中篇 汪海決策
民族品牌體現(xiàn)民族精神，民族品牌代表民族形象，民族品牌維護(hù)民族利益，民族品牌體現(xiàn)民族尊嚴(yán)。企業(yè)家要永遠(yuǎn)記住鄧小平的話：“我們一定要有自己的拳頭產(chǎn)品，一定要?jiǎng)?chuàng)造出中國(guó)自己的民族品牌，否則就要受人欺負(fù)。”
——汪海
叫響APEC
新世紀(jì)伊始，在舉世矚目的上海APEC會(huì)上，汪海以亞太經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)中小企業(yè)副主席的身份參加了會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始后，主持人說(shuō)，每位發(fā)言人給10分鐘時(shí)間，發(fā)言人當(dāng)中，韓國(guó)外交副部長(zhǎng)講韓語(yǔ)，日本人講日語(yǔ)，美國(guó)人講英語(yǔ)，奇怪的是中國(guó)政府的一些官員不但不講漢語(yǔ)反而說(shuō)英語(yǔ)，而且還超時(shí)。
汪海在臺(tái)下越聽(tīng)越難受，越看越生氣，為什么中國(guó)人在自己的國(guó)土上，不講漢語(yǔ)講英語(yǔ)，為什么我們自己制定的時(shí)間反而我們自己不遵守呢？
會(huì)議要求沒(méi)演講者提前交演講稿，以便于發(fā)言時(shí)打出字幕。可當(dāng)汪海參加了會(huì)議后，他有了新思想，臨時(shí)決定不用寫(xiě)好的稿子，脫稿演講。
輪到汪海發(fā)言了，他大步走上臺(tái)，首先把手表放在講臺(tái)上，氣宇軒昂地開(kāi)始演講。他向與會(huì)者提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)：“今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。”隨后以雙星的成功案例和發(fā)展軌跡，十分簡(jiǎn)明扼要地闡釋了這一觀點(diǎn)。最后他說(shuō)：“中國(guó)擁有占世界1/4人口的大市場(chǎng)，本身就是一個(gè)國(guó)際化市場(chǎng)。我們有成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，與‘狼’共舞我們拼不死，更嚇不死！”10分鐘的時(shí)間馬上要到了，就在9分59秒時(shí)，汪海雙手一揮，以一句“我是老虎我怕誰(shuí)！”結(jié)束了發(fā)言，會(huì)場(chǎng)上響起了雷鳴般的掌聲。
會(huì)后有報(bào)紙?jiān)u論道，汪海脫稿講演的水平讓人佩服，汪?？刂茣r(shí)間的能力讓人驚嘆，汪海這樣既有骨氣，又有思想的領(lǐng)導(dǎo)干部讓人感到提氣！
為了給會(huì)議增添些氣氛，也為了給企業(yè)家一個(gè)在鏡頭前展示自己的機(jī)會(huì)，組織者別出心裁，提議給80位與會(huì)代表每人發(fā)了兩張牌，一張是綠的，一張是紅的。主持人對(duì)中國(guó)的企業(yè)家們提議道：“同意做世界品牌加工廠的請(qǐng)舉綠牌，不做世界品牌加工廠的請(qǐng)舉紅牌。”很多人未加思索地舉起了手中的綠牌，一部分舉起了紅牌，而汪海既沒(méi)有舉綠牌，也沒(méi)舉紅牌，主持人在環(huán)視一圈后發(fā)現(xiàn)只有汪海沒(méi)有舉起手中的牌子，便好奇地走過(guò)來(lái)詢問(wèn)這位中國(guó)“鞋王”：“您怎么舉棋不定？”
汪海舉起雙手堅(jiān)定地說(shuō)：“我想舉民族品牌！”主持人沒(méi)有弄明白汪海的意思，緊接著詢問(wèn)了一句：“民族品牌是什么意思？”
汪?？粗俏恢鞒秩舜舐暤卣f(shuō)道：“民族品牌的意思就是堅(jiān)決不做加工廠！”話音一落，會(huì)場(chǎng)立刻響起了熱烈的掌聲。
汪海站起身來(lái)接著說(shuō)道：“想想看，哪個(gè)牌子是聯(lián)合國(guó)投票選出來(lái)的？耐克就是典型的例子。最開(kāi)始耐克在美國(guó)牌子沒(méi)打響，后來(lái)到了中國(guó)以后，在北京設(shè)立了公司，是我們中國(guó)人幫它搞起來(lái)的，成為了世界名牌。耐克利用中國(guó)低價(jià)的勞動(dòng)力，利用中國(guó)的優(yōu)惠政策，在中國(guó)市場(chǎng)賺了個(gè)缽滿盆滿。這些巨額利潤(rùn)他們用來(lái)干什么了呢？拿回到美國(guó)再打廣告，再推廣，賣(mài)高價(jià)，品牌是這樣樹(shù)起來(lái)的。中國(guó)人能給耐克推波助瀾，為什么就不能打自己的品牌呢？
