為現實。
汪海的創造實現了企業的管理變“要我管”到“我要管”、 “要我干”為“我要干”、安于“平庸人”到力爭“當能人”的最高境界！
美國人評價雙星是世界上管理最好的工廠，日本人到雙星工廠學習，韓國人開出高薪找汪海要廠長。雙星憑著過硬的管理贏得了行業的尊重，外國人的欽佩。
這是汪海ABW理論與企業生產經營的最好結合，這是文化、管理、體制機制三位一體雙星特色管理方法的具體體現，這是中國企業管理模式的新創造、新突破、新飛躍！
雙星的實踐又一次證明，管理是凝聚人心、企業生存發展競爭的成功之本。
雙星創造的全鋼載重子午胎行駛30萬公里無損壞，創造的180多米的V法造型線最大誤差不超過0.15毫米，制鞋流水線全部取消專職檢查員的奇跡，難道不是汪海管理新觀點、新理論、新方法、新哲學的成功嗎？
一個企業可見一個國家一個民族的復興之象。汪海企業文化和企業管理的復興之路，是一條不拘一格、形神兼容、融化進血液，從不自覺到自覺，從有形到無形的管理創新之路。是引領中國企業前行方向，引領人類進步時代潮流的中國特色社會主義企業管理之路！
大道無邊
一艘遠行的航船，必定有一個英明的舵手。一個杰出的企業，必定有一位杰出的企業家。
汪海作為中國第一代優秀企業家，是雙星名牌的締造者，是雙星事業的核心和靈魂，是雙星員工的精神領袖，是民族企業家的杰出代表。
敢為人先的性格，摸著石頭過河的膽氣，成就汪海創出了民族企業的振興之道。
汪海是代表一個時代的企業家，在廠長經理的位置上經歷了改革開放的全過程。富有膽識和智慧的汪海，勇于投身探索新時期國企改革的振興之道的破冰實踐，開企業聘任制之先河，開企業自行定價之先河，開低成本擴張之先河，開西部開發之先河，開破除干部、工人身份界限之先河，開人才使用不重文憑重能力之先河，開企業發展二產轉三產之先河，開國有企業體制改革之先河，開以無形資產盤活有形資產之先河，開制鞋企業品牌運作上市融資之先河，開企業自營進出口之先河，開中國鞋類企業贊助體育事業之先河，開運用傳統優秀文化管理企業之先河，開吸納個體戶壯大營銷網絡之先河，開企業舉辦全國訂貨會之先河，開企業與媒體聯姻之先河，開鞋類企業進軍國際市場之先河……砍“三鐵”、砍機構、砍分配、砍體制、砍掉舊思維、砍掉舊觀念，刀刀見血，創出了“國有的殼，市場的體”的“雙星新體制”，成為國企改革的開道者、改革開放的冒險者。
30多年前，當人們還不熟悉甚至還不承認市場時，汪海就在恐嚇、哭鬧、上告甚至暗算，在上級部門施壓調查，隨時會被罷免的情況下，頂著各種壓力，冒著重重風險，率領雙星人大膽進入市場。第一個闖市場吃螃蟹、建立自營銷售渠道、以企業名義組織召開新聞發布會、大刀闊斧進行適應市場的企業綜合配套的機構改革、率先闖“雷區”，進行產權制度改革、不懼“官僚勢力”，走出產業疆界，創造了勞動密集型企業符合市場經濟規律的雙星市場理論，闖過了下海關（下海進市場）、自營關（自營找到市場）、資金關（借資金發展市場）、聯姻關（聯姻擴大市場）、轉崗關（轉崗輕裝上市場）、出海關（出海闖蕩大市場），跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變，創出了一條探索中國社會主義市場經濟之道，成為市場的先行者。
縱觀駕馭雙星30多年的歷程，汪海始終認為，在中國國有制鞋企業全軍覆沒的大背景下，雙星之所以能“一枝獨秀”，成功發展，靠的就是一種“為民族爭光，為國家爭氣”的精神和信念，靠的就是振興民族工業，創造民族品牌的成功探索，最早提出名牌，最早運用名牌，最早宣傳名牌，最早推廣名牌，最早發展名牌，最早壯大名牌，創出了用民族名牌實現名牌戰略的創名牌之道，成為品牌的先驅者。
