通過教育培訓，我們各級領導要實現和落實好以下“六個字”。這六個字，既是對大家的要求，也是培訓班的目的。具體來講：
1、站，就 是站在雙星發展的高度來認識這次培訓班的重要性和必要性。具體來講，就是站在行善積德、做事業的高度，站在對我們子孫后代負責任的高度，站在雙星事業和雙 星名牌再發展的高度，站在對名牌、對企業、對員工、對自己的家庭負責任的高度，來認識和對待這次領導骨干思想教育培訓班。以此為起點，站在2007年 雙星大業再發展的高度上，對自己提出新標準、新要求，達到一個新境界，實現雙星事業的新發展和新跨越。這其中，所謂的負責任，不是標語口號，而是面對市 場，面對同行，敢競爭、會競爭、善競爭、競爭就能成功的一種決心、信心和意志，只有真正負責任，才能贏得大家的信任。假如站不到這些高度，沒有這種信心， 所謂的負責任也都是假的，集團黨委所期望的培訓班所要達到的效果也是不可能實現的，大家一定要認清楚這一點，把自己置身于“高度”當中，共同把這次教育培 訓辦好、辦成功。
2、權，就 是要知道“我們今天的權力和位置是怎么來的？”應該說，參加今天培訓的同志，在雙星這個大家庭里，是職務最高、權位最重的，而這一切都是雙星給的，是雙星 發展才有了大家今天的權力和位置，大家一定要懂得珍惜。所以大家這個“權”，是對員工負責任的權，是為企業謀利益的權，就要對雙星事業的發展服務，對雙星 這個大家庭服務。工作中，大家要時刻想著我們員工，做到“權為雙星所謀，利為企業發展和員工幸福所想”，千萬不能用自己手中的權力來實現和滿足自己的私 利，做不到這一點，不管是誰都要出問題、犯錯誤，特別是管錢、管物、說得算的同志，時時刻刻都要注意這個問題，這也是大家“保住自己的飯碗，保住今天的位 置，保住手中的權力”必須要做到的。再就是通過管理上的創新，在招標承包的基礎上，我們還要繼續深化細化，進行利潤承包，所有單位回去后必須執行，這種增 加透明度的辦法也逼著那些私心重的同志不能再亂用權。
所以在權力問題上，除了通過培訓教育，提高自身素質，增強對名牌的感情 外，還必須把體制、機制調整好，這樣才能保證手中的權力發揮得更好。做到了這一點，集團黨委和我也會認真負責地考慮大家的付出，大家也要調整好心態，明白 “得到與付出只能是相對的，不是絕對的”道理。只有這樣，大家才能真正做到我所提出的“權為雙星所謀，利為企業發展和員工幸福所想”。
3、尊，就 是尊重別人，也是尊重自己，這不僅是一種高尚的品德，也是一個人的道德、人品和良心最好的體現，是一般人很難做到的。我曾在不同場合、多次講過：雙星發展 到今天，不是我一個人的成績，而是集體努力的結晶，我只是個代表。我這樣講，一是尊重我自己，對我本人負責，二是尊重大家勞動的成果。所以通過這次教育培 訓，提倡我們班子之間、同事之間也要相互尊重，相互理解，主動溝通，主動打招呼，尤其是能力強的同志，一定要低調做人，高調做事，要尊重和理解能力差的同 志，不要為了表現自己，顯示自己有能力、有水平，就拿自己的長處去比別人的短處，拿自己的優點去比別人的缺點，這種表現自己的方式，其實是最愚蠢的方式， 是最不尊重人的方式，是最沒有能力、最沒有水平的具體體現，也是導致班子之間、同事之間不團結的關鍵因素。因為不尊重人的直接體現就是自傲、瞧不起人，而 自傲、瞧不起人就容易造成相互間不團結，沒有凝聚力和戰斗力，更形不成一種合力。所以你只有去尊重別人，別人才會去尊重你，才更能顯示出你的能力和水平， 因為能力和水平不是自己說的，是需要大家認可的，只有班子之間相互尊重，相互理解、相互溝通，相互支持，整個班子才會有合力、凝聚力、決策力、執行力和戰 斗力，這樣工作才能搞好，事業才能有成，這方面，我和增勝同志的配合就很值得大家學習。這里我需要強調的是：尊重不等于原諒，不等于縱容，不等于沒有原 則。如果能力強的同志有失誤，能力差的不敢提出來，這不叫尊重，叫“拍馬屁”；而能力差的同志犯錯誤，能力強的不敢指出來，這也不叫尊重，叫“老好人”， 這種所謂的“尊重”，是我們所不允許的。另外，尊重別人還體現在尊重下屬，尊重員工，尤其是對我們的員工，一定要把他們看成是我們的伙伴、同事、戰友和親 人，作為企業價值的創造者來對待，不能把他們看成就是一個打工的，是出來務工的農民，是比我們低一等的人，這是十分錯誤的，也是我二十多年來一直反對的。 我們只有在生活上關心他們，政治上尊重他們，員工才能和我們是一條心，工作中才會更加認真負責，我們企業才會更有合力、凝聚力、向心力和戰斗力。所以我要 說，尊重別人，也是尊重自己，尊重別人的人也是偉人。
