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“帽子”企業(yè)家

——雙星集團(tuán)總裁汪海30年改革記

雙星集團(tuán)總裁汪海是全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家中目前唯一一位仍然活躍在國企改革市場一線的幸存者。近些年來，凡見過他的人，都會被他獨(dú)特的“雙星包裝”所吸引。一年四季，他從上到下、從衣服到鞋子都是“雙星名牌”，他自然就是“雙星名人”。而在這身“雙星包裝”中，最打眼、最具特色的就是他頭上的“紅帽子”了。那是一頂紅色的雙星運(yùn)動帽，不僅遮陽擋風(fēng)，對汪海來說，這頂紅帽子更象征著他的雙星事業(yè)紅紅火火。而雙星，也正像他所期望的那樣，在中國改革開放的30 年間，經(jīng)歷了這個全過程而不斷發(fā)展壯大起來，成為母體鞋業(yè)的“一枝獨(dú)秀”；成為產(chǎn)業(yè)延伸，向輪胎、機(jī)械等行業(yè)成功跨越的后來居上者；成為中國國有企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，走上市場的成功者。

2008年9月9日，雙星誕生87周年的日子，中國改革開放30周年到來之際，也是雙星改革進(jìn)市場30周年。為此，雙星召開了新聞發(fā)布會。就是在這次新聞發(fā)布會上，汪海以“帽子”為主題，回顧了他帶領(lǐng)雙星這個當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的膠鞋廠經(jīng)歷30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨不斷前進(jìn)的艱難歷程。汪海總結(jié)的30年30頂“帽子”，讓與會的新聞界人士感慨不已。

在以階級斗爭為綱的年代，一聽“扣帽子”人們就會想到“地主、壞分子、反革命”等，只要被帶上了這樣的“帽子”，這個人在政治上一輩子也就完了。因此，中國人一聽到“戴帽子”或“扣帽子”這個詞，多半就會想到壞事臨頭了。中國改革開放的30年，受到?jīng)_擊最早、最大的莫過于勞動密集型、行業(yè)門檻低、競爭市場化的行業(yè)，雙星母體制鞋業(yè)就是典型的最早被“斷奶”推向市場的。如果墨守陳規(guī)、固步自封，就面臨市場的吞噬，那些倒下的企業(yè)就是明證；而如果探索開拓、革故鼎新就會被質(zhì)疑，所謂“木秀于林”，中國人應(yīng)該太理解這種現(xiàn)象了。雙星改革進(jìn)市場的30年，正是頂著不間斷的埋怨、質(zhì)疑，甚至非議、誹謗，而艱難前進(jìn)的。作為對雙星發(fā)展歷程有所了解的媒體來說，多多少少都會知道汪海就是屢被質(zhì)疑、屢被“扣帽子”又屢屢化險為夷的。特別是改革進(jìn)市場早期，似乎哪一頂“帽子”都會壓垮雙星和汪海，可每一次驚險過后又都?xì)w于平靜。因此，汪海說，他不僅是國企改革的先行者、實(shí)踐者、成功者，他更深的體會，自己是冒險者、幸存者。

本報發(fā)表這位“帽子”企業(yè)家的傳奇經(jīng)歷，旨在記載汪海帶領(lǐng)他的雙星30年走過中國改革開放全過程的不凡歷程；以雙星這個中國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期國企改革的縮影，來形象地反映舊傳統(tǒng)、舊觀念對企業(yè)改革的束縛；說明雙星以一個勞動密集型的老國企，所走過的改革路、所取得的發(fā)展奇跡是極其艱難的。今天年輕的企業(yè)和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境的來之不易，好好珍惜機(jī)遇，做出自己的一番事業(yè)。

1、 “無法無天”的帽子。

那是1983年，雖然改革開放的時代已經(jīng)到來，但當(dāng)時共產(chǎn)黨人還不認(rèn)識、不承認(rèn)、不理解市場，企業(yè)還是在計劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購包銷的體制當(dāng)中，不能私自銷售產(chǎn)品，當(dāng)時雙星集團(tuán)的前身—橡膠九廠就不能自己賣鞋。但是，畢竟市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)萌動，對于橡膠九廠幾十年一貫制的老產(chǎn)品——解放鞋，市場已經(jīng)發(fā)生了改變，到1983年底，橡膠九廠的解放鞋就積壓了200多萬雙，中百站雖然不再按下達(dá)的計劃收購產(chǎn)品，還是不允許企業(yè)自己賣，沒人敢破這個禁區(qū)。汪海上任橡膠九廠黨委書記的第一個月，企業(yè)就陷入了發(fā)不出工資的困境。

在找商業(yè)部門和上級主管部門都借不來錢的情況下，汪海提出：我能做鞋不能賣鞋嗎？于是，在企業(yè)五點(diǎn)下了班青島二級站駐廠人員走了以后，汪海就利用濟(jì)南二級站要到青島二級站買鞋存在利差這個價格杠桿，偷偷地賣鞋給濟(jì)南二級站，進(jìn)了市場。就因?yàn)橥抵u鞋，汪海被戴了個“無法無天”的帽子，這以后，商業(yè)部門決定不僅不要橡膠九廠的老產(chǎn)品，所有的新產(chǎn)品也都不要了，這斷了企業(yè)的依賴思想，最終使雙星走上了自營銷售的道路。

2、 “黑老大”的帽子。

1983年，汪海上任橡膠九廠黨委書記的時候，正是改革春風(fēng)剛剛在工業(yè)戰(zhàn)線掀起第一次浪潮之時， 青島市號召進(jìn)行企業(yè)整頓，橡膠九廠是青島市有名的“文革重災(zāi)區(qū)”，廠里派系林立，關(guān)系復(fù)雜，邪氣當(dāng)?shù)溃母锃h(huán)境極為惡劣。汪海就教育引導(dǎo)收服了兩個幫派的頭目做了他的“哼哈二將”，發(fā)揮他們積極的方面，在企業(yè)整頓中沖鋒陷陣。企業(yè)的正氣逐漸樹立起來，走上了發(fā)展生產(chǎn)的良性軌道，汪海卻落了頂“黑老大”的帽子，激起了社會上的廣泛議論。

