上篇 汪海擎雙星
.png)
鞋是人類文明最初的標志之一，它使我們的祖先擺脫了原始的愚昧。正如人類的歷史在不斷發展一樣，人類走路所穿的鞋子也在不斷變化，先是樹皮鞋，以后又有了草鞋、木屐、布鞋、膠鞋、皮鞋……別看鞋不起眼，上至王公貴族、總統首相，下至黎民百姓，又有誰不穿鞋呢？再想想，在人的穿戴中，鞋是最低層的，所以忍辱負重、舍己利人就是鞋的品格。那么，我們就要記住一條：“有人就穿鞋，關鍵在工作”。
——汪海
好鞋配“將軍”
汪海帶領自己的團隊創世界名牌時，在國內的市場上也是捷報頻傳，人們把他稱作“市場將軍”，讓他感到由衷的欣慰。
當過兵的汪海經常撫今追昔，懷念那些在戰場上曾經叱咤風云的老將軍們，他們現在身體可好？面對和平年代，這些浴血奮戰、九死一生的老將軍們會以怎樣的視角來看待中國的企業改革呢？汪海作為一個老兵，他不能夠忘記曾經為共和國舍生忘死戰斗過的將軍們，他主動與他們進行交流和溝通，請求他們的點評和指導。1997年春節，他把100位老將軍請到了人民大會堂，召開了一場別開生面的“將軍”春節茶話會。
在這些將軍們當中，1955年授銜的就有68位，像陳再道、李德生、陳錫聯、洪學智、耿飚、張震、王平等上將也都冒著嚴寒趕來了，當時那種情形真讓汪海感動。他為每位老將軍送上一雙“雙星健身鞋”，并向首長們作了匯報。
汪海激動地說：“我是一個兵。人民軍隊造就了我并培養了我，所以軍隊的作風已經完全融化在我的血液之中，雖然我目前脫去了軍裝，可我本質上仍是一個軍人。這些年，我把部隊的傳統帶進了企業，所以雙星集團今天的成績也是在老將軍、老前輩們的精神鼓舞和帶動下取得的。在戰爭年代，你們靠堅定不移的政治方向、艱苦樸素的工作作風、靈活機動的戰略戰術，打敗了日本帝國主義，推翻了蔣家王朝，贏得了全國解放。這些傳統和經驗不僅適用于奪取政權，同樣也適用于和平年代的經濟建設。尤其是在商品經濟條件下，市場如戰場，只是沒有硝煙，不見血肉橫飛，但不管怎么說，只要處在相互的競爭當中，就是‘總戰略’的相互較量與對抗！我堅信，只要掌握和運用好這些經驗，現代企業，特別是中國的民族工業，就可以在市場競爭中攻無不克，戰無不勝。”
汪海講完這番話后，將軍們活躍了。談出了很多關于軍隊作風靈活運用于企業的好點子，讓汪海深受啟發。
當時陳再道老將軍意味深長地說：“把部隊傳統、‘三八作風’引入現代企業管理，這本身就是個創造，是一條很有特色的路。毛主席說‘過槍桿子里面出政權’，這‘槍桿子’不僅僅是指武器，也指精神，如果沒有精神，沒有韜略，沒有一套鐵的紀律、過硬的作風，單憑小米加步槍實在抵不過洋槍洋炮。從這個道理引伸開去，‘槍桿子里面’也能出現代企業。”
聽完陳在道將軍這些話，汪海心情久久不能平靜，他對記者們說道：“我曾經提出，在市場上的企業家與戰場上的將軍是可以劃等號的?，F在看來，市場上的企業家比戰場上的將軍還難!為什么這么說？市場中許多人垮臺了，都不知道是怎么回事，想投降都沒門啊!跳樓都不知道怎么跳，什么時候跳。所以，我們面臨著更大的挑戰，承受著更大的壓力。”
這一夜，是屬于汪海和戰場上的將軍們的。昔日，這些將軍們沒有怕過任何列強。今天，市場將軍也同樣不懼怕外國大企業集團的攻城掠池，只要有股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的勁頭，同樣能贏得勝利。
光棍車間
“光棍車間”，大家從字面上一看便知其意。這是雙星瀚海公司的一個車間，雙星瀚海公司地處沂水縣高莊鎮，那里曾是山東省最貧困的地方，家庭年均收入不足400元，可以說吃飯都成問題，小伙子們根本不敢奢望能找到對象。瀚海公司開工生產時，密煉車間的幾十個小伙子是清一色的“光棍”，人們把這個車間戲稱“光棍車間”。
