（二OOO年五月十六日）
一 為什么要召開冒風險、市場分析研討會
（一）召開此次會議的目的是想提高大家冒風險的意識
大家首先要了解“市場”的概念。所謂市場，說到底就是競爭，也就是說在市場發展當中，殘酷競爭是市場的直接代表，優勝劣汰是市場的最終體現。在這種形勢面前，如果大家還像過去那樣依舊抱有“等一等、看一看，休息一會兒再說”的想法和念頭，那么我們將永遠處于落后狀態。因為市場是永不停止的戰場，在戰場拼殺當中，根本就沒有喘氣休息的機會，只有不斷地向前沖才能奪取最終的勝利。在市場競爭面前，誰能夠搶在前頭，把握住時機，誰就會在市場競爭當中取得成功，因此，這就有一個冒風險的問題。另外，無論是工廠、機關，還是經營一線，都在吃市場這碗飯，都有個冒風險的問題，并不單純僅僅是經營一線的事。因此我們有必要利用淡旺季的交叉時期靜下心來分析市場、研究市場，與經營公司共同承擔市場的風險。
（二）召開此次會議的目的是想端正大家對市場的認識
過去由于我們的思維、觀念一直受計劃經濟條條框框的束縛，使得大家誤認為市場是經營一線的事，殊不知，我們現在都在依靠市場而生存。這就要求大家必須進一步貼近市場，縮短與市場的差距。貼近市場，并不是天天要向市場跑，到市場上去檢查工作，而是要從思維、觀念上貼近市場，從工作方法及工作態度上貼近市場，從組織策略、認真程度及指導工作的手段上貼近市場。另外，機關搞好服務、掌握信息、提出建議、及時決策也是貼近市場，只要大家真正與市場貼近，那么我們在2000年的市場競爭當中就能夠有發展、有提高。
（三）召開此次會議的目的是想進一步總結今年前4個月工廠和機關在市場競爭當中冒風險的經驗和不冒風險的教訓，從而為后8個月更好地冒風險奠定基礎
回顧前4個月的工作我們不難看出，由于我們敢冒風險，提前組織了30萬雙涼鞋及T恤衫等部分夏季產品充實市場，不僅延緩了淡季的到來，由過去的3月底推遲到今年的4月底，而且也使淡季經營出現了以往從未有過的好局面。而由于我們不敢冒風險，沒有抓住新品種，沒有加大高檔硫化鞋的組織，只是一味地采取低價位、老品種的儲備，由此造成硫化鞋在前4個月的被動局面。另外，冷粘鞋的問題、專業鞋的問題、配套產品的問題始終發展不起來，究其原因也是由于大家對市場研究不透、不敢冒風險所造成的。因此，大家一定要增強冒風險的意識，以此扭轉我們的被動局面。
（四）召開此次會議的目的是要解決市場銷售一味地依靠經營公司的問題，尤其是要解決冷粘鞋與皮鞋直接進市場、選好總代理的問題
目前冷粘鞋與皮鞋的發展已處于劣勢，說明經營戰區及駐外公司在冷粘鞋與皮鞋的銷售方面是被動的，是不成功的。如果我們還是一味地依靠駐外公司來經營，必將不利于整個雙星下半年乃至今后的發展。作為冷粘鞋生產廠及“兩個中心”來講，必須直接進市場、選好總代理，在利用好經營公司這一經營渠道的同時，更要利用好經營總代理的經營渠道，扭轉當前冷粘鞋與皮鞋的被動局面。
（五）召開此次會議的目的是要解決產品開發長年沒有創新的問題
我曾反復強調“產品開發一定要和市場接軌”，但由于大家意識不到這一點，總是喜歡呆在屋子里搞設計，使得我們自從時裝鞋之后，再也沒有像樣的拳頭產品出現。因此，召開此次會議，就是要大家能夠有充裕的時間開發新品種，適應市場對我們的要求。
二 在市場競爭中應該怎樣去冒風險
