●適應(yīng)市場(chǎng)要求快，體制機(jī)制轉(zhuǎn)換快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整快。
●雙星的體制是當(dāng)今制鞋行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的。雙星不但發(fā)揮了集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，即美國式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，講究整體作戰(zhàn)相互配合的經(jīng)驗(yàn)，而且采取了小巧玲瓏富有競(jìng)爭(zhēng)力的自主經(jīng)營機(jī)制，即日本式的內(nèi)部劃小核算單位，全面進(jìn)入市場(chǎng)的 做法，同時(shí)樹立了共產(chǎn)黨人獨(dú)有的敢爭(zhēng)第一的精神，從而形成了當(dāng)今世界制鞋行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)體制，保證了集團(tuán)生產(chǎn)的正常運(yùn)行和發(fā)展壯大。
●管理是雙星的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部承包股份制是雙星獨(dú)創(chuàng)的、行之有效的管理新模式和新方法，是不斷創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工信心和決心的基礎(chǔ)。
●內(nèi)部承包股份制是借鑒國家對(duì)股份制企業(yè)管理的形式，吸收雙星三十多年不斷創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)化承包、廠幣運(yùn)作、家庭消費(fèi)式管理等多種管理形式，融入雙星企業(yè)文化、管理理念，創(chuàng)造出的雙星獨(dú)有的管理新模式和新方法， 它是提高內(nèi)部管理、深化細(xì)化市場(chǎng)化承包的有效措施，是最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性的有效手段，是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，增強(qiáng)骨干員工事業(yè)心和責(zé)任感的有效方法。