3、“比日本鬼子還壞”的帽子。

文革時期，喊著“抓革命促生產(chǎn)”，實(shí)際情況卻是“只革命不生產(chǎn)”，打著革命的幌子，搞“打、砸、搶”，無組織、無紀(jì)律，荒廢了企業(yè)管理，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，企業(yè)面貌“臟、亂、差”。為改變這種局面，汪海提出了“嚴(yán)、高、細(xì)”的管理新標(biāo)準(zhǔn)，一切從嚴(yán)，細(xì)化管理，剝奪了那些根子硬、有關(guān)系、遲到早退、上班打撲克、干私活干部的特權(quán)，整治了工人的懶散作風(fēng)，使企業(yè)在短時間內(nèi)走上了正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理軌道。可是，因?yàn)楦刹抗と藗円粫r難以適應(yīng)這種嚴(yán)格的管理，其他企業(yè)又滯后于雙星的管理改革步伐，竟然給汪海扣上了“比日本鬼子還壞”的帽子。可嚴(yán)格的管理恰恰是雙星這么多年崛起于市場、屹立于市場的根本。

4、“和中央干部路線對著干”的帽子。

在用人上汪海始終堅持這樣一個觀點(diǎn)，即：不論是在封建社會，還是資本主義社會、社會主義社會，也不管是哪個國家，什么民族，從古到今都是能人起來革新。而我們今天搞改革，首先就是要把能人用起來。而所謂“能人”，就是有思想、有才華的人，一紙文憑很難說明一個人的實(shí)際能力。因此，汪海打破了干部職工的身份界限，誰能耐大誰來坐“交椅”，干部都成了“黑板干部”，干得好留任，干不好就會被抹去，這激起了許多計劃經(jīng)濟(jì)時期“太平大爺干部”的不滿，更加因?yàn)橥艉Ｌ岚瘟藘蓚€年齡近50歲、有管理經(jīng)驗(yàn)卻沒有學(xué)歷、沒有文憑的老工人當(dāng)基層管理干部，被扣上了“有意跟中央關(guān)于知識化、專業(yè)化、年輕化的干部路線對著干”的帽子，告狀告得滿城風(fēng)雨。可雙星發(fā)展的事實(shí)證明，“不看文憑看水平、不論學(xué)歷論能力”正是適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的、契合實(shí)際的企業(yè)人才戰(zhàn)略。

5、“拉新山頭搞新宗派”的帽子。

人是企業(yè)整頓改革中最關(guān)鍵的因素，進(jìn)了市場，就必須調(diào)整干部隊(duì)伍，任用能夠適應(yīng)市場要求的能人，可是，原來那些占著位置混日子被撤換的干部就對汪海心懷不滿，比如，一些退居二線的老干部；一些“文革”中竄上來的、沒有真憑實(shí)學(xué)的造反派干將；計劃觀念很重，跟不上形勢的人；仗著上面有靠山，長年沒人敢管為所欲為的人；能力平庸不適應(yīng)被免職的人，等等，他們都認(rèn)為自己是平白無故被撤換，都把矛頭對準(zhǔn)了汪海，飛短流長、惡語中傷，給汪海扣上了“拉新山頭搞新宗派”的帽子，到處告狀。在這樣的壓力下，汪海義正詞嚴(yán)：說我拉幫結(jié)派也行，但我不是營私，我就是要把改革開放的排頭兵召集在一起干事業(yè)，告到中央也不能說我錯。終于邪不壓正，逐步在企業(yè)創(chuàng)造了正義、正氣的改革環(huán)境。

6、“唯生產(chǎn)力論黑后臺”的帽子。

在“文革”那顛倒黑白的年代，宣揚(yáng)“白卷英雄”、打倒“反動學(xué)術(shù)權(quán)威”、狠批走“白專道路”的知識分子，工廠鬧革命，只要稍微放松了“革命”，拿出精力抓生產(chǎn)，就會被扣上“唯生產(chǎn)力論”的帽子，甚至有的人眼睛近視也不敢戴眼鏡，怕戴上眼鏡就會被認(rèn)為“白專”。當(dāng)時，橡膠九廠的一對技術(shù)人員夫妻醉心于順丁膠應(yīng)用于鞋底的科研項(xiàng)目，一些人就認(rèn)為這對夫妻搞“夫妻配方”，走“白專道路”， 想成名成家，遭到了持不同觀點(diǎn)人的反對。汪海深知科技創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一直堅持“科技是市場競爭的法寶”，他肯定了這對夫妻的研究項(xiàng)目，并經(jīng)常和他們一起進(jìn)行配方試驗(yàn)，承擔(dān)著政治風(fēng)險大力支持搞科研。“文革”后，這一科研成果獲得了省科協(xié)一等獎，國家科研三等獎。雙星得益于這項(xiàng)成果，生產(chǎn)了聞名全國、遍銷山區(qū)的“開山鞋”。可是當(dāng)時的汪海卻被扣上了“唯生產(chǎn)力論黑后臺”的帽子。

7、“目無組織”的帽子。

上個世紀(jì)八十年代，召開產(chǎn)品訂貨會統(tǒng)統(tǒng)歸商業(yè)部門，企業(yè)沒有權(quán)利、也沒有號召力組織全國的商業(yè)部門來一個企業(yè)訂貨。而到了1986年，雙星已經(jīng)成功地將老產(chǎn)品擴(kuò)散到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)開發(fā)投產(chǎn)了許多新產(chǎn)品，形成了系列化、多品種、多花色的產(chǎn)品特色。因此，汪海大膽決定在青島雙星總部以企業(yè)名義召開產(chǎn)品訂貨會，展示了企業(yè)的實(shí)力，取得了巨大的成功，而汪海則被扣上了“目無組織”的帽子。

