（二OOO年二月二十三日）
一 為什么要召開職能管理部門
市場交流總結匯報會
（一）召開此次會議的目的首先是對集團機關的管理骨干進行一次黨委擴大會及骨干培訓班的再教育，使大家能夠更好地適應雙星跨世紀大發(fā)展
因為機關管理骨干要比基層管理骨干所擔負的責任重要得多，所處的位置比基層重要得多，所做的各項工作也比基層影響面大，機關部室的管理人員到工廠、公司檢查工作，代表的不光是機關部室的形象，也代表了集團公司的形象，從某種意義上講，甚至代表集團黨委及我本人的意見，所以大家的一言一行、一舉一動將直接影響基層工作的開展。因此，進行思想素質的再教育，提高整體水平，不僅是雙星發(fā)展的需要，更是21世紀發(fā)展的需要。
（二）召開此次會議的目的其次是交流座談機關進市場的體會和感受
匯報各部門1999年所做的各項工作，通過查找存在的不足與差距，進一步提高大家的市場意識、組織能力及管理水平，從而為今后工作更好地服務。總的來說，機關部室的整體工作（包括工作作風、思想覺悟、業(yè)務水平等方面）通過1999年的反復整頓，以各部部長為代表的所有人員發(fā)生了很大變化，特別是在對市場的認識以及與市場接軌方面表現(xiàn)得更為突出。過去，我們一說進市場就誤認為是經(jīng)營一線的事，就誤認為誰在市場上賣鞋誰就進入市場，這是對進市場的片面理解。通過教育，大家認為除經(jīng)營一線外，工廠也有進市場的問題，盡管認識上提高了一步，但仍沒有和自己掛鉤。從去年“機關進市場”以后，經(jīng)過一年來在市場當中的實踐，確實有了明顯的體會和感受，普遍感到機關進市場很有必要，也很有好處，如果我們不進市場或對市場認識不深，由此所造成的工作被動及負面影響將比工廠、公司大得多。如在制度、法規(guī)的貫徹落實方面，如果大家抓緊了、認真了，市場意識增強了，所取得的效果就相當明顯；反之，就將造成不必要的浪費和損失。如資產(chǎn)財務部由于嚴格執(zhí)行制度、法規(guī)，嚴格資金管理制度，從而增加了基層單位的資金觀念，為集團無形當中增加了效益；由于生產(chǎn)經(jīng)營部、技術開發(fā)部、供應總公司等部門能夠以市場為主線密切配合，使得整個出口工作與去年同期相比十分主動，在產(chǎn)量提高近1/3的情況下，工廠不但沒有增加，反而減少了一半，而且效益還有大幅度提高；由于質量監(jiān)督部能夠嚴格執(zhí)行質量法規(guī)，加大質量檢查力度，使得各生產(chǎn)廠質量鞋數(shù)量明顯減少；由于工會人教部能夠按照集團黨委指示抓落實，使得減人增效工作及人事制度改革收效十分明顯；由于名牌發(fā)展部能夠積極發(fā)揮自身作用，正確行使集團所賦予的權力，使得定牌加工工作已逐步納入正軌，并在向好的方向發(fā)展。所有這一切都說明正是由于我們進入了市場，并將市場作為機關的動力和壓力，所取得的效果是十分顯著的。由此可以看出機關進市場的重要性和必要性，也進一步提高了大家的市場意識、組織能力及管理水平。
（三）召開此次會議的目的在于進一步研究探討如何落實2000年的奮斗目標等問題
2000年是雙星大發(fā)展的一年，機關部室如何適應雙星跨世紀的大發(fā)展已是擺在我們面前很重要的問題。隨著工廠、公司機制轉換、改制承包的不斷深入，機關部室如果再沿用過去計劃經(jīng)濟的方式、方法來指導基層工作已明顯不適應集團的改革步伐。在集團上下改體制、換機制、大發(fā)展的情況下，機關部室如何在配合、服務、指揮、監(jiān)督、檢查、落實等方面適應集團的整體發(fā)展；如何轉換機制，加快發(fā)展，適應基層的轉變；如何在已完全服務于市場，完全與市場接軌的條件下使一部分骨干先富起來，都需要大家提出很好的意見和建議。以此作為雙星改革發(fā)展的動力，而不是影響改革發(fā)展的阻力，更好地適應雙星機制的改革，體制的轉換。
（四）召開此次會議的目的在于進一步完善制度、法規(guī)，帶頭研究好、落實好、執(zhí)行好各項制度、法規(guī)
看看在法規(guī)的貫徹執(zhí)行上還有哪些不適應的地方？哪些不完善的地方？哪些地方需要補充？哪些地方需要修改？哪些地方做得不夠？都需要大家很好地坐下來研究探討。同時在制度、法規(guī)的貫徹落實上，大家一定要嚴格認真，要充分認識到“執(zhí)法”、“立法”和運用法的重要性，確保雙星大業(yè)健康和穩(wěn)步地發(fā)展。
（五）召開此次會議的目的在于進一步強化集團意識
