（一九九二年十一月）
我們黨通過改革開放14年來的偉大實(shí)踐，在如何建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的問題上已經(jīng)有了新認(rèn)識(shí)。黨的十四大把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確認(rèn)下來，這本身就說明了我們的黨和國家很有希望。因?yàn)樵谡麄€(gè)人類社會(huì)歷史的發(fā)展進(jìn)程中，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是客觀存在的，它不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，也不受社會(huì)制度的約束。社會(huì)生產(chǎn)力要想發(fā)展和啟動(dòng)，要想把經(jīng)濟(jì)搞上去，就得搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。至于說社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別，我認(rèn)為除了所有制性質(zhì)不同以外，其他方面有許多相似之處。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)比較敏感、也是目前比較熱門的問題，我有三個(gè)方面的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
第一，改革的動(dòng)力和源泉是市場(chǎng)。改革開放以來，我國城鄉(xiāng)發(fā)生了舉世矚目的偉大變化，特別是廣大農(nóng)村依靠黨的好政策發(fā)生了天翻地覆的變化。但是農(nóng)村改革的真正啟動(dòng)點(diǎn)是市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，農(nóng)村也就不會(huì)活起來。從企業(yè)來講，企業(yè)真正的改革光靠中央文件、首長講話是不行的，真正推動(dòng)企業(yè)改革前進(jìn)的是市場(chǎng)。如果沒有市場(chǎng)這個(gè)改革動(dòng)力，光靠發(fā)文件，可以說只是紙上談兵，但我也并不否認(rèn)宏觀政策所起的作用。為什么這么講呢？因?yàn)槭袌?chǎng)逼著你進(jìn)入角色，逼著你在各個(gè)方面適應(yīng)市場(chǎng)。雙星集團(tuán)公司的前身橡膠九廠是個(gè)典型的“四老企業(yè)”、原來的設(shè)備都是日本昭和年代的。我到這個(gè)廠已經(jīng)18年了，從當(dāng)時(shí)“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”的年代到現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代。在這個(gè)廠里我們進(jìn)行的一切工作，上邊沒有下一個(gè)專門文件指導(dǎo)我們?cè)趺锤傻模敲次覀兊母母锸窃鯓痈闫饋淼模课铱梢愿嬖V大家，是被逼出來的。1983年那個(gè)時(shí)候，我們廠產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，鞋堆得同我們現(xiàn)在的假山一樣高。我當(dāng)黨委書記的第一個(gè)月，當(dāng)時(shí)的廠長叫我一塊到中百站要錢給職工發(fā)工資，第一個(gè)月我去了，第二個(gè)月我也去了，到了第三個(gè)月我就不去了，我對(duì)其他廠領(lǐng)導(dǎo)說：“咱可以自己賣鞋，自己發(fā)工資嘛。”大家說：“不行，違法。”都不敢提賣鞋的事，我就組織開了黨委會(huì)，集體研究決定我們自己賣鞋。剛開始賣鞋，就惹怒了“官商”，中百站先告到了商業(yè)局，商業(yè)局又告到了市里，市里找我問：“你們?yōu)槭裁醋约嘿u鞋？”我說：“為了給工人開工資。”市里無話可說，最后就不了了之了。我們就這樣賣開了，就這樣自覺地進(jìn)入了市場(chǎng)。開始賣得還可以，后來慢慢地老產(chǎn)品賣不出去了，我們就打算生產(chǎn)新產(chǎn)品，但生產(chǎn)線又倒不下來，我們就開始搞向外擴(kuò)散、橫向聯(lián)合，倒下生產(chǎn)線生產(chǎn)新品種。從那時(shí)開始，市場(chǎng)推動(dòng)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列變革。