4、反，就 是反思維地去想自己的不足，找自己的差距，尤其是取得一定成績、甚至事業有成時，更要反思維地做到這一點，這樣我們思想才能統一，步調才能一致，才能從新 的起點攀向新的高峰。所以通過教育培訓，大家一定要反思維地想一想，我們在市場競爭當中，最大、最危險的敵人是什么？就目前來講，外部力量打不垮我們，最 大、最危險的敵人就是我們自己和內部，最能打敗我們的敵人也是我們自己和內部。盡管外部環境非常可怕，但最可怕的還是我們內耗，是我們內部不團結，是我們 思想不統一，步調不一致，是我們盲目滿足，不思進取，小富即安，是我們取得成績以后，拿著成績當永遠勝利的資本，不敢也不愿意否定自己，這都是大家在這次 教育培訓當中應該很好反思和思考的問題。尤其是我們改制企業，在大家沒錢的時候，發展不成熟的時候，我們想錢、想發展；可一旦有了錢或形成規模以后，如何 再提高，怎么再發展，就很少有人去想、去考慮，而是滿足于眼前的小富即安，幻想著一種方法、一個模式的長年不變，這也是我們所有改制企業的一個通病，是非 常錯誤的。因為社會在發展，市場在變化，我們用自己的不變去應市場的萬變，肯定要被市場所淘汰，這也是我所總結的“一部車，一棟樓，吃飯簽字不用愁，市場 競爭到了頭”的原因所在。所以在市場競爭當中，我們要想保證永遠的發展，做到長盛不衰，就必須保持清醒的頭腦，不斷地否定自己，時刻繃緊“競爭”這根弦， 特別是在形勢好的時候，更要靜下心來反思維地想一想，我們還存在哪些問題，可能要出現的危險是什么。雙星這30年 來，之所以能夠在外部環境發生很大變化的情況下走到今天，始終保持健康、穩步、持續發展，沒有出現大的失誤，和我們不斷地以反思維的方式在考慮問題、否定 自己，不斷地在形勢好的時候看到潛在的危險是分不開的。像在三年前，在我們形勢好的時候，如果我們不反思維地看到“制造加工業中，人力資源潛在的危機”， 這幾年又不斷地抓人力資源的管理，那么我們今天就會很危險，就不會有我們年后員工穩定、開產正常這種歷史以來最好的局面出現。所以我們靜下心來，反思維地 想一想，就是為了避免我們在戰勝06年困難的同時，產生盲目樂觀、驕傲自滿的情緒，忽視和放松我們07年的工作。盡管07年我們仍面臨非常嚴峻的形勢，但只要大家按照集團黨委的工作部署，通過教育培訓后，進一步提高我們各級領導的戰斗力和執行力，我們就一定能夠順利渡過機遇和挑戰并存、希望與困難同在的2007年，實現雙星再一次的大發展和大提高。
5、要，就 是要對雙星事業執著。執著就是感情，感情就是責任心，責任心就是競爭力，這也是衡量我們每一個骨干對雙星是否有感情的重要標志。如果我們對雙星事業缺乏執 著，就談不上對雙星、對名牌有感情。因為雙星名牌是我們的飯碗，我們對賴以生存的飯碗都不執著了，還哪有感情可言？可只要對雙星有感情，工作中又能夠認真 執著，具有責任心，在自己崗位上又不斷進取，就能夠不斷地提高自己的能力和水平，這是相輔相成、互為一致的。所以我們各級領導要想具有執著的精神，思想上 首先不能懶，不能依賴，不能死搬硬套，不能只等著集團決策、總裁安排，必須根據各自實際，實事求是地解決問題，克服困難，主動想辦法，這方面，一把手要給 班子做好樣子，班子要給基層骨干做好樣子，尤其是對集團的決策，大家要提高執行力，貫徹當中不能講條件、打折扣，這一點，和大家創造性地工作是兩個概念， 是互不矛盾的。因為我們有些同志本身能力就不大，又不會創造性地工作，所以執行集團決策時，就不能弄虛作假，欺上瞞下，必須堅決貫徹，實事求是地落實。我 們輪胎05年至06年上半年工作之所以被動，就是因為當時的領導能力本身就不大，又弄虛作假造成的。所以各級領導在貫徹落實集團決策上，一定要站在圈內，做好樣子，特別是07年我所提出的“九個繼續落實好”的工作要求，大家一定要結合各自情況，認真研究，堅決執行好。
6、做，就是各級領導要做好樣子，帶好隊伍，講好誠信，做到“誠信做人，誠信做事，說做一致”，做到“雙星事業高于一切，雙星發展高于一切，雙星利益高于一切”。
以上這六個字，既是培訓班的目的，也是對大家的要求，更是我們每一個管理骨干工作的標準和努力的方向，希望大家在今后的工作中，按這六個字的具體要求，逐步地檢查自己，提高自己，完善自己，成為一名合格的雙星管理骨干。
（摘自青雙星辦發字2007年15號文 汪海總裁在雙星集團領導骨干思想教育培訓班上的講話）