要知道集團意識并不僅僅體現(xiàn)在集團領導、戰(zhàn)區(qū)指揮、工廠廠長等部門領導身上，機關骨干同樣有一個集團意識問題，有一個顧全大局問題，在這個問題上具體操作者集團意識不強所帶來的危害和后果并不比上層領導小。如果大家能夠站在集團利益上考慮問題，不搞虛的、假的，能夠說真話、說實話、主持公道，即使再大的問題集團領導也好決策；如果大家站在個人利益上考慮問題，用感情代替原則，欺上瞞下，即使芝麻小事也可能釀成大禍。另外，在強化集團意識方面，大家一定要根除“當面一套，背后一套”的壞習氣，這不僅是素質不高的主要表現(xiàn)，更是品德敗壞的集中體現(xiàn)，這種品德和素質的人不可能達到集團意識、雙星利益高于一切的總體要求。
二 如何看待機關人員的位置、權力和價值
（一）應該看到作為承上啟下、具有橋梁和紐帶作用的機關骨干來講，雙星發(fā)展對大家的要求更高，大家所承擔的重任更大
尤其是在當前機制轉換、改制承包以后更是如此，因為在工廠、公司進行改制承包以后，經(jīng)濟實體的承包單位或個人本位主義是客觀存在的，站在單位或個人立場上處理問題也是極其正常的，因為畢竟是自己承包，與自身利益有著直接的關系，從這方面講應該理解他們。但如果機關骨干處理問題的立場和角度同他們一樣，不能夠站在集團的高度上考慮問題，不能夠一碗水端平，不能夠主持公道，而是好人主義嚴重，只講個人感情，那么集團意識、大局觀念就將是一句空話。回顧雙星的發(fā)展歷程我們不難看出，哪個地方骨干集團意識強，能夠將雙星利益擺在首位，哪個地方工作就有成績、有起色；反之，工作就搞不好、上不去。也可以說事業(yè)的發(fā)展和提高都是骨干作用起得好，事業(yè)的垮臺和虧損也是骨干作用沒做好。因此，我們要提高骨干的自身素質，位置要擺好，屁股要坐正，要將雙星利益高于一切放在首位，站在集團的高度上處理問題，要從思想教育方面強化集團意識，強化大局觀念，充分認識到自身存在的重要性，以此來指導自己開展工作，這是雙星2000年能否大發(fā)展的關鍵問題。
（二）應該看到機關骨干承擔著雙星大發(fā)展的重任，其作用是不可估量的
因為在集團較為分散的情況下，由于所處的位置及賦予的權力不同，機關骨干與基層骨干的影響面及涉及范圍也大不一樣，機關骨干到基層檢查工作不光代表本人、本部門，更代表了整個集團，如果大家不能夠堅持正義，主持公道，那么集團就會很危險。所以說大家是在給全集團做榜樣的骨干，是賦予權力最大的骨干，是承擔著集團發(fā)展重任的骨干。希望大家一定要站在集團的利益上當好骨干，站在集團的角度上處理問題，以集團利益高于一切做好各項工作。
（三）應該看到在某些問題上機關骨干還有些不適應
思想上虛的東西多，不務實的東西多，這主要體現(xiàn)在責任心不強、工作壓力不大等方面。究其原因就是沒有擺正自己的位置，沒有把集團利益與自身利益聯(lián)系在一起，沒有很好地珍惜集團賦予自己的權力和位置的結果；是滿足于現(xiàn)狀，滿足于能混下去，滿足于能過得去而不求進取、但求無過的結果。可以說生活上的滿足、工作上的滿足以及對整個現(xiàn)實的滿足是包括集團領導、部門領導在內的所有骨干所存在的嚴重問題和主要障礙。也正是由于以上問題的存在，使得大家在工作當中只能喊口號、當動力，而不能撲下身子扎扎實實、認認真真地去工作；這個問題如果不解決，將嚴重影響整個雙星事業(yè)的發(fā)展，滿足現(xiàn)狀就等于事業(yè)倒退。作為機關部室的部長來講，要盡快制定出硬指標，使各級骨干從思想上首先重視，從思想上樹立正確的觀點，在出現(xiàn)問題以后，光用教育的方式、方法不行，還必須付諸行動。這就要求大家在機制轉換方面要動大手術，在分配制度方面要實事求是地進行表彰獎勵，真正做到在使用骨干方面好的重獎、差的重罰，并將減人增效工作落到實處；同時對骨干從管理、生活、工作等各方面予以考慮，使大家在提高認識的前提下，充分認清自己存在的價值及難得的機遇，并對照“十個珍惜”指導提高各自工作，這也是引導啟發(fā)骨干最好的教科書。
三 在今后工作中應該怎么辦
（一）作為機關骨干，大家首先要將工作的重點及主線放在市場上
進一步強化集團意識，增強市場觀念，強化組織紀律，并逐步與市場接軌；在以市場為主線的同時，要有創(chuàng)新精神，遇到新生事物要用市場的觀點和思維去解釋它、改造它，千萬不能保守，更不能以“過去沒有、我們學過、不能改變”等理由為借口來指導開展工作，這不僅有損于雙星事業(yè)的發(fā)展，還必將成為工作前進的阻力。作為骨干來講，大家更應該是市場的，更應該跟著市場走，隨著市場變，圍著市場轉，以此來調整各自工作，適應市場的發(fā)展步伐，符合雙星的發(fā)展，推動事業(yè)的前進。而要真正做到以市場為標準，以市場為主線，大家在今后的工作當中要做到以下“六個基本原則”。
