上篇 汪海擎雙星
一個人的意志和秉性，是在實踐中形成的，像反思維、實事求是、敢為天下先等，這些后天形成的意志品質恰恰是一個人走向成功的基礎。作為一個成功的企業家，意志是一個人的才能和智慧、職位和才干的體現，就是想別人沒有想過的事，做別人沒有做過的事。
——汪海
語驚“中南海”
1988年4月，首都北京風景如畫，春意盎然。中國企業家協會主辦的“首屆全國優秀企業家表彰大會”在人民大會堂舉行，會場里樂曲悠揚，氣氛熱烈，黨和國家領導人把共和國一枚枚“金球獎”獎章頒發給20名獲獎者，并且合影留念。企業家們手捧獎杯，臉上溢滿幸福的笑容。
頒獎儀式后，國家領導和企業家們一起座談，代表們紛紛發言，對中央的一系列改革政策交口相贊。坐在一旁的汪海卻一直沉默不語，以他的性格，絕對不會只說些好聽的，他的大腦在快速地歸納整理著一些在實際工作中遇到的重大問題。在大家的發言快要結束的時候，汪海以山東人特有的那種渾厚、高昂的嗓音開始發言了。他沒有像其他企業家那樣高唱贊歌，而是提出了兩點意見：第一，中央允許三資企業辦廠3年免稅，進出口原材料免稅，許多政策都很優惠，這很好，但是，國有企業作為國家經濟的主干，國家財政收入的支柱，卻沒有任何優惠政策，這種競爭是否在同一條起跑線上？我們提倡學習國外先進的管理和文化，但是，國外都講究公平競爭，我們為什么搞不公平競爭？第二，外貿出口，同樣是給國家創匯，但國有企業的補貼卻與其它企業不一樣，待遇不平等。一個放得很寬，一個卡得過死，這種狀況什么時候能夠改變？
汪海越說情緒越激動，他揮舞雙手打著比喻：“在市場上競爭，就好像拳擊比賽，人家手腳放開了，活蹦亂跳，我們卻被捆著手腳，想動也動不了，只有被動挨打的份兒，能不輸嗎？”
聽著汪海如連珠炮似的諫言，看著這位山東大漢為國有企業要政策、要經營權的樣子，領導們雖表示贊同但也一時難以做答。主持會議的領導哈哈一笑，揮手說：“散會！”
第二天，企業家們與國家領導人在中南海散步，汪海看著湖面上一群群戲水的野鴨子，又禁不住思緒萬千，對身邊的人說：“在我的家鄉微山湖，湖面有600多平方公里，周圍是茂密的蘆葦蕩。我小的時候，那里的野鴨子多極了，飛起來能蔽日，落下來能蓋湖。可惜現在再去看，已經難得一見了。你們知道為什么嗎？”
大家都在靜靜地聽，誰也摸不清汪海到底要講什么。汪海接著說：“微山湖本來有野鴨子最好的生態環境，但是人們打它、抓它，在那里幾乎要絕跡了，而中南海雖然處在鬧市區，就這么一汪湖水，但野鴨子卻不被驚擾，受到保護，有一塊自由的生存空間，所以才能在這里生息。”說到這，他將話鋒一轉：“中國的企業家是不是也有一個生存環境問題？企業家要為國家的發展勾畫更美好的藍圖，相關部門對國企的許多問題必須給予極大的關注，比如自營進出口權等等。”
汪海的一席話，引起了中央領導的高度重視，可有人卻說汪海的膽子太大了。事實上，正是由于汪海這次語驚“中南海”，才迫使外貿部授予了一部分企業“自營進出口權”。
他不信“先有王，后有理”
國家開始允許一部分企業自營出口，先在全國搞試點，其中青島指定了幾家企業先行自營出口。雙星因為多年以前就搞出口貿易，有一定的經驗和基礎，理所當然地成了試點單位。但是，令有些領導不高興的是，他看中的企業沒有批準，卻批準了雙星，于是，他就將雙星的所有客戶都拉過去，一時間竟讓雙星幾乎沒有一個外貿客戶。
雙星人急呀，汪海更是氣恨難當。都是國家的企業為什么有先有后？都是國家的干部，為什么有薄有厚？他找到那位領導說理，但那位領導笑笑說：“我不講道理？什么是理？你知道道理的理字怎么寫嗎？”
