（一九九六年十一月十八日）
雙星集團(tuán)第一期廠長經(jīng)理培訓(xùn)班經(jīng)過精心籌劃和準(zhǔn)備，今天終于開學(xué)了，這是雙星發(fā)展史上的大事。在籌備過程中，制鞋專科學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、魯中公司的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各級(jí)組織、單位都給予了很大的支持，做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了雙星人拼搏奉獻(xiàn)的精神，顯示了雙星人強(qiáng)有力的集團(tuán)意識(shí)。我們下決心花大力氣對(duì)廠長經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，是對(duì)國家改革開放政策貫徹的再深入，是對(duì)黨的加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方針的具體化，是對(duì)雙星干部市場經(jīng)濟(jì)與市場政治知識(shí)的再教育，是為“創(chuàng)三名、建三鐵”培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，是為雙星今后10年大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。這期廠長經(jīng)理培訓(xùn)班，就是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下雙星共產(chǎn)黨人的黨校。雙星的發(fā)展賦予了你們重大的歷史使命，你們是雙星今后10年大發(fā)展的中堅(jiān)和希望，要求大家能夠端正態(tài)度，進(jìn)入角色，明確自己的歷史責(zé)任，集中精力完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。
一 這種輪訓(xùn)是符合規(guī)律的
應(yīng)該看到每一項(xiàng)重大的決策，生產(chǎn)上的決策、經(jīng)營上的決策和市場調(diào)整的決策都離不開人，一切決策都是由人來完成的，沒有人才，決策也就成為空談，事業(yè)也就得不到發(fā)展。事業(yè)要發(fā)展，人才早培養(yǎng)，不培養(yǎng)人才，沒有一定數(shù)量、一定素質(zhì)和知識(shí)水準(zhǔn)的人才，事業(yè)就不可能發(fā)展。并且在經(jīng)過一個(gè)歷史時(shí)期以后，人才的素質(zhì)、水平不提高就會(huì)跟不上發(fā)展，事業(yè)就會(huì)停滯不前，甚至?xí)雇?。我們?cè)陔p星事業(yè)大發(fā)展的今天，在雙星剛剛進(jìn)入今后10年的開始，在各單位較繁忙的旺季，集中所有的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大規(guī)模的輪訓(xùn)，也并不是偶然的，更不是憑空想象的。雙星事業(yè)迅速壯大發(fā)展，出現(xiàn)了波瀾壯闊的蓬勃局面，我們?cè)跒橹院赖耐瑫r(shí)，也強(qiáng)烈地感覺到了人才的匱乏，人才與雙星發(fā)展的不適應(yīng)。雙星的飛速發(fā)展與人才培養(yǎng)的嚴(yán)重滯后，成了雙星的主要矛盾，人才的匱乏成了雙星發(fā)展的主要障礙，需要加大力度進(jìn)行培養(yǎng)。
實(shí)際上，雙星之所以成功，就是在每個(gè)歷史時(shí)期都注重人才的培養(yǎng)。20世紀(jì)70年代末、80年代初，黃解放鞋堆積如山、賣不出去的時(shí)候，我們就開始籌備對(duì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化推銷力度。在此之前，早在1977年、1978年辦過“七二一”大學(xué)，青島市第一家企業(yè)職工電大等，組織對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。在1984年、1985年我們又組織了共產(chǎn)主義學(xué)習(xí)班，我親自授課，對(duì)管理人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批干部，現(xiàn)在很多中層乃至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都是當(dāng)時(shí)的學(xué)員。