汪海越說(shuō)越激動(dòng)，與會(huì)的企業(yè)家也越聽(tīng)越帶勁。汪海接著說(shuō)：“雙星不但要做中國(guó)名牌，還要做世界名牌，因?yàn)槊剖鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈！”
名牌保衛(wèi)戰(zhàn)
對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，名望都是與麻煩結(jié)伴而行的，這一點(diǎn)對(duì)汪海也是一樣的，名譽(yù)與爭(zhēng)議始終伴隨著他的一生，而對(duì)名聲大振的雙星來(lái)說(shuō)也不例外。
由于雙星在世界上的影響越來(lái)越大，1993年美國(guó)有兩家公司注冊(cè)了雙星商標(biāo)。雙星在美國(guó)設(shè)立了分公司后，和這兩家美籍華人開(kāi)的公司達(dá)成了協(xié)議，同意三家共同使用雙星商標(biāo)。
當(dāng)時(shí)汪海把這兩家公司的經(jīng)理請(qǐng)來(lái)，說(shuō)咱們都是中國(guó)人，都賣(mài)雙星鞋，統(tǒng)一都用這個(gè)商標(biāo)。畢竟都是華人，好溝通，那兩家公司一致認(rèn)可這樣做。
然而，后來(lái)再一次出現(xiàn)的雙星品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，卻不能這樣輕意和解了。
在美國(guó)已經(jīng)具有100多年經(jīng)營(yíng)歷史的康姆斯公司，得知雙星鞋在美國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)量激增后，感到巨大的經(jīng)營(yíng)威脅已逼至家門(mén)，馬上委托律師向雙星發(fā)來(lái)信函，要求雙星主動(dòng)撤銷(xiāo)在美國(guó)的商標(biāo)注冊(cè)，并且威脅說(shuō)如果不撤銷(xiāo)，就以康姆斯公司在美國(guó)注冊(cè)“ALL STAR（全星）”和“ONE STAR（一個(gè)星）”商標(biāo)為由，向法庭起訴雙星侵權(quán)。
康姆斯公司霸道到了何種程度！他們注冊(cè)的是“全星”和“一個(gè)星”。卻說(shuō)雙星只要在鞋上帶“星”就是侵犯了他的商標(biāo)權(quán)。汪海接到傳真后，理直氣壯地給美國(guó)公司回了話，說(shuō)雙星不會(huì)放棄在美國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)，至于打官司嘛，愿意奉陪到底。向來(lái)具有民族氣概的汪海說(shuō)：“我們商標(biāo)的顏色、設(shè)計(jì)、標(biāo)碼都不與他們一樣，名字也不一樣。這個(gè)官司我們能打贏，而且一定要打贏。”于是，汪海在國(guó)內(nèi)請(qǐng)了律師，又在美國(guó)請(qǐng)了律師，很快也把材料傳給了康姆斯公司。
康姆斯公司是美國(guó)數(shù)得著的大公司，不光是經(jīng)營(yíng)鞋，一年的銷(xiāo)售收入可達(dá)幾百億美元?？雌饋?lái)不值得與雙星較量，但是，雙星在美國(guó)市場(chǎng)的步步緊逼讓這只“大老虎”發(fā)怒了。
汪海說(shuō)：“雙星鞋在1987年就已經(jīng)打入了美國(guó)市場(chǎng)，為什么當(dāng)時(shí)你們不起訴？現(xiàn)在興師動(dòng)眾地開(kāi)始打壓雙星，那是因?yàn)殡p星在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量已占整個(gè)出口鞋的80%以上。”
康姆斯公司之所以這樣對(duì)待雙星，是因?yàn)?font face="Times New Roman">DUBLE STAR這個(gè)牌子已經(jīng)壓倒了他們的“全星”和“一顆星”，所以便利用不正當(dāng)手段阻撓雙星在美國(guó)注冊(cè)，而且兩次向美國(guó)商標(biāo)專利局要求拖延雙星商標(biāo)公告期，結(jié)果美國(guó)商標(biāo)專利局采取了保護(hù)本國(guó)企業(yè)的立場(chǎng)，將30天的公告期延長(zhǎng)為120天。
但是，康姆斯公司的百般阻撓，并沒(méi)有影響雙星商標(biāo)的注冊(cè)。汪海的一身正氣和雙星品牌在世界上的影響，使美國(guó)商標(biāo)局于1995年7月11日發(fā)布公告，準(zhǔn)予雙星商標(biāo)在美國(guó)擁有商標(biāo)注冊(cè)權(quán)。雙星不但打贏了這場(chǎng)官司，并且贏得揚(yáng)眉吐氣。