8、“大吃大喝、揮霍國家錢財”的帽子。

現(xiàn)在，無論政府部門還是企業(yè)，開個新聞發(fā)布會是稀松平常的事。而這事放在上個世紀(jì)八十年代初的企業(yè)就又成了“犯忌”的事。1984年11月，雙星組織了中央省市的50多名記者召開新聞發(fā)布會，記者們回去后，對雙星企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行了許多報道，連海外媒體都轉(zhuǎn)載了這個中國改革開放以來的新鮮事。看到這個結(jié)果，汪海喜滋滋地去了日本考察引進(jìn)新設(shè)備。可是，他前腳走，后腳青島市紀(jì)委和橡膠公司的聯(lián)合調(diào)查組就進(jìn)駐了橡膠九廠。汪海去日本28天，調(diào)查組就調(diào)查了28天，查明這個新聞發(fā)布會花了6700塊錢，送了每個記者一雙試穿鞋，給汪海扣上了“大吃大喝、揮霍國家錢財”的帽子，還擬好了對汪海“隔離審查”的文件，就等著市委書記簽字了。幸虧書記沒有僅聽一面之詞，否則，很可能中國就少了一位優(yōu)秀企業(yè)家，而多了一個委屈喊冤的“上訪戶”。

9、“有野心、想往上爬、看不起地方領(lǐng)導(dǎo)”的帽子。

上個世紀(jì)八十年代中期，雙星調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了德國最先進(jìn)的代斯碼注射機(jī)，第一個生產(chǎn)出了高檔的PU注射鞋。這種鞋柔軟、舒適、輕便、防滑、耐磨，尤其適合老人穿，于是汪海就送給中央領(lǐng)導(dǎo)試穿，獲得了高度評價。可是，現(xiàn)在看來絕頂高明的產(chǎn)品宣傳策略，卻被別有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方領(lǐng)導(dǎo)”的帽子。

10、“個人崇拜”的帽子。

中國人對語錄這個詞很敏感，這么多年，被全國人民熟知的就是“毛主席語錄”。其實(shí)，“語錄”的本意就是某人言論的記錄或摘錄。在雙星，干部員工們覺得汪海講的話都是大實(shí)話，對他們的工作有警示作用，因此就摘錄下來掛在工廠車間里。可有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻不這么認(rèn)為，他們硬是說汪海搞“個人崇拜”。終于“汪海語錄”的風(fēng)波傳到了原中國企業(yè)管理協(xié)會會長袁寶華和原化工部部長顧秀蓮那里。為此，顧副委員長親自來到雙星考察，看了之后，肯定了雙星員工的做法，說“汪海語錄”講的都符合企業(yè)的實(shí)際，沒有什么不好，還寫了一篇考察報告《國企改革的成功典范》發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)日報》上，這才平息了“語錄風(fēng)波”。

11、“搞封建迷信”的帽子。

雙星最早進(jìn)行生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，最早招用農(nóng)民工。那時，從農(nóng)村招來的員工不接受“干好質(zhì)量就是為人民服務(wù)，質(zhì)量是企業(yè)的生命”等傳統(tǒng)教育理念，粗制濫造，汪海就發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)“佛”文化精髓，提出了“干出最好的產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”。雙星這種繼承傳統(tǒng)文化精髓用于企業(yè)管理的求實(shí)態(tài)度得到員工的認(rèn)可，也被世界理論界所重視，1995年，汪海還在新加坡以此為主題做了有關(guān)企業(yè)管理的演講，得到高度評價，并被美國名人傳記協(xié)會舉薦為世界風(fēng)云人物，可這種企業(yè)不用花錢又有實(shí)際效果的管理辦法長期以來卻被扣上了“搞封建迷信”的帽子。

12、“王婆賣瓜自賣自夸”的帽子。

現(xiàn)在企業(yè)廣告已經(jīng)無孔不入，可是上個世紀(jì)80年代的觀念卻是“好酒不怕巷子深”。汪海最早在中央電視臺打廣告，社會上就議論說哪有自己的產(chǎn)品自己吹的？王婆賣瓜自賣自夸，沒個好。現(xiàn)在我們看來正常的事情，在那時一切都不正常，因?yàn)槟菚r不承認(rèn)市場。現(xiàn)在一切都是市場，一切都要有人去創(chuàng)。汪海之所以被扣了許多“帽子”，那也說明，汪海做了許多開創(chuàng)性的工作，這正是市場經(jīng)濟(jì)最可寶貴的特質(zhì)。

13、“搞獨(dú)立王國，自成體系”的帽子。

計劃經(jīng)濟(jì)年代，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事是通病。雙星最早進(jìn)了市場，就得按市場的規(guī)律辦事。市場不養(yǎng)閑人，汪海上任后改革“開三刀”，這第一刀就是機(jī)構(gòu)大調(diào)整，人員大精簡，把27個科室壓縮到13個，行政管理人員由400多人減到了200人。這種縮減合并涉及到各個科室，在撤并保衛(wèi)科和武裝部時，居然驚動了國家勞動部和中央軍委。中央軍委的領(lǐng)導(dǎo)親自到青島來了解這個事，還是當(dāng)時的市委書記給搪塞了過去。汪海后來說，要不是當(dāng)時的書記也覺得這樣改革是個方向，就這個事，我汪海也就玩兒完了。

