中篇 汪海的決策
在制鞋行業雙星可以說是“老大”。當“老大”要有“老大“的樣兒。要起表率作用，要顧全大局。老二老三可以合資，可以把企業賣掉，但“老大”不能，“老大”肩負著行業責任。把這個行業帶好，才不負“老大”的名號。
——汪海
鞋王斬霸主
在雙星發展的初期，汪海不止在一個場合說過雙星要做世界名牌。他要當世界”鞋王“。但是，此話一出，有人說他胃口太大，有人認為汪海在吹牛，還有些人認為汪海好高騖遠，根本不可能成為世界名牌，因為耐克、阿迪達斯和銳步在中國有很大市場，而中國貨銷往國外的道路難上加難。
汪海聽了這些話后說：“作為企業家如果不想讓企業成為世界名牌，那么他就不是一個合格的企業家。”正是因為這個信念，汪海帶領他的團隊從20世紀90年代初就向國際名牌發起了挑戰。經過10年的努力，2000年，雙星在中國市場的銷售量超過了耐克、阿迪達斯和銳步。
中國貿易中心“2000年中國市場質量調查”表明，制鞋行業中“品牌知名度、服務滿意度、質量美譽度、市場占有率、2000年市場首選”等五項指標中，雙星均列第一位。而在8年前，這五項指標統統被耐克一網打盡了。也就是從那一刻起，汪海就想與耐克一爭高低——中國的市場為什么總讓外國人占領呢？正是汪海的這種做中國鞋業“老大”的責任、志氣與雄心，使他帶領雙星人不辱使命，經過“八年抗戰”，終于將五項指標收入囊中。
2001年的冬天，由中央電視臺聯系，耐克公司總裁耐特向中國的汪海將通過國際衛星進行對話，暢談全球鞋業發展的大趨勢。汪海認為這個提議很好，有競爭才能有發展，他也正希望與耐克的老總有一番“說鞋論市”的對話。汪海說，我早就等著這一天了。
汪海要與耐克總裁在中央電視臺進行對話的消息不脛而走，許多媒體都躍躍欲試，準備目睹這場鞋王爭霸的”龍虎斗“。但是，當中央電視臺的衛星轉播車從北京出發到河北廊坊時，此次對話的主要負責人突然接到耐克方面打來的電話，說耐克總裁耐特由于某種原因打算讓副總裁出面與汪海對話。這突然而來的變故，讓中央電視臺的記者們手足無措，因為他們有種預感，這次對話將要”流產“。汪海是誰？他怎么可能與耐克的副總裁對話。他們不敢隱瞞真情，立即通知了雙星。
汪海聽后果斷地說：“他要來副總，可以，我也上副總，他要來助理，我也來助理。我是中國膠鞋協會的理會長，我雙星集團做鞋全世界有名，我為什么要比你耐特低一等？我跟美國人打了二三十年的交道，從沒向大鼻子低過頭，這一次也不例外。”中國雙星的掌門人絕不會屈就于美國耐克公司。
中央電視臺的記者非常了解汪海的個性，這次世界級鞋王的對話只能取消了。轉播車又調頭開回了北京。
這到底為什么呢？
原來有個了解汪海的中國人是耐克公司的一位高層負責人，他向耐克的總裁諫言說，希望總裁不要與汪海對話。因為與汪海對話，只能提升雙星的知名度，降低耐克的知名度。汪海思維活躍，講話妙語連珠，況且又是在中國，總裁根本不是他的對手，那樣等于讓耐克給汪海做了陪襯，雙星必然在國際上聲威大振，而對耐克來說，那將帶來一次巨大的經營風險。”耐特聽信了這位手下人的“忠”言，決定臨陣收兵。
在全球經濟一體化的今天，在市場爭奪已經白熱化的今天，民族氣節愈發顯得重要，汪海作為中國鞋業的“老大”，肩上扛著制鞋行業的責任與使命，是永遠不會向外國人低頭的。