從這樁官司中可以看出，中國(guó)人要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)世界名牌，環(huán)境有多么復(fù)雜，背景又是多么恐怖，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵視和擠壓殘酷得令人難以置信。
在歐洲，由于雙星產(chǎn)品不斷走俏，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，特別是在波蘭的市場(chǎng)，高檔鞋直接進(jìn)入市場(chǎng)，在那里形成了一個(gè)龐大的消費(fèi)群。當(dāng)汪海決定在歐洲各國(guó)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，波蘭、荷蘭和西班牙已經(jīng)先搶注了雙星商標(biāo)。對(duì)此汪海采用了兩種策略，對(duì)相類似的先進(jìn)行談判，擱置爭(zhēng)議，共同開(kāi)發(fā)；對(duì)那些不僅名字一樣，而且標(biāo)識(shí)、顏色、圖案與雙星一模一樣的，就到法院告他非法仿冒、侵權(quán)。
汪海不僅在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中懂得了各國(guó)的“游戲規(guī)則”，知道了如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還通曉在商品注冊(cè)上的國(guó)際條約。根據(jù)商標(biāo)申請(qǐng)?jiān)谙鹊脑瓌t，不允許盜竊他人已經(jīng)使用并且已經(jīng)建立信譽(yù)的商標(biāo)作為自己的商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)。所以汪海在深入商標(biāo)大戰(zhàn)的狼窩虎穴中，總能做到勝券在握。
從另一個(gè)角度來(lái)看，外國(guó)人異?？粗仄放频膬r(jià)值，在商標(biāo)的爭(zhēng)奪中表現(xiàn)得如狼似虎。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓我們看出雙星品牌是何等的耀眼。汪海一路走來(lái)，不僅是創(chuàng)品牌，還要保護(hù)品牌，以使這塊中國(guó)人的世界名牌不受侵犯和被打垮。
“核武器”的威力
雙星步入輪胎行業(yè)以后，汪海立刻著手實(shí)施“輪胎名牌”戰(zhàn)略，以輪胎總公司成功注入雙星企業(yè)文化后，企業(yè)很快舊貌換新顏。2003年雙星輪胎被評(píng)為“十大民族品牌”。但是，由于雙星輪胎屬于后起之秀，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的影響力都非常弱，銷(xiāo)售人員帶著“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”這一致勝的法寶，去開(kāi)拓全國(guó)乃至全球的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)建立起很高的信譽(yù)度和美譽(yù)度。
2005年4月，雙星東風(fēng)輪胎成立不久，也就是企業(yè)剛剛搭上雙星這輛高速快車(chē)，很有市場(chǎng)敏感度的領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，以前東風(fēng)輪胎沒(méi)有打響自己的品牌，在市場(chǎng)上拼殺時(shí)手里沒(méi)有過(guò)硬的武器，所以屢戰(zhàn)屢敗，可如今不同了，加入了雙星輪胎這個(gè)名牌行列，就如同手中有了“核武器”，企業(yè)的腰桿硬了，經(jīng)營(yíng)時(shí)說(shuō)話的底氣也足了。于是，他們滿懷信心地起動(dòng)了為部隊(duì)供應(yīng)軍用輪胎的計(jì)劃，給軍隊(duì)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)函，介紹雙星集團(tuán)及雙星東風(fēng)輪胎公司的現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃，表達(dá)了雙星作為民族品牌，決心服務(wù)軍隊(duì)、服務(wù)國(guó)防的愿望和信心。
