1、關于怎樣對待成績的問題。這幾年，我們輪胎、機械確實在發展、在提高，各項工作都取得了一定成績，這是現實，在這種情況下，我們每一個領導骨干都會遇到怎樣對待成績的問題。根據我領導雙星30年發展的經驗，許多人在創業的時侯，艱苦的時侯，能夠經受住困難的考驗；但是一旦有了成績，受到表揚，往往經受不住成績和表揚的考驗，在一定程度上講，對待成績比克服困難對領導骨干的素質要求更高，境界要求更高。怎樣對待成績，我給大家提兩點要求。
第一，在成績面前要正確估價自己。不要把 成績完全記在自己帳上，不要把功勞完全記在自己身上。要看到，成績的取得，是集團提供了大環境、好條件、好政策，是各個口、各部門、各級骨干、一線員工共 同努力，各負其責，都做工作的結果，是全盤的、全面的、綜合性提高的結果，主要領導不能把功勞都記在自己帳上，搞經營的不能把功勞都記在經營帳上，搞技術 的不能把功勞都記在技術帳上，搞供應的不能把功勞都記在供應帳上。而且要做到，自己的成績不要自己說，讓領導說，讓群眾說。雙星改革發展30年，要說功勞，誰的功勞也比不上我，但我從來不把功勞只記在我一個人身上，從來不說雙星離了我不行。你不說，并不是你的成績、你的功勞就沒有了，而是大家更佩服你、更尊重你、更認可你。
第二，在成績面前，要保持清醒的頭腦。不 能有點成績，誰奉承你幾句就不知道姓什么了；誰忽悠你幾句就開始晃膀子了；誰拍你幾句馬屁，就離了你不行了，就不愿意聽批評意見了。要做到，越是有成績， 越不能驕傲，越不能膨脹，越不能狂妄；越是領導表揚、信任，越要看到自身的差距和不足，越要能夠駕馭自己，越要干的更好，對得起領導。只有這樣，你的自身 素質才算合格，你才是一個永遠的成功者，永遠的勝利者。希望大家都不要在怎樣對待成績的問題上栽跟頭，成為失敗者。
2、關于怎樣擺正位置的問題。就 是要求大家，位置到了，自身的素質能力水平一定要到；進了班子，走上領導崗位，就要按領導崗位、班子成員的標準嚴格要求自己，不斷提高自己。如果位置到 了，素質能力水平不跟著提高，早晚要被淘汰，過去我們有的干部已經到了輪胎副總的位置，甚至到了總經理的位置，但是還停留在車間主任的水平上不提高，最后 還是被淘汰了。我領導雙星30年 發展，也是隨著事業的發展不斷提高自身素質的，如果我現在還停留在原來橡膠九廠廠長的水平上不提高，也領不了今天雙星這個綜合性制造加工業大集團。因此， 希望我們輪胎、機械領導班子的每一個同志，都要認真想想，自己到了總經理、副總經理、黨委書記、副書記的位置，與過去相比，領導對我會有什么要求，大家對 我會有什么要求，與這個位置的要求比我還有哪些不足，我怎樣做才能適應這些要求。大家一定要清楚，位置和素質能力水平不是劃等號的，位置可以給你，但是你 有了位置并不是你就具備了這個位置的素質能力水平。素質能力水平要靠自己去提高，只有你的素質能力水平隨著位置的變化不斷提高，逐步適應，能夠勝任位置的 要求了，你才能在這個位置上越干越好，才是一個合格的領導者。
3、關于怎樣搞好共事的問題。共事就是噶伙計，噶好伙計，共好事，班子才有戰斗力。根據目前領導班子建設存在的問題，大家要從以下兩個方面去共事，噶伙計。
第一，噶伙計，一把手最重要。班子有沒有 凝聚力，關鍵看一把手，一把手做不好，副職就會各自為政。一把手的自身素質要高，胸懷要寬廣，辦事要公道，要給大家帶好頭，做好樣子，要正確引導和支持副 職，不要副職還沒說幾句，就火冒三丈；副職有缺點，批評要分場合；正職和副職有矛盾，噶伙不到一塊，正職是主要責任。一把手做好了，做到仁至義盡了，副職 再不聽，那就對不起了，不請示、不匯報，就是不行。