假如沒有十多年前的共產(chǎn)主義學(xué)習(xí)班，雙星可能就不會(huì)是現(xiàn)在的局面，事業(yè)可能成功，但不會(huì)如此蓬勃壯大，實(shí)際上共產(chǎn)主義輪訓(xùn)班為雙星前十年的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。微觀上雙星成功離不開人才，而宏觀上一個(gè)國家、一個(gè)政權(quán)的勝利也是人才的勝利。如孫中山先生當(dāng)年為推翻半殖民地半封建社會(huì)，成立了黃埔軍校，培養(yǎng)了大批軍事人才。再如毛澤東同志在當(dāng)年抗日戰(zhàn)爭正在進(jìn)行，解放戰(zhàn)爭還未開始的時(shí)候，在前方仍激烈廝殺的時(shí)候，就在后方組織培養(yǎng)了一大批抗大學(xué)員，他們?cè)诮夥湃袊?、參與對(duì)新中國成立初期國家的管理、黨的建設(shè)方面發(fā)揮了重要的作用?？勾蟮呐嘤?xùn)也是短期的，實(shí)際上就是進(jìn)行馬克思主義理論的教育，進(jìn)行中國革命的實(shí)踐總結(jié)、回顧的教育，進(jìn)行建設(shè)國家、管理國家的教育，為解放戰(zhàn)爭、為社會(huì)主義建設(shè)從理論上、思想上、人才上做了準(zhǔn)備。從現(xiàn)代來看，人才是國家、政權(quán)勝利的保證；從古代講，每一個(gè)開明的皇帝，也都是張榜納才，網(wǎng)羅一大批能人，進(jìn)入他們的朝廷，為其出謀劃策，共商治國大計(jì)。綜上所述，由宏觀到微觀，由歷史到現(xiàn)在，在大轉(zhuǎn)折的時(shí)候，在事業(yè)不斷前進(jìn)、從一個(gè)高峰向另一個(gè)高峰跨越的時(shí)候，一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)首先要抓的是人才。我們這次對(duì)廠長經(jīng)理的輪訓(xùn)，也是解決人才的問題，提高雙星中層干部知識(shí)、素質(zhì)和意識(shí)，以適應(yīng)雙星的大發(fā)展。我在幾年前就想抓這件事，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營一直不穩(wěn)定，大家的認(rèn)識(shí)有個(gè)過程，我的精力也有限，就拖了下來。今年我們是下定了決心，一定要把中層干部輪訓(xùn)一遍，無特殊情況，不參加輪訓(xùn)的將取消中層干部的資格。如果制鞋學(xué)院籌建順利的話，在后年將對(duì)全體骨干進(jìn)行一次輪訓(xùn)。
雙星的成功有諸多因素，但重要的一個(gè)原因就是時(shí)時(shí)抓人才的培養(yǎng)。在以前歷史大發(fā)展、大轉(zhuǎn)折時(shí)期，雙星也進(jìn)行了幾次比較集中的人才輪訓(xùn)。我們這一次輪訓(xùn)是雙星有史以來最高層的學(xué)習(xí)班，是適應(yīng)雙星跨世紀(jì)10年大發(fā)展需要的，是符合規(guī)律和現(xiàn)實(shí)需要的，不是偶然的，更不是一時(shí)頭腦發(fā)熱的怪事，廣大學(xué)員要首先端正態(tài)度。
二 這輪訓(xùn)是非常必要的
這種輪訓(xùn)不是正規(guī)的系統(tǒng)的包括數(shù)理化知識(shí)在內(nèi)的中學(xué)或是大學(xué)教育，而是在短時(shí)間內(nèi)集中起來，聯(lián)系自身實(shí)際，進(jìn)行總結(jié)、回顧和理論的升華。這種總結(jié)、回顧和理論的升華就是很好的自我教育，很好的再提高的學(xué)習(xí)。大家可以結(jié)合在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營中，在創(chuàng)名牌中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)通過集訓(xùn)，回顧總結(jié)，廣泛交流，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步凈化雙星人的小環(huán)境，進(jìn)一步完善雙星人提出來的市場理論和市場政治，進(jìn)一步實(shí)踐社會(huì)主義市場理論和政治理論。