精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。2005年5月16日總裝采購(gòu)部門(mén)同意將雙星東風(fēng)輪胎列入軍用輪胎采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)單位。6月28日在北京召開(kāi)了輪胎招標(biāo)會(huì)議，共邀請(qǐng)18家知名輪胎生產(chǎn)企業(yè)參與投標(biāo)。
為了做好投標(biāo)工作，汪海給予了極大的關(guān)心與指導(dǎo)，雙星東風(fēng)輪胎公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與投標(biāo)文件的編制。評(píng)標(biāo)會(huì)上，總裝評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家們對(duì)雙星東風(fēng)認(rèn)真、極積、細(xì)致的工作態(tài)度給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊了他們以名牌企業(yè)風(fēng)范搞經(jīng)營(yíng)的工作作風(fēng)。
7月中旬，雙星東風(fēng)輪胎公司成為8家中標(biāo)企業(yè)之一，成功進(jìn)入到軍用輪胎的采購(gòu)體系，正式成為總裝軍用輪胎定點(diǎn)采購(gòu)單位。
幾年前，雙星機(jī)械總公司的清理設(shè)備在西北邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場(chǎng)幾乎是一片空白。為了打開(kāi)這一市場(chǎng)，雙星的營(yíng)銷(xiāo)員整天在一線捕捉信息，當(dāng)他們得知內(nèi)蒙的一家軍工廠擁有幾千萬(wàn)元的鑄造清理設(shè)備，卻沒(méi)有一臺(tái)來(lái)自雙星后，既心痛難安，也很是不服氣，同時(shí)更意識(shí)到如果雙星生產(chǎn)的設(shè)備能打進(jìn)這家軍工廠，對(duì)開(kāi)拓西北市場(chǎng)將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
一位營(yíng)銷(xiāo)員奮力公關(guān)，終于取得了該軍工廠的一項(xiàng)清理設(shè)備的投標(biāo)資格。但是，他還沒(méi)來(lái)得及高興就聽(tīng)說(shuō)，由于客戶對(duì)雙星機(jī)械總公司不了解，被列為“湊熱鬧”的單位。但是，他沒(méi)有氣餒，經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，決定以雙星名牌為“核武器”，打開(kāi)進(jìn)軍西北市場(chǎng)的突破口。接下來(lái)的十幾天里，他逐一拜訪了軍工廠的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)介紹了雙星名牌的發(fā)展歷程及汪?？偛玫膬?yōu)秀企業(yè)家風(fēng)采，還介紹了雙星機(jī)械總公司加盟雙星后天翻地覆的變化。終于，軍工廠從上到下的領(lǐng)導(dǎo)被“雙星名牌”感動(dòng)了，但是有位負(fù)責(zé)人仍對(duì)這位雙星營(yíng)銷(xiāo)員的話半信半疑，私下里問(wèn)：“真有管理得如此好的機(jī)械企業(yè)？在我的印象中機(jī)械企業(yè)多數(shù)都是臟、亂、差……”營(yíng)銷(xiāo)員自豪地說(shuō)，雙星是貨真價(jià)實(shí)的名牌企業(yè)，如果你不信，可以到我們企業(yè)里去參觀考察。幾天后，這位領(lǐng)導(dǎo)真的來(lái)到了雙星機(jī)械總公司。他在現(xiàn)場(chǎng)看到雙星先進(jìn)的管理、獨(dú)具特色的企業(yè)文化和享譽(yù)中外的產(chǎn)品，徹底服氣了，簽下了價(jià)值130萬(wàn)元的兩份合同，并表示，以后還要繼續(xù)與雙星合作。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的如此激烈，沒(méi)有過(guò)硬的“武器”怎能殺出一條血路。雙星的營(yíng)銷(xiāo)人員，牢記總裁“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”這一教誨，在市場(chǎng)上拿著這個(gè)威力無(wú)比的“核武器”突圍，奪得訂單，奪得了效益。
生死牌
