（二OO七年五月二十八日）
今天，我們在機械公司召開誠信質(zhì)量教育總結(jié)交流表彰大會，專門對三個質(zhì)量工作尤其是產(chǎn)品質(zhì)量工作進行總結(jié)、表彰、獎勵，這已成為雙星進入市場20多年來的光榮傳統(tǒng)。上午，生錫順同志首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)回顧了我歷年來對質(zhì)量工作特別是誠信質(zhì)量工作的重要論述；沙淑芬同志也代表集團對各單位一年來的誠信質(zhì)量工作進行了全面總結(jié)；兩個誠信質(zhì)量先進單位和20名誠信質(zhì)量先進個人，結(jié)合各自工作，圍繞誠信與質(zhì)量，從帶好頭、做好樣子、踐行誠信質(zhì)量等方面進行了匯報交流。對于他們的總結(jié)匯報和交流發(fā)言，我完全表示同意，尤其是兩個先進單位和20位先進個人的發(fā)言，談到的經(jīng)驗都非常好，都很值得大家學(xué)習(xí)借鑒。希望大家在學(xué)習(xí)討論中，結(jié)合這些同志的好經(jīng)驗、好做法，繼續(xù)運用好誠信管理，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，把我們今年的工作搞得更好，取得更大的成就。下面，根據(jù)大家的匯報發(fā)言，結(jié)合我掌握的實際情況，我再總結(jié)歸納一下，主要談三個問題、六個字，即回顧、做法和認識，目的就是希望各單位結(jié)合自身實際，將誠信質(zhì)量工作更深入地開展下去。
一 回顧
回顧，就是回顧一下我們誠信管理和誠信質(zhì)量的推廣歷程和取得的成果。
（一）歷程
誠信，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們一貫倡導(dǎo)的“積德行善”在現(xiàn)實中的具體化，將誠信應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，不僅是我們雙星人的偉大創(chuàng)造，而且確確實實在實踐中見到了效果。應(yīng)該說，機械總公司是全集團最早提出誠信管理的單位。在他們提出誠信管理的企業(yè)管理新模式后，我針對機械總公司的實際做法進行了不斷總結(jié)，并在去年下半年給機械總公司提出了新要求，要求他們認真研究，如何更好地把誠信這種傳統(tǒng)優(yōu)秀文化運用到我們企業(yè)管理當(dāng)中，來提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的自身素質(zhì)，促進整個企業(yè)管理再上一個新臺階。按照我的要求，機械總公司在去年下半年開展了“講誠信到底是吃號還是受益”的大討論，收到了比較好的效果。這個做法在全集團推廣后，通過誠信抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量，提高了全員質(zhì)量意識，提高了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了綜合管理水平。我們今天在這里總結(jié)交流誠信質(zhì)量的好經(jīng)驗和好做法，就是為了進一步發(fā)揮誠信管理的巨大作用，促進我們企業(yè)健康穩(wěn)步快速發(fā)展，這就是我們誠信管理一年多來簡單的推廣歷程。
（二）成果
總體來講，一年多的發(fā)展和變化證明，我們用誠信做人、積德行善這些傳統(tǒng)優(yōu)秀文化來管理企業(yè)，是現(xiàn)實可行的，效果是比較顯著的。概括來講，主要取得了以下成果。
1．誠信管理塑造了一代雙星新人
