（二00六年四月十三日）
“十一五”期間，中央財政將重點從“建立和完善財稅政策的激勵約束機制、財政資金鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入、完善企業(yè)財務(wù)和分配制度、增加財政科教投入”四個方面積極鼓勵、支持、促進提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。在市場運作中，企業(yè)如何增強科技競爭力，提升自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新時期，企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力，應(yīng)從以下幾點考慮：
在理念創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是競爭成功的支柱，是市場永恒的主題，只有創(chuàng)新才能樹立新形象，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)強名牌、強企業(yè)、強國家。
在技術(shù)創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：目前，中國制造加工業(yè)的“四低”制約著企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在低水平、低檔次、低質(zhì)量、低價位。比如，目前國內(nèi)鞋類企業(yè)大部分是中低檔產(chǎn)品，大家都在這個“四低”的層面上競爭市場，真正能走向國際市場與外資企業(yè)高水平競爭，目前還沒有形成這個力量。這種“四低”的競爭，造成市場上和經(jīng)營中的無序競爭，出口方面企業(yè)之間相互壓價競爭，肥水流人他人田，國外商人從中得利。因此，我們首先應(yīng)一致對外，停止內(nèi)耗，停止價格戰(zhàn)，停止惡性競爭。其次，從“制造”提升到“創(chuàng)造”、“創(chuàng)新”，從國內(nèi)知名品牌提升到爭創(chuàng)國際知名品牌，真正從“量”的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)”的提高。
在管理創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：目前，應(yīng)對生膠原材料繼續(xù)上漲，戰(zhàn)勝今年原材料漲價、勞務(wù)費增高、能源成倍增長所帶來的不利因素，我們必須創(chuàng)出新思路和新方法，從管理上來降低生產(chǎn)成本。雙星人用“軟橡膠，硬管理；硬機械，細管理；小商品，摳管理”的管理新理論，抓住“成本管理”這個企業(yè)發(fā)展的“綱”，通過資金切塊、一天一算，企業(yè)在原材料成倍增長、同行業(yè)降價競爭的情況下，使企業(yè)保持了足夠的利潤空間和快速的發(fā)展勢頭，雙星集團各行各業(yè)在雙星特色的文化理念管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、成本管理、體制機制管理等各個方面實現(xiàn)了新突破，為雙星名牌做大做強打下了牢固的基礎(chǔ)，使雙星打造中國綜合性制造加工業(yè)大集團的發(fā)展有了核心競爭力。
在體制創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是強還是弱，首要的一點，就是要理順創(chuàng)新機制。企業(yè)只有以良好的體制、機制作保證，才能有前進的動力，才會有發(fā)展，才會有希望。20世紀(jì)80年代初，雙星沖破統(tǒng)購包銷的計劃經(jīng)濟流通體制，最早走向了市場，開了企業(yè)自營自銷的先河。20世紀(jì)90年代初，在全國各地建立自己的經(jīng)營公司，并打破國有企業(yè)的老模式，進行了“包、租、股、借、賣”等多種體制創(chuàng)新，全面完成了對市場一線的買斷改制，實現(xiàn)了銷地產(chǎn)和產(chǎn)地銷的良性循環(huán)，雙星成為全國乃至全世界生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)。現(xiàn)在，雙星開始進軍高端市場，將小平同志在農(nóng)村改革初期推行的“包產(chǎn)到戶”的機制引入企業(yè)，使機臺成了“責(zé)任田”，承包人成了“小老板”，激活了每名員工的積極性，最大限度地整合了社會資金和人才。
在設(shè)備創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：目前，世界上發(fā)達國家的經(jīng)濟增長越來越多地依靠知識和科技的推動，我國還比較多地依靠資源、能源和低成本勞動力投入。2005年，我國研究實業(yè)發(fā)展經(jīng)費只占國民生產(chǎn)總值的1.3%，我國雖然成為加工制造業(yè)的大國，但是我們多數(shù)產(chǎn)品和技術(shù)水平與發(fā)達國家相比有較大的差距，由于研究設(shè)備配置不足，研發(fā)能力與國外相比還有較大差距，企業(yè)缺乏技術(shù)改造能力，難以進行深入的開發(fā)研究。
在人才創(chuàng)新上要實現(xiàn)新突破：在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)必須本著“引進、利用、激勵、培養(yǎng)和評價”的人才選拔和激勵、淘汰機制，給技術(shù)創(chuàng)新人才，特別是給中青年技術(shù)創(chuàng)新帶頭人創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)成為人才聚集地，企業(yè)才可以做大做強。同時，企業(yè)應(yīng)有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)研究人員，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)形式，舉辦專業(yè)技術(shù)人員、開發(fā)設(shè)計人員、計算機人員、市場銷售人員和質(zhì)檢人員等培訓(xùn)班，培養(yǎng)不同層次的專業(yè)人才，聘請國內(nèi)外專家，定期對相關(guān)技術(shù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，對解決關(guān)鍵技術(shù)、疑難問題提供技術(shù)上的支持，增強人才隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。