大家都在各單位負(fù)責(zé)一方，平時(shí)工作十分緊張，沒有更多的精力和時(shí)間靜下心來很好地回顧總結(jié)，哪些應(yīng)該提高，哪些應(yīng)該完善，哪些應(yīng)該發(fā)揚(yáng)。我們進(jìn)行這種短期培訓(xùn)，實(shí)際上是深化市場經(jīng)濟(jì)的再教育，是深化市場政治的再教育，是提高雙星高層管理人員水平素質(zhì)的再教育，是政治經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、互相促進(jìn)的再教育，是為“創(chuàng)三名、建三鐵”再夯實(shí)基礎(chǔ)。鑒于學(xué)習(xí)班的特殊目的．我們就不能沿用傳統(tǒng)的教學(xué)辦法，沿用傳統(tǒng)的教學(xué)體制，而是要實(shí)事求是地來學(xué)，創(chuàng)造性地來總結(jié)。我想集訓(xùn)的必要性具體可分為以下幾個(gè)方面。
（一）從目前雙星發(fā)展需要來看，是非常必要的
大家都知道，雙星進(jìn)入市場已近15個(gè)年頭了，在十幾年當(dāng)中，雙星的發(fā)展鍛煉培養(yǎng)了一大批人才，這些人才大致可以分為以下幾類：(1)從實(shí)踐中培養(yǎng)出來的土生土長的干部；(2)復(fù)轉(zhuǎn)軍人；(3)大學(xué)生、知識(shí)分子；(4)駐外公司經(jīng)理；(5)其他各種原因進(jìn)來的。其中從實(shí)踐中培養(yǎng)出來的干部占了大部分，雙星發(fā)展的大潮把這部分人推向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中也包括一些農(nóng)民出身的干部。培養(yǎng)人、教育人經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)校教育是必要的，但真正成才都是在實(shí)踐中磨煉出來的。在市場的商海大戰(zhàn)中練就了一定本領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)者，一直沒進(jìn)過高等學(xué)府，在實(shí)際指揮上、組織上有自己的一套，但理論卻跟不上，有必要進(jìn)行集訓(xùn)一段時(shí)間，回顧自己走過的路，來總結(jié)和提高自己，尤其在理論上得到升華。來自軍隊(duì)的這部分領(lǐng)導(dǎo)者，具備了一些軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，除了一些已在雙星干了多年的老兵以外，大部分對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營很陌生，干了一段時(shí)期以后，也需要集中一些時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，來總結(jié)回顧和提高。來自大學(xué)生、知識(shí)分子的這部分中層領(lǐng)導(dǎo)，則因古板傳統(tǒng)甚至有些教條的大學(xué)教育，政治上不充實(shí)，對(duì)中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀的文化理解太少，社會(huì)上不好的東西倒學(xué)了很多。大學(xué)里所學(xué)的東西理論性太強(qiáng)，基礎(chǔ)的東西多，已成為歷史的東西多，可操作性的東西少，實(shí)用的東西少。到了雙星以后，靠雙星提供好的條件才慢慢在實(shí)踐中得到了鍛煉，結(jié)合大學(xué)所學(xué)的有所提高，但終歸是所學(xué)知識(shí)與雙星實(shí)踐結(jié)合得不是很好，也需要一段比較集中的時(shí)間來很好地回顧和總結(jié)所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐如何更完美地結(jié)合，進(jìn)一步升華和提高。另外一部分是駐外公司經(jīng)理，無論是在實(shí)踐中鍛煉出來的，還是復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生知識(shí)分子，這部分干部長年在外，對(duì)集團(tuán)指示學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)會(huì)雙星精神上有欠缺，更需要一次雙星精神、雙星意識(shí)的再教育。