（一九九七年十月十日）
在黨的十五大勝利閉幕之際，我們組織全體中層干部學習江澤民總書記在十五大開幕式上的講話，我認為是非常及時的，也是很有必要的。為了把十五大精神貫徹得更好、更具體，特別是如何實事求是、扎扎實實地聯系自身貫徹十五大精神，切切實實地把十五大精神付諸行動、見成效，下面我從幾個方面談談集團黨委學習后的一些想法和思路。
一 學習黨的十五大精神的體會
黨的十五大召開給國家、民族指明了21世紀中國的發展方向，解決了小平同志逝世后中國的發展道路問題，使所有的炎黃子孫及所有關心愛護祖國的人都明白了21世紀的中國將繼續沿著小平同志所提出的改革開放道路走下去，并從根本上否定了那些“左”的想法和思潮，徹底根除了“左”的想法和思潮對改革開放的干擾，增強了全國人民在2l世紀把我國建設成富強民主文明的社會主義國家的信心。這是一次世紀之交、承前啟后、具有劃時代歷史意義的會議。
這次會議還解決了中國人的旗幟問題，即小平同志所提出的改革開放、解放思想問題。這不僅使整個中華民族從精神上到行動上有了支柱，有了方向，還使我們國家在整個世界上的威信有了提高。因此，中國必須高舉改革開放、解放思想這面旗幟，這也是我們富民強國必經之路。
這次會議還提出解決了樹立旗幟以后該怎么干的問題。我們樹立了旗幟，信仰也隨之確立，行動也有了方向。其核心就是小平同志所提出的改革開放、解放思想這個理論，這也是馬克思列寧主義、毛澤東思想的核心，即實事求是，一切從實際出發。把它作為一切行動的綱領并寫進黨章，這也是本著對中國人民負責、對21世紀的中國負責的態度，在務實的前提下科學地分析了當前中國現實社會的實際情況后提出的旗幟問題，是比較現實的?；仡欉^去近20年的發展，我們沿著小平同志的理論進行改革開放，中國發生了翻天覆地的變化，雙星也發生了翻天覆地的變化，主要有兩點原因：
(1)高舉改革開放、解放思想的旗幟，充分運用反思維和逆向思維。
(2)堅持務實、創新的理論。
其中，逆向思維和反思維就是在符合發展規律、科學地分析社會的前提下解放思想，這是推動歷史前進、社會發展的動力，也是我們雙星成功的前提。
二 回顧前五年雙星發展歷程
黨的十四大召開后的5年是雙星發展提高的5年，是雙星形成規模、經濟飛速發展的5年。經過這5年的發展，我們由原來單一品種經營的小廠發展成為目前多種經營并存的企業集團，這是國有企業發展的一個奇跡。
黨的十四大召開后的5年是雙星發展壯大、刨名牌的5年。與1992年前相比，我們牌子的知名度和影響力在市場上、社會上有了質的飛躍，積累了巨大的無形資產，這是雙星人共同努力的結果，也是全體雙星人最大的財富。
黨的十四大召開的5年是雙星人高舉鄧小平理論偉大旗幟，響應黨中央號召進行體制改革、多種形式并存的5年。1993年國有轉民營，1994年實行股份制，并實現了多種機制并存。廣告公司、生活服務公司自己養活自己；醫院無脫產干部；船運公司賣和包的運作；服務公司實行承包提成制；管理公司實行股份制；機關辦商業；工貿一體化的運作都取得了成功。盡管有些單位在體制改革過程中沒有成功，但我們闖出了一條新路，也總結了經驗和教訓。更重要的是我們在發展了社會主義管理理論的同時，又借用了資本主義好的管理理論，創出了一套在公有制下如何深化內部改革、具有巨大價值的管理理論和管理哲學。