各單位結(jié)合自身實際，以傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新和創(chuàng)造了新時代市場競爭的雙星新文化和新理念，塑造和錘煉了一批敢于競爭、敢于拼搏的雙星一代新人。對于這一點，機械總公司匯編的《百名誠信員工的一百個誠信故事》就是最好的說明。這些誠信員工，大部分是由后進變?yōu)橄冗M、由不誠信變?yōu)檎\信、由原來不理解變?yōu)槔斫狻⒂稍瓉肀粍诱\信變?yōu)橹鲃诱\信的典型。在他們的帶動下，誠信管理的范圍越來越廣，由原來單純地圍繞經(jīng)營講誠信，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方方面面講誠信，由原來只是單純地個人講誠信，開始向班組講誠信、車間講誠信、工廠講誠信等全員整體講誠信過渡，營造了“做誠信人，講誠信話，辦誠信事”的濃厚氛圍，促進了企業(yè)各項管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。這說明，我們用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實來管理企業(yè)是可以搞好的，并且培養(yǎng)塑造了一代雙星新人，這是我們誠信管理的第一個成果。
2．誠信管理促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
機械公司誠信管理取得初步成果后，以魯中公司為代表的集團各單位，結(jié)合自身實際，進行了深入落實，使誠信管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都發(fā)揮了重要作用。機械公司在推廣誠信管理、誠信質(zhì)量后，生產(chǎn)的硫化機不僅沒有因為質(zhì)量問題受到客戶的索賠，而且在行業(yè)普遍不景氣甚至產(chǎn)能過剩的情況下，還提高了銷售價格，這是過去從來沒有過的；魯中公司去掉專職檢查員后，通過誠信抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量，一份訂單的21000雙鞋沒有出現(xiàn)一個疵點，這簡直就是一個奇跡；海江公司在人員減少的情況下，日產(chǎn)量達到了24000雙，這在過去是根本不可能也是不可想象的事情。這些現(xiàn)象說明，誠信管理、誠信質(zhì)量已經(jīng)越來越被員工所接受。正因為員工對誠信有了信心，鼓舞了干勁，激發(fā)了關(guān)心企業(yè)的熱情，各單位的生產(chǎn)經(jīng)營才搞得越來越好，才促進了企業(yè)發(fā)展的大好形勢。
二 做法
通過大家的交流匯報，我認為各單位在圍繞誠信搞好企業(yè)管理、搞好產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素質(zhì)等方面，主要做到了“五抓、兩用”。
（一）“五抓”
1．抓教育引導(dǎo)誠信
我多次強調(diào)：思想政治工作必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展、結(jié)合自身實際來開展和進行，不能把教育當(dāng)成就是讀報紙、念文件，看成就是空對空的說教。這樣的思想政治工作不但起不到任何教育效果，還有可能引發(fā)員工的抵觸情緒，我們目前開展的誠信教育工作更是如此。正因為大家能夠認識到思想政治工作的重要性和現(xiàn)實性，能夠認識到“我們一貫倡導(dǎo)的積德行善也是誠信教育的范疇，和誠信一樣，都是虛的、空的，是看不見、摸不到的”，所以在推廣過程中，各單位都結(jié)合自身實際，結(jié)合市場競爭，結(jié)合管理當(dāng)中存在的問題，尤其是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這個主題，對誠信教育進行了具體化、現(xiàn)實化的引導(dǎo)，這是我們?nèi)〉媒裉爝@樣好的成果很重要的原因之一。這種實事求是、聯(lián)系實際、解決問題的教育，使原來一大部分不理解、不認識、不愿意講誠信，認為講誠信是根本不可能、不現(xiàn)實的人，思想上發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。從誠信教育的成果我們也可以看出，只要教育結(jié)合了實際，聯(lián)系了員工的切身利益，把“空的、虛的和靈魂的東西”具體化、現(xiàn)實化，我們員工是愿意聽的，是能夠接受的，是確確實實可以解決問題的。前幾天我去工廠檢查工作時發(fā)現(xiàn)，我們很多員工結(jié)合自身的實際，提出了很多行之有效的誠信理念，像股份公司負責(zé)大底硫化的趙建紅，就在自己的工作崗位上寫下了自己的誠信座右銘：“用我的誠信對待我的產(chǎn)品，用我的誠信讓上下工序滿意。”