14、“不務(wù)正業(yè)”的帽子。

30多年來，汪海一直堅持從生產(chǎn)經(jīng)營一線獲取決策的第一手資料，一年中多數(shù)時間都在工廠和市場，許多決策就是在這種奔波的途中做出的，許多新產(chǎn)品就是在考察市場的路上開發(fā)成功的。特別企業(yè)進(jìn)市場初期，汪海更是開著個老破車，經(jīng)常到市場去轉(zhuǎn)。可是有人對此就不理解，他們認(rèn)為企業(yè)廠長不應(yīng)該到處亂跑，就應(yīng)該守在家里圍著政府轉(zhuǎn)，你不能出門，一出門就是不務(wù)正業(yè)。為了這個事，曾經(jīng)在全青島市一個干部會上，市委書記沒點(diǎn)名的批評了有些人的觀點(diǎn)，等于支持了汪海，這才少了拿這個事到處說三道四的。

15、“不自量力想當(dāng)大官”的帽子。

為了激發(fā)人的積極性，雙星最早在企業(yè)內(nèi)實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的承包制，汪海把車間改成分廠，把供應(yīng)、開發(fā)、銷售等科室改為公司，設(shè)經(jīng)理，賦予部門一定的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。這在當(dāng)時那個年代引起了軒然大波。那時，能叫公司的都是局級單位，經(jīng)理是很榮耀的職位，哪像現(xiàn)在社會上開玩笑說的：天上掉塊磚砸到10個人，其中九個是總經(jīng)理，剩下的一個還是副總經(jīng)理。因此，汪海的這一改革，被說成是嫌自己官小了，扣上了“不自量力想當(dāng)大官”的帽子。

16、“游山玩水”的帽子。

進(jìn)入市場，就要適應(yīng)市場，就應(yīng)該接觸市場、了解市場、研究市場，因此，考察國內(nèi)外市場是汪海帶領(lǐng)下屬經(jīng)常要做的。汪海考察市場就是真正的把自己融到市場，經(jīng)常連飯都顧不上吃。出國考察更是為了節(jié)約費(fèi)用、節(jié)約時間，光吃“雙星套餐”，所謂“雙星套餐”就是從國內(nèi)帶去的方便面、牛肉干、大蔥，餅干什么的。依靠這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，雙星不僅很快坐上了國內(nèi)鞋業(yè)的頭把交椅，而且出口創(chuàng)匯也是突飛猛進(jìn)，從1988年獲得自營進(jìn)出口權(quán)，到1995年，雙星年出口已經(jīng)達(dá)到5000萬美金，絕對是行業(yè)的第一創(chuàng)匯大戶。可是，汪海這種真真正正干工作、實(shí)實(shí)在在考察市場的行為，卻被扣上了“游山玩水”的帽子。

17、“男女關(guān)系作風(fēng)不好”的帽子。

在剛剛改革開放的時代，企業(yè)還不知道市場，仍然在計劃經(jīng)濟(jì)的體制中運(yùn)轉(zhuǎn)，外出考察市場的事很少，帶著女同志出差的就更少了。而雙星進(jìn)了市場，國內(nèi)外考察的時候就很多，雙星是做鞋的，女同志又多，難免有女廠長、女開發(fā)人員經(jīng)常隨同汪海出差。就這樣，汪海被扣上了“男女關(guān)系作風(fēng)不好”的帽子。其實(shí)想想道理很簡單，在這個社會上，男人、女人享有同等的干事創(chuàng)業(yè)的權(quán)利，什么工作都是有男人干，也有女人干，為什么男人女人同行、合作、配合，就一定是“男女關(guān)系”呢？很正常的事，非得說成不正常，當(dāng)時汪海只要帶著女同志出去就被這樣造謠，議論得全青島市都沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

18、“賣廠賊、撈好處”的帽子。

雙星最早進(jìn)行低成本擴(kuò)張，1984年就開始橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，以自己的技術(shù)盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，短時間內(nèi)在山東省內(nèi)建了13個聯(lián)營分廠，并走出山東，把聯(lián)營廠辦到了新疆等偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，是低成本擴(kuò)張的雙贏合作模式。可是在當(dāng)時那個思想僵化的年代，一些人，包括雙星的主管部門青島市橡膠公司的一班領(lǐng)導(dǎo)都以“國家沒有政策、以前沒人這樣干過”為由，暗自盤算著“等汪海作大了，折騰垮了、把他抓起來就好了”。企業(yè)內(nèi)部不理解的干部職工更是罵汪海“賣廠賊”、“拿著老祖宗的技術(shù)換魚蝦吃了，換酒喝了、光自己撈好處”，企業(yè)開職代會，210個代表竟然187票反對。但是，即使被罵“賣廠賊”，汪海也堅決地進(jìn)行轉(zhuǎn)移，取得了先行一步、海闊天空的市場先機(jī)。

19、“在城里干不下去了”的帽子。

上個世紀(jì)90年代初，汪海在韓國、日本等鞋類企業(yè)的危機(jī)中悟出了勞動密集行業(yè)的市場規(guī)律，就是向相對貧困的地區(qū)轉(zhuǎn)移，獲取低人力成本優(yōu)勢。因此，在雙星如日中天的發(fā)展中，汪海提出“出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放”的理論，做出了“東部發(fā)展，西部開發(fā)”的戰(zhàn)略，決定向沂蒙山等貧困地轉(zhuǎn)移區(qū)。對此，鼠目寸光之輩大肆散布謠言，說“雙星在城里干不下去了，才跑到山溝里”，企業(yè)內(nèi)部也有一大批人認(rèn)為到沿海開放城市投資建廠是方向，對這一戰(zhàn)略也不理解、不支持。直到10年后，國家出臺了“西部開發(fā)”的政策，汪海這“干不下去”的帽子才算摘掉。雙星正是因?yàn)槌稗D(zhuǎn)移，才譜寫了“出城、上山、下鄉(xiāng)”的發(fā)展三部曲，締造了大雙星。因?yàn)檗D(zhuǎn)移，雙星也是最早安排企業(yè)富余職工二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)的國有企業(yè)，先后涉足餐飲、旅游、房地產(chǎn)、休閑度假村、廣告、出租車等行業(yè)，成功地實(shí)現(xiàn)了橫跨17個行業(yè)的多元化發(fā)展。

