（一九九六年三月三日）
雙星名牌是伴隨著雙星產(chǎn)品進入市場而創(chuàng)立發(fā)展的。我在1990年12月27日講話中提出雙星名牌的概念，1993年底提出實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，先后十三次比較集中地論述了名牌和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，論述了名牌的形成和在社會、在市場上的作用、地位和意義，對名牌的概念和含義是逐步認識深化的，對名牌發(fā)展戰(zhàn)略的認識也是逐步深化發(fā)展的。前十三次論述主要著眼于名牌的外部環(huán)境和外部條件，今天我主要從名牌的內(nèi)部環(huán)境著眼，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部潛在的問題和名牌背后潛在的危險，聯(lián)系每個雙星人的實際談一談名牌問題，作為集團公司名牌教育活動的第一課，引導(dǎo)大家進入自己的角色。
一 如何認識這次“兩強化、一保證”教育大會的
重要意義和黨委擴大會提出的“名牌背后
潛在什么危險”的深遠意義
(1)大家一致認為，在集團公司進行一場“強化集團意識、強化三個質(zhì)量、保雙星名牌”教育活動，是完全必要的，這是由集團公司當前的現(xiàn)狀決定的。
領(lǐng)導(dǎo)層不適應(yīng)雙星名牌發(fā)展的需要，集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)身居高位，處于集團公司的最高決策層，但是缺乏集團意識，本位主義嚴重，各自為政，互不通氣。我反復(fù)強調(diào)質(zhì)量的重要性，多次指揮進行調(diào)整，但就是貫徹不下去，分管領(lǐng)導(dǎo)把質(zhì)量和名牌不掛鉤，一而再、再而三地出現(xiàn)工作失誤。
上層領(lǐng)導(dǎo)是這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)和員工也存在對名牌的錯誤認識，認為名牌是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)，職能作用發(fā)揮不力，管理人員工作責任心不強，給名牌抹了黑。所以從一定程度上講，雙星名牌到了最危險的時候，雙星事業(yè)的命運也到了生死攸關(guān)的時候，在這個時候進行一次“兩強化、一保證”的深刻教育是完全必要的，是形勢所迫、大勢所趨。
(2)大家一致認為，集團公司提出“強化集團意識、強化三個質(zhì)量、保證雙星名牌發(fā)展”的課題，在黨委擴大會上提出“名牌背后潛在什么危險”的課題，以及聯(lián)系從上到下暴露出的問題提出“名牌到底和每一個雙星人有沒有關(guān)系”的課題，這三個’問題是關(guān)系當前雙星事業(yè)能否前進、能否發(fā)展非常突出的問題，假如我們解決不好這三個問題，整個名牌發(fā)展戰(zhàn)略、整個雙星今后10年大發(fā)展、整個雙星集團的命運就可能毀于一旦。在黨委擴大會上，大家回顧了集團公司自1994年形成規(guī)模經(jīng)濟之后，特別是1995年在冷粘運動鞋生產(chǎn)經(jīng)營上暴露出的問題之后，大家切切實實地感到再也不能高枕無憂，更不能躺在名牌上面睡大覺。尖銳地提出這三個問題是雙星人高瞻遠矚、居安思危的充分體現(xiàn)。