黨的十四大召開后的5年是雙星有形資產和無形資產大提高、大發展的五年。無形資產是我們的牌子、知名度，正是因為有了巨大的無形資產，我們的酒業公司、制衣公司、體育運動器械公司才得以成立，名牌才得以發展，并給我們帶來了巨大的經濟效益；而有形資產使我們在全國各地都有資產運作，從而更好地促進整個集團綜合實力的提高。
黨的十四大召開后的5年雙星徹底解決了一個問題，在外部環境特別惡劣的條件下，雙星集團完成了由計劃經濟向市場經濟的過渡，走出了一條屬于自己的路，創造出了一套自己的管理理論和管理方法。提出了市場政治，即名牌是中心，創名牌是最好的政治，是最大的政治；提出雙星的發展理論、反思維的新觀點，以此引導產品更新換代的革命。這也使我們更好地認識到管理無句號、競爭無終止、名牌無終身，認識到盡管市場是琳瑯滿目的，但同時也是看不見的流血戰場，并以市場為標準指導、組織、指揮國有企業的發展。使雙星集團固定資產由1983年的900萬元發展到現在的20.8億元，無形資產由零發展到目前的18.6億元，產品由單一、低檔發展成為17個門類、上千個花色，產品銷售由單一市場發展到面向全國、全世界的市場，并建立了幾百個連鎖店，創出了中國人自己的名牌，弘揚了民族工業，長了中國人的志氣。所有這一切的取得都是按小平同志所提出的改革開放、解放思想這個理論走下來的，是高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟，自我解放、不斷創新、自力更生、自我完善、不斷滾動發展起來的，這都是黨的十四大的市場理論給我們創造的好環境，雙星就是市場經濟發展的產物。黨的十五大提出繼續改革開放、解放思想，更使雙星如虎添翼，給今后的發展提供了更好的機遇。我們一定要緊緊地抓住目前這個大好機遇，不斷地自我總結，解放思想、實事求是走雙星的路。
三 存在的問題和不足
在學習貫徹十五大精神的同時，我們應該看到雖然雙星是市場經濟的產物，是在市場中發展起來的，但我們更應該看到雙星進入市場的時間和發達的資本主義國家進入市場幾十年相比還很短，在市場競爭當中還是小學生，在市場發展中還處于初級階段。特別是在形成名牌以后，別的企業發不出獎金、工資，而自己的獎金、工資、福利待遇都比較高的情況下，有些骨干產生了滿足現狀、不求進取、貪圖安逸、懶惰驕傲的思想，阻礙了雙星的發展進程。在生活上我們不比高是對的，但在事業上、在市場競爭當中、在雙星發展的道路上我們還剛剛起步，我們對市場的認識、適應市場的能力還遠遠不夠，與國際名牌相比差距還很大，特別是骨干盲目驕傲、停滯不前，這是我們學習黨的十五大精神后急需解決的問題。雙星現在最大的問題就是不適應市場，產品不適銷對路，究其原因，主要有以下四點：
（一）思想僵化，品種調整慢
12年前我們在科研技術和產品開發上和耐克相比差距并不大，可12年后的今天，我們還停留在模仿階段，耐克則通過多色大底、黑白大反差、氣墊、MD大底、氣墊和MD大底與曲線的整體構思的五次變革，以及新材料的運用，使我們與耐克之間的差距不斷增大。實踐證明光模仿是不行的，必須要有創新，有超越。可回過頭來看看我們自己，無論是硫化鞋，還是冷粘鞋、注射鞋，全都是在吃老本，整個集團產品一片白，我們發展的也只是低檔鞋。所以說計劃經濟的舊觀念、舊思想是束縛我們前進的主要原因。
（二）存在有了牌子就萬事大吉的思想
名牌沒有終身制，可有些骨干在市場考察時一聽別人說牌子好就沾沾自喜，這不是檢驗名牌的標準，檢驗名牌的標準關鍵是看產品能不能得到市場的認可，鞋能不能賣出去，貨款能不能收回來，而不是聽別人說幾句奉承話，就把牌子當成驕傲的資本。這是極端錯誤的，也是造成自己懶惰、集團被動的主要原因。
