（一九九六年八月二十一日）
一 對市場政治的幾點看法
雙星的成功首先是政治上的成功。假如沒有政治上的成功，就不可能取得經濟上的發展和振興。假如雙星在政治上不成功，也就不會有雙星這個名牌，不會有雙星今天的巨大規模和蓬勃局面。應該看到15年來，雙星進入了市場，首先是思想上進入了市場，超前的思想在實踐中形成理論用來指導事業的發展才取得成功。這種思想、理論、哲學觀點和方法應該說就是雙星市場經濟條件下的政治。假如沒有好的思想理論，事業就沒有方向，就不但不會成功甚至可能慘敗。雙星在市場經濟中走在前列，在風口浪尖上打政治的牌，取得了經濟上的發展。回顧過去，雙星人在政治上和經濟上都是成功的，是可以為之自豪的，經歷了15年的風風雨雨，雙星人為雙星的后來者創造了符合社會主義市場發展的政治。
每個歷史時期，雙星人都提出符合雙星實際的理論來指導實踐。我們不否認各級政府領導、各界朋友對雙星事業的支持，但實事求是講，主觀能動性的發揮是第一位的，即雙星人的自我奮斗、認真探索、努力拼搏是主要的，是決定性的。我們的理論是務實的，也是為廣大員工所接受的，我們的政治工作是有雙星特色的。在每個歷史的轉折時期，雙星人都及時提出了自己的理論觀點，如在對市場認識上提出了“市場如戰場，競爭如戰爭”，“市場是檢驗企業的唯一標準”，“市場是企業的最高領導”，“市場領導工廠”；在對質量的認識上提出了“企業什么都可以改革，唯有質量第一不能改革”；在對管理的認識上提出了“人是興廠之本，管理以人為主”，“管理無句號”；在對名牌的認識上提出了“創名牌是市場經濟中最大的政治”，“名牌是‘三愛’的具體表現”，把名牌和政治融合在一起。
在市場政治工作當中，雙星人發展創造了政治工作方法。在這方面，很多人錯誤地認為共產黨人是不講市場的，市場與共產黨人的事業是水火不相容的，但我提出既然承認市場，就要承認牌子，我們雙星人也應創出自己的名牌。于是選擇了創名牌作為政治工作的目標，創造性地把政治工作運用到經濟建設上來。
雙星的政治工作最大的特點是務實。假如政治理論與奮斗目標、精神支柱是空洞的，是人們所懷疑，就不會有成功的政治，不務實害了很多人，壞了很多事。在每一個歷史階段雙星人都有自己務實的理論。例如，1984年底我講企業精神，其中一項是“興利”，這引起了許多人的不理解，好心人都來極力勸說這樣提法是很可怕的，是要犯錯誤的，不要“興利”。把政治神秘化、教條化，沒有真正理解政治的含義，不切實際地空喊政治，也就使政治工作越來越枯燥，越來越空洞，越來越被人們所厭煩。現在隨著時間的推移，人們觀念在更新，“興利”是很正常的事，但當時提出“興利”，輿論上還很不一致。我指出，毛澤東在湖南搞農民運動時，按馬克思主義的實事求是的原則，研究了當時農民祖祖輩輩沒有田地，想得到一塊屬于自己的土地來過上好日子的心理需要，提出了“打土豪、分田地”的口號，廣大農民積極響應，跟著他干革命，這就是實事求是的政治。我們遵循了同樣的原則，也就獲得了成功。對于政治而言，總的要有一個政治目的、思想支柱，但在每一個具體的歷史階段，必須要有符合當時實際的理論，能得民心，順民意，具體來講這就叫政治工作。1992年我又提出雙星人要“靠勤勞、靠努力、靠拼搏”先富起來，當時一部人也不理解。我們應該把精神與物質結合好，平衡好，運用好，不能偏袒任何一方。之所以社會上一聽講政治就不太愿意聽，甚至厭煩或嘲笑，不是政治過時了，而是在社會和人的思想發展變化以后，沒適時地實事求是地提出新的理論、新的思維來進行教育，使大家明確方向。做人做事有個標準，政治不務實，就是虛假的、空洞的，最終就會失敗。
