（一九九四年一月十三日）
自1982年至今改革開放的10多年來(lái)，我們青島雙星集團(tuán)堅(jiān)持自我積累、自我滾動(dòng)發(fā)展，像滾雪球一樣從小到大滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)，由一個(gè)2000多人的中型企業(yè)發(fā)展成為擁有2萬(wàn)多名員工、由近百家成員企業(yè)組成的自我配套、自成體系、世界一流的綜合性企業(yè)集團(tuán)。固定資產(chǎn)由1982年的1291萬(wàn)元發(fā)展為至今的5.5億元，增長(zhǎng)了近50倍。實(shí)現(xiàn)利稅由1982年的477萬(wàn)元增長(zhǎng)到1992年的9780萬(wàn)元，增長(zhǎng)了20倍還多，一躍成為全國(guó)同行業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)。雙星集團(tuán)的飛速發(fā)展也為國(guó)家和社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，10年來(lái)共向國(guó)家上交稅金達(dá)2億多元。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我們堅(jiān)持“出海”和“進(jìn)山”相結(jié)合。“出海”即大力發(fā)展產(chǎn)品出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，在鞏固香港、美國(guó)等原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力開拓南美、中東、歐洲、澳洲、非洲等新興出口市場(chǎng)，達(dá)到出口市場(chǎng)的多元化。同時(shí)在保證熱硫化鞋出口穩(wěn)定發(fā)展的前提下，加快冷粘、注射、皮鞋、布鞋的產(chǎn)品出口，依靠占領(lǐng)和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，保內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。“進(jìn)山”即加快落實(shí)實(shí)施“西部開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)和沂源魯中兩個(gè)鞋城的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，按市場(chǎng)需求調(diào)整好生產(chǎn)和產(chǎn)品品種，采取現(xiàn)錢交易，減少在途資金。同時(shí)，我們發(fā)揮雙星名牌知名度和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，在廣西、云南地區(qū)探索采取委托加工、包購(gòu)包銷的形式，逐步從產(chǎn)品覆蓋向商標(biāo)覆蓋轉(zhuǎn)變，從企業(yè)型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，探索了新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的嶄新思路。在整個(gè)內(nèi)部體制、內(nèi)部機(jī)制上，我們對(duì)各單位、部門實(shí)行分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行化整為零，分灶吃飯，基本的原則是資金切塊、資金包干、承擔(dān)利息，明確責(zé)任、明確指標(biāo)、年底算賬，多掙多分、少掙少分、不掙不分。基本的方法是對(duì)各單位、部門實(shí)行股份、承包、租賃、轉(zhuǎn)讓、貸款付息等形式，讓各單位、部門真正進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和各單位、部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立作戰(zhàn)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。
今后，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的方針，不斷提高職工的愛(ài)廠意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真組織開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工大干雙星事業(yè)的干勁和熱情，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)雙星事業(yè)的發(fā)展。
（原載《中國(guó)企業(yè)報(bào)》1994年1月13日）