來自不同層次、不同崗位的人組成了雙星領(lǐng)導(dǎo)群體，有不同的思維、不同的意識(shí)和水平，如果沒有統(tǒng)一的思想作指導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的步調(diào)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是不行的。通過集訓(xùn)就是要統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化雙星的廠長經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就不能適應(yīng)雙星的發(fā)展，就不能實(shí)現(xiàn)今后10年大發(fā)展的宏偉計(jì)劃，甚至?xí)皇聼o成，最終毀了已創(chuàng)建的雙星事業(yè)。假如不組織起來集訓(xùn)，不同程度地存在于不同領(lǐng)導(dǎo)身上的小農(nóng)習(xí)氣、流寇作風(fēng)、本位主義、個(gè)人主義、自由主義就會(huì)在一定時(shí)期泛濫，就會(huì)阻礙雙星的發(fā)展，葬送了老一代雙星人辛辛苦苦發(fā)展起來的事業(yè)。所以在雙星進(jìn)入10年跨世紀(jì)大發(fā)展剛剛起步的時(shí)候，進(jìn)行這樣一次高層領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)，是非常及時(shí)和必要的。
（二）從目前雙星的事業(yè)來看，也是非常必要的
十幾年前，雙星是一個(gè)名不見經(jīng)傳的中型企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全國有相當(dāng)影響力的國有大型企業(yè)集團(tuán)。在同行業(yè)中，雙星是全國乃至世界上實(shí)際規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，六大鞋并舉，高中低檔齊全，并且我們已從只生產(chǎn)鞋到涉足飲食、娛樂、房地產(chǎn)、金融、廣告等第三產(chǎn)業(yè)。事業(yè)發(fā)展如此迅猛，需要大批優(yōu)秀的人才，但恰恰我們的人才相當(dāng)匱乏。就鞋而言，硫化鞋是我們的強(qiáng)項(xiàng)，但缺乏高檔的硫化鞋，運(yùn)動(dòng)鞋、專業(yè)鞋就更弱，靠了雙星的知名度搞名牌覆蓋的人都不懂，也是邊學(xué)邊干，和別人的差距太大。1997年集團(tuán)將開展“我們與世界名牌的差距有多大”的大討論，但看到差距后如何來縮短，誰來縮短，還是靠人，還是靠廠長經(jīng)理帶著骨干及員工們苦干加巧干。運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)飲料、運(yùn)動(dòng)器材我們還只是剛剛開始，還是小學(xué)生；襪子質(zhì)量越做越差，就是因?yàn)槲覀儗?duì)這方面的知識(shí)知之甚少。集團(tuán)現(xiàn)在靠了雙星這個(gè)牌子，涉足了很多行業(yè)，但實(shí)事求是地講，很多領(lǐng)域的知識(shí)我們還是一片空白，人才的匱乏問題是相當(dāng)突出的。從整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的方式來看，還是粗放型的，甚至可以說是相當(dāng)?shù)图?jí)的，差距還很大。就市場領(lǐng)導(dǎo)工廠理論的實(shí)踐來看，還是相當(dāng)滯后的，實(shí)踐上仍是總裁領(lǐng)導(dǎo)工廠，總裁領(lǐng)導(dǎo)市場。我一個(gè)人的精力畢竟是有限的。特別是名牌形成以后，規(guī)模形成以后，要求對(duì)市場的預(yù)測更準(zhǔn)，決策更有水平。一大批市場的經(jīng)理對(duì)市場不做深入分析，甚至對(duì)市場一無所知，只憑感覺和個(gè)人私心、本位主義在報(bào)告市場信息，給集團(tuán)造成了很大的被動(dòng)和威脅。這樣的領(lǐng)導(dǎo)水平長期下去，將是非常危險(xiǎn)的。國內(nèi)的經(jīng)營是這樣，國外經(jīng)營的人才就更缺，假如國外的公司能達(dá)到國內(nèi)經(jīng)營額的l／4，就是3000萬美金，會(huì)極大地緩解國內(nèi)市場的壓力。雙星需要的人才是大量的，素質(zhì)要求也是非常高的，沒有高素質(zhì)、高水平的人才，今后10年的大業(yè)就很難成功。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是決策指揮能力、協(xié)調(diào)平衡能力、獨(dú)立作戰(zhàn)能力。但很多領(lǐng)導(dǎo)綜合指揮能力很弱，獨(dú)立性差，還停留在班組長的水平、埋頭苦干的水平上，素質(zhì)能力差距太大。我們必須盡快培養(yǎng)出一大批人才，有相當(dāng)綜合指揮能力、協(xié)調(diào)能力的人才，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。