汪海以高度的民族責任感，將創中華民族文化特色的企業管理哲學和管理理論在計劃經濟向市場經濟的發展中，超前探索和總結市場經濟條件下的企業管理理論、方法和模式，推出“中國式管理”，推出“將佛教文化用于現代企業管理”的獨具特色的中國式的企業文化，使雙星成為全球行業一流的中國企業，創出了一條探索中國社會主義市場經濟企業管理新理論、新體系之道，成為管理的奠基者。
雙星30多年的發展歷程，就是不斷進行理論創新、產品創新、技術創新、管理創新的歷程；雙星30多年的成功歷史，就是一部不斷創新的成功史，就是一段不斷自主創新、開拓超越的歷程，就是一段不斷否定自我、改造自我、打響商戰中創新的“人民戰爭”，堅持理論創新、全員創新、團隊創新、超越創新、滲透創新，實現了從理論創新到創新意識、創新對象、創新模式、創新組織形式、創新內容的新變化，創出了“雙星新現象”。汪海創出了一條不斷前進、跨越發展的創新之道，成為創新的發展者。
在原材料不斷漲價，日趨激烈的市場競爭中，雙星卻照樣快速發展，原因是汪海超前決策，二十幾年前就進行了低成本擴張和品牌運作，上世紀九十年代就率先提出了“東部發展，西部開發”的新思路，通過“出城、上山、下鄉、出海、越洋”，為雙星找到了一條新的發展思路。在全國都喊高科技、都上高科技，村鎮縣都辦高科技園區的年代，汪海卻出人意料選擇了傳統產業的輪胎作為企業發展新的增長點，實現了從給人做鞋到給車做鞋的成功跨越……敢進市場、敢于務實、敢于堅持、敢于冒險、敢于實踐、敢于決策，汪海提出了所有制是企業發展重要因素，但決定企業發展和命運的是企業家，創出了企業家是決定因素之道，成為雙星市場成功的決策者。
汪海以思想家、政治家、軍事家、哲學家、外交家、演講家的素質履行著民族企業家的職責，企業家的膽量、膽識、膽略，體現著一個決策者的勇氣與智慧，讓他成為中國改革開放企業史上標志性人物。他在中國傳統制造加工業的轉型中樹立了一面旗幟，他在中國市場經濟民族工業發展歷程中成為一個典范。
沒有老字號得天獨厚的條件，沒有國家壟斷行業的優勢，沒有合資企業的優厚政策，沒有個體鄉鎮企業的靈活環境，卻使一個勞動密集型微利行業的老國企立于不敗之地，這難道不是改革者汪海的成功嗎？
資產總額由30年前的不足1000萬元增至今天的60億元，銷售收入由過去的近3000萬元增至到現在的120億元，出口創匯由原來的100萬美元增至3億美元。從一個作坊式工廠發展成為擁有鞋、輪胎、服裝、機械、熱電、印刷包裝、三產配套的23個產業和6萬員工的跨行業、跨地區、跨所有制的綜合性特大型企業集團。將“夕陽產業”做成“朝陽產業”，這難道不是布爾什維克思想者汪海的成功嗎？
走進汪海裝飾簡樸而清潔的辦公室，你會看到在他已經使用了30年的辦公桌上，擺放著從世界各地收集來的古今各異、大小不一的鞋模，體現著他對事業的鐘愛，時刻提醒著來訪者，這個房間的主人是一個“鞋匠”。舉目四望，映入眼簾的是墻壁上掛著的“敢為天下先”、“路在腳下”、“名利淡于水，事業重于山”的書法條幅，彰顯出房間主人的性格及人生態度。這位在中國改革開放年代獨領風騷30年的“世界風云人物”，卻只為自己投下兩票：一是市場經濟的優秀共產黨員；二是市場企業家。
“不進官場走市場”“永遠跟黨走”，“民族責任大于天”道出了一個冒險者、一個實踐者、一個成功者、一個幸存者的心聲，揭示了一個中國長壽企業家屹立不倒的奧秘。
“我們共產黨人不做則已，要做就比外國人做的更好！”中國共產黨人汪海充滿豪氣的中華民族之聲響徹環宇。
90年不懈地求索，30年震驚世界的跨越，雙星的成功之道，是符合規律之道，是科學發展之道，是共產黨人市場經濟的成功之道。
中國布爾什維克市場經營之道大道無邊，華夏之子的民族復興之象大象無形！