第二，噶伙計，要互相信任、互相尊重、互 相補臺、互相諒解。噶伙計就要你敬我一尺我敬你一丈；噶伙計就要多溝通、多諒解，多看別人的長處，多學別人的優點，不要總是拿著自己的優點比別人的缺點； 噶伙計就要先把自己分管的工作干好，對別人分管的可以提意見，提建議，但不能亂吵吵，亂猜疑，互相猜疑是同志之間最傷心、最傷感情的事；噶伙計就要對一把 手決定的事要先干好，有不同意見，可以當面提，個別談，但不能背后議論，說怪話，發牢騷；噶伙計就要主動交心，看到別人有缺點，有失誤，要善意指出，誠心 幫助，看到別人“漏”了，要主動幫著“撿著”，互相拾遺補缺；噶伙計就要互相忍讓，互相體諒，做到噶伙計要“忍”，面對競爭對手要“強”；噶伙計就要主動 溝通，化解矛盾，不能賭氣、治氣、嘔氣。大家要看到，雙星事業讓我們走在一起，大家在一個班子里面共事，是緣份，一定要珍惜。通過共好事，噶好伙計，搞好 團結，提高自身素質，提高思想境界，提高領導班子的戰斗力、競爭力、執行力、凝聚力、向心力。
4、關于主持公道、正義的問題。一 個班子、一個領導，能不能站住腳，有沒有民心，堅持正義、主持公道非常重要。我進輪胎五年了，就是靠一身正氣，靠公道、公正、正義，大家認可我。堅持正義 是一件很難的事情，要有公心、責任心、事業心，要敢作敢為，敢承擔責任，要和自己的私心做斗爭。但是只要堅持下去，事業一定會成功，自己也一定會成功。一 個領導干部，怎樣才能做到主持公道，堅持正義，我給大家提兩點要求。
第一，一把手不能回避矛盾。你是一把手， 必然矛盾最后都集中在你這里，棘手的事，難纏的事，別人可以回避，你不能回避，必須大膽處理，公正處理。特別在原則問題上，是非問題上，不能裝糊涂，不能 裝好人，更不能搞兩面派。一把手回避矛盾，裝糊涂，是非不分，班子就沒有正義，單位就沒有公道，人心就會散，事業也就完蛋了。總經理、書記一把手不能回避 矛盾，副職在分管單位也是一把手，也不能回避矛盾，只要大家都不回避矛盾，正氣就能樹起來，歪風邪氣就沒有市場，輪胎、機械發展就大有希望。
第二，當領導不能私心過重。人不可能沒有 私心，但私心不能過重，私心過重，不可能公道、公平。你當了官，親戚、朋友、同事、老鄉、戰友拖你的關系辦點事，想沾點光，這是人之常情，誰也回避不了， 也超脫不了，關鍵是怎么處理。特別是象材料采購、項目招標、廢品處理、人員安排、干部提撥等等，這些老百姓關心的事，大家敏感的事，處理不好，就會惹出很 多麻煩。你干的再好，出力再大，老百姓也不信任你，不認可你。處理這些事情有個基本原則，就是誰介紹都可以來，但是要按規定，要講政策，要走程序，要參與 招標，違反規定的事堅決不干，說不過去的事堅決不干，不能丟掉原則講感情，不能利用權力搞特殊，更不能為了一個親戚安排個好工作，而失去民心。在處理這些 問題上，大家一定要搞清楚、弄明白哪是主要的，你的位置是主要的，你的事業是主要的，你的名聲是主要的；你的親戚、朋友不是主要的，不能為了你的親戚一個 人而失去大多數人，不能為親戚、朋友付出那么大的代價，這個帳大家一定要算清楚。
5、關于標準的問題。企 業面對的是市場、打仗、競爭，我們的標準就是打仗成功、競爭勝利、企業發展、效益提高、員工過上好日子，我們每一個領導說話、辦事、處理問題都要把這些作 為標準。而社會是復雜的，社會上什么人都有，說什么話的都有，對我們的改革說三道四，對我們的管理評頭論足，站著說話不嫌腰痛，說了話不負責任，企業垮了 和他無關，這些現象客觀存在，輪胎、機械地處膠南，回避不了，關鍵是我們自己怎么把握，要求大家從三個方面處理好：
第一，我們要搞好同政府的關系，盡最大努力爭取政府部門對企業的支持，盡量爭取一個好的企業發展環境。
第二，不能把社會的東西當回事，不能聽信 社會傳言，不能按社會的標準、官場的標準操作企業，要盡量排除社會的干擾，不受社會的影響，這需要我們領導具備一定的素質。對自己的事業要有堅定的信念， 對企業的發展要有責任、有自信，要相信集團、總裁是領著我們走正道的；要相信我們雙星的文化、理念、管理、改革、創新是正確的、是正義的；要信雙星、信名 牌，相信按照總裁的決策，按照雙星的市場理論和管理模式，企業一定能搞好；既然集團信任我，總裁信任我，我就拼命干，干出成績來，用輪胎、機械大發展的事 實來教育社會，讓社會認可我們，理解我們。我帶領雙星30年就是這樣走過來的，希望輪胎、機械的領導骨干也這樣做，這樣走，我們一定會成功。
第三，按照企業的標準、市場的標準，要解決好兩個問題。