汪海是個直性子，這時候哪有心思跟他逗呀，“我一個廠長連個理字都不會寫就不當廠長了。”
那位領導又笑笑說，“我看你是不會寫。今天讓我告訴你這‘理’字是怎么寫出來的。”說著他拿起一支筆，“這理字是先有王，后有理。記住了？”說完把筆往桌上一扔。
汪海一路上總想著那位領導“先有王，后有理”的話，但汪海天生不信邪，“先有王，后有理”是封建思想，我就不信你的王能大到哪去！
天無絕人之路！就在這時，廣州要舉辦廣交會的消息讓汪海喜出望外，他決定帶領部下去廣交會賣鞋。定柜臺的錢匯出去了，人馬也準備齊了，然而一條壞消息傳來了，當時的廣交會是官方主辦的，以省市為單位，從來沒有一家以企業名義參加的。
大家一時沒有了主意。汪海說，企業是國家的，廣交會是國家辦的。我們既然交了錢他們就應該讓我們參加。走，去廣州。
汪海一行五人踏上去廣交會的列車。到了會場，汪海他們怔住了，樓上樓下都排滿了柜臺，北京、上海、山東、青島、湖北……也都是以省市的名義參加廣交會的，真的沒有一家企業有獨立柜臺。但是，汪海用堅定的語氣說：“我們既然來，就必須要個柜臺。”
汪海找到了主辦單位負責人，負責人顯然知道了汪海的身份，說，你們已經看見了，青島只有一個柜臺，是給外貿局的，沒有你們的地方，還是回去吧。汪海一聽就急了，“回去？我交了錢，大老遠的來了，你讓我回去就回去，沒門！”
事情鬧僵了，汪海占理，主辦方也覺得一個企業不會掀起什么大浪，就讓步了，說柜臺是沒有了，樓梯口還有塊地兒，要不然你們就在那兒擺兩個桌子吧。
很明顯，主辦方是想看他們的笑話。汪海笑笑說，只要他們讓擺雙星鞋，咱們就不怕賣不出去。
回到賓館，汪海見大家還是有些垂頭喪氣，就對大家說，我們雖然被安排在樓梯口，表面上看我們受欺負了，但從另外一方面想，誰上樓不經過樓梯口？命運從來都是掌握在自己的手里。這就是我們的機會，我們要好好利用這次難得的機會大力宣傳雙星鞋，效果一定差不了。
果然，第二天一開館，雙星柜臺前就人山人海的，因為在國外商家的心里并沒有國家單位和企業之分，他們一是看貨是否便宜，二是看款式是否新穎。國家的柜臺自然要貴一些，雙星是企業，價格自然便宜，這時的雙星鞋已經經歷了“走市場”，有了下海的經驗，所以鞋款式也很新穎。一天下來，雙星鞋賣火了。
這一切自然逃不脫主辦方的眼睛，他們立即跑來找到汪海說，樓梯口擺柜臺影響走路，我們又給你們找了一個柜臺。當汪海到柜臺前一看，那是什么柜臺呀，就是一個角落，一張桌子而已。汪海堅信，已經有了一天的成功經驗，雙星即使在一個角落也同樣會有許多客商找到他們。于是，汪海專門叫一個人在樓梯口舉著一塊牌子，標明上他們現在的位置。果然，一些商人找到了雙星，其中一位美國商人特意約見汪海，不但訂了1000雙鞋，而且還與雙星簽訂了長期合作的合同。
這次展會獲得的成功，使雙星從1988年外貿出口零記錄變為出口額為90萬美元，到1993年竟然突破5000萬美元，這在當時的制鞋業中確實是一個神話。
“摧生”的冷粘線
為了改進制鞋技術，追趕國外品牌，汪海帶著一行人員赴日本考察。當他們一路風塵地從日本趕回青島時，卻遇到黑云壓城的沉悶“氣候”。
他們走出火車站的出站口，在廣場上等了好久，直到接站的人和出站的人都走光了，也沒等來接他們的人。汪海覺得有些奇怪，問隨行人員：“通知辦公室來接我們了嗎？”隨行人員回答說：“早在北京就發電報通知了。”汪海一聽似乎猜到了什么，隨后又問道：“給廠里打電話，問問我下臺沒有？”
當時汪海心里就在暗自揣想，自己出國在外一個來月，誰知道廠里會鬧成個什么樣子，倘若這個時候被趕下臺了，只有先老老實實地坐公共汽車回去再說。20世紀80年代初通訊工具不像現在這樣發達，當時別說手機，就是找地方打個公用電話都很費勁。