更為可喜可賀的是，我們的消費者以自己的實際行動支持國產品牌，到2006年為止，雙星運動鞋連續10年獲得同類商品全國銷量第一的榮耀。
進山造福
汪海在承擔企業社會責任這一點上，一貫追求的是“一石三鳥”。即企業自身利益、合作伙伴的利益及社會效益的三項大豐收！
如果說企業社會責任是核心競爭力的一部分，那么汪海在20世紀90年代初開始實施了一系列以社會責任提升企業核心競爭力的舉措，在當時是雖然不能被認識和理解的，但經過時間的過濾與沉淀，讓人們清楚地看到，正是汪海在承擔企業社會責任的過程中，提升了雙星的競爭力，一步步踏上了行業“老大”的地位。
進入20世紀90年代后，青島市郊勞動力緊張，工資待遇都提高的很快，地價也開始升值。汪海把目光投向勞動價格更加低廉、地價更加便宜的邊遠地區，提出走農村供應城市之路。汪海的這一想法一經說出，競爭對手暗自竊喜，認為雙星在黃金海岸站不住腳了，不戰自敗。企業內部的很多人也不理解，他們說別人都朝沿海、開放城市發展，為什么我們雙星卻要往窮山溝里跑？汪海是不是看企業發展了，沒事干，瞎折騰。
汪海對于職工們的困惑，細心地給予了開導，他解釋說：“企業出海越洋是開放，上山下鄉也是開放，自己企業的步子邁向哪里，要根據行業特點來決定，制鞋是勞動密集型產業，利潤低，我們如果不根據自己的特點做決定，看別人往發達地區去發展，我們也跟著去，那還不是死路一條嗎。雙星走出去是制鞋行業發展規律的需要，不去也得去，只有這樣，雙星才能有大發展。”汪海多年來的決策是讓職工們很信服的，很快大家就接受了他的決定。
汪海要走出青島尋求合作伙伴的消息一經傳出，先后來找他合作的地區和大小制鞋廠多達一百多家！但是汪海考察了一番后，結果卻是掉頭而去。
當時東北的一些領導和企業請汪海去了好多次。哈爾濱的一個局長和汪海是好朋友，打算讓他接手他們那里的一個廠。兄弟情深，推杯換盞，說完知心話后，汪海的第一個決定就是：再見了。
汪海在與這位局長告別時說：“我不可能在你們這地方干；就是全市的工業都垮合，你們也是照吃照喝，工資獎金一分不少，你們這里的吃喝風我招架不住。另外，管理人員沒有干事業的求真精神。工人沒有個踏實勁兒，這樣的企業是干不起來的。”幾句話，說得那個朋友一臉的不高興，但是，汪海是個講原則的人，不能拿雙星的未來前景當兒戲。
后來汪海又去了陜西省，一路在大小官員們的熱情接待中來到了陜北。黃土高坡的壯美風光，陜北人善良純樸的民情都很讓汪海感動，但是這里官員和企業領導的作風仍然讓他憂心忡忡。其中有一個地區專員，晚餐時喝了48杯酒，這架式比東北還厲害，汪海更不敢在那里投資了。
汪海在陜西轉了一圈后，搞了個答謝宴會，感謝所有接待他的官員們，其中有頭腦聰明的人說：“你這是握握手，要說再見了。”汪海說：“對，再見了。”
作為市場企業家，汪海清楚地知道做任何事都要把國家的利益和群眾的利益放在首位，然后再講天時、地利、人和。如果社會投資環境不好，雙星把產業轉移去了就如同把船開進了泥潭，這不能感情用事。
最后，他把目光轉向沂蒙山區。
改革開放以來，過去隱蔽在山東腹地沂蒙山區的三線工廠、軍工企業都紛紛開始走出了山坳，搬進了城市。出于對雙星的前景謀劃，汪海正在篩選合作對象時，剛好原來建在沂源縣金星鄉滑石峪村的山東裕華機械廠搬到日照市去了。把一個占地數百畝的廠區，6000平方米的建筑，價值達600多萬元的不動產扔在了山溝里。