缺乏集團意識、缺乏質(zhì)量意識是名牌背后的第一大敵，而認為雙星名牌與己無關(guān)是名牌背后潛在的一大毒瘤。不僅在普通員工中，就是在管理人員、骨干中，也普遍存在名牌與我無關(guān)的事，認為名牌是集團公司總裁的事，是生產(chǎn)廠廠長的事，是做鞋的事，認為名牌與行政、與政工、與三產(chǎn)、與技術(shù)開發(fā)無關(guān)，一線的市場經(jīng)營人員也認為自己只管賣鞋，名牌與自己無關(guān)，而沒有意識到名牌與我們每個雙星人息息相關(guān)。甚至還有一批人，他們只向名牌索取，不向名牌奉獻，只想依靠名牌享受，不想為名牌拼搏，這類人大有人在。個別人存在極端錯誤認識，認為沒有功勞，還有苦勞，不愿再去出力為名牌添磚加瓦。有的人不僅不為雙星事業(yè)添磚加瓦、增光添彩，而是張口閉口對雙星不滿；不是去說十幾年來你做了什么、付出了多少，而是永不滿足地索取，伸手要權(quán)、要錢、要地位，無原則地大發(fā)牢騷。我們應(yīng)該認識到，沒有雙星名牌就沒有大家的安居樂業(yè)，沒有雙星名牌，就沒有大家的小康生活。在當前許多企業(yè)連工資也發(fā)不出的情況下，雙星人的日子過得還比較好，我們還有什么理由可伸手索取？還有什么理由可以對雙星大發(fā)牢騷呢？
所以集團公司黨委明確提出這三個尖銳問題必須解決，這三個問題是雙星事業(yè)興旺發(fā)達的最大敵人，是我們前進道路上必須鏟除的攔路虎。這三個問題在各行各業(yè)各個單位都存在，我們提出這三個問題，應(yīng)該講是看到雙星事業(yè)的要害，看到了中層干部隊伍的要害。通過名牌教育，大會要解決“兩個強化、一個保證、一個克服”，這是名牌戰(zhàn)略在1996年以至今后長期要抓的工作，集團公司黨委要抓，各級黨組織要抓，熱愛雙星事業(yè)、吃雙星飯的人要抓。抓住了這個問題就抓住了雙星事業(yè)的方向和指南；抓住了這個問題就抓住了雙星在市場經(jīng)濟中的最大政治，這是對雙星名牌的高度認識，什么是講政治？這就是最大的政治。所以說這次“兩強化、一保證”教育大會，這次為期四天的黨委擴大會，是具有重大現(xiàn)實意義和劃時代歷史意義的，是雙星事業(yè)發(fā)展的里程碑。雙星在創(chuàng)名牌的道路上前進，了十幾年，從低檔名牌發(fā)展到高檔名牌，需要全面總結(jié)、統(tǒng)一思想，在開始一個新的發(fā)展階段、開始一個新紀元的時候，需要找一下攀登高峰時面臨的矛盾。解決了這些問題，雙星事業(yè)就將有一個大發(fā)展，將從一個高峰跨越到新的高峰，將從一個弱小的名牌企業(yè)發(fā)展到綜合性的跨國集團公司。名牌要發(fā)展，就需要我們每個雙星人團結(jié)一心，樹立全局觀念，艱苦奮斗，以質(zhì)量保名牌，以名牌增效益。
對于這三個尖銳問題，我們每一個骨干、每一個雙星員工都要認真回答，回答你在集團意識和三個質(zhì)量方面還有什么問題，回答你所從事的工作和名牌之間還有什么差距，回答名牌和你存在什么關(guān)系。在“名牌背后潛在什么危險”研討會上，與會的100多名骨干認真回答了這些問題，受到了一次非常深刻的名牌再教育。大家感到集團公司黨委能夠面對現(xiàn)實、揭露矛盾，使大家對雙星的未來充滿信心，認為雙星事業(yè)在今后的發(fā)展中更有希望，前途更加光明。
(3)大家一致認為，通過前前后后數(shù)天來的黨委擴大會，大家反復(fù)地進行討論和探討，明確了一個真理：有了雙星名人，才有雙星名牌，只有人的優(yōu)良素質(zhì)、人的拼搏、人的奉獻，再加上對雙星事業(yè)的一片赤誠之心，形成優(yōu)秀的員工群體，才能夠建成名牌的大廈。名牌包含了老一代雙星人的心血，包含了老一代人為雙星事業(yè)付出的酸甜苦辣。老一輩雙星人最大的貢獻就是創(chuàng)出了中國人自己的世界名牌，為我們雙星后代打下了一個艷陽天。而由于我們新一代雙星人沒有很好地珍惜、保護它，使這個來之不易的名牌至今還站立不穩(wěn)，使我們感到慚愧。所以在黨委擴大會上，一大批老同志語重心長地提出：要無比珍惜雙星名牌。