正因為我們誠信教育抓得好，才出現(xiàn)了像趙建紅這樣的一大批誠信員工，才創(chuàng)造了符合企業(yè)管理和市場競爭的新文化、新理念和新思想，才激發(fā)了廣大干部員工的新精神、新干勁和新理想，才引導(dǎo)了廣大干部員工在精神上不空虛，干起活來有方向，徹底明白了“到底為誰干，應(yīng)該怎么干”的道理。假如不進行理論和實際相結(jié)合的教育，不進行傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和現(xiàn)實工作、和崗位機臺、和我們身邊事物相結(jié)合的引導(dǎo)，我們是不可能有今天這個成果的。
2．抓領(lǐng)導(dǎo)骨干做樣子帶動誠信
今天發(fā)言的20位同志，有一個共同的特點就是帶頭講誠信，撲下身子做樣子，幫助員工解決實際困難。這種精神是非常可貴的，這也是我們企業(yè)在競爭當(dāng)中立于不敗之地、保持健康穩(wěn)定發(fā)展、每個家庭都能夠過上安定幸福的生活的基本保證。這一點，魯中公司和機械公司做得較好，其他單位也都有很大轉(zhuǎn)變和提高。機械公司以張成良為代表的領(lǐng)導(dǎo)一班人，敢于“亮丑”，敢于暴露矛盾，讓員工來監(jiān)督檢查自己，帶頭給大家做出了好的樣子；魯中公司郭建英書記主動帶頭講誠信，嚴抓骨干隊伍的工作作風(fēng)，出現(xiàn)工作失誤后，領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭自罰；雙星東風(fēng)原來基礎(chǔ)條件比較差，現(xiàn)在之所以有進步，關(guān)鍵也是領(lǐng)導(dǎo)深入基層和一線，主動做樣子，帶頭講誠信，和員工打成一片的結(jié)果。應(yīng)該說，全集團大到單位，小到部門，凡是工作搞得好、有起色的，首先是領(lǐng)導(dǎo)樣子做得好。所以我們要想發(fā)展好企業(yè)，光靠空洞的說教是不行的，只有領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭做好了樣子，帶頭樹立誠信和正氣的氛圍，才能帶動廣大員工都來關(guān)心我們的企業(yè)，都來為企業(yè)發(fā)展負責(zé)，我們的企業(yè)才能有希望、有前途。
3．抓典型推動誠信
過去一年來，各單位通過競賽等多種形式，不斷推動誠信管理深入開展。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，全集團共產(chǎn)生365種競賽形式，評選出680余種好的操作法，開展了1569次形式各樣的勞動競賽。在狠抓正面典型、對誠信個人進行表彰獎勵的同時，各單位也抓了反面教育，對那些不稱職、做得不好的進行幫扶教育，對那些屢教不改的進行處理考核，同樣起到了很重要的作用。例如機械公司，在推廣誠信的過程中，采取“一幫一”的措施，有重點地進行幫扶，利用正反兩方面典型，推動整個誠信工作深入進行。還有我們今天發(fā)言的20位同志，真正通過教育主動講誠信或是開始就對誠信理解得比較好的只有8人，其余12人都是由原來不認識、不理解，通過教育或處罰后，成為誠信質(zhì)量標兵的，這也是此次交流發(fā)言很大的特點，也說明典型教育的力量是巨大的。假如我們不利用反面典型和行政手段，僅僅依靠正面典型作引導(dǎo)，取得今天這樣好的成果是不可能的。所以通過大家的發(fā)言和他們的轉(zhuǎn)變，我們也應(yīng)該認識到，要搞好一個企業(yè)，必須做到教育、約束和幫助相結(jié)合，必須堅持“正反兩方面兩手都要抓，兩手都要硬”。要做到這一點，需要我們領(lǐng)導(dǎo)有勇氣、有膽量、有責(zé)任心，需要我們領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)、對名牌、對企業(yè)的忠誠度，因為廣大員工是好的，是希望企業(yè)發(fā)展前進的。可如果我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總想討好人，不敢得罪人，企業(yè)就不可能樹立正氣，就不可能發(fā)展前進。所以說，在今后工作中，我們要想把各項工作搞好，要想依靠誠信管理把我們企業(yè)管得更好，把產(chǎn)品質(zhì)量提到更高水平，領(lǐng)導(dǎo)骨干首先要主持正義，帶頭做樣子，加強正反兩方面的教育，特別是一把手，不僅自己要走得直、行得正，更要不斷提高自己的能力和水平。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭做樣子，樹立了正氣，才能凝聚人氣，鼓舞士氣，我們企業(yè)才能保持健康穩(wěn)定發(fā)展。