沂源縣政府不忍心讓這些資產白白閑置或者流失，迫切希望有實力的大企業到這里投資建廠。1992年8月，沂源縣的縣委書記頂著夏日的驕陽，前來青島找汪海，要求雙星買下滑石峪軍工企業的廠房，為了這些國有資產不毀于一旦，為了當地的老區人民有致富之路，他迫切地說：“我們就是分文不要，也要請你們去辦廠。”
汪海聽了這番肺腑之言后，親自帶領部屬走進沂蒙山，轉遍了那個軍工廠的每個角落，對當地的經濟、政策、人力資源進行了透徹的摸底后，他決定在沂蒙山建廠。汪海說，從感情上講，沂源縣是革命老區，也是國家重點扶持的貧困縣，我們有義務支持老區經濟建設，從雙星的發展考慮，沂蒙山地處山東腹地，在這里生產的產品可以直接供應本省，進入中原市場路途也短。還有很最重要的一點是，這里廉價的勞動力，能使產品成本大幅度降低，贏得市場競爭的主動權。這樣一舉三得的好事，雙星干定了。
很快雙星以80萬元買下廠房，在沂蒙山興建魯中公司。
然而，對于信息相對閉塞的老區人來說，他們能理解原來的企業扔下廠房進城，但不明白雙星人為啥往山里鉆，如果不是在青島待不下去了，怎么能跑到咱這窮地方來呢？還有一種議論說，雙星是來剝削咱當地人來了，大家可得小心點。
當地人持有這么多的偏見，很難大力支持雙星的事業，在建廠前后，他們經常來找麻煩，地方政府有一些基層部門也是百般刁難，給企業造成了嚴重的干擾。在這種情況下，汪海對外加強了協調，對內展開了一場“魯中到底是誰的魯中”的大討論，讓每個人談認識，這才徹底改變了職工的思想，贏得了當地人的理解。
當雙星在沂蒙山建起了鞋城以后，那些習慣于計劃經濟老一套的勞動力密集型企業，已感到舉步維艱，有的幾乎經營不下去了。毫無疑問，那些工廠的職工們是守住了家門，卻丟了飯碗。這時候，不僅雙星人再一次為汪海的決策所折服，整個制鞋行業，都以看待“神人”那種仰視的眼光看待汪海。他突破性地實施“走出去”的戰略即發展了企業，又造福于老區人民。
如今，沂蒙山的魯中公司和瀚海公司這兩座“鞋城”，年產熱硫化鞋近2000萬雙，年產值達到2.5億元。雙星不但為制鞋這個微利行業找到了新的發展空間和出路，也為當地增加了稅收，盤活了三線工廠遺留下的國有資產，而且帶動了老區人民的迅速致富，員工年人均收入8000元，高的達到15000元，農民兄弟編了一句順口溜：“不用離家走他鄉，干在雙星奔小康”。經過十多年的建設，不但為企業找到了新的發展空間，還帶動當地農村經濟發展，在國企改革和社會主義新農村建設中，走出了一條“以企帶鄉、實現三贏”的成功之路。
拉兄弟一把
1996年4月，在趕往深圳參加股票掛牌上市的前幾天，汪海作為全國膠鞋協會的理事長，在泉州主持召開全國膠鞋協會的年會。會上，有一個人一直在關注著汪海的行蹤。他，就是成都紅旗橡膠廠鐘廠長。終于，在一個空當，鐘廠長將汪海堵在了房間里。
“汪總，您是行業老大，可得拉我這個小兄弟一把呀。”鐘廠長雖然年齡不大，也是制鞋界的知名人物，他了解汪海的脾氣稟性，知道汪海凡事喜歡直來直去，因此他開門見山，直奔主題，“我現在急需您的支持。”
