（一九九五年六月六日）
一 為什么要實行年薪制
（一）實行年薪制，是市場經濟客觀規律的必然要求
年薪制的發明者是資本主義企業，是隨著資本主義市場經濟發展到一定程度而產生的。社會主義市場經濟發展到一定程度，在分配形式上也可以實行年薪制。前幾年企業的外部環境和內部體制不具備實行年薪制的條件，如果超前實行了不但收不到好效果，而且會導致失敗。隨著市場經濟的發展，今天已經具備實行年薪制的要求和條件。雙星集團的競爭對手不只是國內企業，而且包括國際大企業和眾多的“三資”企業，要與它們進行市場競爭和人才競爭，就要求我們率先在部分骨干中實行年薪制，創造條件逐步向全員性的年薪制過渡，保證雙星事業今后10年的發展。
（二）實行年薪制，既是集團公司深化改革的必然要求，也符合中央精神
集團公司推行承包制已經多年，而在分配上拉開檔次也實行七八年了，如果在新的形勢下分配仍然停留在原有檔次上，就難以調動各單位、部門和骨干的積極性，就不能適應今后10年雙星事業的大發展。雙星集團作為改革的試點單位，實行年薪制也是和中央改革的精神相一致的。
（三）實行年薪制，是深化分配制度改革的必然要求
體制、機制、分配政策從來不是一成不變的，必須不斷實事求是地進行調整，企業才能充滿生機和活力。分配制度是企業激勵機制的關鍵所在，一方面我們要抓精神，讓骨干和員工樹立強烈的事業心和責任感；另一方面我們要抓物質，深化分配制度改革，調動骨干和員工的積極性。雙星集團的分配制度改革，從打破八級工資制，實行多種形式的工資制度，到砸爛“鐵飯碗”，推行“五定”，再到實行年薪制，已經邁出了三大步。
（四）實行年薪制，是增加壓力繼續前進的必然要求
企業在建立激勵機制的同時，必須建立自己的約束機制，增強壓力感是約束機制的核心。人沒有壓力，就不會前進，增加了壓力，年終清算就是對完成預訂指標的檢驗。特別是我們的生產廠，實行工貿一體化嶄新的經營機制之后，在市場上唱主角，主角當好了，配角都會跟著發展，主體企業鞏固、提高、壯大了，就會帶動全集團的壯大；而主角當不好，全局都會受到影響。
（五）實行年薪制，是過好質量關、成本關的必然要求
質量和成本是市場經濟必須闖過的兩關，是市場競爭實打實的硬功夫，來不得半點虛假。在當前集團公司推行質量否決權、深化成本管理革命的時候，我們實行年薪制，必然會促進質量管理和成本管理水平的提高，促進企業內部市場和外部市場的接軌。
（六）實行年薪制，是培養適應今后10年大發展人才的必然要求
實行年薪制，有利于人才競爭，吸引、培養、發現、選拔一批各方面的優秀人才，為今后10年跨世紀大發展奠定基礎。
二 怎樣正確認識年薪制
（一）年薪制是個新東西，需要在實踐的過程中不斷完善
由于我們搞得比較早，不成熟、不完善是正常的，允許在開始實行的時候出現一些問題。這些問題是發展前進中的問題，只有在實踐中不斷理順調整，才能不斷符合實際。如果我們顧慮重重，不敢實踐，永遠也完善不起來，所以大家首先要端正態度，以改革者的姿態支持、理解年薪制，積極地參與完善它。
年薪制劃分檔次，體現的是不同的單位、不同的崗位承擔的責任與壓力不同
首先考慮承擔的工作壓力，根據工作壓力的不同區分分配檔次，適當地向各單位“一把手”傾斜，雖然有相應的職務及級別，卻沒有相應的壓力，就不能劃在一個檔次上；其次考慮在市場上承擔的壓力與風險，直接進入市場參與競爭的，與依靠集團內部市場的就要有區別；再次考慮在整個集團中承擔的責任與作用的大小，那些既處于集團的母體行業——制鞋，又直接進入市場的生產廠、公司就要多拿。分配檔次標準確實尚未形成科學的定量標準，公平是相對的，不公平是絕對的，分配檔次需要在發展中不斷調整、不斷完善。集團公司這次對中層以上的主要管理人員實行年薪制，各單位、部門也要積極穩妥地在本部門試點，對主要管理人員和骨干實行年薪制。
（三）年薪制也為我們正確處理好國家、企業、個人的分配關系提供了一條新思路
就是國家要富，企業要富，職工也要富，特別是要讓那些勤勤懇懇、真心真意干雙星事業的人先富起來，大幅度提高雙星骨干的收入。十幾年來，雙星骨干在極端困難與惡劣的環境下，拼搏奉獻、流血流汗，沒有伸手向國家要一分錢，靠發揚艱苦奮斗、自力更生的光榮傳統，白手起家，為國家、為社會作出了貢獻。通過實行年薪制，從分配的角度來承認他們的貢獻，認同他們的功績。我們正在開創一條新路子，一條正確處理國家、企業、職工三者分配利益的新路子，讓三者都富起來。
（四）實行年薪制，要堅決反對弄虛作假提倡正大光明地賺錢，正大光明地富，堂堂正正地做人。為了個人的利益而弄虛作假，黨性、人格不允許，一經發現要嚴肅追究責任。要建立健全經濟指標的考核和全面審計制度。要求人事處加快步伐完善勞動合同、責任合同，利用合同的辦法建立約束機制，加強對集團公司骨干和主要管理人員的管理，使企業和職工雙方都有約束，雙方都有壓力。