（一九九九年九月四日）
一 在魯中公司召開生產廠市場現場匯報會的目的
（一）學習魯中公司市場經濟條件下算賬的辦法
1．由過去算死賬的方法轉為現在算活賬的辦法
今年七八月份，魯中公司主管財務人員換了計劃經濟算賬的“腦袋”，盡管算賬方法沒變，但算賬方式與實際工作掛鉤，由過去算死賬的辦法依據自身實際轉為當前算活賬，從而為領導決策提供了有力的依據。激活了排球鞋及淑女鞋的生產，保證了魯中公司及瀚海公司的淡季生產組織，闖過了今年硫化鞋的被動關。說明財務人員是領導最好也是最重要的參謀。
2．用資金深化管理、細化管理、量化管理
魯中公司的流動資金深化、細化、量化得到很好的深入，解決了困擾集團資金管理取得成績的基礎上如何進一步深化的心病。如魯中公司用有限的資金逼著制幫廠處理積壓的庫存，用資金的工資含量配合公司減人取得了很好的效果。
3．算活賬、算市場的賬
根據具體品種，依據市場情況，靈活機動地算賬，做到算賬的辦法不變，但算賬的思維必須依據市場來定。
4．老賬新算，靜態的死算變為動態的活算，先算后干
運用這些算賬方法，能夠控制工廠的流動資金，防止生產流通中出現大的失誤，避免工廠在產品生產結束后造成庫頭、庫尾新的積壓，形成新的資金沉淀；解決了淡旺季生產組織的“老大難”問題，治了多年來財務人員“軟、懶、散”的壞毛病和壞習氣。做到根據市場情況，及時算賬。配合好廠長，控制好工廠，調活好市場。
（二）學習魯中公司領導班子扎實工作、顧全大局的工作作風
為了調活魯中公司、瀚海公司兩個硫化鞋廠，從而調活集團整個硫化鞋的生產，魯中公司領導在整個芒產安排中，把一切困難留給魯中公司，而將容易組織的品種讓給瀚海公司，形成了生產的良性循環。而要做到這一點，除了具備好的人品之外，還需要扎實認真地工作，并能夠及時通氣，及時匯報，說明依舊運用過去的思維方式、依靠上層部門調整生產在市場經濟當中是行不通的，由工廠自己調整也是不可能的，必須由以市場為主體的中心指揮部進行調整，進行調節。
（三）學習魯中公司領導班子模范認真、帶頭做樣子的工作態度
二 體會與感受
（一）在虛實結合方面有了好的苗頭，看到了發展的希望
1．雙星理論務虛與務實的結合有了提高
雙星人在16年市場搏擊中總結出來的、具有雙星特色的、符合自身發展的市場理論已被大多數雙星人所認可，但被全體雙星人認可還需要一段過程，還要付出更大的代價。盡管時間目前尚無法確定，但上至集團領導下至一線員工，如果都能夠運用雙星理論指導自己的工作，那么雙星的整體發展還會更好，變化還會更大。
2．雙星理論在生產實踐中見到了成效
魯中公司作為集團內銷硫化鞋的生產基地，對集團的整體發展起著舉足輕重的作用，如果魯中公司運轉正常，就會帶動瀚海公司發展，再加之海江公司、雙星鞋廠兩個出口專業廠生產正常，則會保證全體雙星人的生活穩定；而如果魯中公司生產不正常，則會形成連鎖反應，造成惡性循環。所有這一切都說明雙星理論在工作中的重要性、正確性與超前性。
3．做一名市場當中合格的領導要全方位發展，靠“單打一”是行不通的
它不僅要求自身具備做人、做事的基本標準，又要懂得整體的生產情況，還要很好地研究人們的心理，更要擁有一身正氣，不斷加強自身修養。
4.務虛與務實的核心就是抓具體人、具體事
要想使務虛與務實二者結合達到最佳，不抓具體人、具體事，再好的理論都等于零，而且也沒有針對性。在今后的工作中千萬不能滿足現狀，滿足目前取得的成績，更不能認為“今年能過去”就可以高枕無憂，應繼續深化、繼續常抓不懈。
5．認清了整個行業的形勢
