“紅專結合”這個詞是在階級斗爭年代毛澤東同志提出來的，那時“紅專結合”的基本標準和條件是：擁護共產黨的領導，擁護無產階級專政。而在市場經濟當中，“紅”和“德”是一致的，“專”和“才”是一致的，它的含義也發生了根本性的變化。
市場經濟的“紅”，首先是熱愛企業，熱愛崗位，熱愛名牌，為企業和名牌樂 于獻身，甘于奉獻，這是“紅”的基本標準和條件。現在大家端的是企業的碗，吃的是企業的飯，拿的是企業的工資，唯一的選擇就是要與企業、與名牌緊密聯系在 一起，要熱愛雙星名牌，忠于這個企業，獻身所從事的職業，這就是市場經濟中“紅”的表現。除此之外，市場經濟中“紅”的核心是敢拼搏、敢競爭的精神，是在 困難面前不低頭，敢和強手對著干的士氣。假如沒有這種精神，沒有這種士氣，我們什么事情都干不好、干不成。
另外，市場經濟的“紅”和“德”是相通的。特別是我們的管理骨干，要想達 到“紅”的標準，必須把好道德關，但在現實工作當中，我們有很多同志處理不好這個問題。像我們有的管理人員，由于心胸狹窄，個人素質不高，凡事都以“我” 為核心，什么好處首先想到的也是自己，聽不得一點意見和批評，領導表揚時就恥高氣昂，忘乎所以；領導批評時就思想崩潰，承受不住，這樣的人是不會成功的， 是遲早要被自己打敗的。還有一部分管理骨干，工作中喜歡好大喜功，喜歡耍小心眼，喜歡做表面文章，可一旦出現問題時，就趕緊“捂著、蓋著”，生怕讓集團和 總裁知道，以上這些表現都是與“紅”和“德”格格不入的。希望我們的管理骨干，回去后都能靜下心來反省一下，看一看自己在“德”這個問題上，還有哪些缺陷 和不足，想想今后我們到底應該怎么做。
叫我說，大家只有先具備“德”的素質，才能為自己具備又紅又專的條件奠定基礎。所以通過這次培訓，我們的管理骨干在今后的工作中，一定要主持公道，堅持正義，樹立正氣，帶好作風，從思想作風和道德素質上真正具備“紅”的條件和標準。
論述完市場經濟“紅”的概念，我再說說市場經濟下“專”的含義。市場經濟的“專”和“才”是相輔相承的。只有“專”，才能體現出你的與眾不同；只有“專”，才能創造出自己的獨有特色；只有“專”，才能體現出比別人的高明和優秀。
從技術角度講，“專”的概念主要是指：掌握了別人沒有的核心技術，有自己 獨特的產品或設計，在制造上精通別人做不到的，這才是真正的才和能。要做到這些，最基本的條件就是要求我們要有一種“弄不明白不罷休”的精神，勤于掌握和 積累第一手的數據、資料和經驗，善于鉆研、嘗試和試驗別人沒有想到的或者沒有做成功的東西。對輪胎公司來說，目前在這方面欠缺是比較大的。像我們的試驗胎 發出后，沒有跟蹤調查積累相關數據，沒有深入實際觀察使用效果，而是僅僅以市場反映的結果為準，或以實驗室的參數為依據，這是不行的。我們要真正生產出適 應市場要求的產品，要形成自己的產品特色，必須深入實際調查研究，必須現場分析查找原因，必須根據實際加以改進。如果大家還停留在通過電話了解情況的水 平，我們永遠都提高不了，永遠創不出自己的特色。因此，要實現技術上的“專”，主要領導必須要突破自我，做到“心專”。就是要敢于否定過去，否定自我，否 定一切不適應市場發展的東西，要求我們負責技術的同志一定要親自摸技術參數，親自到試驗現場，親自去分析原因。另外，大家要想“專”，還要解決一個“懶” 字，解決道聽途說、盲目追從的問題，解決看了不干，干了不變，變了不再繼續創新的問題，我們只有解決好這些問題，靜下心來鉆進去、深下去，克服急功近利的 浮躁情緒，才能吸收消化以后積累自己獨特的核心技術。
從管理角度講，“專”就是一種持之以恒的韌勁，就是一顆保持不變的恒心， 就是一股爭創一流的勇氣。除此之外，管理上的“專”，還要有不怕吃苦的精神。在世界鞋圈里，雙星的管理之所以比別人高，能叫同行信服，之所以能夠創出我們 自己的特色，就是因為我們擁有像魯中、股份這樣管理一流的工廠。這兩個工廠，不管什么時候去看，各項管理始終都能保持不變樣，這是很不簡單的。這其中浸透 著廣大管理骨干的汗水，也包含著全體員工的辛勞，但管理的關鍵在于領導。在于領導的認真；在于領導撲下身子抓、撲下身子干的作風；在于領導抓得嚴、抓得 狠，并能夠做到嚴情結合的方法；在于領導能夠抓細節、抓小事、抓基礎、抓源頭的作風，一句話，管理上的“專”，就是細，就是精，就是認真，就是嚴情結合， 這也是我所說的“管理無小事”的原因所在。希望大家通過這次培訓，對管理上的“專”有一個新的理解和認識，促進我們各項管理再上一個新臺階，達到一個新水 平。
（摘自青雙星辦發字2005年37號文 汪海總裁在雙星輪胎、機械技術管理骨干培訓班上的講話）