（一九九九年九月四日）
一 在魯中公司召開生產(chǎn)廠市場現(xiàn)場匯報會的目的
（一）學(xué)習(xí)魯中公司市場經(jīng)濟(jì)條件下算賬的辦法
1．由過去算死賬的方法轉(zhuǎn)為現(xiàn)在算活賬的辦法
今年七八月份，魯中公司主管財務(wù)人員換了計劃經(jīng)濟(jì)算賬的“腦袋”，盡管算賬方法沒變，但算賬方式與實際工作掛鉤，由過去算死賬的辦法依據(jù)自身實際轉(zhuǎn)為當(dāng)前算活賬，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的依據(jù)。激活了排球鞋及淑女鞋的生產(chǎn)，保證了魯中公司及瀚海公司的淡季生產(chǎn)組織，闖過了今年硫化鞋的被動關(guān)。說明財務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)最好也是最重要的參謀。
2．用資金深化管理、細(xì)化管理、量化管理
魯中公司的流動資金深化、細(xì)化、量化得到很好的深入，解決了困擾集團(tuán)資金管理取得成績的基礎(chǔ)上如何進(jìn)一步深化的心病。如魯中公司用有限的資金逼著制幫廠處理積壓的庫存，用資金的工資含量配合公司減人取得了很好的效果。
3．算活賬、算市場的賬
根據(jù)具體品種，依據(jù)市場情況，靈活機(jī)動地算賬，做到算賬的辦法不變，但算賬的思維必須依據(jù)市場來定。
4．老賬新算，靜態(tài)的死算變?yōu)閯討B(tài)的活算，先算后干
運用這些算賬方法，能夠控制工廠的流動資金，防止生產(chǎn)流通中出現(xiàn)大的失誤，避免工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后造成庫頭、庫尾新的積壓，形成新的資金沉淀；解決了淡旺季生產(chǎn)組織的“老大難”問題，治了多年來財務(wù)人員“軟、懶、散”的壞毛病和壞習(xí)氣。做到根據(jù)市場情況，及時算賬。配合好廠長，控制好工廠，調(diào)活好市場。
（二）學(xué)習(xí)魯中公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實工作、顧全大局的工作作風(fēng)
為了調(diào)活魯中公司、瀚海公司兩個硫化鞋廠，從而調(diào)活集團(tuán)整個硫化鞋的生產(chǎn)，魯中公司領(lǐng)導(dǎo)在整個芒產(chǎn)安排中，把一切困難留給魯中公司，而將容易組織的品種讓給瀚海公司，形成了生產(chǎn)的良性循環(huán)。而要做到這一點，除了具備好的人品之外，還需要扎實認(rèn)真地工作，并能夠及時通氣，及時匯報，說明依舊運用過去的思維方式、依靠上層部門調(diào)整生產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中是行不通的，由工廠自己調(diào)整也是不可能的，必須由以市場為主體的中心指揮部進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行調(diào)節(jié)。
（三）學(xué)習(xí)魯中公司領(lǐng)導(dǎo)班子模范認(rèn)真、帶頭做樣子的工作態(tài)度
二 體會與感受
（一）在虛實結(jié)合方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望
1．雙星理論務(wù)虛與務(wù)實的結(jié)合有了提高
雙星人在16年市場搏擊中總結(jié)出來的、具有雙星特色的、符合自身發(fā)展的市場理論已被大多數(shù)雙星人所認(rèn)可，但被全體雙星人認(rèn)可還需要一段過程，還要付出更大的代價。盡管時間目前尚無法確定，但上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下至一線員工，如果都能夠運用雙星理論指導(dǎo)自己的工作，那么雙星的整體發(fā)展還會更好，變化還會更大。
2．雙星理論在生產(chǎn)實踐中見到了成效
魯中公司作為集團(tuán)內(nèi)銷硫化鞋的生產(chǎn)基地，對集團(tuán)的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用，如果魯中公司運轉(zhuǎn)正常，就會帶動瀚海公司發(fā)展，再加之海江公司、雙星鞋廠兩個出口專業(yè)廠生產(chǎn)正常，則會保證全體雙星人的生活穩(wěn)定；而如果魯中公司生產(chǎn)不正常，則會形成連鎖反應(yīng)，造成惡性循環(huán)。所有這一切都說明雙星理論在工作中的重要性、正確性與超前性。
3．做一名市場當(dāng)中合格的領(lǐng)導(dǎo)要全方位發(fā)展，靠“單打一”是行不通的
它不僅要求自身具備做人、做事的基本標(biāo)準(zhǔn)，又要懂得整體的生產(chǎn)情況，還要很好地研究人們的心理，更要擁有一身正氣，不斷加強自身修養(yǎng)。
4.務(wù)虛與務(wù)實的核心就是抓具體人、具體事
要想使務(wù)虛與務(wù)實二者結(jié)合達(dá)到最佳，不抓具體人、具體事，再好的理論都等于零，而且也沒有針對性。在今后的工作中千萬不能滿足現(xiàn)狀，滿足目前取得的成績，更不能認(rèn)為“今年能過去”就可以高枕無憂，應(yīng)繼續(xù)深化、繼續(xù)常抓不懈。
5．認(rèn)清了整個行業(yè)的形勢
市場競爭中我們主要的競爭對手就是個體戶，他們的優(yōu)勢我們無法與之相比，同他們競爭更不在同一條起跑線上。在當(dāng)前市場極為嚴(yán)峻的情況下，如果依舊滿足于現(xiàn)有的管理、現(xiàn)有取得的成績而不思進(jìn)取，就會被市場淘汰。面對這樣的對手，只有繼續(xù)學(xué)好雙星理論，強化管理，改變思維，逐步向個體體制、市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，并充分發(fā)揮好自身名牌、網(wǎng)絡(luò)及管理的優(yōu)勢，才能戰(zhàn)勝我們的對手，適應(yīng)降價的局面。