所謂冒風險，就是在充分了解掌握市場情況的前提下，加大新品種的開發和儲備力度，以搶占市場競爭的先機，從某種意義上講冒風險就是改革，就是創新，就是人的智慧、斗志和事業心的具體表現。但由于大家目前斗志不強，滿足于小康生活水平，無論大、小領導都不敢去冒風險，也不愿去冒風險，究其原因就是私心過重、懶惰成性、對自己要求不高、沒有被生活所迫、不愿意革自己的命所造成的。另外，冒風險還是真正的市場企業家、真正的市場經營者的基本條件和檢驗標準，是做人標準的真實檢驗；不敢冒風險、不愿冒風險則是心里發虛、害怕丟人、認為冒險沒必要的具體體現，其實質就是對雙星的感情不深，對名牌發展和提高的不負責任。如果大家只是一味地享受名牌的成果，并抱有“當一天和尚撞一天鐘”的想法，抱有“雙星垮了與我無關，也不光我一個人的事”的想法，抱有“不管怎么說，反正現在有飯吃”的想法，肯定不敢去冒風險，也不愿去冒風險。如果大家還想繼續端雙星碗、吃雙星飯，還想繼續保持今天的權力、地位及所擁有的一切，必須首先要保住雙星名牌，必須加大冒風險的力度。大家因此要處理好以下幾種關系。
（一）要提倡科學嚴謹地冒風險
所謂科學嚴謹地冒風險，就是在充分掌握第一手資料之后，通過對具體事例的分析，進行科學的判斷、合理的推論之后再去冒風險。只要大家能夠建好檔案，進行單品種分析，并對取得的成果和存在的失誤進行認真剖析，那么大家就掌握了冒風險的第一手素材，再加上大家勤跑市場、勤看市場，并抱有對雙星負責的態度，我相信大家在冒風險當中必將會成功；而如果大家既不動腦子，也不研究市場，既不分析歷史，也不研究行業規律，只是一味地低頭向前走，冒險注定要失敗。所以說冒風險不僅是人勤快、有事業心的具體體現，更是人的綜合知識、社會閱歷及對行業規律充分了解的綜合體現。
（二）要杜絕盲目亂干地冒風險
所謂盲目亂干地冒風險，就是不問市場地冒風險，不問規律地冒風險，隨心所欲地冒風險，不負責任地冒風險，將寶押在一個品種上地冒風險，這都是不對的，也是市場競爭當中的一大害。如果盲目亂干地冒風險、隨心所欲地冒風險還不如不去冒風險，這也是大家在冒風險當中所要堅持的基本原則。
（三）要克服沒有創新地冒風險
所謂沒有創新地冒風險，就是經驗主義地冒風險，是對市場分析不透、心里沒底的具體表現。并誤認為今年賣得好，明年還是它，后年也不差，由此導致單品種的庫存積壓過大。我們在過去冒險當中所造成的失誤已經太多，大家一定要從中吸取教訓。大家冒風險必須在創新上做文章，在多品種、多花色上做文章，只有這樣，我們才能將市場風險降低到最低限度，這也是市場成功者的基本條件。
（四）要防止模仿人家地冒風險
所謂模仿人家地冒風險，就是一味地追隨模仿而沒有超越創新地冒風險，這個問題不解決，我們在市場競爭當中將永遠受制于人。因為同類品種在市場當中已經出現，如果還是一味地模仿人家冒風險，注定要失敗。我們必須徹底杜絕模仿人家地冒風險，尤其是要杜絕模仿人家、單品種、大批量地冒風險，而應堅持“拿來我用、進行改造”的冒風險，堅持多品種、多花色的冒風險，我們才會將風險降低到最低限度。
三 如何看待目前所面臨的形勢
總的來講，當前形勢對我們十分不利，概括來說就是形勢逼人，形勢急人，形勢不等人。
（一）所謂形勢逼人