20、“剝削人”的帽子。

汪海常把和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合形象地比喻為“結(jié)婚”，“談婚論嫁”的時候雙方都和顏悅色，可后來“離婚”的時候就爭得不可開交。當(dāng)雙星建的聯(lián)營廠有起色了，產(chǎn)品有市場了，企業(yè)上軌道了，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)就開始瞎琢磨了，認(rèn)為雙星去辦廠，就是去剝削他們。當(dāng)時嶗山區(qū)還叫嶗山縣，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)竟然公開在人代會上說，汪海剝削我們，他當(dāng)了先進(jìn)，當(dāng)了勞模，他出名，不能再叫他剝削我們了。這個嶗山聯(lián)營幫廠，擁有1000多臺縫紉機(jī)，職工多達(dá)2000人，因?yàn)檫@個廠為雙星出口鞋配套，雙星引進(jìn)的當(dāng)時最先進(jìn)的雙針縫紉機(jī)就有120臺。可兩個企業(yè)“離婚”時候，雙星只拉出了80臺機(jī)器，40多車出口鞋用的原材料，只拉出15車。現(xiàn)在這個廠垮了，汪海“剝削人”的帽子只是成了那個時代狹隘思想的一個標(biāo)志符號。

21、“侵犯人權(quán)”的帽子。

改革開放初期，在那個極左思潮盛行的時代，雙星幫派林立，管理混亂，處于極端無政府主義的狀態(tài)，職工偷盜成風(fēng)，廠里有什么，家里就有什么。為了強(qiáng)化管理，汪海提出了“加強(qiáng)紀(jì)律性，雙星無不勝”，從抓偷盜財物的職工入手，整頓秩序。汪海是真抓到了“小偷”，可是社會上卻出現(xiàn)了汪海“侵犯人權(quán)”的議論，并被告到了市里。這個事最后被提到了青島市委常委會上，市委書記問了三個問題：汪海抓到了小偷沒有？汪海抓“小偷”對不對？難道青島市委還要出臺一個支持“小偷”的文件？就這樣，平息了雙星的抓“小偷”事件，汪海才甩掉了“侵犯人權(quán)”的帽子。

22、“第二次文化大革命”的帽子。

“工人是企業(yè)的主人”這話喊了幾十年，可是沒有企業(yè)能做到的，職工代表大會也多半是空招牌。而讓職工代表參政議政，實(shí)行民主管理一直是雙星堅持30年的管理特色。當(dāng)汪海提出在雙星成立職工代表大會常設(shè)機(jī)構(gòu)——民主管理委員會時，工人們歡聲雷動。汪海真正賦予民管會權(quán)力，讓他們評議干部、參與討論決策，體現(xiàn)工人管干部的職能，真正調(diào)動起了廣大職工的積極性。可是原來廠里那些關(guān)系多、根子硬、耀武揚(yáng)威不可一世的“特權(quán)干部”可炸了鍋，他們暴跳如雷，到處散布“汪海發(fā)動群眾整干部，搞第二次文化大革命”的謠言，又一次告狀告得滿天飛。當(dāng)時青島市信訪科的干部和汪海開玩笑，說“如果哪一天收不到告你的信，我們就沒事干了”。

23、“搞家族企業(yè)”的帽子。

汪海有一個觀點(diǎn)，市場如戰(zhàn)場，參與市場競爭就是打仗，不管誰去打，能打贏、能掙錢、能干好就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年毛澤東鬧革命的時候就是他的親戚先跟著干，大家才追隨他。現(xiàn)在搞市場競爭是同樣的道理。俗話說，上陣父子兵，進(jìn)了市場，就是天天在打仗，應(yīng)該不管是親戚朋友，只要用心去干，別違法，全家都把性命交給了這個企業(yè)，天天為這個企業(yè)著想，有什么不好？企業(yè)剛進(jìn)市場時，大家都沒有膽量先放下舒適的工作走向市場，汪海就發(fā)動自己的親戚去賣鞋，但是，極左思想的影響，汪海卻被扣上了“搞家族企業(yè)”的帽子。雖然現(xiàn)在改革開放30年了，對于汪海讓親戚到雙星賣鞋、有些親戚朋友還擔(dān)任了經(jīng)營一線的重要領(lǐng)導(dǎo)，許多人還是不理解。汪海這頂“家族企業(yè)”的帽子看來還要繼續(xù)戴下去了。

24、“國有資產(chǎn)流失”的帽子。

雙星是最早進(jìn)行自營自銷的企業(yè)，最早在市場上構(gòu)建了自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。2000年前后，雙星已建起近3000家連鎖店，在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量的同時，也出現(xiàn)了“富了和尚窮了廟”的弊病。為消除不利因素，汪海決策將所有經(jīng)營公司、連鎖店賣斷改制，給代理優(yōu)惠政策，讓員工先富起來。汪海賣的是產(chǎn)品，不是固定資產(chǎn)，結(jié)果還是被扣上了“國有資產(chǎn)流失”的帽子，這個狀一直告到現(xiàn)在。當(dāng)有人勸汪海買斷改制風(fēng)險太大時，汪海仍然堅持“雙星發(fā)展是硬道理”。汪海這一賣，賣活了雙星，賣出了一大批百萬富翁、千萬富翁，發(fā)展了大雙星。