汪海問道：“你想讓我怎么支持你？”
“任何形式都行，只要對雙星和紅旗廠有利就可以干。”
他見汪海沉默不語，便拿出自己的激將法：“你不是說要開發大西南嗎？這是一個好機會呀。”
汪海笑了，“你先談談你們廠的情況吧。”鐘定軍見汪海沒拒絕，就把廠子的困境講給他聽。
紅旗橡膠廠幾十年沒創出自己的品牌，在市場經濟的大潮中被甩了出去，年年虧損。上級部門為了救活這個廠想盡了辦法，兩年前把臺灣波奇鞋業公司老板請到了成都。波奇是臺灣鞋業新崛起的一匹黑馬，很有市場經驗的老板，也看好了紅旗廠所處的戰略位置。——只要將“紅旗”這個成都最大的制鞋廠啟動起來，就能在四川省和重慶市站穩腳跟。這是相當好的一步棋。
波奇注入資金和紅旗橡膠廠合資。波奇的老板也口出豪言：“3個月內救活紅旗橡膠廠，達到正常的生產規模。”
但是，事情并不像想象的那么簡單。由于不同體制、不同觀念強烈的碰撞，剛剛合資時萌發的那點熱烈氣氛很快就消失了。紅旗橡膠廠只熱鬧了幾個月，再次進入休克狀態。到1996年初，已經累計虧損1000萬元，賬上可支配的資金只有幾千元，1600名員工已經幾個月沒開資了，公司隨時可能倒閉……
聽著介紹，汪海在不停的思索和判斷。他承認波奇的老板很有戰略眼光，看準了四川這個潛在的大市場，只是他沒有將這個廠救活，是個很大的遺憾。同時，他也想到了自己，——雙星是行業老大，自己又是全國膠鞋協會的理事長，既然如此，就要肩負起行業責任,汪海決定用雙星的文化來激活“紅旗”這只休克魚。
汪海從深圳處理完股票上市的事情后，來到了成都，對紅旗廠進行了考察。鐘廠長見汪海盡管對企業和職工也表現出了關心，還說了句“紅旗不能倒”，但沒表示一定要合資、合作，他還是心里沒底，或許是好夢難園。
第二天早晨，他趕到賓館為汪海送行，心里仍是七上八下的，他小心翼翼地推開了汪海房間的門。
汪海已經晨練回來了，看見鐘廠長進來，拍了拍他的肩膀說：“小鐘，你聽好，今晚就到機場接人。”
鐘廠長就知道“有戲了”，心里的高興勁就別提了。
那天幾乎是汪海前腳走，雙星一行七人的管理團隊就到了，并立刻著手合作方案的確定。這速度，這效率，讓紅旗廠職工確確實實地感受到了汪海決策的果斷和雙星人的軍隊作風。
雙星派來的領導們明確了紅旗廠與雙星在租賃以及其他多種合作關系中各自所承擔的責、權、利。雙星一年付租金70萬元人民幣，租賃下來后的一切均由雙星人自己來管理。數日后，鐘定軍飛往青島，與雙星正式簽訂了合同。
晚上，汪海在雙星度假村請客，鐘廠長帶著隨行人員前去赴宴。汪海又是笑呵呵地問：“小鐘，感覺怎么樣？”
鐘廠長抱拳謝道：“很感謝了，很感謝了。”
“感謝是感謝，但你必須在一個月的時間內，將我們租賃的廠房全部安裝完畢。行不行？”
聽了汪海這話他不禁倒抽一口冷氣，瞪大了近視鏡片后面的兩只眼睛。心想，租給雙星的那個廠房，按合同要求黃泥地要鋪水磨石，墻壁也得粉刷，還要安裝各種機器設備。這么大的工程才給一個月的時間，怎么能行呢？鐘定軍看著大家的目光都集中在自己臉上，他不再有別的顧慮了。與雙星難得的合作剛開始，他怎么也要為“紅旗”爭口氣。他發誓一般地說：“沒問題，你們就看我們的實際行動吧。”
汪海一臉認真地說：“要求歸要求，你小子還有什么問題就沖我這個‘老大哥’直說。”