在這場(chǎng)變革中，我們破除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的那套舊的觀念、舊的思想、舊的作風(fēng)，按市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的要求重新調(diào)整機(jī)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作以及每一項(xiàng)工藝都重新建立規(guī)章制度。這場(chǎng)變革的啟動(dòng)點(diǎn)和關(guān)鍵要害是市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)和“上帝”要求我們這樣做。短短幾年來，我們從向省銀行貸款300萬元上項(xiàng)目發(fā)展生產(chǎn)開始啟動(dòng)，到現(xiàn)在已經(jīng)形成l億元的固定資產(chǎn)，發(fā)展成為中國最大的、亞洲有一定影響的、敢于同世界名牌競(jìng)爭(zhēng)的擁有75家成員企業(yè)的外向型制鞋集團(tuán)。而且我們的管理在世界制鞋行業(yè)中也是最好的，在美國紐約的國際新聞發(fā)布會(huì)上我就是這樣講的。沒有市場(chǎng)，就沒有雙星的今天。
第二，企業(yè)發(fā)展的本能是市場(chǎng)。企業(yè)要發(fā)展，靠文件、講話不是不能發(fā)展，但發(fā)展的速度很慢。對(duì)那些國家重點(diǎn)企業(yè)可以，但對(duì)我們這樣做鞋的企業(yè)，根本排不上號(hào)，要發(fā)展全得靠自己。在這種情況下，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全員更新了思想；以市場(chǎng)為動(dòng)力，主動(dòng)參與了競(jìng)爭(zhēng)；以市場(chǎng)為目標(biāo)，創(chuàng)立了名牌產(chǎn)品；以市場(chǎng)為前提，改造了技術(shù)裝備；以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，變革了內(nèi)部機(jī)制；以市場(chǎng)為主線，實(shí)施了創(chuàng)新管理；以市場(chǎng)為依托，壯大了集團(tuán)規(guī)模；以市場(chǎng)為中心，樹立了決策權(quán)威；以市場(chǎng)為內(nèi)涵，堅(jiān)持了以人為本。我們形成了一套完整的管理理論和管理哲學(xué)，堅(jiān)持了“人是興廠之本、管理以人為主”，堅(jiān)持了“有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的紀(jì)律”，提出了“有人就穿鞋、關(guān)鍵在工作”，提出了“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”。我們抓住以人為本的教育不放，1985年我們提出了“愛廠、求實(shí)、拼搏、興利、開拓、前進(jìn)”的12字企業(yè)精神，其核心是拼搏奉獻(xiàn)。但雙星精神不是一成不變的，雙星精神要隨著時(shí)代的發(fā)展、形勢(shì)的變化不斷增加新的內(nèi)容和新的觀念。現(xiàn)在我們雙星精神的內(nèi)涵變了，不僅僅是拼搏奉獻(xiàn)，更重要的是讓雙星人靠勞動(dòng)、靠本事、靠才干、靠經(jīng)營先富起來，得到實(shí)惠。所以我說，企業(yè)發(fā)展靠什么？靠市場(chǎng)。企業(yè)的本能是要搞好，它唯一的動(dòng)力是市場(chǎng)，這是千真萬確的一條真理。它超越了社會(huì)制度，不隨人們的意志為轉(zhuǎn)移，這也是個(gè)規(guī)律。誰違背這個(gè)規(guī)律，誰就會(huì)受到這個(gè)規(guī)律的懲罰。
第三，市場(chǎng)是最好的天平。什么最公平？我認(rèn)為市場(chǎng)最公平，市場(chǎng)是對(duì)好和壞、真和假的最好檢驗(yàn)。市場(chǎng)超越了制度，超越了信仰。只要在這個(gè)地球上，對(duì)企業(yè)最好的檢驗(yàn)就是市場(chǎng)。市場(chǎng)是人才施展才華最好的天地。不靠關(guān)系、不靠門子，市場(chǎng)就客觀擺著，誰有本身誰干，誰有本事誰就進(jìn)入市場(chǎng)演練演練。市場(chǎng)是致富的源泉，不管什么制度，不管什么人，誰進(jìn)入市場(chǎng)誰就有可能發(fā)大財(cái)。但進(jìn)入市場(chǎng)也不可能人人都成功，就像在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上賽跑，不可能人人都跑第一。