雙星人創造性地實現了政治與經濟的最佳結合。政治、經濟要解決“兩張皮”的現象喊了很多年，但到現在也沒很好地解決，而我們雙星卻成功地解決了。從最早開展的“三個百”競賽到“三名”競賽、“成本在我身邊”的競賽、“刀下留錢”的競賽等，以及市場經濟應不應該嚴格管理的大討論，“三個知名度”的大討論，都既是精神的又是物質的，是政治與經濟的有機融合。
雙星人創造性地運用了市場經濟這個動力，培養了雙星精神，創造了雙星事業，塑造了雙星人。我們的成功就是有了精神，具體來講就是創名牌，塑雙星人的形象。這種精神可歸納為“三氣”：志氣、士氣和勇氣。今年的大調整、大搬遷，是有史以來范圍最廣、難度最大的一次，但工作進行得十分順利，產量不但沒減，還上漲了25%。沒有一個單位講條件，沒有一個單位提困難，這不就是靠了一種精神嗎？不就是靠了志氣、士氣和勇氣嗎？做人做事就需要這樣一種精神，沒有精神就沒有支柱。
雙星人找到了在市場經濟中最大的政治是創名牌，這是雙星人的創造。最早把牌子和愛國、愛黨、愛民族融合在一起的是雙星人，在雙星集團，愛國主義教育以創名牌來具體化是極富有成效的。
政治工作不僅是談心、談話、作報告、念文件、開會，這些僅是政治工作的一部分。在人們思想普遍較為單純的時候，這些方法是可以的，但到了經濟突飛猛進，社會飛速發展的今天，政治工作也應更新，內容也應更加豐富。在雙星，我們既繼承以往傳統方法又進行了創新，提出管理也是政治，要在實際工作中管理人、教育人、解放人。管理人、教育人才能解放人，解放生產力。我們提倡的“有情的領導”是政治，“無情的紀律”更是政治。只是口頭說教來搞政治工作而不抓具體人、不抓具體事是不能深入下去的，是不可能真正成功的，所以我們提出政治工作要抓具體人、具體事，開展了一系列的講評。雙星政治工作成功的一個重要原因是主人進入。從1983年開始職工代表就參與管理，參與政治工作。職工代表對領導層、企業內部的具體人、具體事進行面對面的實事求是的講評，是雙星政治工作方法之一，也是雙星政治工作的一大特色。
作為雙星政治上的成功，雙星高尚的政治境界，我認為可以簡潔地總結為：客觀地想，認真地做，科學地創，務實地干，愉快地過，瀟灑地活。
二 市場政治與雙星
市場需要政治，市場越活躍，政治越重要。好多人認為市場不需要政治，政治是精神的東西，市場是物質的東西，是錢的問題，這種錯誤觀點害了很多人。其實，市場越活躍，越需要務實的政治理論工作。只有正確的思想、理論在市場上做指導，有正確的政治工作，有務實的工作作風，才能創造性地扮演好自己的角色，否則就失敗。市場需要政治，但絕不是要空喊的政治，僵化的教條的政治，雙星之所以成功就是克服了這種僵化教條的口號政治，創出了自己的務實的政治。
市場就是戰場，所以首先應當講政治，這個政治就是一種精神。在商海大戰當中敢于斗爭，敢于拼搏，敢于做別人沒有做的事情。假如在商海大戰中不去拼搏，不去競爭就不會成功。我們進行體制改革，但在具體的推行中，很多人就想退縮，因為怕冒風險。在市場這個舞臺上競爭是異常激烈的，更需要智慧、才干和敢于冒險的精神，這就要求每位領導都要有過硬的心理和才干。駐外公司經理對這一點體會尤為深刻，假如不冒風險，不敢競爭，哪一個公司都不會成功。濟南公司最初的成功就是儲存了兩庫鞋，這毫不夸張地說是下了大賭注，冒了極大的風險。在市場經濟這個舞臺上能經得起考驗的成功者都是真正的企業家，但他首先又是政治家。誰敢于拼，誰敢于競爭，誰才可能會成功，否則必定失敗。應該看到市場上的競爭與拼搏，是人才的較量、謀略的較量、智慧的較量，是政治的較量。