25、“神經(jīng)病”的帽子。

幾乎在雙星進(jìn)入市場的時候，汪海就生發(fā)了創(chuàng)名牌的意識，隨著中國市場的開放和全球市場的融合，汪海創(chuàng)中國人自己的民族品牌的意識越來越強(qiáng)烈。在上個世紀(jì)80年代，他就在《人民日報》發(fā)表文章呼吁“創(chuàng)中國人自己的名牌”，提出了“創(chuàng)名牌是市場經(jīng)濟(jì)中最大的政治”、“創(chuàng)出名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場經(jīng)濟(jì)的原子彈”等名牌理論。出于一份強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，汪海不僅在企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)名牌，更注重在社會上宣傳呼吁創(chuàng)民族品牌。1995年，汪海受邀參加國家原計委的會議，討論二十一世紀(jì)中國的發(fā)展方向，汪海就提出了要首先規(guī)劃中國創(chuàng)多少民族名牌的問題，吸引了與會記者都圍著汪海采訪，結(jié)果組織會議的原計委領(lǐng)導(dǎo)氣得發(fā)火，說汪海胡說八道，攪亂了會議。雙星與團(tuán)中央聯(lián)合搞了一個“為中國名牌筑起希望工程”的活動，在中小學(xué)生中倡議穿用民族品牌，熱愛國貨。汪海演講完往下走的時候就聽見兩個年輕的女教師瞅著他在議論：鬼子頭，神經(jīng)病。倡導(dǎo)創(chuàng)民族品牌的企業(yè)家被說成了“神經(jīng)病”，其實(shí)，現(xiàn)在想想，也不奇怪，即使今天，不是還有些專家、學(xué)者、官員認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)一體化，不必再提民族工業(yè)了，做世界的加工廠就行了嗎？但是“神經(jīng)病”的帽子并沒有阻擋住汪海“弘揚(yáng)民族精神，創(chuàng)造民族品牌，振興民族工業(yè)”的腳步。

26、“土八路、土包子”的帽子。

中國企業(yè)的市場之路落后于西方企業(yè)幾百年，改革開放以來，中國的市場企業(yè)管理理論和管理方法幾乎是空白，因此，引進(jìn)借鑒西方的管理理論無可厚非。只是許多企業(yè)“食洋不化”，走入了管理的死胡同。汪海則確立了“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外部先進(jìn)的，創(chuàng)造自己特色的”管理原則，在上個世紀(jì)八十年代就創(chuàng)立了根據(jù)雙星市場之路的實(shí)踐總結(jié)的“九九管理法”。可是在參與中國企業(yè)管理協(xié)會評比的時候，卻因?yàn)?ldquo;雙星九九管理法”不是日本的模式，不是美國的模式，也不是德國的模式而喪失了評比資格。汪海自創(chuàng)的、具有民族文化特色、符合中國國情的自己的“九九管理法”卻被扣上了“土八路、土包子”的帽子。后來，中國社科院親自來雙星調(diào)查，編寫了《雙星之光》一書，“雙星九九管理法”也成為在全國推廣的十大管理法之一。

27、“企業(yè)文化沒有用、自吹自擂、自以為是”的帽子。

汪海是一位有思想、有理論的企業(yè)家，思路決定出路，理論指導(dǎo)實(shí)踐，在雙星發(fā)展的每一個緊要關(guān)頭，總是汪海首先分析實(shí)際情況，提出指導(dǎo)性的新觀點(diǎn)、新理論，雙星才得以30年如一日的健康穩(wěn)定發(fā)展壯大的。從“汪海語錄”，到“九九管理法”，到“汪海新時代的三民主義”、企業(yè)家要有人性、個性和黨性的“三性觀”、市場經(jīng)濟(jì)的矛盾論、市場經(jīng)濟(jì)的紅與專、市場經(jīng)濟(jì)的孝忠義等，這些理論觀點(diǎn)、管理哲學(xué)，匯總成為“汪海的ABW論”管理體系，是雙星企業(yè)文化的重要內(nèi)容。雙星是最早創(chuàng)立自己的管理理論、建設(shè)中國工業(yè)特色企業(yè)文化的企業(yè)，并且取得了有目共睹的文化管理成就，為中國工業(yè)新文明的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。可是，就是這樣高瞻遠(yuǎn)矚為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)畢生精力的企業(yè)家被扣上了“企業(yè)文化沒有用、自吹自擂、自以為是”的帽子。

28、“拉關(guān)系、撈資本”的帽子。

中國女排“五連冠”的輝煌，曾經(jīng)是整個中華民族的精神驕傲，汪海也不例外，和國人一樣，只要有女排的比賽，就在電視機(jī)前看得熱血沸騰。可是汪海也和別人不同，他除了看比賽，更看姑娘們腳上的鞋，他發(fā)現(xiàn)姑娘們穿的不是中國鞋。這個豪爽的山東大漢心中隱隱作痛：“這么一個東方大國竟然做不出名牌運(yùn)動鞋來。我就不信，中國人站著不比外國人矮，躺著不比外國人短，就做不出高質(zhì)量的運(yùn)動鞋？！女排姑娘們在賽場上拼搏，我這個鞋匠也要在流水線上拼搏，一定要以最快的速度給姑娘們做出高質(zhì)量的運(yùn)動鞋”。決心一下，汪海就帶領(lǐng)員工們開始了“百日會戰(zhàn)”。鞋生產(chǎn)出來后，汪海就趕緊背著到北京去。在國家體委門口苦等了三天，當(dāng)時女排主教練袁偉民終于被感動了，收下了全體雙星人的心意。汪海這件給中國人爭面子的光榮事竟然被好事者扣上了“拉關(guān)系、撈資本”的帽子。