他說：“汪總，我現在很上火呀。”
“怎么？”
“不要說啟動資金了，我現在給職工發工資，都是從個體戶的朋友那里借錢，買回原材料先弄出點產品再出去賣，解一時的燃眉之急。想連續生產根本做不到啊。”
“你的意思是要錢？”汪海也直截了當。
“你能不能把這70萬元租金先預付我，利息我出。”鐘廠長的這個要求提得理不直，氣不壯，因為合同上寫著雙星的租金是三個月到期再付。而雙方簽的合同字跡未干，他就先變了卦，這是很不講道理的，可自己實在沒錢買米下鍋。鐘定軍說完，臉燒得像大紅紙，不好意思地低下了頭。
汪海沒有直接回話，桌上出現片刻的寂靜。“這樣吧，既然雙星是行業老大，當老大就要有老大的樣兒，老大不但不能敗家，而且還要養家。要把這個家管好，才不負老大的名號。看在你小老弟一心為紅旗廠著想的這股勁兒上，先給你70萬元，利息不要了。”
“哎呀！”不但給錢，而且利息也免了，這把鐘廠長感激的都不知說什么才好。隨即，他聽到汪海指示雙星財務人員說：“明天上班就辦，讓鐘廠長這次就把錢帶走。”
如果說，汪海向紅旗廠這個小兄弟伸出援助之手，是一個企業家的社會責任，是一個大企業總裁寬廣的胸懷，毋寧說，這是汪海扎根在他血液里的傳統道德觀念，使他更能理解職工的需要企業領導者的辛酸苦辣。雙星不也是經歷過如此的困境嗎。
第二天一早，當鐘廠長將70萬元的匯票拿在手里時，那種激動的心情無以言狀。回到成都，他在全廠中層干部會上講了青島之行的全過程，并進行總動員，他說：“汪海之所以把雙星從一個小企業發展成特大型企業，是他的領導藝術、管理才能和一心發揚民族品牌精神的結果。我們當領導的要向汪海看齊，職工們要向雙星的職工看齊。”廠長的一席話，讓大家的看到了紅旗廠的希望。
7月份的成都天氣進入了酷熱階段，紅旗廠拉開了“大會戰”的序幕。為了降低施工成本，整個四層大樓的廠房都由廠里的工人們來安裝，酷暑季節，灼熱的機器設備在工人們連拉帶扛的號子聲中拽進了廠房。28天后，他們將雙星租賃的8000平米的廠房和設備全部修整、安裝完畢。
隨著雙星的生產線進入試投產，成都雙星鞋業有限責任公司也經過一個多月的緊張籌建正式掛牌成立了。隨后，公司領導便著手建立健全各項規章制度、工藝標準、質量管理培訓教育，將雙星集團的管理模式一套套全部移植了過來。雙星與紅旗橡膠廠聯營了，紅旗廠一下子上了一個臺階，第二年實現產值3600萬元。
第一所鞋業工程學院
曾有人說過這樣一句箴言：“沒有世界一流的大學，就不會有世界一流的國家。”點明了人才培養的直觀性與重要性。
在中國歷史上，每一位成功的、具有戰略眼光的企業家，都把培育人才作為事業發展的重要前提。汪海歷經國際市場的風風雨雨之后，明確地認識到，制約中國鞋業制造水平的關鍵，是缺乏一批優秀的制鞋專業人才。于是，他開始呼吁創建培養高級制鞋人才院校。但是，當時中國的教育界忙于高考、成教等基礎教育的普及，很多人的腦子里對創辦這樣的專業學校沒有概念，汪海的熱心呼吁沒有得到任何回應。
1992年，汪海在美國遇到一位擁有數億美金的以色列富商。這位以色列商人對雙星鞋特別感興趣，在談到制鞋業前景時，汪海試探著與這位以色列入商量，能不能共同投資在中國辦一所鞋業大學。