從工廠角度來講，我們所面對的競爭對手已發生了根本性的變化，他們非常有生機，非常有活力，也非常有于勁，而且當地政府還給他們提供了創名牌的優惠政策。另外，他們的競爭觀念、管理意識、質量概念與過去相比發生了根本性的轉變，產品開發又比我們強，廠長干勁也比我們足，不僅有資金，而且機制也靈活，又沒有包袱，這就給我們造成了很大的壓力。從市場角度來講，他們進入市場之后，吸取了我們經營被動的教訓，直接選擇了具有十多年賣鞋經驗的總代理，由此使得他們的銷售網絡已經形成，經營渠道十分暢通。而作為我們來講，盡管有雙星名牌這棵大樹的優勢，但大家的干勁不足，能力太差，一直是賣硫化鞋的水平，使得冷粘鞋的市場銷售極為被動。從產晶結構來講，我們也沒有自己的特色產品，仍然是和他們在同一檔次上競爭，尤其是在低檔次的冷粘鞋上競爭，沒有絲毫的優勢；我們的配套產品上不去，專業運動鞋發展不起來，這一系列因素使得我們在市場競爭當中已經處于劣勢，并出現了滑坡，開始倒退。面對這種形勢，我們只能前進，發揚雙星人“再來一次拼搏”的勁頭與干勁，因為市場給我們的機會只有這一次，而且也頂多只一年半的時間，如果大家通過“這一搏”能夠發展提高的話，我們就能在市場競爭當中扼制住競爭對手的發展，并逐步超過他們，在下半年或是明年打一個漂亮的翻身仗。
（二）所謂形勢急人
就是急在大家仍看不到競爭的危險性上；急在大家仍處于養人的低水平上；急在大家仍看不到如果這樣下去，雙星名牌就要垮的可能性上；急在大家仍然是說市場競爭，喊市場重要，但總是沒有競爭意識上；急在大家仍不能將雙星活當做自己的活去干，全部依靠我一個人上。盡管我反復講“狼來了”，“給我們的時間不多了”，但始終沒有引起各級骨干的高度重視，什么事非要等著我去部署、去落實才見成效。如工廠要等著我去檢查膠料、檢查質量、檢查線頭；公司也要等著我去檢查品種、價格，檢查庫存。這都是很低級的，也不是總裁干的事，而都應該是公司經理、營業員干的事，應該是車間主任、值班長干的事。作為機關部室來講，盡管有制度、有法規，但大家應該依據制度、法規去檢查、去落實的事也都要等著我去布置，一點主動性都沒有，這都很叫人著急。而作為三產、配套行業來講，目前的發展形勢同樣也很讓人著急，因為目前整個三產、配套行業的發展仍是以養人為標準，以和去年相比有提高為標準。如果大家還是一味地局限于養人這一低檔次的水平上而沒有發展提高，那么整個事業就會不打自垮，到時可能連大家的吃飯問題都無法解決。因為在市場競爭當中，養人并不是衡量企業發展的標準，真正的標準是市場、是名牌，就是說是否能夠適應市場的發展，能否為名牌配套這才是真正的標準。但由于大家認識不到這一點，致使整個三產、配套行業發展緩慢。如運動服裝，在我們涉足這個領域時李寧還沒有出名，但正是由于我們局限于養人這一低檔次的水平上延誤了發展的良機，致使李寧、康威等品牌取得了迅猛發展，給我們造成了巨大的壓力，使整個服裝行業一再被動。所有暴露出的這一切都充分說明大家還沒有真正進入市場，仍舊滿足于小康生活水平，覺得日子過得還不錯，鼠目寸光，沒有居安思危的意識，看不到競爭的危險性所造成的，該掙錢的品種也沒有掙大錢，這都是極其不應該的。目前我們的對手競爭意識比我們強，廣告宣傳也比我們厲害，促銷手段又比我們高明，而且內部管理正在逐步強化，質量意識正在不斷提高，花色品種也在不斷變化，這都將給我們造成乒大的威脅與壓力。希望大家從思想上認識到問題的嚴重性，真正將雙星的活當做自己的活去干。
（三）所謂形勢不等人