29、“瞎折騰”的帽子。

眾所周知，雙星母體制鞋業(yè)成為中國國有制鞋企業(yè)的“一枝獨(dú)秀”，之所以能在同行業(yè)企業(yè)萎縮破產(chǎn)倒閉的大環(huán)境下取得這樣的成就，很大的原因，雙星鞋業(yè)堅持了不斷的創(chuàng)新，雙星鞋業(yè)的工藝技術(shù)創(chuàng)新一直處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)著市場的潮流。在跨入輪胎、機(jī)械制造領(lǐng)域之后，雙星仍然堅持“今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰”，汪海千方百計啟發(fā)干部員工的創(chuàng)新思維，堅持不懈號召全員創(chuàng)新，打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭，使雙星輪胎短短幾年成為行業(yè)的骨干企業(yè)，創(chuàng)造了行業(yè)中的新技術(shù)和新工藝，改造了外國進(jìn)口設(shè)備，開發(fā)了系列化的新產(chǎn)品，有效地調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入了高端市場；雙星機(jī)械告別了過去“小型低檔通用設(shè)備”的單一品種，實(shí)現(xiàn)了向“高精尖細(xì)”非標(biāo)設(shè)備的轉(zhuǎn)變，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在短時間內(nèi)取得這樣矚目的發(fā)展成果，很大因素得益于汪海的全員創(chuàng)新戰(zhàn)略。可是，這種對企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的創(chuàng)新措施竟然被保守僵化的懶漢扣上了“瞎折騰”的帽子，對于創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)過程中的材料、零部件占用和出現(xiàn)的質(zhì)量問題，竟然被有些人說成“都是創(chuàng)新惹的禍”。好在令人欣慰的是，雙星越來越多的骨干員工認(rèn)識到了創(chuàng)新的作用，自覺投入到創(chuàng)新的熱潮中，逐步實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新，創(chuàng)出了“創(chuàng)新無死角車間、創(chuàng)新無死角班組”的奇跡。

30、“撈自己好處”的帽子。

雙星是中國鞋業(yè)第一個股票上市的企業(yè)，取得了穩(wěn)定發(fā)展，并多次融資，成功地進(jìn)入輪胎業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從給人做鞋到給車做“鞋”的跨越。近幾年，隨著鞋服、輪胎、機(jī)械等支柱產(chǎn)業(yè)各成規(guī)模，雙星集團(tuán)實(shí)力不斷壯大，為了解決上市公司制鞋業(yè)務(wù)和集團(tuán)制鞋業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)交易的問題，上市公司的制鞋業(yè)務(wù)成功剝離，被改制的雙星名人公司收購。這是有利于雙星三大支柱產(chǎn)業(yè)各自集團(tuán)化發(fā)展的、符合證監(jiān)會規(guī)定的、順應(yīng)市場規(guī)律的正常行為，卻被慣于胡亂猜疑的人扣上了“撈自己好處”的帽子。

好幾頂帶著舒心的帽子

回顧30多年的發(fā)展，汪海是被一些受極左思潮影響、思想保守的人不分是非地亂扣了許多“帽子”，但是在這個過程中，理解汪海、支持雙星的更有一大批人。雙星改革進(jìn)市場30年的輝煌成就證明了汪海的一系列新思想、新觀念、新決策、新戰(zhàn)略都是正確的，都是適應(yīng)市場新時代的要求的，因此，汪海也就有了好幾頂帶著舒心的帽子：

——全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家。這是國家最早給汪海的一頂帽子。1988年，全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家評選了20位，如今，退的退、病的病、逃的逃、判刑的判刑、去世的去世、合資的合資，仍然還奮斗在國有企業(yè)改革第一線的只有汪海一個人了。這是一頂令汪海想起來就倍感自豪的帽子。

——市場將軍。這是社會送給汪海的一頂理解、敬重的帽子。因?yàn)橥艉男【途哂?ldquo;將軍情結(jié)”，立志長大了到部隊(duì)當(dāng)一名將軍，報效祖國。可是，命運(yùn)的安排，雖然他1961年參了軍，到越南打過仗，可是因?yàn)橐环N怪病的折磨，讓他無奈放棄了將軍夢。陰差陽錯，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，汪海締造了雙星名牌。汪海以他上過戰(zhàn)場、搏擊于商場的雙重經(jīng)歷，體會到“琳瑯滿目的商場比硝煙彌漫的戰(zhàn)場更加殘酷，市場上的企業(yè)家就相當(dāng)于戰(zhàn)場上的將軍”，這“雙星”不就是商戰(zhàn)中貨真價實(shí)的“中將”嗎？這“市場將軍”的帽子在中國、乃至全世界的企業(yè)家中，也就汪海這獨(dú)一頂吧！也足可安慰一生的“將軍情懷”了。

——山東怪杰、嶗山奇人。這是以汪海這位山東大漢為榮的朋友們送給他的帽子。在嶗山北麓坐落著一處風(fēng)景優(yōu)美的旅游度假勝地——雙星度假村，這是青島市最早開放的度假村，也是汪海超前決策的一個代表。在度假村里，有造型獨(dú)特、中西風(fēng)格合璧的別墅；有狀如蝸牛殼的休閑游泳池；有“四不像”的雙星塔；有構(gòu)思新奇、形似布達(dá)拉宮的達(dá)堡斯達(dá)宮；有歷朝歷代的民族英雄塑像，如岳飛、戚繼光、林則徐、楊靖宇等；有堅持正義、主持公道的包公塑像；有弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族文化的二十四孝苑；還有仙風(fēng)道骨的丘處機(jī)……整個度假村的設(shè)計妙趣橫生、和諧自然，最令人稱奇的是，這里的一草一木、一磚一瓦都出自于汪海的奇思妙想，不得不令人佩服。再加上汪海崇尚儒道佛傳統(tǒng)文化，浸淫久了，人也就自然帶了幾分仙氣，因此，朋友們就送了他“山東怪杰、嶗山奇人”的稱號，還真是十分貼切。

——職業(yè)企業(yè)家。這是汪海不是老板，用一輩子在國有企業(yè)“打工”的經(jīng)歷鑄就的、閃耀著黨性光輝的帽子。回顧30多年的風(fēng)雨征程，汪海說他給自己投兩票，一票是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為國家解決了十幾萬人的就業(yè)吃飯問題；另一票就是職業(yè)企業(yè)家，為國家創(chuàng)造了雙星這塊牌子。在注重個人利益的市場經(jīng)濟(jì)時代，汪海面臨過外國企業(yè)、私營企業(yè)高薪+股權(quán)的誘惑；以他的能力，如果自己當(dāng)老板，可能早就成了財富榜的名人了；即使想進(jìn)入政界，也有過好幾次機(jī)會。可是汪海沒有做其他的選擇，他以國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份卻切實(shí)地履行著市場經(jīng)濟(jì)下職業(yè)企業(yè)家的義務(wù)，這頂職業(yè)企業(yè)家的帽子是汪海做人操守的明證，他無愧于中國最好的職業(yè)企業(yè)家的稱號。