這位以色列商人非常客氣地對汪海說：“總裁先生，你的雙星鞋很好，我們以色列人很喜歡。如果辦學校，我肯定要回我的以色列去建，我為什么要跑到你們中國去辦學呢？
盡管汪海遭到了拒絕，但這位以色列商人透露出的那種愛國主義精神和民族志氣，給汪海留下了深刻的印象。以色列商人的拒絕不僅沒有磨滅汪海辦學的熱情，反而越發使他感到辦一所中國鞋業學院刻不容緩。
制鞋工藝看似簡單，’卻包含著橡膠、化工、紡織、機械等多門專業技術，又涉及到生理科學、心理學、美學等多門學科，沒有一所專門大學是很難將中國的制鞋工業搞上去的。雙星有必要在鞋業人才培養方面扛起大旗。
當時，中國對教育的宏觀控制還很嚴，企業無權參與高等教育。汪海與臺灣、韓國的同行商討共同辦學，也未能達成共識。這些老板只關心雙星鞋怎樣在本地銷售，對眼前見不到效益的鞋業學院根本不感興趣。
大路走不通，就走小路，汪海先在企業內部嘗試辦學。1995年，雙星集團在沂蒙山魯中公司創辦了雙星制鞋技術學校。這個學校的第一批學員，來自剛剛從部隊復員的200名優秀士兵。
1997年，汪海與青島大學校長坐在了一起。這位大學校長是位開明人士，他也深深感到中國傳統的教育體系遠遠滿足不了市場經濟快速發展的人才需求，大學要想培養市場所歡迎的優秀人才，必須與企業聯姻。他親眼看到在美國哈佛大學校園周圍是非常壯觀的工業園區，大大小小的科技創新型企業，將學子們“孵化”成科研、經營管理的高手。
汪海創辦中國第一所鞋業大學的想法，與青島大學校長先進的辦學理念不謀而合。兩人馬上做出決定，雙星集團與青島大學聯合籌建鞋業工程學院。當年，鞋業工程學院招收了30名本科生，基礎課教學由青島大學的師資來承擔，專業課由雙星的高級工程師和科研人員承擔。雙星還專門從臺灣、韓國邀請著名的制鞋專家來授課。從2001年到現在，已有幾百名畢業生從雙星鞋業工程學院畢業，這所鞋業人才的搖籃，為國家制鞋業的發展源源不斷地輸送高素質的技術人才。
樹起行業坐標
早在20世紀90年代，汪海就意識到國際鞋業市場的競爭更加激烈,以耐克為代表的世界名牌加快了新產品推出速度，阿迪達斯也不斷調整營銷策略，來勢兇猛地搶占中國市場，這預示著中國一批制鞋企業將在新一輪技術革命中淘汰。與此同時,我國鞋業市場競爭的激烈程度也大大加劇，南方小廠一窩風地擴資增容，總需求量相對過剩。加之原材料大漲價，各企業競相操起“價格”這個武器,加快推出低端產品,爭取更大市場份額。這種“價格戰”，使國產鞋在國際市場上成為“低檔鞋”的代名詞，也使得行業平均利潤大幅下降。這種混亂的局面難免魚目混珠，必然導致兩敗俱傷的可怕結果。
作為一代“鞋王”，汪海向同行們呼吁道： “價格戰，最終會被文明的社會和有理智的政府所淘汰，中國鞋業必須進攻高端產品領域，向更高的目標挺進。”汪海雖然多次借助媒體闡飾自己的觀點，但是當時在價格戰中鏖戰得精疲力竭的同行們，并沒有把這種觀點當一回事，而事實上，情況比汪海所料想的還要嚴重。
2001年8月至2002年1月在俄羅斯發生了幾次扣鞋事件。
2003年冬羅馬“刮”起了燒鞋風波。
2004年尼日利亞溫州鞋被列入“禁止進口商品名單”。
同年2月，俄羅斯內務部出動大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場的溫州鞋，損失約3000萬美元。