（三）從目前雙星發(fā)展的檔次來看，也是非常有必要的
雙星現(xiàn)在從一個(gè)新的起點(diǎn)走向另一個(gè)高起點(diǎn)，人員素質(zhì)上也必然要求與之相適應(yīng)。就目前雙星知名度和所處的重要位置，實(shí)際上已是民族工業(yè)的典型之一，這需要具有民族精神的領(lǐng)導(dǎo)群體來駕馭這個(gè)集團(tuán)。雙星擔(dān)負(fù)著民族工業(yè)的重任。中國人能不能把自己的企業(yè)管好，中國人能不能在不改變所有制的情況下把企業(yè)搞好，是不是公有制的企業(yè)就沒有希望了，這些亟待解決的問題在雙星得到了答案。振興和發(fā)展民族工業(yè)，需要大力提倡民族精神、民族意識(shí)、民族志氣，需要一大批有思想、有才干的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，過好社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)這一關(guān)。
雙星的事業(yè)需要人才，雙星目前的狀況及再發(fā)展、再提高需要人才，國家、民族的發(fā)展更需要人才。我們把廠長經(jīng)理集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，就是為完成這個(gè)歷史使命，提前打基礎(chǔ)。我們不應(yīng)該辜負(fù)國家、民族和全體雙星人對(duì)我們的期望，為了事業(yè)的發(fā)展，為了民族、國家的強(qiáng)盛努力學(xué)習(xí)，更好地為事業(yè)、為民族、為國家作出貢獻(xiàn)。
三 從廠長經(jīng)理的實(shí)際情況來看，更需要輪訓(xùn)
從目前存在的問題來看，就更能體會(huì)到這次輪訓(xùn)的必要性和重要性。應(yīng)該說，大多數(shù)的廠長經(jīng)理對(duì)雙星事業(yè)能夠積極認(rèn)真地工作，也能夠吃苦，也愿意拼搏。雙星大業(yè)發(fā)展到今天，大家都有貢獻(xiàn)，取得這樣的成績，大家都付出了很多。但同時(shí)應(yīng)該看到，在骨干隊(duì)伍當(dāng)中存在的問題還相當(dāng)嚴(yán)重，假如這些問題得不到解決，這支隊(duì)伍也就不是健康的隊(duì)伍，事業(yè)就不會(huì)發(fā)展。
（一）知識(shí)、素質(zhì)都要提高
由于這支隊(duì)伍大部分是隨著雙星的發(fā)展通過實(shí)踐成長起來的，是歷史的原因推到了這個(gè)崗位上來的，學(xué)識(shí)、素質(zhì)都很欠缺，在鍛煉成長的過程中，雖然交了很多學(xué)費(fèi)，但仍對(duì)雙星的大發(fā)展越來越不適應(yīng)，只是靠了集團(tuán)的整體優(yōu)勢在支撐著一方天地，假如都如個(gè)體那樣獨(dú)立作戰(zhàn)的話，適應(yīng)能力將會(huì)很差。在市場經(jīng)濟(jì)中，我們對(duì)主、客觀條件都要有一定的分析認(rèn)識(shí)水平，對(duì)社會(huì)、對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)自己都要有個(gè)正確的評(píng)價(jià)。我們很多干部唯物辯證法不懂，民族精神不講，改革開放意識(shí)差，吹牛、說大話，吃喝玩樂，甚至搞江湖的愚昧的東西，不懂什么是原則，什么是標(biāo)準(zhǔn)，分不清是非，雖然地位變了，但自身素質(zhì)不提高。就有這么一批人阻礙了雙星事業(yè)的發(fā)展，影響了雙星形象。資本主義的老板能成功的，自身素質(zhì)也是相當(dāng)高的，并不是如很多人想象得那樣整天糜爛在酒里，整天糜爛在情里。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作做不好，不是在主觀上查找原因，而是強(qiáng)調(diào)客觀理由，如現(xiàn)在的私有化的論調(diào)在很多同志中盛行，認(rèn)為只要私有化了就會(huì)大發(fā)展，實(shí)際上是非常錯(cuò)誤的。