總裁語錄-雙星名人總裁汪海-青島雙星名人實業股份有限公司

汪海——論市場經濟中的“溝通、面子、責任心” [查看詳情]

作為企業來講，特別是像我們這樣一個規模龐大、競爭激烈的勞動密集型行業，及時溝通是必須的。溝通是管理的高境界，溝通與不溝通，能否主動溝通，是體現一個領導對雙星品牌真負責還是假負責的試金石；是體現一個領導對雙星事業真想干好還是得過且過、混日子的一面鏡子；是體現一個領導對廣大員工真有感情還是假有感情的一把尺子。領導班子溝通的好壞決定著企業管理向前推進的速度，決定著執行集團決策能否到位的關鍵。所以，領導班子之間良好的溝通非常重要。

汪海——市場經濟的紅與專 [查看詳情]

市場經濟的“紅”，首先是熱愛企業，熱愛崗位，熱愛名牌，為企業和名牌樂于獻身，甘于奉獻，這是“紅”的基本標準和條件。現在大家端的是企業的碗，吃的是企業的飯，拿的是企業的工資，唯一的選擇就是要與企業、與名牌緊密聯系在一起，要熱愛雙星名牌，忠于這個企業，獻身所從事的職業，這就是市場經濟中“紅”的表現。除此之外，市場經濟中“紅”的核心是敢拼搏、敢競爭的精神，是在困難面前不低頭，敢和強手對著干的士氣。假如沒有這種精神，沒有這種士氣，我們什么事情都干不好、干不成。

汪海——市場經濟的德與才 [查看詳情]

對企業來說，沒有技術可以出去學技術，沒有硬件可以花錢買硬件，但管理是偷著學不成、花錢買不到的，它是一門決定企業命運的科學，是綜合性知識和水平的體現，是企業中高科技的高科技。從眾多企業的興衰當中，我總結提煉出這樣三句話：企業垮在管理上，敗在創新上，死在經營上。我們輪胎和機械的發展也能充分說明這個問題。如果不是近幾年集團狠抓了管理，大家不斷地創新，經營模式反復地調整，在原材料大幅度漲價的今天，我們輪胎和機械就不可能有這么大的生存空間。所以說，管理、創新、經營是一個企業生存發展的基本條件。

汪海——堅持正義轉變作風加快發展 [查看詳情]

這幾年，我們輪胎、機械確實在發展、在提高，各項工作都取得了一定成績，這是現實，在這種情況下，我們每一個領導骨干都會遇到怎樣對待成績的問題。根據我領導雙星30年發展的經驗，許多人在創業的時侯，艱苦的時侯，能夠經受住困難的考驗；但是一旦有了成績，受到表揚，往往經受不住成績和表揚的考驗，在一定程度上講，對待成績比克服困難對領導骨干的素質要求更高，境界要求更高。怎樣對待成績，我給大家提兩點要求....

汪海——做適應工廠和市場的新機關 [查看詳情]

隨著集團的發展和市場的變化，機關職能部門的工作職能也要隨之改變，那么我們機關人員應該以什么樣的心態和方法發揮職能，適應工廠和市場的要求？關于這個問題，我早在2005年召開的機關人員會議上，就“如何樹好機關形象、做好機關樣子”提出了非常具體的要求；之后，我在不同場合也給機關同志開過會，提過要求，但我認為，我們機關的同志始終沒有學好、用好，工作中暴露出很多問題，主要表現在以下四個方面：

汪海——正確對待成績與權力正確認識問題與批評 [查看詳情]

成績只能代表過去。今天在座的大家，正因為在過去工作中為雙星做出過貢獻，在一個階段取得了一定的成績，才被提拔到現在的領導崗位上。但是，這個成績只能說明一個階段的成績，張成良就是沒有認識到這個問題，才被輪胎發展所淘汰。應該說，張成良同志在 03年下半年到 06年，任機械總公司總經理期間，面對當時機械公司的混亂局面，按照集團黨委的要求和部署，進行了市場化承包，開展了全員性地創新工作，實行了“包、租、賣”的管理新模式，穩定了生產秩序，扭轉了被動局面，使機械總公司無論是在產品的更新換代方面，還是內部管理、市場開拓方面，都取得了一定成績，在這一階段，張成良的工作是有成績的...

汪海——發揚優良傳統道德文化育人 [查看詳情]

2012年12月29日，集團在總部召開了集團機關“抓教育、轉作風、下基層、提素質、促管理、保發展”總結匯報交流會。汪海總裁對下一步機關抓教育、轉作風、下基層、提素質、促管理、保發展提出新要求。集團有關領導，機關黨委、技術黨委和名人公司黨委所有人員（包括各專業公司的在青人員）及集團周邊各工廠、公司黨政一把手，辦公室、政工部相關人員，共計240余人參會。

汪海——合格的名牌經營人員應達到的標準 [查看詳情]

熱愛雙星、對名牌負責具體表現為：要有名牌意識、大局意識和為名牌付出的意識。要認識到，自己的一言一行、一舉一動都要向名牌標準看齊，都要按名牌的標準去做人、做事、處理問題，要講名牌的話，做名牌的事，處處維護名牌的形象，要時時刻刻服從名牌的標準，而不是叫名牌服從我們的標準...