雙星品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)入發(fā)展階段以后，汪海邀請(qǐng)全國(guó)著名的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家匯聚青島，召開(kāi)“名廠、名牌、名店”研討會(huì)，主題是：創(chuàng)名牌，壯國(guó)力，長(zhǎng)中國(guó)人志氣，樹(shù)中華民族雄風(fēng)。
汪海之所以要在“世界反法西斯勝利紀(jì)念日”召開(kāi)這樣一次研討會(huì)，他的用意就是告誡國(guó)人不要忘記過(guò)去，時(shí)刻警惕眼前這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)。在接受新聞媒體采訪時(shí)，汪海深有感觸地說(shuō)：“每當(dāng)世界反法西斯勝利紀(jì)念日，我們都要回顧中國(guó)屈辱的歷史，那段難忘的歲月對(duì)后人的確有警示教育意義，但我們眼下更需要的是拿出硬邦邦的實(shí)招兒來(lái)，把國(guó)力搞上去，不讓悲劇在我們的國(guó)土上重演！”
會(huì)上，汪海的即席演講令人耳目一新：“我贊同時(shí)下流行的一個(gè)觀點(diǎn)——名牌無(wú)國(guó)界。從表面來(lái)看，許多世界名牌已沒(méi)有了國(guó)家的概念，因?yàn)楹枚鄧?guó)外的名牌是在中國(guó)、由中國(guó)的打工妹生產(chǎn)的，但這只是問(wèn)題的一個(gè)方面，從深層次來(lái)看，一個(gè)名牌不管它多么國(guó)際化，總有自己的出生地。最終，在公眾的心里，它代表的是一個(gè)國(guó)家和民族的利益。國(guó)際市場(chǎng)其實(shí)是一面鏡子，在這面鏡子面前，國(guó)家的形象是無(wú)形的，只有企業(yè)形象、品牌形象才是有形的。只有眾多的具有國(guó)際地位和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、名牌，才能匯聚成一個(gè)有力量的國(guó)家形象，才是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志！
日本前首相中曾根康弘曾說(shuō)，‘在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉’。世界知名品牌是一個(gè)國(guó)家的榮耀！”
早在20世紀(jì)80年代，汪海就在雙星的廠區(qū)豎起一塊醒目的標(biāo)牌：“立足山東，面向全國(guó)，沖出亞洲，走向世界”。那時(shí)候，雙星還沒(méi)什么名氣，人們看到那塊標(biāo)牌后很是不以為然，有些好心人來(lái)提醒汪海：你這話是不是說(shuō)得大了點(diǎn)？汪海手指著那塊牌子堅(jiān)定地說(shuō)：“沒(méi)有這種氣魄，別說(shuō)是趕超歐美強(qiáng)國(guó)，恐怕差距只會(huì)越來(lái)越大！”
數(shù)年來(lái)，雙星人付出了比別人多幾倍的艱辛努力。他們提出，以名牌的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己、要求自己、檢驗(yàn)自己，采取“超標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，超常規(guī)考核，超微機(jī)管理”；比當(dāng)年日本的魔鬼管理更為嚴(yán)厲的“雙星質(zhì)量大法”在各企業(yè)里一路風(fēng)行。
雙星人十年磨一劍。到20世紀(jì)90年代中期，雙星鞋迅速走過(guò)對(duì)國(guó)外名牌的模仿，走向了創(chuàng)新超越，繼而成為被別人追隨模仿的對(duì)象。僅用了不到10年時(shí)間，將“雙星”做成了中國(guó)馳名商標(biāo)，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)獲此殊榮的19種商標(biāo)之一，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)唯一的中國(guó)馳名商標(biāo)。
當(dāng)然，“中國(guó)第一名鞋”遠(yuǎn)不是雙星人的最終目標(biāo)。汪海相繼提出了“創(chuàng)國(guó)際名牌，做世界名廠，當(dāng)世界名人”，駕馭著雙星集團(tuán)的名牌戰(zhàn)車(chē)直逼國(guó)際名牌。