我經(jīng)常講，所有制不是決定性的，資本主義國家的企業(yè)也隨時(shí)有破產(chǎn)的，天天都有跳樓的資本家。國家給了一定的權(quán)力，雙星又實(shí)行了“放水養(yǎng)魚”的政策，只要不虧，交足集團(tuán)的固定費(fèi)用，剩余的全由自己支配。有集團(tuán)做后盾，有名牌效應(yīng)，有比資本主義更靈活優(yōu)越的政策，還干不好，卻想下海自己闖，這種想法就未必太幼稚天真了。在這樣的環(huán)境條件下，工作仍沒有什么起色，只能是因?yàn)樗刭|(zhì)不過硬，自身能力不強(qiáng)，自己也不學(xué)習(xí)。集團(tuán)給了一方天地，手中有了一定的權(quán)力，要想辦法用好，素質(zhì)要過得硬，組織指揮能力、綜合協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。事業(yè)發(fā)展變化以后，自身素質(zhì)和水平要相應(yīng)提高。雙星與10年前相比，已是翻天覆地的變化，假如我現(xiàn)在仍是l0年前的水平，也早就被淘汰了。除了素質(zhì)和知識(shí)之外，我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最可怕的是意志和精神的缺乏。特別是創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)、推進(jìn)社會(huì)發(fā)展和前進(jìn)的意識(shí)的缺乏，敢于競爭和為民族、為國家奉獻(xiàn)的精神的缺乏。集團(tuán)現(xiàn)在有一大批人通過各種渠道走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，自身地位變了以后，知識(shí)上、自身素質(zhì)上要提高，意識(shí)上更要提高。學(xué)習(xí)一定要聯(lián)系自己的實(shí)際，特別不能盲目驕傲。一部分廠長經(jīng)理創(chuàng)造性很差，改革的意識(shí)更差，有很多守舊僵化的思想在左右著自己，這對(duì)事業(yè)是非常有害的。社會(huì)的每一點(diǎn)發(fā)展是闖出來的，闖必然是冒風(fēng)險(xiǎn)的，雙星也是在闖中發(fā)展起來的，也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)。但這種闖并不是盲目的，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要有科學(xué)的態(tài)度。我講過四句話：“客觀地想，認(rèn)真地做，科學(xué)地創(chuàng)，務(wù)實(shí)地干。”需要大家認(rèn)真地體會(huì)思考，不冒風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)成功，只去冒險(xiǎn)，無科學(xué)性，也同樣會(huì)失敗。
（二）部分領(lǐng)導(dǎo)惰性太強(qiáng)
能力水平有限，可以諒解，但惰性太強(qiáng)，則不能原諒。要想做點(diǎn)事就不能偷懶，懶就容易出是非，閑著無聊就會(huì)東扯西扯，說三道四，破壞了同事之間的關(guān)系，敗壞了作風(fēng)，阻礙了事業(yè)的發(fā)展。
（三）部分領(lǐng)導(dǎo)私心太重
有了權(quán)以后，濫用權(quán)力，見錢眼紅，以權(quán)謀私，這是很大的危險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該得的、國家允許的，我們?cè)摰镁偷?，該享受就享受，但離格的事卻堅(jiān)決不能做，否則誰都無法為你解脫。有權(quán)的人最可怕的是讓親戚朋友拉下水，有的人有權(quán)以后就忘乎所以是相當(dāng)危險(xiǎn)的。在此告誡大家在原則問題上，在大是大非面前，一定不能犯規(guī)。我們?cè)谟萌藛栴}上就是選賢任能，外不避仇，內(nèi)不避親，自己的親屬有真本事也可以用，但不能搞特殊。在集團(tuán)內(nèi)也有我的親屬，但任何單位、任何人不能對(duì)他們搞特殊，更不能允許個(gè)別人打著總裁的旗號(hào)做違反原則的事。對(duì)于你們，也不能讓自己的直系親屬在本單位管錢、管物。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在經(jīng)濟(jì)問題上、在是非原則問題上，為了事業(yè)的發(fā)展，為了自身的發(fā)展，不能空喊雙星素質(zhì)，不能空喊雙星政治，一定要正確處理好。