這些小伙子們在進入了雙星瀚海公司后，隨著企業效益迅速上升，他們很快脫貧了。昔日貧困得無精打采，對生活毫無信心的年輕人，如今工作有了，生活好了，手里有錢了，精神面貌也煥然一新，不僅穿衣戴帽都有了好看的模樣，為人處事也變得落落大方。一切都在悄悄的變化著，小伙子們更渴盼姑娘們的青睞。這無疑是久旱的禾苗欲逢甘露，小伙子們心急如焚，就是不知從何下手。這種心情往往會反映到工作當中去，公司領導心里也很著急。
與密煉車間不同的是，制幫車間是清一色的女孩子，由于家里窮，不希望自己嫁到窮婆家，找對象也是件很難的事，都是老大不小單身。
有一天，汪海到瀚海公司考察工作，當他來到密煉車間，公司領導在介紹完情況后，半開玩笑地告訴汪海，這個車間有個外號——“光棍車間”。他們是在以開玩笑形式匯報的，但汪海卻聽者有心。
汪海向來關心職工的生活，在聽了“光棍車間”的匯報后，他說，過去山區窮，連吃飯都成問題，上哪去找對象呀?，F在瀚海公司業績蒸蒸日上，這些年輕人都是我們雙星的人，他們支撐著雙星的事業，你們作為一級領導，首先要關心職工的生活，家庭生活、愛情生活、業余生活，如果生活不如意，家庭不幸福，愛情不美滿，缺少業余生活的樂趣，職工能干好工作嗎？
汪海語重心長地告訴屬下，雙星的企業文化是豐富多彩的，要把關心職工生活當成頭等大事抓，每周可以組織舞會或者聯歡晚會，讓這兩個車間的男女青年有認識和了解的機會，要為他們創造機會，比如搞春游、秋游，過節過年時舉辦聯歡會，也可以進行技術比武，女人愛有本領的男人，或許會出現火花。男女職工相識、戀愛、結婚、生活安定，工作也會有干勁，有熱情，這對企業的安定與發展是件大好事。
汪海一番話讓屬下茅塞頓開。他們開始有意識地將兩個車間的活動搞在一起，讓兩個車間有交流的機會，漸漸的制幫車間的姑娘們在與這些小伙子的交流中表露出愛慕之情，和他們悄悄地談上了戀愛。
一年以后，汪海再次來到雙星瀚海公司，小伙子們就將他們戀愛的故事講給總裁聽。
那天是休息日，雙星瀚海公司的一個小伙子騎摩托車去趕集，回來的路上正巧遇上一個背雙星包的姑娘。這時天空已經出現陰云，很快要下雨了，他從車上跳下來一看，原來是制幫車間的姑娘，他主動上前說：“我也是雙星的，是密煉車間的，還記得我嗎？咱們秋游時在一個桌上吃過飯。”
姑娘仔細一看，也認出了他，笑笑說，“想起來了。”
“快下雨了，我帶你回去吧。”姑娘不好意思地笑笑，坐上了他的摩托車。
山路彎彎，山風漸起，天上的烏云很快飄散了，小伙子與姑娘聊了起來。兩個人談著各自的工作，興趣愛好，等回到公司時大有相見恨晚之感。一來二去，兩人情深意篤，很快就成了如膠似漆的戀人。
說起搞對象，密煉車間主任還搶下了頭彩，在工人們還剛剛眉來眼去的時候，他率先與制幫車間的一個漂亮姑娘談上了。領導帶頭，小伙子們不甘落后，很快都找到了自己的心上人。寂靜的山溝溝里立時佳人成雙，婚禮不斷，昔日的窮山溝變得好生熱鬧。
汪海聽小伙子們講述他們的戀愛故事，看著年輕人的臉上溢滿幸福的笑容，他心里比自己辦婚禮還高興。激動之余，他用粉筆在密煉車間的大門上寫下一行大字：“祝‘光棍車間’變成鴛鴦車間”。
大破假日“禁區”
2007年11月國家發改委公布了《法定節假日調整方案（草案）》，把清明、端午節、中秋節列為法定節日。這一方案的出臺，令全國人民都歡欣鼓舞，表現出了高度的人性化和對傳統文化的推崇。
然而早在20多年前，汪海就從關心職工的角度出發，突破了休假禁區，定了八月十五和正月十五放假一天的廠日。
那是1986年的農歷八月十五，這一天并不是休息日，全國照常上班。汪海像往常一樣來生產線檢查工作，意外地發現有許多崗位本來是三個人的只剩下兩個人，六個人的崗位只有三個人在干活。汪海很奇怪，馬上找來車間主任，一問才知道，八月十五大家都希望早點回家吃個團聚飯。既然是團圓飯，家里少了誰都不好，有的人先走了。
“那你們留下來了，家里人會高興嗎？”汪海問那位留下來的職工。
“不高興也沒辦法，不放假只好每年我們自己輪著回家。不過汪廠長，您放心，我們不會耽誤生產的。”工人連忙解釋著。