在市場當中，經濟的好壞、勝敗和在社會上所展現的價值是政治上是否成熟的表現。在商海大戰中是成功者，在市場中是佼佼者，那么你就是政治上的成功者。政治是精神的，它需要通過經濟來表現，通過經濟實力、經濟規模、產品的牌子和企業的管理來表現，政治上的成功是用經濟來說話的。雙星是市場經濟條件下政治上的成功者．因為我們有規模經濟的實力，也創出了自己的世界名牌，我們是商戰中的成功者。市場經濟條件下的政治不是空的，每位領導不僅要理論上講得頭頭是道，更重要的是如何使之在實際的經濟工作中得以體現。在當今市場條件下，檢驗政治成功與否的標準是經濟，檢驗經濟的標準是效益。雙星適應市場的需要，及時進行機制調整，在宏觀經濟不斷變化的過程中一直在發展。今年出口歷史上空前地下降，我們仍然靠內銷走出低谷，不能不說我們是政治上的成功者。但更應清醒地看到，下半年硫化鞋要開到80多條線，加上冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋等共有100多條線，出口最多在10月份可望達到10條線，內銷面臨更為巨大的壓力。各公司經理要有這個心理準備，要想辦法把鞋賣出去，還要保證回款。光投入不回款，無止境地投下去，必然會拖垮集團，這就需要大家做好政治工作，使之收到實效，確保各項指標的完成。
認清市場與政治的關系，也就是經濟與政治的辯證關系。政治和經濟是相輔相成的，經濟是基礎，政治是保證，政治在某一歷史階段，會超過經濟。雙星人有高昂的雙星精神，這是政治上的成功。在經濟上必須體現雙星的實力、雙星人的形象和雙星人的精神。假如我們在政治上喊得很好，但經濟上卻一塌糊涂，只能說明我們的政治是空喊的政治，不是務實的政治。雙星要發展，需要政治作保證，雙星要發展，必須在效益上做文章，沒有一定的經濟實力空談發展也是枉然。雙星的發展不能靠銀行，不能靠貸款，而是要靠自己。靠過硬的產品，靠良好的經營策略，向商業要效益滾動發展。只有經濟實力有了保證，事業才能繼續發展。再好的政治也需要經濟做基礎，再講奉獻的雙星人也需要錢。雙星人必須不斷地提高自己的物質水平，工資、獎金年年要有提高，待遇年年要有提高。我們的拼搏是為了雙星，也是為了自己。我們不能光講奉獻，不講索取，企業有發展，國家能受益，個人也要有所得，只有這樣才能保證政治在市場經濟中的成功。我們要務實，實事求是，不空喊政治，在經濟上為大家創造條件。例如現在各大鞋城都有一批為雙星事業辛辛苦苦干了五六年的農民合同工骨干，他們已是車間主任、班組長。我們花了很大的心血把他們培養成骨干，他們也不愿離開雙星，但如何讓他們保持干勁、安心工作就是領導層要考慮的一個問題，這是一項重要的政治課題。他們和我們一樣也是人，隨著年齡的增長也有一些現實的需要，作為領導都要給予考慮，視不同的實際作不同的安排。例如魯中公司已為部分骨干結婚安排了房子就是一個良好開端。在外面招的農民合同工，從思想上要教育他們，引導他們，但同時物質上要有保證。各單位都要把這個問題提到議事日程上來。當然我們不主張“大鍋飯”，不能人人都一樣，所以要制訂相應的標準和考核辦法。人事處要認真考慮，逐步納入正常的人事管理制度中來。否則，一批骨干可能就要流失。我們區別于外資企業，高明之處就在于不只讓工人吃青春飯，我們要實行內部的合同制，使骨干人員物質上能有所保證，長期安心工作下去。我反復講這個問題，就是要引起大家的重視，經濟上有保證，才能實現政治上的成功。政治促進了雙星經濟的發展，另一方面，經濟也要為政治提供堅實的基礎。這個問題各個單位的領導，要進入角色，人事處要牽頭抓好建立符合一線工人結構的新的人事管理法規。城市管理人員的待遇也要合理。在工廠外遷之初，企業處于創業階段，條件較為艱苦，派去的骨干適當加點補貼，給點待遇是應該的，但現在各工廠已走向了正規，工作條件得到了改善，特別是再往各鞋城派城市工不是各工廠急需，而是因為調整疏散人員的需要，這部分城市工人不一定全是骨干，甚至部分是長年來工作沒有成績混日子的人，只是現行制度不能把他們不負責任地辭退，而又隨著工廠外遷調整去的，這就不能再搞過多的特殊。沒有什么貢獻卻總是特殊待遇，就會使當地的工人不平衡，長期下去就很危險。一旦出現這樣的癥結就很難解決，甚至會很快垮臺。職工食堂也是關系人心民意的大問題，也一定要抓好。關心職工生活不能只喊在嘴上。集團已安排工會進行檢查，這項工作一定要特別深入細致，不能搞一陣風，不能搞形式，要全面檢查和突擊抽查相結合，真正為員工做點實事。飯菜價格要降下來，質量要保證，這是政治工作范疇內的，也是良心與人格的平衡問題。講了這么多，核心還是為了雙星的精神，為了雙星的形象，為了在政治上打勝仗，來促進集團經濟的發展。