就是要求大家在市場競爭中不要再抱有任何幻想，期待“救世主”的到來，期待過去好形勢的出現，期待冷粘鞋暴利的年代，期待國家能夠給我們好政策。這都是不現實的。而是要在這種形勢面前不能等、不能靠，更不能再猶豫。等，就是后退的開始；等，只有死路一條。因此，大家必須借好此次會議的東風，從產品開發上、從經營銷售上加快步伐，以此適應市場對我們的要求。
依 法 治 企
（二OOO年六月十四日）
今天，我們在魯中公司召開雙星集團制度、法規檢查落實現場講評交流會議。目的就是總結推廣魯中公司好的經驗和做法，以此使集團各單位都能夠很好地遵守執行我們所創造的制度、法規，用制度、法規作為我們一切工作的指南，用制度、法規指導我們的工作。
一 為什么召開這次制度、法規檢查落實現場講評交流會議
（一）召開此次會議的目的首先是要通過學習魯中公司用法制管理企業好的經驗和做法，提高大家對制度、法規重要性的認識，進一步推動全集團制度、法規的制定、貫徹和執行
回顧雙星的發展歷程不難看出，雙星之所以能夠發展到今天，與制度、法規的貫徹落實有著密切的關系。以定置定位的現場管理為突破口，通過數字跟蹤、資金切塊、管理的細化、量化、深化，雙星取得了突飛猛進的發展，由此創出了雙星名牌，構筑了“大雙星”的發展框架。這當中盡管以我為代表的老一代雙星人創造了一套獨具雙星特色的管理方法，創造了一套行之有效的市場理論，并且提出了“人治管理、道德管理、權威管理、法治管理”的論述，但由于各級執行層和管理層用法制的辦法管理企業的意識還很淡薄，甚至在某種程度上還是個盲區，總是認為只有國家宏觀上的“大法”才是“法”，而企業內部的規章制度就不是“法”；在貫徹執行當中，遵守執行國家的宏觀“大法”認真，而將貫徹落實雙星的制度、法規不當回事，致使我們近幾年發展慢、有失誤。殊不知，“國有國法，家有家規”，盡管我們是個企業，是個經濟實體，但同時也是個“家”，這個“家”必須有“家規”，而這個“家規”就是雙星的“大法”，同樣也需要大家很好地貫徹落實。應該看到，人治管理、道德管理、權威管理及法治管理是相輔相成、互為補充的。盡管我很早以前就對此進行過論述，也都運用過，但由于大家理解認識得不好，貫徹落實得不力，在工作當中強調人治管理、道德管理和權威管理強調得比較多，用得也比較多，而我所提出的法治管理一直沒有形成。在事業發展當中，權威管理及人治管理是必須的，但它僅僅是暫時的；而道德管理則是一項長期的教育問題，如果完全依靠道德管理也是行不通的，必須和法治管理相結合才能見到成效；唯有法治管理才是長期的、永恒的。概括來講，道德管理是事業發展的基礎，法治管理是事業發展的根本，人治管理是事業發展的措施，權威管理是事業發展的保障。因此，我們在魯中公司召開現場會，就是要通過學習魯中公司用法制管理企業好的經驗和做法，進一步提高大家“依法治企”的意識。這就要求大家不要將自己置之圈外，更不能感到“與我無關”或是“無所謂”，這都是不對的。因為雙星發展到今天，名牌發展到現在的關鍵時刻，無論哪個部門、哪個環節都有一個雙星形象能否繼續提高的問題，都有一個雙星經濟能否繼續壯大的問題，都有一個雙星名牌能否繼續發展的問題。希望大家一定要認識到此次會議的重要性，認識到制度、法規的重要性。
（二）召開此次會議的目的其次是要用制度、法規戰勝計劃經濟的舊思想
