（一九九二年七月十三日）
管理革命是工藝技術(shù)變革的促進(jìn)劑，是帶動(dòng)工藝技術(shù)變革的關(guān)鍵。沒(méi)有管理上的大膽革命，就沒(méi)有工藝技術(shù)上的創(chuàng)新突破。管理革命是推動(dòng)工藝技術(shù)變革的動(dòng)力和前提基礎(chǔ)。
管理革命是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。沒(méi)有管理的超常規(guī)檢查考核，就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量、半成品質(zhì)量的百分之百。產(chǎn)品質(zhì)量最終要靠強(qiáng)化管理來(lái)保證和促進(jìn)。
管理革命是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要靠鞏固提高管理來(lái)做后盾、做保障，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就談不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
管理革命是發(fā)展生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效益的重要手段。沒(méi)有管理的上水平就保證不了生產(chǎn)的大發(fā)展，更保證不了經(jīng)濟(jì)效益的大增長(zhǎng)。
管理革命是鞏固管理成果，促進(jìn)管理上臺(tái)階的根本所在。沒(méi)有管理上的大膽革命，鞏固已有管理成果和管理水平，促進(jìn)整個(gè)管理上臺(tái)階就是一句空話。
管理革命是雙星事業(yè)發(fā)展的必然要求。事業(yè)發(fā)展到今天，要解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步各個(gè)方面的一些“老大難”問(wèn)題，不進(jìn)行管理革命解決不了。只有進(jìn)行管理革命，才能使問(wèn)題迎刃而解，才能推動(dòng)雙星事業(yè)的更大發(fā)展。
管理革命是大膽變革、大膽創(chuàng)新、勇于突破的綜合反映，就是對(duì)舊的習(xí)慣勢(shì)力、舊的落后傳統(tǒng)進(jìn)行革命，就是敢闖別人沒(méi)有闖的禁區(qū)，敢走別人沒(méi)有走的路，敢為天下先。
管理革命就是務(wù)實(shí)，就是實(shí)事求是地解決實(shí)際問(wèn)題，就是一切從實(shí)際出發(fā)，抓具體事，抓出成效，不達(dá)目的決不罷休。
可以講，當(dāng)前我們提出管理革命這一新課題，就找到了推動(dòng)雙星事業(yè)下一步發(fā)展的一個(gè)最好的新辦法。
一 管理革命是雙星事業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的客觀需要
雙星事業(yè)發(fā)展到今天，要想再發(fā)展、再前進(jìn)，必須進(jìn)行一次全面的徹底的管理革命。假如我們還是抱著過(guò)去老一套舊的思想、舊的工藝、舊的技術(shù)、舊的管理不放的話，就不能適應(yīng)雙星事業(yè)當(dāng)前以及下一步的發(fā)展和振興，就不能適應(yīng)參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就不能適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雙星事業(yè)再樹(shù)新里程碑就是一句空話。
第一，管理革命是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。市場(chǎng)同管理是相輔相成的，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)就談不上企業(yè)管理；同樣沒(méi)有企業(yè)的嚴(yán)格管理，也根本談不上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，就像建房子打地基一樣，地基打得越牢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越主動(dòng)。在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，要讓市場(chǎng)認(rèn)可，要讓“上帝”信任，要立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地，必須抓好企業(yè)內(nèi)部管理，首先必須按市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、來(lái)檢驗(yàn)、來(lái)提高管理水平。而且隨著企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部管理更必須相應(yīng)提高，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)行管理革命是保證我們?cè)趪?guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵和根本。
第二，管理革命是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品檔次的提高，迫切需要我們?cè)诠芾硭枷肷稀⒐芾順?biāo)準(zhǔn)上、現(xiàn)場(chǎng)管理上、基礎(chǔ)管理上、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理上以及工藝技術(shù)管理等方面進(jìn)行一次徹底全面的管理革命。進(jìn)行管理革命是實(shí)現(xiàn)雙星事業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖的先決必備條件，是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展興衰的一個(gè)大問(wèn)題。