4．抓制度的檢查考核保證誠信
誠信同檢查和考核既是對立的，也是互為一體的。沒有制度的約束、嚴格的檢查和考核，就不可能反映和體現(xiàn)出誠信；而沒有誠信作保證，就不可能實現(xiàn)“人人都是檢查員，每道工序都把關(guān)”，也不可能去掉專職檢查員。正因為各單位不斷建立健全制度，加強監(jiān)督、檢查和考核，才保證了誠信管理的順利推進，促進了質(zhì)量管理的不斷提高。像輪胎公司，通過誠信質(zhì)量教育，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，退賠率開始逐步下降，擴大了企業(yè)的贏利水平；海江公司的一線員工自己提出“人人都是誠信員，天天都是質(zhì)量日，崗崗都把質(zhì)量關(guān)”，切實做到了質(zhì)量問題沒有空子可鉆。這些進步，都是誠信發(fā)揮作用后取得的，從另一個角度講，也與我們各級領(lǐng)導(dǎo)嚴抓制度落實、認真檢查、嚴格考核分不開。所以作為領(lǐng)導(dǎo)骨干，撲下身子抓檢查，深入一線抓落實，實事求是幫助員工解決實際困難和問題，就是最大的責(zé)任心和最大的講誠信。因此，我們要抓好誠信教育，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)骨干必須首先帶頭強化誠信自律意識，并在抓好員工教育的基礎(chǔ)上，強化制度貫徹，強化檢查考核，強化互檢互查，才能讓更多的員工自覺誠信、踐行誠信、愿意誠信。
5．抓市場化承包促進誠信
一年來，通過細分細化、市場化承包等體制機制的推行，各單位把管理責(zé)任化整為零，把原來工廠廠長和車間主任管的事，變成承包人管的事，把原來單純一個職能部門監(jiān)督考核的事情，變成“人人考核，崗崗把關(guān)”。這種細分細化、市場化承包的體制和機制的改革，促進了企業(yè)的透明化管理，為誠信管理的推行創(chuàng)造了條件。像熱電廠，以前因為煤渣處理環(huán)節(jié)不到位，經(jīng)常造成停水、堵氣等質(zhì)量事故，不僅影響正常生產(chǎn)，還會造成很大浪費；可推廣市場化承包以后，調(diào)動了承包人的積極性，使他們自覺主動想辦法進行創(chuàng)新，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，都能做到誠信對待，不僅解決了這個難題，保證了正常生產(chǎn)，而且一年就可節(jié)約120多萬元。從這一點我們應(yīng)該看到，體制和機制的變化是非常重要的，是促進誠信管理的有效保證，是促進誠信質(zhì)量不可缺少的重要措施。我們要想不斷促進企業(yè)管理的再提升，就必須不斷轉(zhuǎn)變體制和機制，依靠體制和機制的創(chuàng)新，促進誠信管理的再深入，調(diào)動廣大員工主動參與企業(yè)管理、主動關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主觀能動性。只有廣大干部員工都來關(guān)心企業(yè)發(fā)展，都來為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，我們才能夠不斷創(chuàng)出新的業(yè)績。
（二）“兩用”
1．用產(chǎn)品質(zhì)量的好壞來檢驗誠信