（二）理解認(rèn)識“換、勤、懶”
1．“換”即“換腦袋”
盡管各廠機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，但還應(yīng)繼續(xù)合并，尤其是非生產(chǎn)人員還要繼續(xù)精簡，壓縮到最低限度。因為我們本身就是由計劃經(jīng)濟(jì)條件下大國營轉(zhuǎn)換過來的，其機(jī)構(gòu)本身就是臃腫、龐大的，而轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，如果仍舊以過去那種大國營的機(jī)構(gòu)設(shè)置搞市場經(jīng)濟(jì)，是不會成功的，雖然也精減了不少人員，但仍達(dá)不到個體企業(yè)“幾個人就可以操作一個廠”的組織形式。所以說“換腦袋”是理論聯(lián)系實際獲得成功的前提。
2．“勤”即“勤奮”
只有用勤懇扎實的工作作風(fēng)開展工作，才能夠?qū)⑹袌隼碚撀涞綄嵦帯Ｇ趭^的本身標(biāo)志著一種高尚的品德，是一種道德的體現(xiàn)。人的天分是有限的，要想在工作當(dāng)中取得成功，唯有依靠后天的勤奮去努力才能獲得。勤奮是理論聯(lián)系實際獲得成功的基礎(chǔ)。
3．治“懶”
懶是人們惰性的體現(xiàn)，是人的本能的表現(xiàn)，是一切事情干不好的溫床。好多工作之所以推不動、深入不下去是懶在主要領(lǐng)導(dǎo)身上，得過且過，遇到問題繞道走，僅僅是做了些表面工作，瞎“忽悠”的多，而撲下身子、聯(lián)系實際干實事的少。戰(zhàn)勝自我的懶是理論聯(lián)系實際取得成功的保證。
（三）在理論學(xué)習(xí)、增強悟性方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望
1．悟出不合格領(lǐng)導(dǎo)的“九種表現(xiàn)”
(1)不抓人的管理的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(2)不抓制度貫徹落實的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(3)不抓具體人、具體事的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(4)不抓按貢獻(xiàn)大小認(rèn)真分配的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(5)不抓用錢管理的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(6)不抓“嚴(yán)、情、錢”三者結(jié)合最佳的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(7)不抓顧全大局，只為了體現(xiàn)自己、表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(8)不認(rèn)真抓落實的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
(9)不抓用市場理論指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)不是一個合格的市場領(lǐng)導(dǎo)。
2．達(dá)不到市場要求、搞不成市場經(jīng)濟(jì)的“八個方面”
(1)沒有冒險精神，不負(fù)責(zé)任的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(2)弄虛作假、欺上瞞下的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(3)出了問題總是找人家的原因，總是怨天怨地不怨自己的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(4)心胸狹窄、沒有大志、疑心病大的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(5)不顧全大局、不實事求是的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(6)不搞市場機(jī)制、個體體制搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(7)不按市場需求，盲目生產(chǎn)，不懂得“低檔走量保成本，中、高檔掙效益”的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
(8)不管材料、品種、價位，盲目生產(chǎn)、不問市場生產(chǎn)的人搞不成市場經(jīng)濟(jì)。
（四）在深化資金管理、提高管理水平方面有了好的苗頭，看到了發(fā)展的希望。
(1)用資金深化管理、細(xì)化管理、量化管理找到了方法，變成了現(xiàn)實，說明了“管理無句號”的真正含義，給全集團(tuán)管理上臺階、上水平走出了一條新路。
(2)由過去用人管錢轉(zhuǎn)為目前用錢管人方面發(fā)生了質(zhì)的變化。通過用錢來管人，可以最大限度調(diào)動人的積極性，是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中最好的辦法。雙星要想在跨世紀(jì)發(fā)展當(dāng)中立于不敗之地，必須在正確的理論指導(dǎo)下，充分用錢來管理，這也是雙星成功、今后發(fā)展最好的“金鑰匙”。
(3)做到用錢管人、用錢減人、用錢用人、用錢抓人。
(4)明確了怎樣算市場的賬、如何老賬新算、如何由靜態(tài)的算賬轉(zhuǎn)向動態(tài)的算賬、先算后干的重要性，改變了計劃經(jīng)濟(jì)幾十年來算賬的老方法，這是雙星人進(jìn)入市場以后，繼以資金為重點的管理之后創(chuàng)造的又一個奇跡。