二 進(jìn)行管理革命，首先必須進(jìn)行思想上的解放
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要進(jìn)行管理革命首先必須換思想、變機(jī)制，進(jìn)行思想上的徹底革命。不換思想，就不可能提出管理革命，更不可能去搞好管理革命。管理革命并不像一些人想象的那樣可怕，不是去整人，搞什么斗爭(zhēng)，而是同舊的習(xí)慣勢(shì)力、舊的落后傳統(tǒng)進(jìn)行的革命。要將思想進(jìn)一步解放，將觀念進(jìn)一步更新，打破舊的意識(shí)、舊的框框束縛，通過(guò)樹(shù)立全新的管理思想，來(lái)制訂全新的管理辦法，實(shí)施全新的管理措施。其實(shí)這并不是件多么難的事。雙星事業(yè)近幾年的發(fā)展，靠的就是堅(jiān)持務(wù)實(shí)宗旨，在思想上進(jìn)行革命，在工作上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展了企業(yè)各項(xiàng)工作。沒(méi)有雙星人思想的解放、觀念的更新、意識(shí)的超前，就沒(méi)有雙星事業(yè)發(fā)展的今天。
三 開(kāi)展管理革命，最終落實(shí)到“眼睛盯在
市場(chǎng)上，工夫下在管理上”
雙星人在同行業(yè)率先進(jìn)入市場(chǎng)，在適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)上進(jìn)行了一場(chǎng)革命，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)，處于領(lǐng)先。在此基礎(chǔ)上，我們提出要有兩手，要抓兩頭，即“一手抓市場(chǎng)、一手抓管理”，也就是我過(guò)去經(jīng)常講的：“眼睛盯在市場(chǎng)上，工夫下在管理上”。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理，到什么時(shí)候也不能放松，要一抓十年不變，一抓到底。現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理是進(jìn)行管理革命最直接的體現(xiàn)、最直觀的反映和最能說(shuō)明問(wèn)題的一個(gè)重要方面。在過(guò)去對(duì)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，我再歸納以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是企業(yè)變革、管理革命的一個(gè)代表和象征。
第二，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/span>
第三，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是職工素質(zhì)和素養(yǎng)的一種檢驗(yàn)。
第四，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是贏得“上帝”信任的第一印象。
第五，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是企業(yè)前進(jìn)還是后退的一個(gè)標(biāo)志。
第六，現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理是管理水平高低、企業(yè)管理好壞的一種綜合反映。
正是由于現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理如此重要，在集團(tuán)公司成立后，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要保持高水平，不允許時(shí)過(guò)境遷。因此我們提出，管理上臺(tái)階必須要靠管理上進(jìn)行革命。不抓管理革命，管理就是一陣子的、就是空的，就鞏固不住管理的高水平。要通過(guò)管理革命，促內(nèi)部管理由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型、由拼搏型轉(zhuǎn)向科技型、由應(yīng)付型轉(zhuǎn)向持久型、由檢查型轉(zhuǎn)向自覺(jué)型、由骨干型轉(zhuǎn)向全員型、由低層次轉(zhuǎn)向高層次、由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，達(dá)到一個(gè)管理水平的新境界。
四 進(jìn)行管理革命，必須有壓力，有干事業(yè)的精神，有大膽突破的創(chuàng)新意識(shí)
管理革命不是一句話、一朝一夕的事，是一項(xiàng)必須認(rèn)真、持之以恒才能抓出成效的系統(tǒng)工程。第一，要有壓力，沒(méi)有壓力就必然搞不好。管理革命必須加壓力，將整個(gè)管理先逼上去，再回過(guò)頭來(lái)總結(jié)、鞏固、提高管理成果。第二，要有拼搏奉獻(xiàn)干好雙星事業(yè)的精神，這樣才能抓好管理上的革命。第三，要有勇于突破的創(chuàng)新意識(shí)，要樹(shù)立新的思想、新的意識(shí)，管理革命就是對(duì)舊的觀念、舊的傳統(tǒng)大膽創(chuàng)新和突破，就是堅(jiān)持務(wù)實(shí)宗旨，從本單位、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。我們提倡要有務(wù)實(shí)精神、要有創(chuàng)新精神、要有持之以恒的精神進(jìn)行管理革命，這樣才能鞏固提高現(xiàn)有管理成果、管理水平，管理革命才能真正達(dá)到預(yù)期的效果。