（三）一批骨干不求進取，滿足現狀
滿足于高薪待遇而無所求，滿足于取得成績就狂妄自大。作為骨干，一定不能忘記雙星能有今天來之不易，高薪待遇要通過不斷進取才能夠保持并提高。要講良心，因為目前真正富裕的雙星骨干并不多，通過我們的努力多創造一些高附加值的東西，讓一線的骨干也富起來，這才是我們所要達到的最終目的?？傊斐蛇@種被動局面，關鍵是市場競爭意識差，不敢到市場上競爭，可以說是住在市場，不進市場，進了市場，不懂市場所造成的。
（四）事業心差
沒有那種不斷地把事業推向前進所應有的事業心、責任感，對自己做的事負責到底做得不夠。可以說這是個做人的標準問題，如果這個問題不解決，在今后雙星事業發展中會起很大的阻礙作用。
四 貫徹落實十五大精神的具體做法
（一）“兩個突破”
1．思想上要有突破
要把思想上存在的計劃經濟教條的、僵化的、墨守成規的東西徹底根除掉，提倡反思維，特別是針對產品品種和產品開發一定要有“喜新厭舊”的觀念，一定要有“四不像”的創新。
2．體制上要有突破
國有民營我們運作得比較早。通過對黨的十五大精神的學習，我們一定要在國有民營的基礎上，在目前運作較好的基礎上進行總結，并進行五方面的體制變革，即“包、租、股、借、賣”。要根據大、中、小三個檔次、不同規模進行體制變革；在人員結構上，可通過毛遂自薦、個人組閣的形式調動人員的積極性；對于各大經營總公司的體制改革，各總公司總經理要根據各分公司的實際情況進行改革；可以先試點后推廣，盡快加大駐外公司、連鎖店的改革步伐。
（二）“三個圈子”
(1)跳出計劃經濟的圈子。產品品種不能一條線一年不變，要有一條線一個月變兩次甚至三次、四次的膽識與魄力，多品種，多花色。
(2)跳出不愁吃喝貪圖安逸的圈子。
(3)跳出老品種、老傳統、老工藝的圈子。
（三）“三個用好”
1．用好一個集團
依托集團優勢，實現多種經營體制運作。
2．用好一個牌子
發揮牌子的最大優勢，促進整個集團綜合實力的提高。
3．用好一個政策
要制定好、運用好政策，讓“一把手”壓力和動力并存、權力與責任共擔，更大限度地調動積極性。
（四）“三個活”
1．思路活
我們的思路不能局限于做鞋、做服裝、做器械，可以跳出這些條條框框，向其他行業發展，開拓多種經營的新思路。
2．有形資產與無形資產結合運用活
要在國有資產鞏固的基礎上，讓個體經營者、股份持有者等一部分人先富起來。
3．多種經營運作活
無論通過什么方式，一定要靈活。我們每個人要在政策允許的范圍內充分調動大腦的積極性，去發明、去創造。
（五）“三注意”
(1)要注意保護、發展、壯大名牌、要給名牌增光彩。
(2)要注意研究市場發展、社會流行、行業趨向等規律。
(3)要注意培養人、教育人、會用人、敢管人，要不拘一格選人才，進入市場育人才。
（六）“五統一”
(1)無論結構如何調整，體制怎樣運作，執行什么政策，質量控制要統一。
(2)強化教育要統一。
(3)大供應要統一。
(4)制度要統一。隨著整個體制的運作，各職能處室對制度要逐步修改和調整，更好地適應市場，適應體制。
(5)產品開發研制、科學技術要統一。
（七）達到“三個有利于”
(1)有利于促進生產力發展。
(2)有利于員工生活水平提高。
(3)有利于集團綜合實力提高。
總之，希望通過本次會議，能給全集團帶來新的生機，注入新的活力，爭取在最短的時間里再上一個臺階，以落實的精神迎接雙星美好的明天。