但是，與汪海創(chuàng)名牌、為國(guó)爭(zhēng)光的理念相反，有些專家學(xué)者和個(gè)別官員，說(shuō)什么世界經(jīng)濟(jì)一體化了，中國(guó)做世界的加工廠就行了，不要再提“民族工業(yè)”了；還有人說(shuō)保持民族的東西，必然影響企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，只有接近和融入國(guó)際市場(chǎng)，才能迎合消費(fèi)者的心理。作為實(shí)踐在企業(yè)一線的汪海，認(rèn)為這是片面的甚至是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，給以有力的回?fù)簟?/span>
汪海在媒體采訪時(shí)說(shuō)：“在這個(gè)地球上，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何一體化，民族利益，永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可放棄的底線。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，不同的國(guó)家站在不同的起跑線上，大家都有同等的條件去享受一體化的成果和利益嗎？這顯然是不可能的。在這個(gè)世界上，永遠(yuǎn)是強(qiáng)權(quán)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)權(quán)軍事支撐強(qiáng)權(quán)政治，掌握了“話語(yǔ)權(quán)”的強(qiáng)權(quán)國(guó)家可以橫行霸道，可以為所欲為。國(guó)外企業(yè)將中國(guó)古典文化的精華《西游記》、《三國(guó)演義》搶先注冊(cè)后，就敢說(shuō)這是他們自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這不是強(qiáng)權(quán)是什么？因此說(shuō)，這個(gè)地球上，只要存在國(guó)家、民族、政府，就不可能實(shí)現(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)一體化。在這個(gè)地球上，沒(méi)有孤立的經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有孤立的政治。我們應(yīng)該奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造自己的民族品牌，做大做強(qiáng)自己的民族品牌。因?yàn)槊褡迤放剖敲褡褰?jīng)濟(jì)的生死牌。”。
2007年1月，汪海在北大舉行的“中國(guó)文化與企業(yè)發(fā)展高層論壇”上說(shuō)，全球制造基地中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)十分明顯，中國(guó)在全球制造中所占的比例逐漸加大，成為世界公認(rèn)的“制造大國(guó)”。但是，制造大國(guó)卻并不意味著是制造強(qiáng)國(guó)。去年，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額居世界第三位，但世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)的97%掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我們的產(chǎn)品出口真正獲得的利潤(rùn)很低，許多工廠沒(méi)有自己的牌子，依靠代工生產(chǎn)，賺取微薄的加工費(fèi)。即使如此，強(qiáng)權(quán)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，還會(huì)隨時(shí)揮舞反傾銷(xiāo)的大棒，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行制裁，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)行轉(zhuǎn)嫁給中國(guó)企業(yè)。根據(jù)中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，許多有識(shí)之士提出要將中國(guó)制造升華為中國(guó)創(chuàng)造。但中國(guó)創(chuàng)造的標(biāo)志是什么？是我們中國(guó)人自己的民族品牌。民族品牌是民族工業(yè)的代表，民族品牌是民族經(jīng)濟(jì)振興的標(biāo)志，我們必須創(chuàng)造出大量的民族品牌。
焦點(diǎn)透視：品牌的快速成長(zhǎng)