市場政治更需要嚴格的管理。市場是無情的，在市場中只講有情的領導是錯誤的，是不會成功的，打擊歪風邪氣就是在政治工作中樹正氣，我們不反對談話、談心、讀文件，但更重要的是進行抓具體事的教育，這是政治工作具體化的一個表現，這是更重要的更過硬的政治工作。在市場政治工作當中應大力提倡敢抓敢管，敢于處理，敢于抓具體人、具體事，把政治工作深化、細化。
市場與政治與雙星的關系我簡要總結為六句話：市場越活躍，政治越重要；市場要成功，政治要先行；集團要發展，政治要領先。
三 開創市場政治工作新局面
現在雙星人的精神支柱是什么呢？如何體現雙星精神呢？
始終把創名牌作為市場經濟的中心，創名牌是市場政治工作的綱。一切工作都要圍繞雙星這個名牌去進行，為雙星名牌去拼，去創造，去付出，去奉獻。創名牌是最好的“三愛”—愛國家、愛民族、愛企業；把名牌搞好，能保證“三個興旺”—國家興旺，民族興旺，企業興旺；鞏固名牌發展名牌能達到“三個促進”—促進國家富強，促進社會富強，促進個人致富。
繼續開展“創三名”活動，繼續建設“三鐵隊伍”。各級黨委、工會、團組織的工作重點必須轉到“創三名”，建“三鐵隊伍”上來。沒有鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，我們的隊伍就不能吃苦，不能奉獻，不能打硬仗。創“三鐵隊伍”，可為“創三名”打下良好的基礎，“創三名”活動，又可促進“三鐵隊伍”的建設，二者互為條件、相輔相成。無論政工部門、人事處還是各級領導都要把“三名”、“三鐵”作為長期考核的標準。今后要把“三名”、“三鐵”作為政治工作的主線來貫徹來落實，不能變成口號，不能流于形式。
在市場經濟當中，要把用好錢作為政治工作的一個重要措施和手段。要把這項措施與馬克思的按勞分配緊密結合起來。一定要把樹正氣，壓歪風，把雙星人的精神用這種途徑表達出來。特別是當前要認真抓好以資金為中心，以降低六大費用為重點的深層次的管理。名牌沒有終身制，名牌只有在創的前提下才能保證，所以管理也是沒有句號的，要不斷地深入下去。
在市場經濟當中，要敢于用好中華傳統優秀文化，最大限度地調動員工的積極性。我們提出“行善積德”，傳統文化源遠流長，這種教育是人人都可以接受的，要進一步細化使之轉向全員。無論哪個單位、哪個公司，無論哪個人都要提倡為雙星積德，為雙星行善。干好產品質量是行善，保證工作質量和服務質量是行善，無論是領導層還是負責物資或銷售的業務人員實權派，不見錢眼開、掌權后不忘乎所以是行善，有集團意識、不搞本位主義是行善，敢于管理、扶正壓邪也是行善，都是在為雙星積德。要進一步教育員工自覺地管好自己，自覺地行善積德，憑良心道德做好工作。只有高尚的道德才能使人有高尚的素質，才能在工作中創出好成績，企業創出高效益，要把加強道德建設作為今后市場政治工作的新途徑，認真加以總結完善和提高，充分運用到具體的實際工作當中去。
在市場經濟當中，必須運用換位思維的新方法。在政治工作中，除了有精神支柱、辯證唯物的觀點以外，還要提倡換位思維。在工作中，不可能每件事每個人每個單位都考慮得全面周到，不可能人人收入與付出都絕對平衡，甚至在某段時期有的還會受到不公平的待遇，這就需要換位思維。領導與部下，同事與同事，單位與單位之間都應站在對方的角度上考慮問題。只有這樣才能正確對待他人，正確對待自己，達到相互理解和諒解，處理好上下級平時的矛盾，處理好因不同觀點而出現的矛盾，工作的開展就會順利得多。這種換位思維使政治工作真正成為全方位的，真正具有全員性，也真正具有實效。