用制度、法規戰勝傳統觀念的壞作風，用制度、法規克服僵化教條的老觀念，這也是我們搞好經營、把市場理順、把各項工作管理好的前提和保障。這就要求大家必須充分學習魯中公司好的經驗和做法，聯系本單位、本部門的實際，制定出切實可行的制度、法規，用制度、法規抓好管理、干好質量，用制度、法規管好人、解決無法解決的問題。
（三）召開此次會議的目的再次是要通過制度、法規的貫徹落實解決過去會議開得多、自己講得多、個人說得多而不見效果的不正常現象
由于沒有制度、法規來約束，沒有制度、法規作保障，致使好多工作都流于形式，甚至出現已經落實的東西多次回潮的現象。這次會議就是要徹底解決我們工作浮在面上而深入不下去的不良現象，通過制度、法規的健全完善，將各項工作執行好、理順，以此適應雙星“三大、三高”大發展的要求。
二 參觀魯中公司的體會和感受
通過近一天的經驗交流、現場參觀，應該說魯中公司各項工作已走在了集團公司的前面，尤其是在制度、法規的貫徹落實方面做到了“全、細、嚴、深、變、帶”六個字。
（一）所謂“全”
并不單純地表現為魯中公司所制定的8大方面、1281條制度、法規，要知道這僅僅是形式上的一種體現，更重要的是魯中公司所制定的制度、法規是涵蓋了包括公司領導、職能處室、生產經營、后勤保障等多方面內容的制度、法規，尤其是對管理人員所制定的制度、法規更值得其他單位很好地學習借鑒。通過學習借鑒，將管理層的制度、法規健全完善起來。過去，我們總是抓生產車間多，抓一線員工多，所制定的制度、法規也主要是針對生產車間及一線員工，但如何抓機關部室、輔助部門我們卻很少研究，這也是我們工作之所以管不好、上不去的原因所在。
（二）所謂“細”
就是魯中公司制定的法規細到了一根針、一根線，細到了每個崗、每個人，而且基本做到了“有人就有崗、有崗就有責、有責就有法”，由此使每個崗、每個人做事有標準，行動有指南，工作有方向。
（三）所謂“嚴”
就是魯中公司在制度、法規的貫徹落實方面，制定嚴、考核嚴、執行嚴。如果有了“全而細”的制度、法規，大家不去嚴格執行，而是將制度、法規“寫在紙上，掛在墻上，鎖進抽屜里”，必將是廢紙一張，由此也必將使制度、法規流于形式，并帶壞了作風。嚴肅法規、嚴格執法是一切工作得以順利發展并鞏固提高的基礎和保障。
（四）所謂“深”
就是魯中公司所制定的制度、法規能夠不斷地延伸，不斷地完善，不斷地提高，尤其是能夠將制度、法規與工資分配結合起來，能夠和“錢”緊密結合起來。因為“深”的含義不僅僅體現在形式上、口頭上或是紙面上，更重要的是要和自身利益掛鉤，通過重獎嚴罰，才能夠真正達到“無缺陷管理，零質量損失”的目的。
（五）所謂“變”
就是魯中公司所制定的制度、法規能夠根據工作當中暴露出的問題及失誤所取得的經驗和教訓不斷地修改，不斷地完善，這也是符合市場發展運行規律的。因為市場是在不斷發生變化的，產品是在不斷發生變化的，這就要求我們所制定的制度、法規必須隨著市場及產品的不斷變化而變化。如果大家在制定完制度、法規之后就認為一切都“萬事大吉”而不管不問，必將不適應市場發展對我們的要求，因為市場經濟沒有一成不變的東西。我們各級領導必須依據市場變化不斷地學“法”、制定“法”、執行“法”，只有這樣才能跟上市場快速多變的發展步伐，才能符合市場對我們的要求。
（六）所謂“帶”
就是魯中公司各級領導在制度、法規面前能夠帶頭學習、帶頭考核、帶頭執行，即使公司領導觸犯了制度、法規，同樣也是依法辦事，照章處罰，根本不存在網開一面的做法，真正將“在雙星‘法規’面前人人平等”落到了實處。
