（一九八七年十二月二十四日）
隨著商品經濟的發展，隨著市場的競爭，隨著原材料市場的放開，企業的機遇越來越多，同時風險也越來越大。最近，廠領導反復開會，認真學習黨的十三大提出的初級階段的重要理論，學習黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，回顧檢查了1987年的工作，看到了取得的成績。同時清醒地認識到，前進中還有很多問題，下一步如何深化企業改革，適應商品經濟的發展，適應激烈的市場競爭，適應企業不斷地發展騰飛，乘勝前進，在這里談幾點意見。
第一點，商品經濟的發展，將促進企業進一步深化改革。商品經濟就是優勝劣汰，能適應就前進，如果滿足于1987年的水平就要落后。現在同行業競爭相當激烈，上海五大膠鞋廠都把我廠作為主要競爭對手，如果我們坐井觀天，滿足現狀，那很可能要后退。任何時候，競爭的觀念不能放松，質量的觀念不能放松。要想競爭，要想適應商品經濟的發展，就必須進行改革，改革是商品經濟發展的需要。因此，深化企業改革是今年的中心工作。
第二點，我廠前段時間的改革，主要抓了生產、調整、配套方面的改革，主要是干部制度方面的改革。從目前看，還不深入、不完善，同中央改革的步伐還存在一定的差距。在機構調整上，我們只做了一點探索，真正的機構調整，深化企業改革，精減人員，從今年底開始到1988年一季度才是高潮。總的想法，機構要合并為幾個處，處下設科，人員要大大減少，機關職能部門人員要縮減1/3甚至2/3，第一線人員、生產經營人員要增加。這樣，才能適應生產經營型發展，才能適應外向型發展。希望大家以對九廠負責的態度，推薦和選拔勝任工作的領導同志，希望大家參與競爭，不帶框子，只有這樣才能發現人才。我們九廠好就好在廠領導不搞小圈子，全廠一個核心。現在由于車間配套成為實體，機關作為企業的上層建筑，阻礙了生產發展，不改革、不精簡就不得人心，領導不走在前，不跟上形勢發展，可能改革就會半途而廢，前功盡棄。因此，今天也是全體干部的大動員，我廠必須進行深化改革，才能適應九廠的發展和騰飛。
第三點，企業內部深化改革要抓重點。企業改革越來越觸及企業的每個人，包括廠長。商品經濟的發展，要求企業的領導層保持旺盛的精力。因此，必須進一步深化干部制度的改革。其次，在目前企業資金有限的情況下，要進一步調動職工的積極性，必須在分配制度上大膽改革。出口鞋分廠把部分工資拿出來浮動，做出了試點，希望把這個經驗總結出來，及時在全廠推廣。我估計一下，很可能工資就由企業說了算，實行全面承包后，活力會更大，在這方面，希望各部門大膽進行探討。
第四點，企業管理要適應商品經濟發展的規律。企業深化改革，搞全面承包，就是由單純的行政關系轉到行政關系和經濟關系并行，就是說，今后各分廠、部門之間的關系就是買賣關系。銷售公司下一步就要改成生產經營信息公司，把生產和銷售全部合并，分廠生產的鞋，按廠價賣給銷售公司，銷售公司再按一定的價格售出，利潤留成。分廠與分廠之間也要嚴格按價格計算，用價值規律的手段來管好企業。整個明年的承包就是要利用價值規律，用價格管好企業。同時，要在宏觀上加以控制，做到活而不亂。
第五點，要堅持“以鞋為主，多種經營”的思想。這樣我們可以更充分地發揮企業內部人才、設備、資源等方面的潛力，創造更大效益。出口鞋分廠搞服裝加工可以進行，模具車間完成廠的任務后也可以自己找活干利潤分成，總之要以發展企業為“大頭”。當然，我們開展多種經營不能違犯國家政策，要從本單位、本部門的實際出發，以提高經濟效益為目的。
第六點，要扎扎實實搞真承包，不搞假承包。我們過去搞的承包是不完善的，其實承包就是權力下放，就是打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”。總廠要把應該下放的權力下放到各分廠、部門，獎金、工資、用人權都下放到各分廠。明年承包好的就要獎勵，初步設想獎金在300元—50元這個數，獎給主要承包人。反之，假若承包不好，要向下浮動工資，要處分承包人，這個政策給大家說明白。再就是，在整個承包中，允許職工自己找“婆婆”，“婆婆”自己找“兒媳婦”，全廠找，但必須雙方同意，一方不要也不行。總廠一般盡量不干涉，只在宏觀上控制一下。總之一句話，誰“組閣”誰說了算。承包者“組閣”出現問題有廠規，有黨紀國法，要大膽放權，大膽搞活，不要橫加干涉，也不要縮手縮腳。
第七點，要認真研究集團的發展和外向型的要求。企業要向集團發展，要向外向型發展，我們必須把企業內部工作做好，使總廠領導能夠騰出精力向外向型轉移，向企業集團發展。今后，企業集團的發展，不能再搞現在的聯營方式，就是要承包。隨著深化企業改革，一大批老同志要退下來，我們可以走出去承包，這樣既可以使企業不背包袱，又可以使企業得到實惠，這就是我們的集團方向。今后誰有能力出去搞承包，就可以擔任承包廠的廠長，要想搞承包，就要有點雙星精神、獻身精神，要撇小家顧大家，也提倡點拼命精神。
第八點，要正確對待改革，對待自己。改革的深化必然要觸及全體干部和科室人員、每個職工，要求每個人特別是領導干部要從思想上適應改革的新形勢。前三年，我們只是在改革的探討上邁了一小步，從現在起我們要邁大步子，以適應商品經濟的要求，適應九廠生產經營的發展，希望大家要有正確的態度，處理好新的矛盾、新的問題。過去工作需要我們在領導崗位上，但是現在歷史前進了，商品經濟發展了，九廠也要發展，凡是不適應這種發展的同志就要下去，我們不能用私人關系來代替九廠發展，希望很大一部分同志做好思想準備。希望大家理解廠長的決策，希望全廠職工給予支持和宣傳。一定要處理好深化改革中遇到的新矛盾，處理好下一步可能出現的不利因素。
新機構產生以后，我們要廣開才路，搞企業關鍵是人才，要通過投標競爭選拔人才。各分廠、部門都可以投標競爭，不受文化、年齡的限制，關鍵就是能否把工廠搞上去，把效益搞上去。希望大家正確理解，給予積極推薦，也希望每個職工積極提出合理化建議，要求全廠職工為了九廠的發展騰飛再作新的貢獻。可以斷定，只要我們按照中
央改革的路子走下去，九廠一定能騰飛，一定會有更大的發展。