（一九九二年七月十三日）
管理革命是工藝技術變革的促進劑，是帶動工藝技術變革的關鍵。沒有管理上的大膽革命，就沒有工藝技術上的創新突破。管理革命是推動工藝技術變革的動力和前提基礎。
管理革命是產品質量的保證。沒有管理的超常規檢查考核，就沒有產品質量、半成品質量的百分之百。產品質量最終要靠強化管理來保證和促進。
管理革命是市場競爭的根本。市場競爭要靠鞏固提高管理來做后盾、做保障，沒有嚴格的管理就談不上市場競爭的勝利。
管理革命是發展生產、節能降耗、提高效益的重要手段。沒有管理的上水平就保證不了生產的大發展，更保證不了經濟效益的大增長。
管理革命是鞏固管理成果，促進管理上臺階的根本所在。沒有管理上的大膽革命，鞏固已有管理成果和管理水平，促進整個管理上臺階就是一句空話。
管理革命是雙星事業發展的必然要求。事業發展到今天，要解決生產經營管理、產品質量、技術進步各個方面的一些“老大難”問題，不進行管理革命解決不了。只有進行管理革命，才能使問題迎刃而解，才能推動雙星事業的更大發展。
管理革命是大膽變革、大膽創新、勇于突破的綜合反映，就是對舊的習慣勢力、舊的落后傳統進行革命，就是敢闖別人沒有闖的禁區，敢走別人沒有走的路，敢為天下先。
管理革命就是務實，就是實事求是地解決實際問題，就是一切從實際出發，抓具體事，抓出成效，不達目的決不罷休。
可以講，當前我們提出管理革命這一新課題，就找到了推動雙星事業下一步發展的一個最好的新辦法。
一 管理革命是雙星事業發展新形勢的客觀需要
雙星事業發展到今天，要想再發展、再前進，必須進行一次全面的徹底的管理革命。假如我們還是抱著過去老一套舊的思想、舊的工藝、舊的技術、舊的管理不放的話，就不能適應雙星事業當前以及下一步的發展和振興，就不能適應參與國際、國內兩個市場的競爭，就不能適應集團規模經濟的發展，雙星事業再樹新里程碑就是一句空話。
第一，管理革命是適應市場經濟、參與市場競爭的迫切需要。市場同管理是相輔相成的，沒有市場就沒有企業，沒有企業就談不上企業管理；同樣沒有企業的嚴格管理，也根本談不上參與市場競爭的問題。管理是參與市場競爭的基礎，就像建房子打地基一樣，地基打得越牢，市場競爭就越主動。在嚴峻復雜的市場形勢下，要讓市場認可，要讓“上帝”信任，要立于競爭不敗之地，必須抓好企業內部管理，首先必須按市場的標準來衡量、來檢驗、來提高管理水平。而且隨著企業外向型經濟發展，內部管理更必須相應提高，適應國際市場競爭。進行管理革命是保證我們在國際、國內兩個市場競爭勝利的關鍵和根本。
第二，管理革命是企業自身發展的客觀需要。隨著企業規模經濟的發展、生產規模的擴大、產品檔次的提高，迫切需要我們在管理思想上、管理標準上、現場管理上、基礎管理上、各項專業管理上以及工藝技術管理等方面進行一次徹底全面的管理革命。進行管理革命是實現雙星事業發展宏偉藍圖的先決必備條件，是關系到企業自身發展興衰的一個大問題。
二 進行管理革命，首先必須進行思想上的解放
思想是行動的先導。要進行管理革命首先必須換思想、變機制，進行思想上的徹底革命。不換思想，就不可能提出管理革命，更不可能去搞好管理革命。管理革命并不像一些人想象的那樣可怕，不是去整人，搞什么斗爭，而是同舊的習慣勢力、舊的落后傳統進行的革命。要將思想進一步解放，將觀念進一步更新，打破舊的意識、舊的框框束縛，通過樹立全新的管理思想，來制訂全新的管理辦法，實施全新的管理措施。其實這并不是件多么難的事。雙星事業近幾年的發展，靠的就是堅持務實宗旨，在思想上進行革命，在工作上進行大膽創新，創造性地開展了企業各項工作。沒有雙星人思想的解放、觀念的更新、意識的超前，就沒有雙星事業發展的今天。
三 開展管理革命，最終落實到“眼睛盯在
市場上，工夫下在管理上”
雙星人在同行業率先進入市場，在適應市場、開拓市場上進行了一場革命，在市場競爭中占據了主動，處于領先。在此基礎上，我們提出要有兩手，要抓兩頭，即“一手抓市場、一手抓管理”，也就是我過去經常講的：“眼睛盯在市場上，工夫下在管理上”。特別是對現場管理、基礎管理，到什么時候也不能放松，要一抓十年不變，一抓到底。現場管理、基礎管理是進行管理革命最直接的體現、最直觀的反映和最能說明問題的一個重要方面。在過去對基礎管理工作總結歸納的基礎上，我再歸納以下幾點：第一，現場和基礎管理是企業變革、管理革命的一個代表和象征。
第二，現場和基礎管理是推動技術進步、保證產品質量的一個重要動力。
第三，現場和基礎管理是職工素質和素養的一種檢驗。
第四，現場和基礎管理是贏得“上帝”信任的第一印象。
第五，現場和基礎管理是企業前進還是后退的一個標志。
第六，現場和基礎管理是管理水平高低、企業管理好壞的一種綜合反映。
正是由于現場管理和基礎管理如此重要，在集團公司成立后，我反復強調各部門要保持高水平，不允許時過境遷。因此我們提出，管理上臺階必須要靠管理上進行革命。不抓管理革命，管理就是一陣子的、就是空的，就鞏固不住管理的高水平。要通過管理革命，促內部管理由經驗型轉向創新型、由拼搏型轉向科技型、由應付型轉向持久型、由檢查型轉向自覺型、由骨干型轉向全員型、由低層次轉向高層次、由靜態轉向動態，達到一個管理水平的新境界。
四 進行管理革命，必須有壓力，有干事業的精神，有大膽突破的創新意識
管理革命不是一句話、一朝一夕的事，是一項必須認真、持之以恒才能抓出成效的系統工程。第一，要有壓力，沒有壓力就必然搞不好。管理革命必須加壓力，將整個管理先逼上去，再回過頭來總結、鞏固、提高管理成果。第二，要有拼搏奉獻干好雙星事業的精神，這樣才能抓好管理上的革命。第三，要有勇于突破的創新意識，要樹立新的思想、新的意識，管理革命就是對舊的觀念、舊的傳統大膽創新和突破，就是堅持務實宗旨，從本單位、本部門實際出發，創造性地開展各項工作。我們提倡要有務實精神、要有創新精神、要有持之以恒的精神進行管理革命，這樣才能鞏固提高現有管理成果、管理水平，管理革命才能真正達到預期的效果。