總之，魯中公司在制度、法規的貫徹落實方面突出了一個“嚴”字，破了一個“情”字，做到了一個“實”字。正是由于魯中公司能夠在制度、法規面前打破情面，嚴格執行，嚴格考核，嚴肅認真，才使各項工作能夠扎扎實實穩步地前進，這也是魯中公司發展提高很重要的原因。
三 今后如何貫徹此次會議精神
早在兩年前我就提出“雙星進入新世紀發展必須依法治廠、依法管理、依法管人”，指出“2000年要作為保證名牌高級階段順利發展的法制管理年的開始”。可以說要想真正達到“依法治企”的目的，更好地適應市場的標準，過上市場的日子，吃好市場這碗飯，必須用制度、法規來約束、來管理、來提高，我們才不會被市場所淘汰。這就要求大家必須做好以下幾項工作。
（一）要提高對制度、法規的認識
(1)要認識到我們所創造的這套符合市場運行規律、符合國有企業發展、符合自身實際的制度、法規是全體雙星人總結了我們進入市場近20年來在工作當中的經驗教訓之后所創立的，這不僅是全體雙星人的共同財富，更是全體雙星人的偉大創造。
(2)要認識到我們所總結創造的這套制度、法規是市場讓我們創造的。通過進入市場近20年的實踐及市場對我們的懲罰我們體會到，要想創名牌、發展名牌，要想過好市場這一關，吃好市場這碗飯，必須建立一套完整的、適應于市場發展的、符合自身實際的制度、法規，這是不以人的意志為轉移的。正是因為我們過早地認識到了這一點，所以我們能夠依據市場需求總結創造出這套制度、法規，由此也說明這套制度、法規不僅是雙星人超前認識的結果，更是雙星人集體創造的結晶。
(3)要認識到我們所總結創造的這套制度是雙星市場理論進一步深化、細化的具體體現。要知道雙星市場理論僅僅是務虛的概念，是具有社會哲學觀點、具有辯證統一觀點的理論；而觀點和理論的理論性很強．貫徹落實的難度比較大，要想使這些理論觀點更好地指導我們的工作，必須要有一套符合這些理論觀點的制度、法規作保證。制度、法規是雙星市場理論進一步深化、細化的具體體現。由此也說明我們所總結創造的這套制度、法規不僅是雙星人進入市場近20年來最寶貴的財富，更是對新一代雙星人、對整個雙星事業的發展提高的最大貢獻。
(4)要認識到“用制度、法規約束我們的行為，規范我們的管理，以此培養建立一支‘政治領先、素質過硬、作風硬朗、紀律嚴明’的新一代雙星骨干隊伍”不僅說明雙星人的成功、雙星人的成熟，更說明雙星人在政治上的提高，如果我們做到了這一點，必將在今后的發展當中再上一個臺階。
(5)要認識到要想將名牌的高級階段不斷發展，不斷提高，必須要不斷地完善、提高、塑造自己。發展、提高僅僅依靠理論是不行的，還必須要有制度、法規作保證，用制度、法規去約束、去塑造、去提高。從某種意義上講，抓住了制度、法規的貫徹落實就等于抓住了名牌高級階段發展提高的“綱”。
(6)要認識到在雙星的發展過程當中，盡管我們運用了各種手段，采取了各種方法，但不管什么辦法、什么手段，都是我們在感情上、人治上及權威上的管理，也就是說在過去的發展當中，盡管我對人治管理、道德管理、權威管理及法治管理都進行過論述，也都運用過，但由于大家對理論認識得不好，在工作當中強調人治管理、道德管理和權威管理強調得比較多，用得也比較多，而我所提出的法治管理一直沒有形成，這也是我們工作之所以發展慢、上不去的原因所在。因此，在當前雙星名牌發展的高級階段，我們必須強化法治管理的意識，這不僅是雙星發展的規律，更是名牌發展的規律。