（四）組織紀(jì)律性要加強(qiáng)
雙星的組織紀(jì)律必須要遵守，有令就行，有禁就止。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)職工有情是對(duì)的，但這也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看這情是否對(duì)事業(yè)有利。只有嚴(yán)、情結(jié)合得好，才會(huì)真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)不是嚴(yán)得過分，而是照顧太多，原則掌握不好。要實(shí)事求是，好的就要發(fā)揚(yáng)，差的就要批評(píng)，這樣才能讓員工心服口服，才是真正體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平。
（五）要正確對(duì)待目前社會(huì)上存在的問題
社會(huì)上存在的某些腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，無原則的江湖義氣，關(guān)系壓倒一切等，這些都是與有事業(yè)心的人、有良心的人、正直的人格格不入的。但我們有些同志對(duì)這些糟粕的東西卻接受得很快。一批人到了領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，江湖義氣太重，原則性太差，甚至有些人沾染了社會(huì)壞的習(xí)氣，弄虛作假，欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂。對(duì)社會(huì)的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)不能正確對(duì)待，認(rèn)為已是社會(huì)潮流，而把中華民族做人的標(biāo)準(zhǔn)講良心、講道德拋在腦后，這是完全錯(cuò)誤的。腐敗和不正之風(fēng)是客觀存在的，但凡有事業(yè)心的人、正直的人都要自覺地去抵制，不能帶到雙星的隊(duì)伍中來。大家齊心協(xié)力，使現(xiàn)在較好的雙星小環(huán)境得到進(jìn)一步凈化，發(fā)揚(yáng)真正的共產(chǎn)黨人的精神，相信社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之路雙星人是能夠走得通的，而且會(huì)越來越寬、越有希望的。
四 這次培訓(xùn)班的指導(dǎo)思想、目的和方法
這次培訓(xùn)班總的指導(dǎo)思想是通過輪訓(xùn)，提高廠長經(jīng)理的素質(zhì)，提高大家敢于競爭的精神，提高大家敢于拼搏的志氣，提高大家在本單位、本部門的決策指揮能力和協(xié)調(diào)能力，讓大家學(xué)會(huì)運(yùn)用雙星的市場理論和觀點(diǎn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，能夠把前十年雙星發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，能夠把今后10年雙星發(fā)展的目標(biāo)定得更為現(xiàn)實(shí)。在特定的歷史時(shí)期，雙星得到了高速發(fā)展，其中必然有些奧秘。大家為什么能坐到一起、共同為雙星事業(yè)拼搏呢？就是為了國家的富強(qiáng)、民族的榮耀、雙星人的生存，大家別無選擇。因?yàn)檫@些沂蒙山的妹子、復(fù)員軍人和歷史上留下來的橡膠九廠的底子使我們只能這樣選擇。有了名牌做動(dòng)力，能為國家和民族獻(xiàn)出一份力量，大家都心甘情愿來做，因?yàn)榇蠹以趷蹏勖褡迳鲜且恢碌摹ｋp星的發(fā)展就是抓住了市場，利用了名牌，把人的思想擰到一個(gè)目標(biāo)——市場創(chuàng)名牌上。我們抓管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是市場要認(rèn)可。我經(jīng)常講，質(zhì)量必須要保證，要市場認(rèn)可，質(zhì)量要保證，管理就必須抓上去。不是我與你們過不去，而是市場不認(rèn)可會(huì)砸了我們的牌子，也砸了我們的飯碗，毀了我們的事業(yè)。