一是在人的問題上，不能以我劃線，搞自己 的小圈子。官場是靠關系、靠投票，因此，官場要拉自己的人，要用自己的人，要信自己的人，只有自己的人才可靠，自己的人拉的越多，票數越多，越能保證官 位。而市場是靠競爭，誰有本事打勝仗，就用誰，把有本事的人用起來，企業才有效益，競爭才能成功，自己才不會被淘汰。真正有事業心，有水平的領導都不搞小 圈子，不拉自己的人，但最后大家都是你的人，只有把人才團結凝聚在一起，形成一個大圈子，才能做成大事業，大家要明白這個道理。我在雙星30年，一直堅持這個原則，現在你們都是我的人。
二是在權力問題上，要講組織原則。最近聽 到一些同志講，“讓我干，我就要說了算，當傀儡我不干”。我看這些同志是不懂基本的組織原則，組織原則和說了算是兩個概念，國有國法，家有家規，沒有規矩 不成方圓，集團提拔你，就是給你權力，就是讓你說了算，但是這個說了算是有限度的，是在你分管范圍內的，按照組織原則和干部管理權限，你說了不算的，該請 示的就是要請示，該匯報的就是要匯報，集團和各級領導該過問的就是要過問，該干預的就是要干預，這是基本的組織原則，是上下級正常的工作程序，是下級對上 級起碼的尊重和禮貌。作為高層領導骨干，連這些常識性的東西都處理不好，怎么能處理好復雜的社會關系？還有的同志有了權力，有了成績，就不信集團了，不信 領導了，不信企業了，而是盲目的信自己，信社會，把自己一切都正確、一切都說了算作為標準，最好是沒有上級領導，最好是沒有群眾監督，自己想干什么就干什 么，這更是錯上加錯，在人類社會這是不可能的事。希望我們每個領導骨干，通過這次班子調整，提高素質，提高水平，不要在用人上和權力上再犯組織原則上的低 級錯誤。
6、關于轉變工作作風，提高領導水平的問題。
（1） 轉變工作作風，就是要求大家深入基層，深入工廠、車間，親自到現場，親自帶頭抓；就是要求大家工作要認真、扎實、務實、求實，要抓具體事、抓具體人、抓住 不放、一抓到底；就是要求大家對影響質量、產量、效益、發展的創新項目和重點工作，象抓好出型，摸好系數，廠幣運轉，提高耐磨，輪胎減重，成型機改造，胎 面運輸線，提高硫化效率，培養長線品種等等，要親自到位、親自抓，靠上幫助、研究、解決問題；就是要求大家象熱電廠那樣把對總裁、對名牌的感情體現在干好 工作上，自覺地干、主動地干、動著腦子干、想著點子干，不用我操心。通過各級領導轉變作風，多到基層，解決以輪胎為代表的領導高高在上、浮在上面、開在會 上、講在嘴上、深不下去的問題；解決分管領導對大的創新項目不管不問，基層干個什么樣，是個什么樣，都等著我檢查，給我看，你們領導不到位的問題；解決管 理水平下降，廠幣運作搞了形式，半成品摸系數沒人管沒人問的問題。通過我們領導到現場去抓、幫、促、帶，盡快彌補這幾個月的管理欠帳，提高管理水平，夯實 管理基礎。
（2） 提高領導水平，就是我們大企業、名牌企業的領導要改變粗放的領導方式。不能各干各的，單打獨斗；不能想起什么就干什么；不能誰說個什么事就是個什么事；不 能不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓。要做到工作有計劃、有程序、有章程；要做到工作有部署、有落實、有檢查、有總結、有講評；要做到逐步向規范化、科學化、 制度化過渡；要學會全面指揮，綜合協調，該開會的要開會；該向集團匯報的要向集團匯報；該聽各個口和下面匯報的要聽各個口和下面的匯報；該集體研究定的事 要開會；該讓大家都知道的事要通氣，做到這些，大家才能提高領導水平，才是名牌企業合格、稱職的領導者。
以上六個方面，既是目前存在的共性問題， 也是集團黨委對輪胎、機械新班子提出的新要求。我相信，只要大家按照這些要求認真去做，我們領導骨干的整體素質一定會有一個新的提高，輪胎、機械領導班子 的戰斗力一定會有一個新的提高，在集團黨委的決策領導下，輪胎、機械領導班子團結帶領廣大骨干員工共同努力，一定會把輪胎、機械兩大產業做大做強，實現又 好又快大發展。
（摘自青雙星辦發字2008年4號文 汪海總裁在輪胎、機械中層管理骨干會議上的講話）