汪海聽了這話心里像被東西刺了一下，他不但沒有責怪工人，反而對身邊的副總說，我們常常說關心職工的生活，了解職工的心聲，八月十五是我們老祖宗流傳下來的節日，我們沒有理由不讓大家回家團圓，這是我們考慮不周，我們當領導的應該為職工多想想，如果不替職工想得周到，產品質量可能受影響，三個人的活兒兩個人干，這兩個人也不會安心，隱患很大。
副廠長很為難地說，汪總，八月十五不放假是全國規定，咱們不好改變吧？再說，上級知道了也會找咱們麻煩。
汪海說，國家的規定要執行，但是，要講究策略，告訴職工不能耽誤工作。
就這樣，每逢農歷正月十五和八月十五，雙星集團破例放假半天。這規定一直執行了20年。
當時汪海實行的這項人性化管理，職工們都拍手稱快。但是，做任何事都會有反對者，有些人不同意，說汪海沒有權力給職工放假，是違反國家政策。
汪海一向天不怕地不怕，但這件事他是有些理虧，的確是違反國家放假政策。但汪海知道，市場經濟是以市場為主導，市場離不開企業，企業又離得開職工嗎？他的做法得到了職工們的擁護，也得到了國家機關一些領導的支持，為了讓職工能安心放假回家，雙星的統計人員都把這兩天的生產報表定好，工人第二天上班后再把產量補上。有人說，半天不上班然后補上記錄，這樣質量能保證嗎？汪海說，群眾比我們有良心，你敬他們一寸，他們會還回一尺的。正如汪海所料，職工在工作時格外的努力，不但沒有出現任何質量問題，而且月任務還經常提前完成。
.png)
汪海廢除了原來教條的東西，建立了符合市場規律又適合雙星發展的新規矩。雙星的職工說，汪海心如大海，情如波濤。“用心管、用情管”,親情管理改變了員工以前對企業漠不關心的態度,使他們對企業有了深厚的感情,從而制造出優質的產品回報雙星,雙星鞋連續8年出口免驗,在國際和社會上樹立了良好的形象。雙星這種和諧發展的氛圍,令博士生、碩士生、本科生、?？粕雀髀啡瞬艆R集雙星,復合型人才越來越多。
像汪海這樣的人，一直處于風口浪尖上，一方面是職工們對他的熱愛與支持，一方面又被一些人嫉妒，他們說汪海是驕傲的人?！?/span>
那年省委部考察汪海，準備讓他到青島當分管工業的副市長。但有人說汪海太驕傲，人民來信多，省領導就批示考驗一下。
消息很快就傳出來了，不但市委，連省委也都知道了。省委里一位主要領導和汪海是老鄉，很了解汪海，與汪海私交也不錯。許多人都認為汪海應該去看看他，向他匯報工作，買些禮品，說些拍馬屁的話，他的副市長一定會解決。可汪海硬是沒去。而且他在全體職工大會上說，請大家放心，我汪海這一輩子不走官場走市場，絕不離開雙星。后來，市領導多次找汪海談話，要調他去市里任領導職位，都被汪海一一拒絕了。
汪海戀鞋的情感有多深，雙星人最知道。 汪海說，人上要過名利這一關，說難也難，說易也易，只有平衡名利才能求得長遠。
焦點透視：情商與凝聚力
情商是情緒商數的簡稱，是人經歷逆境考驗的能力，即了解自己的感情，控制自己的沖動與憤怒，始終保持清醒的頭腦與樂觀的情緒。評價一個人是否有所作為，僅僅憑他的高智商是不夠的，還要看他是否有意志力。一個智商雖高但是情商卻很低的人，絕不可能是一位杰出者。
什么是杰出的企業家呢？親和與嚴厲的結合者。親和體現的是一種感性，嚴厲體現的則是一種理性。感性與理性并不是天然的敵人，如一陰一陽，二者是不可分割的。所以，感性與理性在管理上所體現出來的親和與嚴厲也是密不可分的，如同“威”與“情”的發揮。“威”是企業管理者的一種權威，表現為企業組織的“剛性”；“威”也是企業“社會政治”的象征。但是，企業又是一個大家庭，家庭里的“情”也是調動職工積極性最重要的因素之一。汪海為雙星人增加了中秋節和元宵節兩個半天“親情休假”為一批已經結婚的農民合同工安排了住房，汪海的個別親屬在雙星工作表現不佳，被汪海嚴厲的“請”了出去。
在雙星你可處處感受到汪海的人格魅力和威力。雙星員工最崇拜的是汪海，講的最多的也是汪海。一個企業領導，沒有個人魅力和威信，員工離心離德，這樣的企業就不會形成凝聚力。孟子說：“善政得民財，善教得民心”。正是這個道理。