等打電話的人回來說，廠里的書記還沒換人時，憋著一肚子氣的汪海說：“再去給辦公室打電話，通知他們馬上派車來接我們！”
汪海并不是那種講排場、擺架子的人，而當時汪海執意要大家等廠里的車來接他們，不是非要這個派頭，顯自己的威風，而是覺得要么不當這個書記，既然當，就要像個樣兒，絕不能被人隨意擺布。
其實，造成這種冷場的局面也是事出有因。早在汪海去日本之前，他就知道橡膠公司聯合青島市紀委調查組，要對他召開記者招待會的一系列問題進行調查，想借汪海出國不在家的這段時間，“了解”和掌握汪海的情況。可以說，他們在短短的28天里把汪海從里到外、徹徹底底地查了個“底朝天”，給所有人的感覺都是汪海出國回來后馬上就要下臺。所以，辦公室主任沒有派車去接汪海。
讓汪海更難以接受的是，自己年邁多病的父親在他臨回到青島前病故了。聽到這個消息，汪海就如木樁般地僵立在廠門口，等他清醒過來時，早已是淚流滿面……
汪海離開父母的身邊早，在青島安家后把風燭殘年的父母接到了家里，一心想讓老人在青島安享晚年。但當時雙星正在改革初期，總有干也干不完的活，有時甚至要住在廠里，所以陪父母的時間很少，只能在周末抽出兩個小時回來陪一陪父母。但這一次，就在父親最需要他的時候，他卻沒能留在父親身邊好好地盡孝，尤其是在父親臨終前都沒能見上最后一面，留下了終生無法彌補的遺憾，這讓他心如刀割，痛不欲生。
汪海在萬分悲痛之中料理完父親的后事，帶著一腔的委屈與不解大鬧了市紀委。可想而知，他當時該是怎樣的憤怒和無法控制。而這其中的苦辣辛酸又有誰能真正的理解？
還是市委劉鵬書記了解汪海，他親自了解情況，及時給予肯定后，妻子黃淑蘭在這段期間也默默地安慰著他，支持著他，特別是企業里職工們的支持、理解與信任，讓汪海才迅速地從悲痛與委曲中堅強地站了起來。
經過一段時間調整，汪海的心情終于又平靜下來了，他將全部的精力投入到國內第一條冷粘線的研發設計上。因為有了出國考察后感官上的了解和認識，汪海親自組織技術人員在膠南輕工機械廠反復試驗，經過幾個月的努力，由汪海親自策劃、設計的國內第一條冷粘線在膠南試驗成功了，它不僅無毒，而且好多性能都優于當時的日本流水線。
一位雙星老職工在談及這件事時說，汪總裁的性格決定了他的做事方式，他是那種意志堅強、遇強不弱、遇事不亂的企業家，他有一身不信邪、壓不跨的硬骨頭。如果他頂不住那些阻力企業改革的勢力，雙星早垮臺了。
焦點透視：自已把自己當骨干
性格決定命運；從汪海在中南海要自營出口權到挺進廣交會，再到頂著壓力搞科研，都體現出了他那種認準目標不回頭、壓不垮、打不到的硬漢性格。正是這種極具魅力的性格，決使他贏得了職工們的支持和信任，也因此成就了雙星追求卓越，開拓進取，爭創民族品牌的企業精神。
曾幾何時，有人反對汪海突出個性，汪海說：個性是企業家的標志。個性與個人崇拜是兩個概念。沒有個性，就沒有發展，就沒有成功；否定個性，就是否定創造，沒有創造，就會成為一個模式，而一個模式，就等于死亡。
曾幾何時，有人反對驕傲自滿，汪海卻說，要驕傲，但不要狂妄。驕傲才能自信，沒有自信，就沒有民族精神。我驕傲，但不頭腦發熱。
曾幾何時，有人在探究企業的成長時說，優秀企業家的性格因素絕對不能輕視。汪海的在談到逆境中時說：在困難的時候，一定要“自我感覺良好”，這樣才能度過難關；在工作的時候，一定要“把自己當骨干”，這樣才能把工作干好。正是因了這種強硬、不屈不撓的性格，才使汪海帶領雙星將夕陽產業做出朝陽氣象，走出了國企改革的成功之路。