1．配合
就是相互間要配合好，要與市場銜接好。要強化集團意識，提高自身素質，可以說大家彼此間配合得好壞是集團意識、自身素質高低的體現(xiàn)。
2．服務
就是以市場需求為標準，市場要求我們怎么干就怎么干，市場需要連夜解決就連夜解決，千萬不能以“原來有規(guī)定、過去沒搞過、自己不認識”為由阻礙市場發(fā)展。從某種意義上講，服務也是一種精神，這種精神就是鼓勵大家在市場當中創(chuàng)新，攻破市場風險，更好地發(fā)展雙星大業(yè)。
3．指揮
就是站在全局的位置上指揮、指導基層工作，包括對基層單位的不理解、不適應或是集團意識不強等問題都要進行指揮、協(xié)調，從而更好地引導大家開展各自工作。
4．監(jiān)督
就是站在集團的高度上充分發(fā)揮職能管理部門的監(jiān)督作用，屁股一定要坐正，要以集團大局利益為重，堅持正義，主持正氣，徹底杜絕好人主義。
5．檢查
就是要求大家將集團利益高于一切放在首位，檢查基層工作的開展情況，檢查黨委精神的貫徹情況，檢查制度、法規(guī)的落實情況，從而保證雙星大業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
6．落實
就是在監(jiān)督、檢查的基礎上進一步落實各項工作的完成情況，這也是監(jiān)督、檢查的最終目的。要知道，大家不進市場而是站在圈外不行，進了市場而沒有制度、法規(guī)也不行，有了制度、法規(guī)不抓落實更不行，因為在市場問題上，我們畢竟還是小學生，千萬不能誤認為進入市場就等于適應了市場。大家要想繼續(xù)端雙星碗、吃雙星飯而不被雙星發(fā)展所淘汰，在市場問題上必須端正態(tài)度，轉變作風，徹底將官場的東西，將說假話、不干實事的作風根除掉，才能真正與市場接軌。
（二）作為機關骨干來講，大家還要盡快由務虛態(tài)度轉到務實作風上來
所謂務實，就是抓具體人、具體事，就是抓制度、法規(guī)的貫徹落實，將過去搞了多年形式主義的通知、沒有價值的文件、猶如廢紙的規(guī)定、不起作用的競賽等計劃經(jīng)濟的東西盡快變成適應市場發(fā)展、指導各自工作的東西。在這個問題上，機關部室首先要養(yǎng)成良好的務實工作作風，要帶頭嚴格執(zhí)行集團的制度、法規(guī)、規(guī)定，抓具體人、具體事，這也是我們在市場競爭當中能否站穩(wěn)腳跟很重要的籌碼。大家不僅要用力去做，更要用心去做，相互間要積極主動地認真配合，要把虛的指標變成實的指標，一步一個腳印去落實集團的制度、法規(guī)和管理規(guī)定。
（三）作為機關骨干來講，大家還要盡快實現(xiàn)各自工作的辦公現(xiàn)代化
充分運用現(xiàn)代化的辦公設備為我們服務，將富余人員盡快減下來，規(guī)范管理，步入正軌。綜合管理部及計算機中心要組織人員進行業(yè)務培訓，使大家逐步掌握現(xiàn)代化的辦公設備，并充分掌握運用好。在掌握運用的前提下，能夠聯(lián)網(wǎng)的要盡快聯(lián)網(wǎng)，能夠配合的要盡快配合，使2000年及今后機關這種粗放、笨重的手工工作方法盡快得以轉變，更好地適應新世紀信息年代對我們的要求。
（四）作為機關骨干，大家還要充分利用好目前計劃經(jīng)濟的政策、法規(guī)，使之更好地為我們服務
換句話說就是駐外公司在借助外部力量發(fā)展壯大雙星的同時，機關部室更要借助外部力量發(fā)展壯太雙星，這個外部力量就是我們所說的關系和政策。只要我們利用好企業(yè)優(yōu)勢，處理好一切對外關系，運用好一切政策、法規(guī)，解決好存在的難題，借助自身優(yōu)勢來爭取“少投入、多產(chǎn)出”，就能爭取雙星事業(yè)大發(fā)展，雙星名牌大提高。
總之，在新世紀、新千年中，希望大家做一名集團黨委放心的骨干，做一名有創(chuàng)造性的骨干，做一名有集團意識的骨干，做一名雙星利益高于一切的骨干，做一名珍惜自身位置和權力的骨干，做一名雙星發(fā)展、個人發(fā)財?shù)墓歉桑瑥亩玫匦纬珊狭Γ瑤Ш眉瘓F，為基層做出榜樣，使整個骨干隊伍能夠在思想上、觀念上再提高一步，適應雙星跨世紀的發(fā)展。