雙星這塊牌子能否站住腳？在激烈的市場競爭中能否求發(fā)展？雙星這面紅旗能否打下去？這是老一輩雙星人非常擔心的問題。大家認為，這種擔心是可以理解的，這種危險也是存在的，要想消除這種危險，就必須從提高雙星人的素質(zhì)人手。只有高素質(zhì)的人才能創(chuàng)出高素質(zhì)的名牌。人是名牌的創(chuàng)造者，人也可以是名牌的毀滅者，一個牌子的興衰成敗，客觀因素很重要，但是人的因素是第一位的。提高雙星人的名牌意識，提高雙星人的名牌素質(zhì)非常重要。只有通過查找名牌背后潛在的危險，解決“兩強化、一保證、一克服”的問題，解決名牌與己無關(guān)的問題，提高自身的素質(zhì)，才能保證雙星名牌的發(fā)展，才能使名牌的“金字塔”不斷增高，才能使雙星紅旗永遠打下去。
(4)大家一致認為，通過這次會議對名牌的認識達到了一個新的更高的境界，名牌就是市場經(jīng)濟的、“金飯碗”，我們端著它，是該讓其錦上添花，還是應(yīng)該把它變成“泥飯碗”？大家認為：要把這個飯碗端得更牢、錦上添花，就應(yīng)該繼續(xù)拼搏，繼續(xù)奉獻。部分年輕的副總、助理聯(lián)系實際工作回顧了自己的工作失誤，感到非常慚愧，非常痛心，認為上了一堂非常生動的市場名牌教育課。古人十年磨一劍，我們十年創(chuàng)一牌，名牌帶給我們的將是取之不盡、用之不竭的效益源泉。過去我們沒有對名牌進行回味總結(jié)，現(xiàn)在進行總結(jié)大家感到非常有意義，在這個時候提出“名牌背后潛在什么危險”這個命題，大家認為提得好，抓住了要害，抓住了關(guān)鍵，抓住了雙星能否前進的核心。不僅我們領(lǐng)導(dǎo)要認真對待，整個骨干隊伍，產(chǎn)品質(zhì)量上、工作質(zhì)量上、服務(wù)質(zhì)量上、基礎(chǔ)管理上、成本革命上都要對名牌負責，把企業(yè)真正當成自己的家。
(5)大家一致認為，通過這次會議達到了“三個深化”，一是名牌、名廠、名人“三名”活動的再深化，“三名”活動必須深入持久地搞下去，以前我們停留在喊口號上抓得不深不夠；二是市場經(jīng)濟政治工作的再深化，使我們認識到市場經(jīng)濟必須加強政治工作；三是名牌在市場經(jīng)濟中的重要性、緊迫性、必要性認識的再深化。
通過這次會議達到了“三個教育”，即市場經(jīng)濟、市場意識的再教育；集團意識、“三個質(zhì)量”的再教育；強化名牌、愛護名牌的再教育。
通過這次會議，抓住了一個綱：國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中如何站住腳？要想站住腳，必須先統(tǒng)一人的思想，要想統(tǒng)一人的思想，必須抓住名牌不放。用名牌這個綱帶動一切工作的全面提高。
(6)大家一致認為，在名牌背后潛在的危險非常多，危害性最大的敵人就是缺乏集團意識和質(zhì)量意識，對這兩個敵人必須時刻提防，任何時候不能存在任何猶豫。
(7)大家一致認為，這次會議加深了我們對名牌內(nèi)涵的理解。名牌是企業(yè)的形象和標志，名牌是雙星人的價值、位置、身份、形象和素質(zhì)的代表，名牌標志著責任心、壓力和動力，名牌是市場上的原子彈、導(dǎo)彈和航空母艦。名牌是市場經(jīng)濟中最大的政治，名牌是市場經(jīng)濟中一切工作的綱，名牌是企業(yè)一切工作的核心，名牌是我們雙星人的“金飯碗”。
二 如何認識創(chuàng)名牌和保名牌的偉大意義
