（一九八八年三月十三日）
我廠近一兩年的改革實踐證明，在各式各樣的競爭中，最緊要的是人才的競爭，是對人的基本素質的競爭。沒有勇于改革、富于開拓的人才，就難以搞活企業；沒有具有現代化素質的人，實現現代化就是一句空話。
從去年開始，我們在實行聘任制、任命制、選舉制的基礎上，采取招標、投標、相互奪標等形式，選拔能人，讓能為企業多創利、為職工謀福利的能人直接參與治廠。例如，我們先后在全廠公開張榜招聘動力分廠、模具分廠、PU鞋分廠、服務公司的廠長和經理，有近20人揭榜參加競爭，其中一般工人就占12人。原模具分廠兩名青工通過合伙投標競爭，最后以年創利60萬元而一舉奪標，分別擔任了PU鞋分廠的正、副廠長。上任后他們沖破框框，帶領一幫小青年，對從聯邦德國引進的20世紀80年代世界先進制鞋設備—雙色聚氨酯注射機的鞋楦和生產工藝進行了大膽改進。通過改進設備和工藝，效益提高了一倍，每雙鞋的消耗下降了15%。僅降低消耗一項，每年就可節約資金近5萬元。由于我們把競爭機制引入到人才的選拔和使用中，為更多的職工參與競爭創造了良好環境，為更多的人才脫穎而出提供了機會和條件。能者上，弱者下，已在我廠形成大趨勢。通過內部競爭，發現了人才，培養了干部隊伍，增強了素質，加快了節奏，提高了效率。1987年我們把17個科室合并為6個處，把精減下來的40%科室人員充實到生產第一線。
人才動起來，企業活起來。經濟效益連續4年創全國同行業最高水平，在全國同行業廠際競賽中連續4年奪得第一名。企業先后被化工部、山東省、青島市授予“六好企業”、“先進企業”、“文明單位標兵”等榮譽稱號。雙星牌足球鞋、排球鞋分別榮獲國家銀質獎。田徑鞋等8個產品獲部優，老人健身鞋等10個產品獲省優。
（原載《大眾日報》1988年3月13日）