市場競爭中我們主要的競爭對手就是個體戶，他們的優勢我們無法與之相比，同他們競爭更不在同一條起跑線上。在當前市場極為嚴峻的情況下，如果依舊滿足于現有的管理、現有取得的成績而不思進取，就會被市場淘汰。面對這樣的對手，只有繼續學好雙星理論，強化管理，改變思維，逐步向個體體制、市場機制轉變，并充分發揮好自身名牌、網絡及管理的優勢，才能戰勝我們的對手，適應降價的局面。
（二）理解認識“換、勤、懶”
1．“換”即“換腦袋”
盡管各廠機構都進行了大幅度的調整，但還應繼續合并，尤其是非生產人員還要繼續精簡，壓縮到最低限度。因為我們本身就是由計劃經濟條件下大國營轉換過來的，其機構本身就是臃腫、龐大的，而轉入市場經濟以后，如果仍舊以過去那種大國營的機構設置搞市場經濟，是不會成功的，雖然也精減了不少人員，但仍達不到個體企業“幾個人就可以操作一個廠”的組織形式。所以說“換腦袋”是理論聯系實際獲得成功的前提。
2．“勤”即“勤奮”
只有用勤懇扎實的工作作風開展工作，才能夠將市場理論落到實處。勤奮的本身標志著一種高尚的品德，是一種道德的體現。人的天分是有限的，要想在工作當中取得成功，唯有依靠后天的勤奮去努力才能獲得。勤奮是理論聯系實際獲得成功的基礎。
3．治“懶”
懶是人們惰性的體現，是人的本能的表現，是一切事情干不好的溫床。好多工作之所以推不動、深入不下去是懶在主要領導身上，得過且過，遇到問題繞道走，僅僅是做了些表面工作，瞎“忽悠”的多，而撲下身子、聯系實際干實事的少。戰勝自我的懶是理論聯系實際取得成功的保證。
（三）在理論學習、增強悟性方面有了好的苗頭，看到了發展的希望
1．悟出不合格領導的“九種表現”
(1)不抓人的管理的領導不是一個合格的市場領導。
(2)不抓制度貫徹落實的領導不是一個合格的市場領導。
(3)不抓具體人、具體事的領導不是一個合格的市場領導。
(4)不抓按貢獻大小認真分配的領導不是一個合格的市場領導。
(5)不抓用錢管理的領導不是一個合格的市場領導。
(6)不抓“嚴、情、錢”三者結合最佳的領導不是一個合格的市場領導。
(7)不抓顧全大局，只為了體現自己、表現自己的領導不是一個合格的市場領導。
(8)不認真抓落實的領導不是一個合格的市場領導。
(9)不抓用市場理論指導工作的領導不是一個合格的市場領導。
2．達不到市場要求、搞不成市場經濟的“八個方面”
(1)沒有冒險精神，不負責任的人搞不成市場經濟。
(2)弄虛作假、欺上瞞下的人搞不成市場經濟。
(3)出了問題總是找人家的原因，總是怨天怨地不怨自己的人搞不成市場經濟。
(4)心胸狹窄、沒有大志、疑心病大的人搞不成市場經濟。
(5)不顧全大局、不實事求是的人搞不成市場經濟。
(6)不搞市場機制、個體體制搞不成市場經濟。
(7)不按市場需求，盲目生產，不懂得“低檔走量保成本，中、高檔掙效益”的人搞不成市場經濟。
(8)不管材料、品種、價位，盲目生產、不問市場生產的人搞不成市場經濟。
（四）在深化資金管理、提高管理水平方面有了好的苗頭，看到了發展的希望。
(1)用資金深化管理、細化管理、量化管理找到了方法，變成了現實，說明了“管理無句號”的真正含義，給全集團管理上臺階、上水平走出了一條新路。
(2)由過去用人管錢轉為目前用錢管人方面發生了質的變化。通過用錢來管人，可以最大限度調動人的積極性，是當今市場經濟中最好的辦法。雙星要想在跨世紀發展當中立于不敗之地，必須在正確的理論指導下，充分用錢來管理，這也是雙星成功、今后發展最好的“金鑰匙”。
(3)做到用錢管人、用錢減人、用錢用人、用錢抓人。
(4)明確了怎樣算市場的賬、如何老賬新算、如何由靜態的算賬轉向動態的算賬、先算后干的重要性，改變了計劃經濟幾十年來算賬的老方法，這是雙星人進入市場以后，繼以資金為重點的管理之后創造的又一個奇跡。