當然，換位思維不是不要大局，各人考慮各人的，要有一個原則，即要站在集團整體利益的角度去換位。否則站在個人利益的角度去換位，任何事情都講條件，任何困難都不主動克服，任何工作中都想挖集團、肥自己，雙星事業還怎么發展？
雙星的發展給很多人創造了機遇，包括一線一些有才干的農民合同工都從流水線上脫產成了管錢、管物、管材料、管銷售的實權派。到了管理崗位上以后，部分人利用手中的權欺上瞞下，能撈就撈，能騙就騙，能渾水摸魚就渾水摸魚，不講道德良心，這些人自己應好好考慮一下一線工人是如何出力流汗，總裁和大批領導是如何天天加班加點甚至可以說日夜操勞，他們都比你們這些實權派的工作強度大，比你們辛苦得多。每個利用職權搞歪門邪道的人，都應進行這樣的換位思維凈化自己，憑道德良心把工作干好。另外，換位思維并不是不要紀律，不要嚴格的管理，但也絕不是不講道理地蠻干，不尊重別人，特別是當領導的不能隨便罵人。工作一發急就出口傷人的現象還在一定程度上存在，這是絕對不允許的，要尊重別人的人格。一個領導者工作上有了問題不能不假思索地就罵部下，要去認真總結，頭腦冷靜，先從自身找原因，同時換位思維為部下考慮一下，綜合后再拿出一個正確的處理意見，這才能顯示一個領導的水平和風度。各級領導都要自我規范，自我提高。當然，個別員工不尊重領導，一而再、再而三地犯錯誤，卻蠻不講理也是不能原諒的。任何事情都有公理存在，不能偏袒任何一方。
在市場經濟當中，政治工作要掌握好心理平衡的原則。掌握好這個原則，就可得民心、順民意，得到廣大員工的支持，使工作開展順利，使雙星事業不斷前進。思想工作做不通或問題沒能得到妥善處理的，都是沒掌握好心理平衡的問題。自己和自己比有一個心理平衡問題，自己和他人比更有一個心理平衡問題。例如開工資、獎金，自己這個月比上個月漲了100元，可能很高興，但別人付出同樣努力卻漲了200元，心理又會不平衡。工資、獎金、個人待遇、職務升遷、工作分配、日常事務等都存在心理能否平衡的問題。掌握好心理平衡，處理好各類問題要作為政治工作的一條標準去認真執行。這個標準掌握得恰如其分是很有難度的，這就需要各位領導工作時要全面、深入、細致。只有這樣政治工作才能做得恰到好處，員工心理才能平衡，工作的開展才能更為順利。
作為一個領導，處理員工的問題時，要分析得全一些、細一些，使下面盡量平衡，對自己而言，遇到問題，則要自我平衡，客觀地對待。要看到成績是大家的，本單位有成績，其他單位也不錯，待遇上如有點偏差，也要理解上面，從更高的角度看問題。要防止事事都對你好，有一件事上照顧不夠就不滿意，也應考慮他人的難處，考慮上層看問題的角度，公正客觀地對待。
按照市場的規律，認真務實地去做事。我們提倡說實話辦實事，既報喜又報憂，樹立認真負責的工作作風，創造性地開創市場政治工作的新局面。
壯大發展集團的整體實力，弘揚民族工業，創中國人自己的名牌，使雙星人盡快地富起來，這是雙星人工作的目的，這是今后政治工作努力的方向。只有這樣，才能使雙星今后10年大發展，只有這樣，才能完成歷史賦予我們的重任，只有這樣，雙星才能真正成為跨國界、跨行業、跨所有制的綜合性企業集團。
回顧過去，雙星人以超前創新為特點，創立了自己的市場經濟政治工作的理論和方法，保證和促進了集團的壯大發展；放眼未來，讓我們繼續發揚好的方法和作風，繼續創出和運用適應市場經濟發展的政治工作的新思維、新理論和新方法，以經濟為基礎，以政治為先導，把雙星大業推向一個新的高峰。