——長壽企業(yè)家。這是市場回報給汪海的一頂象征生命力的帽子。在中國，在國有企業(yè)當(dāng)了一輩子廠長經(jīng)理的大有人在，都是這個企業(yè)干三年，那個企業(yè)干五年，直到退休。像汪海這樣在一個國有企業(yè)固守了34年的幾乎沒有第二個了。他伴隨著中國企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型走過了這個全過程，造就了雙星這個國有鞋類企業(yè)絕無僅有的長壽企業(yè)，也成就了他自己這個“長壽企業(yè)家”。

——世界風(fēng)云人物。這是世界這個大舞臺在中國企業(yè)界選擇的唯一一位杰出人士。在中國，獲得世界風(fēng)云人物稱號的第一人是鄧小平，彰顯了鄧小平在世界政治舞臺上的影響力，而另外一個就是汪海了。汪海常說：中國人站著不比外國人矮，躺著不比外國人短，外國人能做到的，中國人更能做到，并能做得更好。汪海為中國爭了光，為中華民族爭了氣。

——終身總裁。這是6萬名雙星人送給汪海的一頂飽含敬仰和愛戴的帽子。那是2000年，汪海60周歲之際。雙星的廣大員工面對他們的總裁有可能退休的局面，想出了這樣一個表達(dá)自己意愿的辦法，職工代表大會一致推舉汪海當(dāng)雙星的終身總裁。得知廣大員工的心愿，汪海頗多感慨，他說：這是他最珍惜的榮譽(yù)，這是他這一輩子獲得的含金量最高的榮譽(yù)，對廣大員工的信任他充滿了感謝。可是另一方面，汪海又很清楚，在中國沒有“終身總裁”一說，他說，職工的這個舉措，倒是讓我又做了一把不花錢的政治廣告。你不覺得這里面充滿了中國人樸素的辨證觀嗎？

——紅帽子。本文開頭說到的汪海頭上戴的紅帽子絕對是他的一個獨(dú)特標(biāo)志。大家可別以為汪海只是在休閑場合才這樣一身休閑裝扮，而是不管參加世界級的高級論壇，還是與重要的客戶談判；不管是出席政府的會議，還是參加什么商務(wù)活動，汪海統(tǒng)統(tǒng)以他的“個性著裝”出場。他曾經(jīng)在一個夏天出席美國最大的鞋業(yè)經(jīng)銷商—PSS公司招待其核心企業(yè)的年會，雙星因?yàn)槭瞧渥詈玫募庸S，汪海受邀出席。當(dāng)其他核心工廠的代表都西裝革履時，只有汪海一身清涼的打扮。第二天，其他人也都換下了襯衣領(lǐng)帶，穿上了T恤。汪海的“個性著裝”出現(xiàn)在與德國大陸公司的商務(wù)談判中、出現(xiàn)在美國微軟的講堂上、出現(xiàn)在APEC企業(yè)論壇上、出現(xiàn)在聞名世界的達(dá)沃斯……汪海常說，在這個世界上，企業(yè)形象代言人都是年輕的歌星、影星、球星，只有兩個老頭兒當(dāng)了自己企業(yè)的代言人，一個是肯德基的創(chuàng)始人哈蘭.山德士上校，另一個就是汪海。在明星代言產(chǎn)品頻頻爆出“信譽(yù)丑聞”的時候，我們是不是更應(yīng)該相信像汪海這樣敢于頭戴“紅帽子”自己當(dāng)形象代言人的名牌呢？像汪海這樣把自己的名聲都押給了企業(yè)，他的事業(yè)能不紅紅火火嗎？

——鞋匠。這最后一頂帽子是汪海自己一直戴在頭上的。上個世紀(jì)70年代，當(dāng)汪海得知自己的命運(yùn)必須和做鞋聯(lián)系在一起的時候，他就自覺把自己當(dāng)成了一個“鞋匠”，于是，到了工廠，他主動下車間，掌握工藝技術(shù)，親自摸索著抓管理，硬是使自己從一個一天也沒接觸過鞋的人變成了一個鞋專家，很早就被世界鞋圈封為“中國鞋王”，在中國鞋業(yè)界尊為“幫主”，在汪海沒有到會的情況下，就被全國膠鞋協(xié)會推舉為理事長，引領(lǐng)著中國制鞋業(yè)參與世界大市場的拼殺，贏得了行業(yè)的尊重。世紀(jì)之交，汪海從給人做鞋步入了給車做“鞋”的新領(lǐng)域，并在短短幾年發(fā)展起來，收購了曾有中國輪胎四大家族之稱的東風(fēng)輪胎。叱咤商場30多年，無論外界給予汪海什么樣的評價和贊譽(yù)，汪海總會平靜地說：我就是一個“鞋匠”。不管是給人做鞋，還是給車做“鞋”，我都是做鞋的。

“鞋匠”，這是一頂最樸素?zé)o華的帽子，可是這頂帽子折射了汪海“名利淡如水，事業(yè)重于山”的人格魅力。可能正是這頂樸實(shí)的帽子一直伴隨著汪海，才使他這么多年無論面對什么驚濤駭浪、高山峻嶺，才能夠“在待遇面前自我感覺良好，在事業(yè)面前自己拿自己當(dāng)骨干”，走出了這樣成功的人生之路，登上了這樣輝煌的事業(yè)巔峰。

讓我們祝愿汪海和他的雙星在“建百年老店，創(chuàng)百年品牌”的道路上，一路走好。