雙星成功更實(shí)質(zhì)的一個(gè)奧秘是我們實(shí)事求是。我講話從來不講套話，從來不欺騙我們的干部，欺騙了你們，我就先失掉了民心。你們?cè)偃ヲ_普通工人，最終失去領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，散了民心，亂了制度，壞了事業(yè)，毀了集團(tuán)，砸了飯碗。我們實(shí)事求是地利用公有制發(fā)展了市場經(jīng)濟(jì)，為各廠、各公司創(chuàng)造了一個(gè)較為寬松的環(huán)境。鑒于目前集團(tuán)的總體實(shí)力還不十分強(qiáng)大，我們不能吃光分光，只有逐步滾動(dòng)發(fā)展，才能成功，大家所得也才能逐步提高。公有制利用得好，比私有制更有優(yōu)勢，關(guān)鍵是廠長、經(jīng)理能否發(fā)揮好作用。另外，理論上有突破，名和利是客觀存在的，要正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)士兵的想當(dāng)將軍并不是壞事；我們搞股份制，并不是迷信股份制，而是想讓大家在增強(qiáng)愛廠意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心的前提下多提錢。雙星人在探民族工業(yè)之路，我們向世界證明中華民族能夠搞好自己的企業(yè)，中國人能夠創(chuàng)出自己的世界名牌。
通過學(xué)習(xí)，我希望大家素質(zhì)能夠得到提高，凡事以大局為重，知曉“大河里有水，小河里不干”的道理．克服本位主義，使雙星的集團(tuán)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。通過這個(gè)學(xué)習(xí)班，希望能把“兩強(qiáng)化、一保證、一克服”的教育進(jìn)一步深入開展下去，保證名牌的順利發(fā)展，為“創(chuàng)三名、建三鐵”再打基礎(chǔ)。通過輪訓(xùn)，真正理解市場政治與經(jīng)濟(jì)融為一體才能成功，要真正理解只有用市場這個(gè)動(dòng)力，才能把我們的管理進(jìn)一步提高?？傊@次學(xué)習(xí)班是強(qiáng)化市場競爭、市場意識(shí)的深層次的再教育，是一次系統(tǒng)的全面的總結(jié)回顧市場競爭的再教育，是強(qiáng)化雙星精神、強(qiáng)化民族精神、強(qiáng)化愛國精神、強(qiáng)化名牌意識(shí)的再教育，是做一個(gè)市場上真正合格的雙星領(lǐng)導(dǎo)者的再教育。我們希望每個(gè)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間能夠遵守紀(jì)律，為成為雙星合格的跨世紀(jì)的廠長經(jīng)理而努力，不辜負(fù)雙星老一輩對(duì)你們的期望，能夠繼續(xù)和發(fā)展雙星事業(yè)，使雙星能夠成為具有雄厚實(shí)力的中國名牌和世界名牌，使雙星紅旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。
培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的方法，我同意學(xué)校規(guī)定的一些原則。以自學(xué)為主，但每位學(xué)員都要認(rèn)真地聽講，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)際去談體會(huì)，結(jié)合自己的實(shí)際找教訓(xùn)，結(jié)合自己的實(shí)際摸經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合雙星的管理理論和管理哲學(xué)去提高市場競爭意識(shí)和綜合指揮作戰(zhàn)能力。我們要在跨世紀(jì)的10年取得成功，就必須認(rèn)真積極刻苦地學(xué)，理論聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)踐，互相切磋，集中精力，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，全面提高自身素質(zhì)，使這次輪訓(xùn)成為當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下真正共產(chǎn)黨人的黨校。