在機械公司主動講誠信后，各單位學(xué)習(xí)機械公司的做法，也在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立了誠信區(qū)和待檢區(qū)，主動把產(chǎn)品質(zhì)量的好壞作為是否誠信的標準，用產(chǎn)品質(zhì)量來檢驗誠信的好壞。這種把無形的、沒有明確標志的東西，變成現(xiàn)實的、能夠看得見、摸得著的做法，是我們對“積德行善”這一傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的具體化，是我們雙星人的又一大創(chuàng)造。正因為我們結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的主要矛盾，將傳統(tǒng)優(yōu)秀文化量化、具體化、現(xiàn)實化，才出現(xiàn)了“崗崗講誠信，件件是誠信，事事都誠信”的喜人局面，才出現(xiàn)了“誠信就在你身邊，誠信質(zhì)量每一天”的良好氛圍。可以說，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，借鑒傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，創(chuàng)造了我們自己的新文化，又打造了一支商戰(zhàn)中的新隊伍，才有效地促進了企業(yè)各項工作都創(chuàng)新提質(zhì)上臺階。
2．用市場競爭的事實來深化誠信
在誠信質(zhì)量教育中，各單位結(jié)合名牌形象，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場競爭，結(jié)合消費者對我們的具體要求和產(chǎn)品質(zhì)量不好對企業(yè)的危害和影響，不斷對員工進行教育，特別是我們開展的“講誠信到底是吃虧還是受益”的大討論，把員工的家庭幸福和個人收入同誠信管理和誠信質(zhì)量結(jié)合起來，把名牌利益、企業(yè)興衰和市場競爭同員工利益、家庭幸福聯(lián)系起來，使廣大干部員工受到了很好的教育，認識到只有自己先講誠信，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能得到消費者認可；認識到如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費者不認可，企業(yè)就沒有希望，生活就沒有保障。可以說，通過不斷的教育引導(dǎo)，誠信管理和誠信質(zhì)量已經(jīng)深入開展到每個單位和每個角落，涉及每件事和每個人，激發(fā)了大家“說誠信話，做誠信事，當(dāng)誠信人”，對提高三個質(zhì)量起到了很重要的推動作用。
三 認識
認識，就是通過一年多的推廣，通過我的體會和感受，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理，結(jié)合我們的市場競爭，結(jié)合身邊所發(fā)生的人和事，對誠信管理作進一步的闡述，具體來講，主要談“誠信是什么”、“誠信靠什么”、“誠信看什么”三個問題。
（一）誠信是什么
就企業(yè)管理而言，誠信是我們企業(yè)管理的最高水平，我們要想真正把管理搞上去，需要廣大干部員工主動講誠信、自覺講誠信，只有這樣，企業(yè)各項管理才能真正到位，才能把干好產(chǎn)品質(zhì)量、積極主動創(chuàng)新、參與企業(yè)管理作為員工的自覺行動，徹底解決好“叫我管”還是“我要管”的問題，真正做到對企業(yè)負責(zé)、對名牌負責(zé)、對自己負責(zé)。
就我們個人來講，誠信必須落實到我們平時的工作中，落實到三個質(zhì)量特別是產(chǎn)品質(zhì)量上。具體來講，就是對工作誠實、扎實、認真；對自己所分管的工作敢負責(zé)任，能夠高標準地要求自己，主動找自己的缺點和短處；對企業(yè)、對名牌、對領(lǐng)導(dǎo)有感情，敢于拼搏競爭，能夠懷著感恩的心把工作干好。特別是遇到侵犯企業(yè)利益和名牌利益的人和事時，要敢講、敢揭發(fā)、敢于斗爭，這才是一名合格的雙星骨干誠信做人、誠信做事的基本標準和基本表現(xiàn)。
落實到具體工作中，誠信體現(xiàn)在機臺，體現(xiàn)在崗位，體現(xiàn)在每一天；上升到精神境界來說，誠信也是一種精神，一種勇氣，是一個人人品和境界的最高體現(xiàn)。一句話，誠信就是胸懷坦蕩，心里敞亮，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)管理的最高標準和最高水平，這就是誠信的概念。