(1)我們應(yīng)該認識到，創(chuàng)名牌難，保名牌難，發(fā)展壯大名牌是難上加難，這是一條被實踐證實了的真理。必須用高素質(zhì)，高水平才能夠保名牌，才能攀登新高峰。創(chuàng)名牌，一代人可以完成，但是要保名牌，幾代人才能完成。國外有名的跨國公司都是經(jīng)過幾代人的努力才形成的，例如，三菱公司利用名牌滲透到了各行各業(yè)，形成了雄厚的經(jīng)濟實力。保名牌要付出血汗和代價，光靠口頭上的愛，既創(chuàng)不了名牌，也保不了名牌，必須靠發(fā)揚老一輩雙星人的拼搏精神，不但要索取，而且要付出，索取的同時必須付出，在某些關(guān)鍵時期付出的還要大些。
(2)我們應(yīng)該認識到，雙星這個牌子在市場中才剛剛起步，但在1994~1995年中我們差點把它扼殺掉。冷粘鞋質(zhì)量問題，幾乎砸了牌子，冷粘鞋是需要通過改商標或改包裝才能重新贏得消費者的認可，創(chuàng)這個牌子用了十年，而砸這個牌子僅僅一年就夠了。我們這個牌子是非常弱小的，在市場中它的競爭實力不強，作為品種也是非常單一的。我們剛剛跨入其他行業(yè)綜合經(jīng)營，但是沒有形成規(guī)模和量，和國外的大公司相比我們小得可憐，和國內(nèi)的大公司相比，我們也有差距。我們不能盲目驕傲自滿，認為了不起了，認為可．以經(jīng)得起大風大浪，可以胡干蠻干了。
(3)我們應(yīng)該認識到，由于雙星超前進入市場，我們在宣傳上也先行一步。當別人不認識市場的時候，我們進入了市場；當別人沒有認識宣傳的重要性時，我們大張旗鼓地進行了宣傳。過去的十幾年我們宣傳了很多，同時扎扎實實地抓了內(nèi)部工作，使內(nèi)外市場相接軌，狠練內(nèi)功完善提高自己，但是現(xiàn)在我們有的領(lǐng)導(dǎo)只會吹，不踏踏實實抓內(nèi)部，問題必然愈演愈烈，最后導(dǎo)致垮臺。可以講，這個牌子在一定程度上是宣傳出來的。目前從質(zhì)量、品種上經(jīng)不起市場的嚴峻考驗，經(jīng)不起不負責任地胡干蠻干，而我們有些同志認識不到宣傳和實干應(yīng)該是相輔相成的，盲目地自高自大，認為有了這個牌子就有了一切，就有了市場，不管什么價格也有人要，也能賣出去。前幾年開發(fā)的時裝鞋及“達堡斯達”由于價格合理，價格策略科學，打開了市場。近幾年來我們不是沒有新品種，一年也有幾十個新品種投產(chǎn)，如氣墊鞋、多功能鞋、休閑記者鞋以及新品種熱硫化鞋，但是由于定價太高，把新品種賣死了。我們對自己的名牌估價過高，是非常有害的，其實鞋作為日用消費品，不是非穿你的鞋不可，誰的鞋價格適中就好銷，會做鞋不會賣鞋照樣垮臺。不要認為有了牌子，就可隨心所欲，不要認為有了牌子，就可以胡亂賣鞋。臺灣制鞋工廠也是在內(nèi)地生產(chǎn)，生產(chǎn)的牌子比我們更響，但為什么打不開市場，走到了關(guān)門停產(chǎn)的境地，就是沒處理好價格問題，違背市場規(guī)律，違背行業(yè)規(guī)律，必然受到規(guī)律的懲罰，造成事業(yè)的損失。歷史把雙星事業(yè)推到這個地步，把我們這一代人推到這個地步，雙星能發(fā)展到今天，我們經(jīng)歷了復(fù)雜的社會上里里外外的壓力，創(chuàng)出了今天的天地，大家應(yīng)該珍惜，我們再也不能隨心所欲、不負責任，再也不能對這個牌子有任何的估價過高。
(4)我們應(yīng)該認識到，雙星名牌的成功，除了拼搏貢獻，就是我們堅持了雙星經(jīng)驗十八條，沒白沒黑不是標準，不能光講拼搏，而要遵循客觀規(guī)律，利用好一切政策。第一是要遵循市場規(guī)律。在形成規(guī)模經(jīng)營后必須薄利多銷，前店后廠，只有先讓工廠正常運轉(zhuǎn)，才能不斷壯大實力，越滾越大。規(guī)模經(jīng)營與規(guī)模生產(chǎn)是相輔相成的，但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)市場規(guī)律不遵循，薄利多銷不執(zhí)行。