世界上的知名品牌都是價(jià)值連城。美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的全球最有價(jià)值品牌排行榜顯示，可口可樂(lè)繼續(xù)列全球最有價(jià)值品牌榜首，其價(jià)值高達(dá)675億美元；微軟居第二位，價(jià)值達(dá)600億美元。反觀我國(guó)的民族企業(yè)，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌還很少，能夠擠入世界500強(qiáng)的只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家大型壟斷企業(yè)。雙星以生產(chǎn)鞋類起家，世紀(jì)之交擴(kuò)展到輪胎、機(jī)械等其他領(lǐng)域，在傳統(tǒng)制造業(yè)能夠創(chuàng)出知名品牌，尤為難得。
早在20世紀(jì)80年代中期，汪?？疾烊毡尽㈨n國(guó)的企業(yè)之后，就意識(shí)到了品牌在國(guó)際貿(mào)易中的重要地位，回國(guó)后，他到《人民日?qǐng)?bào)》去談名牌，就呼吁中國(guó)應(yīng)該首先規(guī)劃，創(chuàng)造自己的牌子，宣傳鼓動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)名牌意識(shí)。多年來(lái)汪海經(jīng)常通過(guò)大型媒體呼吁品牌建設(shè)。
前不久，國(guó)資委名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐在“中國(guó)品牌節(jié)”開(kāi)幕式上說(shuō)：“從世界經(jīng)濟(jì)全球化的角度看，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特色可以歸結(jié)成八個(gè)字：‘制造大國(guó)，品牌小國(guó)’。說(shuō)制造大國(guó)，我們國(guó)家有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量占到了世界第一位。輿論評(píng)價(jià)，未來(lái)中國(guó)將成為世界上的制造第一，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的。但是同時(shí)我們必須看到：我們是品牌小國(guó)。我們?cè)炝诉@么多東西，然而有哪些品牌成為世界名牌了呢？美國(guó)的一家機(jī)構(gòu)曾做了一個(gè)評(píng)估，在100個(gè)世界名牌中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)的！對(duì)這樣的結(jié)果我不甘心，便巡視了一下我們中國(guó)有沒(méi)有夠得上世界級(jí)的品牌，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，我們具有國(guó)際影響力的品牌微乎其微。我們企業(yè)的品牌狀況和我們的制造能力、制造水平非常地不相稱。如果我們眾多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，都朝著世界名牌的方向努力，雖然我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)做不到，但是持之以恒，我們中國(guó)就會(huì)創(chuàng)造更多的世界名牌！
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、品牌競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境，很多人都清晰地看到品牌的價(jià)值是一筆重要的無(wú)形資產(chǎn)，勝過(guò)許多有形財(cái)富。品牌就是質(zhì)量，就是效益，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是企業(yè)的生命所在、靈魂所系。創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造卓越！”
阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球。”品牌就是企業(yè)和企業(yè)家的支點(diǎn)，現(xiàn)在雙星和汪海已與這個(gè)支點(diǎn)成功對(duì)接，相信他們能與眾多中國(guó)品牌一起快速成長(zhǎng)，撼動(dòng)世界，證明中國(guó)企業(yè)的成功！