最為轟動的是2004年9月發生在西班牙的火燒溫州鞋事件。
9月17日，在西班牙東部小城埃爾切的中國鞋城，大約有400名不明身份的西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫，造成約800萬元人民幣的經濟損失。埃爾切的大火雖然熄滅了，事情卻遠遠沒有結束。人們心中充滿了疑惑：為什么又是溫州鞋？人們不禁想問，近幾年來在國際市場上的溫州鞋究竟怎么了？
究竟怎么了？正如汪海幾年前所預言的，中國的低檔鞋擾亂了市場秩序，影響了當地的生產和消費，必然遭到民眾和政府的抵抗。
在20世紀90年代中期汪海就指出：我們帶頭轉攻高端市場，一是樹民族品牌的需要。國產鞋要盡快改變在國際市場上的低檔角色，打響自己的品牌，樹起高檔產品形象；二是維護行業合理利潤的需要。我們只有推出高端新產品才能提高利潤和擴大市場，避免低質產品、價格大戰等惡性競爭，才能維護市場良性競爭和行業合理利潤；三是市場規律的需要。隨著物質文化水平的提高，人們對穿鞋的要求也越來越高，逐步由原來的適用型轉向輕量化、舒適化、衛生化、功能保健化、環保化和時裝休閑化，不再僅僅是為了滿足穿鞋的基本功能要求。走高端市場是市場發展的需要，也是大勢所趨。”
從20世紀90年代后期起，雙星每推出一款新產品，似乎都成為鞋業市場上一個重要的“風向標”。
1998年，雙星第一雙空調運動鞋誕生，緊接著雙星空調皮鞋又成功研制；
1999年，雙星率先推出了具有行走和滑行功能的“飛走動力鞋”,集休閑娛樂、健身強體于一身的實用鞋，成為國內國際市場上最為火熱的功能鞋之一，雙星的“飛走動力鞋”在賣了5年之后，中國大地才掀起了購買“暴走鞋”的“暴走熱”。
2000年，雙星研制出第一款“納米”多功能鞋，成為率先將納米技術應用于鞋類產品并成功推向市場的企業；
2001年，研制出的世界頂級新一代“名人”馬家軍專業跑鞋，重量只有75克，技術水平達到世界領先水平；
2003年歲末，雙星研制的“公對公”皮鞋在北京一雙就賣到了2000元人民幣……
雙星不斷地在技術創新方面給國人帶來驚喜的雙星，創出的一款款功能鞋，成為中國人津津樂道的話題。
高檔專業鞋作為集生理學、運動學、美學為一體的代表現代制鞋業最高技術水平的新產品，成為了雙星名牌的形象代表。在國家行業根本沒有專業鞋標準的情況下，雙星自己制訂了專業鞋系列新標準，適應了進入國際市場競爭的需求。
2005年雙星制鞋企業最大的創新成果是為宇航員研發“航天返回用鞋”。10月17日，“神舟六號”飛船在內蒙古東部順利著陸，當航天英雄費俊龍、聶海勝輕松走出返回艙時，舉國一片歡騰。雙星集團為宇航員配備的個人裝備產品——雙星“航天返回用鞋”，也伴隨著“神六”在太空遨游115小時32分鐘后，成功著陸。這標明雙星為我國載人飛船自主研發的鞋類救生裝備，經受實際檢驗后獲得了成功。
雙星“航天返回用鞋”以其“高耐磨、防刺穿、防水、防滑、重量輕、抗壓縮變型、鞋幫大小可靈活調整、綠色環保”等顯著特征贏得了宇航員的一致贊賞。這種特制的鞋子，進太空艙時便于攜帶，出艙后可在各種山地、沼澤地、濕地、灌木林、沙漠等惡劣環境中行走。具有良好的隨意性和安全性。