（二）要抓好制度、法規的建立
要通過制度、法規的不斷建立、不斷完善，徹底解決當前管理回潮的問題，解決當前不能持之以恒的問題，解決當前不能規范市場的問題，解決當前工作長期上不去的問題，解決當前各級領導責任心不強的問題，尤其是要解決各級領導不敢管人、不敢抓人、不敢考核人、不敢處理人的問題。可以說制度、法規是解決以上問題的“金鑰匙”，是給各級領導真正能夠當好領導、做到“在其位謀其政”開出的“好藥方”。因為有了制度、法規，大家管人、抓人、教育人、約束人就有了依據和方向，由此也必將對本部門、本單位的工作起到積極的推動和促進作用，這也正是“用法管人人不累”的原因所在。
（三）在制度、法規面前，要處理好“四個關系”
1．要處理好制度、法規和“錢”的關系
制度、法規的貫徹落實要和利益掛鉤，要和獎罰結合。如果做不到這一點，僅靠單純地“說教”，制度、法規必將流于形式，形同廢紙一張。
2．要處理好制度、法規和考核的關系
制度、法規健全完善以后，不認真貫徹，不認真考核，而是將它“寫在紙上，掛在墻上，鎖進抽屜里”，同樣也見不到任何效果。這不僅浪費了時間，浪費了精力，而且還必將流于形式，帶壞了作風，造成執行層、管理層弄虛作假、欺上瞞下的現象發生。所以說制度、法規執行得好和壞，作用的大與小關鍵要看大家在工作當中考核得認真不認真。
3．要處理好制度、法規和市場的關系
正是因為大家缺乏集團大局意識，沒有制度、法規約束，致使以“本位主義”、“小團體主義”為代表的不良現象滋生蔓延，這是事業發展、名牌提高潛在的最大危險。大家要通過樹立集團大局意識，嚴格執行制度、法規，將“本位主義”、“小團體主義”等壞作風徹底根除掉。另外，在制度、法規的貫徹落實中還必須要有鐵的手腕，無論是誰，只要觸犯了雙星制度、法規，都要依法辦事，照章處罰，將“在雙星t法規，面前人人平等”落到實處。
4．要處理好制度、法規和管人的關系
制度、法規的建立就是為了約束人、管理人、教育人，如果大家做不到這一點，尤其是手中掌有實權的管理層、執行層或是實權派“好人主義”嚴重，或者“遇到問題繞道走”，那么必將被雙星的發展所淘汰，也可以說這些人不僅不是“好人”，而是最大的“壞人”。
（四）要用制度、法規縮小與市場的差距
我們要想進一步提高各項工作，搞好市場經營，抓好三產發展，使“上去的不能下來，落實的不能改變，客觀的東西要用主觀去戰勝”真正落到實處，而且執行層和管理層都能夠對雙星負責，認真做好本職工作，我們別無其他選擇，只有通過制度、法規的貫徹落實、嚴格執行才能達到這一點。各級領導必須實事求是地去學，認認真真地去做，扎扎實實地去落實，各項工作的深入發展才不會回潮。
（五）要用制度、法規將雙星市場理論進一步貫徹落實好，用制度、法規去塑造完善新一代雙星人
在法制年當中必須將學法、守法、普法、執法納入工作的議事日程，并貫穿全年工作的始終，一切工作都要用制度去“套”，用法規去“卡”，用標準去“抓”，確確實實將制度、法規落到實處，實現由“人治”到“法治”的轉變。
總之，在制度、法規的貫徹落實面前，大家不能敷衍了事，更不能搞一陣風，而要認識到這是一項常抓不懈的艱苦工作。希望大家能夠以此次會議為契機，認真貫徹，認真落實。我相信，通過嚴肅法規、嚴格執法，雙星大業在21世紀的發展必將大有希望。