（二）誠信靠什么
首先，誠信靠自己的認真負責(zé)，靠對企業(yè)、對員工的忠誠，靠對分管工作的盡心盡責(zé)。特別是領(lǐng)導(dǎo)骨干，本事大小和能力高低只是一方面，即便本事和能力暫時達不到集團的要求，但只要做事盡職盡責(zé)，工作中能誠信負責(zé)，按照集團黨委的部署和要求認真去做，同樣可以依靠自己的努力把企業(yè)搞好。所以說，誠信是我們在具體實踐當(dāng)中干出來的，不是空口喊出來的，一定要靠事實說話，靠大家認可。另外，三個質(zhì)量是衡量誠信好壞的尺子，反過來講，誠信也是衡量一個人道德和品質(zhì)的“試金石”。要求大家一定要把誠信和質(zhì)量作為我們做人做事的基本標準，帶頭抓好誠信，認真干好質(zhì)量。
其次，誠信靠文化理念的引導(dǎo)和體制機制的保證。就是在誠信當(dāng)中，一定要建立一套誠信的新標準、新文化和新理念，建立一套檢查約束、賞罰分明的體制和機制，建立一套誠信的自律體系、檢查體系和考核體系，從工作的點點滴滴去營造一種誠信的氛圍和環(huán)境，通過不斷的教育、培養(yǎng)，塑造、磨煉我們的員工，逐步向全員誠信、自覺誠信方向發(fā)展。
（三）誠信看什么
就企業(yè)而言，誠信的好壞，關(guān)鍵看我們能不能把企業(yè)搞好。只有將誠信真正落到實處，我們的企業(yè)才能有希望，員工才能過上長久幸福的生活，雙星才能做成百年企業(yè)和百年品牌。所以，是否講誠信，主要看以下三方面。
第一，要看對企業(yè)、對品牌是否忠誠。忠誠，是我們干好本職工作最基本的條件。你只有對品牌、對企業(yè)忠誠，有感情，相信我們企業(yè)能搞好，才能全身心地把工作干好，才能在工作中發(fā)自內(nèi)心地主動講誠信。所以講誠信，首先要對企業(yè)、對品牌忠誠。這個忠誠不是虛的，是有實際內(nèi)容的，具體來講，就是相信品牌、相信企業(yè)、相信總裁，工作中一心一意，而不是三心二意；要靠自己的才干和智慧、靠自己給企業(yè)創(chuàng)造的效益發(fā)財，而不是靠坑企業(yè)、挖企業(yè)、騙企業(yè)發(fā)財；要靠自己在崗位上不斷創(chuàng)新、干好質(zhì)量來講誠信，而不是靠空洞的說教，不是靠“不干實活，光喊口號”來講誠信。一句話，是否講誠信，首先要看你對企業(yè)、對品牌是否忠誠。
第二，要看我們的本職工作是否做到了誠信。特別是圍繞三個質(zhì)量來檢驗我們的工作到底做得怎么樣，不能將誠信管理、誠信質(zhì)量僅僅停留在口頭上，一定要變成我們認真扎實地把工作干好的實際行動。通過為企業(yè)和名牌的發(fā)展，為員工和家庭的幸福去競爭、去拼搏、去奉獻，來體現(xiàn)我所提出的“誠信做人、誠信做事、誠信質(zhì)量”的真正含義。
第三，要看大家能不能帶好團隊和凝聚團隊。特別是我們領(lǐng)導(dǎo)骨干，自己是否講誠信，關(guān)鍵要看你這個團隊是否團結(jié)，能不能將廣大員工的心攏在一起，為了“雙星發(fā)展，大家過上好日子”這個共同目標而努力奮斗。這就要求大家在工作中，不能畫圈子、搞小團體、講本位主義，分什么“你的、我的、他的”，或是“一家人說兩家話”，這是堅決不允許的。要看到，我們是一個整體，是一個戰(zhàn)斗的團隊，只有團隊的力量才是巨大的；離開了團隊的支持，誰的價值都得不到體現(xiàn)。這就要求大家一定要低調(diào)做人、高調(diào)做事，工作中要相互尊重、相互理解、相互溝通、相互支持。這樣我們班子才會有合力、凝聚力、決策力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，整個工作才能搞好，我們事業(yè)才能有成。這才是最好的誠信和最大的誠信。
希望大家回去后，在充分理解我結(jié)合企業(yè)管理、結(jié)合發(fā)展實際所闡述的“誠信是什么？靠什么？看什么？”的深刻含義后，按照我所總結(jié)提出的“五抓、兩用”的具體要求，繼續(xù)抓好誠信管理、積德行善這一傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的量化、具體化和現(xiàn)實化的落實，實現(xiàn)集團黨委所確定的2007年“高人品、高質(zhì)量、高市場”的奮斗目標。