由雙星集團獨自設計生產的“航天返回用鞋”為制鞋業建立了新標準，表明了雙星集團具有超強的自主創新能力，在特種鞋研制方面走在了國內乃至世界鞋類行業的前列，與“神六”一起為中國人爭了光。
雙星的高端鞋業，還體現在大量應用新研制出的密度小、成本低的“微孔底”，使鞋具有輕盈、防震力強、減震反彈性能優異、耐磨性能好等特點，一舉打破了西方發達國家對此項產品的壟斷。通過不斷攻關研究，應用中空透氣纖維、寶利優鞋墊等高技術，使高端鞋業產品綜合技術水平和檔次達到世界先進水平；他們開發的“壓敏膠技術”、“多功能透氣吸濕防臭環保鞋墊”、“換氣納米防臭鞋墊”等等，使雙星專業鞋的抗菌防臭效果一直居于國內鞋業領先水平。
雙星的“第七代專業跑鞋”、“專業網球鞋”、“專業羽毛球鞋”、“名人專業籃球鞋”等系列拳頭產品，不僅被國家專業隊所青睞，而且大批量出口日本、美國、德國、法國等十幾個國家和地區。以質量好、樣式美觀贏得國外消費者的喜愛。
汪海曾說：“雙星，一顆星閃亮中國，一顆星閃亮世界。”正是因了這份“老大”的豪情，雙星這個世界名牌才成為了中國市場的行業坐標。
焦點透視：道德情操與社會責任
1999年1月，在瑞士達沃斯世界經濟論壇上，聯合國前秘書長安南提出了“全球協議”，并于2000年7月在聯合國總部正式啟動。這個協議的核心內容是，企業在內部要保障員工的尊嚴和福利待遇，在外部要發揮企業在社會環境中的良好作用，并明確地指出了企業的社會責任，主要包括經濟責任、文化責任、教育責任、環境責任等幾個方面。也就是從那時開始，世界掀起了企業承擔社會責任的浪潮。近年來國家大力提倡企業承擔社會責任，促使企業在承擔社會責任上加大了投入力度。
現在，從企業承擔社會責任的角度看汪海的經營策略，他比安南要提前8年，是領先世界潮流的高明之舉，但是從黨對干部的要求標準來看，他的所想所做都是對黨的先進性的一種長期操守。這主要表現在兩個方面。第一，汪海從20世紀90年代二進沂蒙山革命老區、與成都某企業聯手開辟西南市場，到新世紀重組東風輪胎，對抗跨國公司對中國市場的蠶食，無不體現了汪海作為一個優秀企業家，把國家的利益和群眾的利益放在首位的思想覺悟。汪海有這種大思想，大覺悟，在具體經營上必然會使企業、合作伙伴、社會共同受益。
第二，現在工業文明已達到了相當的高度，企業已成為社會經濟中最基本的市場主體和最重要的經濟單位，企業的目標不光是股東利益的最大化，更應該考慮相關利益人的利益。強調股東、員工、消費者、社區、客戶、政府等在內的利益相關者的社會責任。這種責任，也是與我們黨堅持全心全意為人民服務的思想相一致的。如果說，汪海多年的經營策略與人類社會發展的潮流相吻合，毋寧說是他的道德情操與社會發展需要是一脈相乘的。2005年12月雙星集團被評為“中國企業社會責任十大杰出企業”，汪海獲“中國企業社會責任十大杰出人物”榮譽。
從汪海在企業承擔社會責任的具體活動中我們可以深刻地體會到，把社會問題轉化為企業發展的機會，一方面在于新技術，新產品，新服務，另一方面在于社會問題的解決，尤其提供更多的就業機會，使下崗職工再上崗，讓農民脫貧致富，都是目前和諧社會創建中和重要問題。企業家能像汪海這樣勇于承擔社會責任，企業在公眾心中的形象才會不斷提升，并因此具有較長遠的發展前景。