汪海——市場經濟的ABW理論 [查看詳情]

任何理論的產生都是歷史發展的必然產物，任何理論的形成也有其時代背景和歷史淵源，同樣，汪海的ABW管理理論是在我國從計劃經濟向市場經濟轉型過程中，在經濟過冷過熱的起伏波動中，在市場經濟體制機制調整變革中，在歷史、社會、市場、行業、企業發展變遷的大背景下，提出的科學的、符合市場和時代發展的、經過實踐檢驗的、具有中國特色的管理新理論...

汪海——市場經濟的矛盾論 [查看詳情]

關于矛盾論，毛澤東主席曾在上個世紀50年代論述過，當時毛主席講了主要矛盾和次要矛盾，講了內部矛盾和外部矛盾，尤其是用很大篇幅講了人民內部矛盾，但這些都是在那種特定的歷史條件下的矛盾論，是以階段斗爭為“綱”的矛盾論。在市場經濟條件下，特別是我們內部細分細化之后，通過大家工作中暴露出的問題可以看出，并不是大家不想干、不愿干，關鍵是基本的工作方法和思路有問題，不知道社會中矛盾是客觀存在的，不知道我們目前的主要矛盾是什么，不知道怎樣跳出這個矛盾圈，結果處理問題時往往容易陷入矛盾。所以借此機會，根據現在我們企業暴露出的問題，根據最近領導、骨干發生的矛盾，我想談談市場經濟條件下的矛盾論，這也是我個人的觀點和看法。具體來講，就是大家應該如何認識、解決、處理好市場經濟條件下企業出現的矛盾。

汪海——創新教育形式用好教育方法打贏市場商戰 [查看詳情]

對高層管理骨干進行教育培訓，是提高各級領導班子綜合素質、道德修養和業務水平的有效途徑，是增強企業凝聚力、向心力和戰斗力的重要方法，也是名牌企業取得持續發展、獲得競爭成功的有效手段。通過集中學習我在近期關于領導班子和骨干隊伍建設的講話，通過“靜下心來，關起門來，自覺教育，自我反思，自己提高自己”的學習方式，通過“數據分析、案例解剖，來發現問題、分析問題、解決問題”的創新形式，通過“相互學習，相互交流，取長補短，理論聯系實際”的教育方法，用雙星市場理論武裝大家的頭腦，用實踐中的案例、經營中的數據指導大家的行動，進一步提高各級領導骨干的執行力、落實力和戰斗力，為迎戰2012年的困難打好思想基礎、隊伍基礎和素質基礎...

汪海——市場經濟更需要“孝、忠、義” [查看詳情]

“孝、忠、義”是中國傳統優秀文化——“儒、道、佛”文化的核心，是中華民族特有的一種文化表現形式，是構建、維系血緣關系和社會關系的一種特殊情感。五千年來，“孝、忠、義”的觀念規范著人們行為，是中華民族的寶貴精神財富和道德良心之本。 “孝、忠、義”的繼承和發展不僅是當前構建和諧社會的需要，更是市場經濟健康發展的需要。我們看到：在中國由計劃經濟向市場經濟轉型過程中，由于“孝、忠、義”傳統道德的缺失，導致一些人的精神信仰和理論追求出現混亂，一切向“錢”看、一切以利益為紐帶成為當時人們做人做事的標準，代替甚至超越了人品、道德和良心...

汪海——如何看待市場經濟條件下的感情、熱情和激情 [查看詳情]

感情是人的本性，它由多元素組成，有老鄉的感情、同學的感情、戰友的感情，有提拔的感情、信任的感情、合得來的感情，有兄弟姊妹的感情、知恩圖報的感情、知遇之恩的感情，等等，可以說，大千世界，感情是最復雜的。因為今天我是給培訓班講課、做動員，所以我講話的重點就不在這里，主要講一下我們基層管理骨干對企業的感情、熱情和激情...

汪海——按“六字”要求自檢做雙星合格骨干 [查看詳情]

站，就是站在雙星發展的高度來認識這次培訓班的重要性和必要性。具體來講，就是站在行善積德、做事業的高度，站在對我們子孫后代負責任的高度，站在雙星事業和雙星名牌再發展的高度，站在對名牌、對企業、對員工、對自己的家庭負責任的高度，來認識和對待這次領導骨干思想教育培訓班。以此為起點，站在2007年雙星大業再發展的高度上，對自己提出新標準、新要求，達到一個新境界，實現雙星事業的新發展和新跨越。這其中，所謂的負責任，不是標語口號，而是面對市場，面對同行，敢競爭、會競爭、善競爭、競爭就能成功的一種決心、信心和意志，只有真正負責任，才能贏得大家的信任。假如站不到這些高度，沒有這種信心，所謂的負責任也都是假的，集團黨委所期望的培訓班所要達到的效果也是不可能實現的，大家一定要認清楚這一點，把自己置身于“高度”當中，共同把這次教育培訓辦好、辦成功...

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