第二是遵循行業(yè)規(guī)律。有的人不遵循行業(yè)規(guī)律，不顧制鞋到農(nóng)村發(fā)展是個方向，而往大院拉人，喜歡人多。我們這種勞動密集型行業(yè)，不是高科技，不是高附加值，不向農(nóng)村轉(zhuǎn)移行嗎？我們有好多同志不去尊重這個現(xiàn)實，盲目決策，使工作非常被動。到現(xiàn)在還認為人減少了，就是撤攤子，管的人少了心理上就不平衡，認識不到牌子這塊無價之寶，其實你10個人創(chuàng)幾千元的利潤，人雖然少，但不是最大的成功嗎？第三是遵循流通規(guī)律。鞋作為一種小商品，要在市場上站住腳，就要采取靈活的經(jīng)營策略，如進入個體市場，充分利用國家的政策等。
(5)通過對名牌的研討，首先明確了“三個沒有”：沒有名牌，就沒有市場；沒有名牌，就沒有雙星；沒有名牌，就沒有今天雙星的安樂。
其次搞清了“三個知道”：知道名牌來之不易。知道名牌不是永恒的，不是終身制。回顧一下我們膠鞋行業(yè)的老名牌，由于雙星名牌的崛起使人們對那些老名牌的認識越來越淡薄；再看看我們青島原來不少名牌，現(xiàn)在已經(jīng)從我們身邊消失了，如果雙星也和它們一樣，不去認真對待自己，不去找潛在的危險，不去隨著市場的變化而變化，也會被淘汰，名牌不是永恒的。知道名牌的形成、發(fā)展、提高，必須強化市場意識、強化嚴格管理、強化產(chǎn)品質(zhì)量、強化經(jīng)營宣傳、強化人才素質(zhì)。
最后，理解了“三個意義”：名牌的偉大意義——名牌代表了中國民族工業(yè)的形象，是國家富強、人民幸福的基石，創(chuàng)名牌是最好的愛國主義。名牌的重要意義——沒有牌子就沒有市場、就沒有飯碗。名牌的歷史性意義——面對雙星的大發(fā)展，必須提高雙星人的名牌意識，愛名牌、保名牌、為名牌無私奉獻，雙星要實現(xiàn)跨世紀宏偉發(fā)展目標，必須用好名牌，用名牌創(chuàng)效益，用名牌去發(fā)展。
(6)通過對名牌的研討，我們提出“三愛”：
愛這個品牌，才是真正愛雙星，連牌子都不愛，愛雙星也是假的；
愛這個名牌，才是真正的雙星人：
愛這個名牌，才是關(guān)心自己的飯碗，你不愛這個牌子就是不關(guān)心自己的飯碗。
(7)通過對名牌的研討，我們提出“六用”：
用做人的標準對待名牌；
用自己的良心做好名牌；
用自己的道德去認識名牌；
用優(yōu)秀的素質(zhì)去創(chuàng)名牌；
用過硬的素質(zhì)去干名牌；
用堅強的素質(zhì)去保名牌。
沒有優(yōu)秀的員工，就不具備過硬的素質(zhì)；沒有優(yōu)秀的素質(zhì)，就不可能有雙星名牌。
(8)通過對名牌的研討，認識了砸牌子的三大危害：
砸了名牌就等于砸了飯碗；
砸了名牌就等于砸了市場；
砸了名牌就等于自殺。
名牌的創(chuàng)立和發(fā)展是無止境的，是沒有終身制的。
(9)通過對名牌的研討，大家提出：
不關(guān)心名牌，空喊什么集團意識、質(zhì)量意識，都是空談；
不關(guān)心名牌，說熱愛雙星就是空喊口號，熱愛雙星必須和愛名牌一致；
不關(guān)心名牌，就是對自己不負責任，就是對市場不負責任，就是對事業(yè)不負責任，就是對做人的標準不負責任。
(10)通過對名牌的研討，我們進一步認識到五個沒有名牌的后果：
沒有名牌，就沒有市場，就沒有雙星的一切；
沒有名牌，就會有一批雙星人吃不上飯；
沒有名牌，一大批雙星人就沒有目前的幸福家庭和幸福生活：
沒有名牌，就有一大批雙星人過不上現(xiàn)在的小康生活，就不可能發(fā)家致富；
沒有名牌，就沒有雙星的社會地位、價值和雙星人的身份，經(jīng)常出差的雙星人都能感受到雙星名牌給我們帶來的影響。
(11)通過對名牌的研討，達到了“九個明確”：
明確名牌不能只索取，不奉獻；
明確只有創(chuàng)出名牌，才能成為名人，才能得到社會對你的尊重；
明確名牌和集團公司每一個人都有關(guān)系，名牌和每個行業(yè)都有關(guān)系，反對名牌與我無關(guān)論，所有的人不能站在圈外；
明確名牌是人干出來的，不是吹出來的，我們把名牌當成宣傳的資本，去推銷自己是對的，但是我們不能光吹，還要面對現(xiàn)實，在宣傳的同時腳踏實地地干，吹到多大就要付出多大的努力，這是相輔相成的；
明確名牌是含金量最高的“金飯碗”；
明確名牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，必須全面強化企業(yè)素質(zhì)，我們之所以務(wù)實又務(wù)虛“兩手抓”，不斷進行思想教育，就是要提高自身素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)；
明確名牌是高科技的高科技；
明確名牌是市場大風大浪中最經(jīng)得起考驗，最能夠使你成功的標志；
明確名牌背后潛藏著危險，只要承認市場經(jīng)濟，就必須承認名牌背后危險的存在，因為名牌來自于市場，市場瞬息萬變，名牌的危險絕不是今天找到克服了，明天就沒有危險了，而是隨時隨地都有危險。
三 如何認識名牌背后潛在的危險
名牌背后潛藏著巨大危險，成為名牌之后壓力比不是名牌之前還大，對名牌背后潛在的危險我們不能回避，不能推卸，不能站在圈外，不能評頭論足。
(1)名牌、名廠、名人與我們的產(chǎn)品不成比例，三個知名度很高，但是我們的產(chǎn)品與之不相稱。
(2)名牌的知名度和雙星人現(xiàn)在的素質(zhì)不適應(yīng)。
(3)名牌和三個質(zhì)量水平不成比例。
(4)名牌存在一大危害——認為名牌與我無關(guān)，站在圈外。
(5)用人過多、技術(shù)工藝落后，是潛在的很大危險。
(6)一部分人把名牌當成新的“大鍋飯”，用名牌、挖名牌、吃名牌，不愿得罪人，對下討好人，須知市場經(jīng)濟與“大鍋飯”是不能相容的。
(7)名牌的兩大敵人是缺乏集團意識、缺乏質(zhì)量意識。
(8)我們的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、技術(shù)進步與名牌不相稱。
(9)經(jīng)營人員對市場心中無數(shù)，市場的主動權(quán)不在我們手里，沒有引導(dǎo)市場潮流的拳頭產(chǎn)品，整體上講我們的產(chǎn)品在市場上全年都是淡季。
(10)我們思想作風上存在問題，反映情況不真實，工作態(tài)度不扎實，辦起事來不務(wù)實，搞起關(guān)系來卻最積極。
(11)更可怕的是我們不能珍惜名牌，感到無所謂，認識不到給名牌抹黑就等于犯罪，應(yīng)該受到良心上的譴責。
(12)最大的危險是把名牌當成終身制。
這些危險并不可怕，可怕的是我們意識不到這些危險，可怕的是我們自己把自己打垮。我們應(yīng)該主動為名牌分憂，主動為名牌添光彩，主動為名牌補臺，主動為名牌去實干，主動為名牌承擔責任。
“一年之計在于春”，進入1996年以來，集團公司以名牌為綱領(lǐng)，以“兩強化、一保證、一克服”為目的，召開了一系列會議，這必將對提高全體雙星人的素質(zhì)、意識和水平產(chǎn)生巨大作用，必將為今后各項工作的順利開展產(chǎn)生巨大的作用，必將對雙星事業(yè)今后10年跨世紀發(fā)展產(chǎn)生巨大作用。讓我們認真積極地貫徹這一系列會議的精神，廣泛深入地開展全員性名牌教育活動，為雙星事業(yè)爭光。為中華民族爭光。用下面8句話作為我講話的結(jié)束：名牌深人心，雙星再前進。人人創(chuàng)名牌，金碗繡錦邊。雙星知難進，市場星星真。二十一世紀，雙星笑開懷！