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 雙星,一個(gè)成功的中國(guó)民族品牌。這個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特的政治思想,企業(yè)文化的核心是人心、人情、人德。心是人心,情是親情,德是道德。

這就是雙星從一個(gè)瀕臨倒閉的制鞋小廠,發(fā)展成為擁有鞋業(yè)、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電、印刷包裝、三產(chǎn)配套等23個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐大集團(tuán)的秘訣。

雙星,一個(gè)聞名世界的中國(guó)民族品牌。已有90年歷史的雙星集團(tuán)是中國(guó)最早的制鞋企業(yè)之一,今天的雙星已經(jīng)從一個(gè)單一制鞋的微利企業(yè)發(fā)展成為綜合性特大型企業(yè)集團(tuán)。

雙星集團(tuán)總裁汪海是中國(guó)改革開放大潮中的風(fēng)云人物。在談起雙星的成功時(shí)汪海面帶喜色,他說(shuō):真正的企業(yè)家不是具體地管,而是用思想(理念)、文化來(lái)管。雙星先創(chuàng)造自己的企業(yè)文化,創(chuàng)造雙星自己的思想(理念),最終形成雙星自己的精神。

在改革開放初期,國(guó)有企業(yè)的思想政治工作該如何開展?當(dāng)時(shí)各種聲音都有。而汪海清醒地認(rèn)識(shí)到,名牌是振興民族經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)民族自強(qiáng)精神的強(qiáng)大支柱。于是,他提出了“創(chuàng)名牌就是最大的愛國(guó)”,“創(chuàng)名牌就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治”,使雙星人找到了政治工作的落腳點(diǎn)。“將雙星文化植入企業(yè),植入連鎖店,用文化統(tǒng)一員工思想”,這也是汪海在改革開放初提出的發(fā)展戰(zhàn)略,也是雙星30多年來(lái)堅(jiān)持走的路。

人情的感恩:“親情化管理激勵(lì)員工”

汪海倡導(dǎo)親情化管理,這也是雙星集團(tuán)開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的一部分。上世紀(jì)80年代開始,汪海就親自抓員工生活,調(diào)整上下班時(shí)間,購(gòu)買班車接送員工,員工們過生日送蛋糕,在中國(guó)沒有出臺(tái)中秋節(jié)放假規(guī)定前雙星就實(shí)施了休假制度。

如今,在汪海的帶領(lǐng)下,雙星的親情化管理已滲透到每位骨干,天氣熱了,工廠的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自切西瓜、送冰糕、煮綠豆湯,增加降溫設(shè)備,改善員工的工作環(huán)境;天冷了,送面包、送火腿、送熱湯。

楊會(huì)文和徐松艷夫妻倆是雙星青島輪胎總公司子午胎二廠成型片區(qū)乙班15成型機(jī)臺(tái)的主機(jī)手和輔機(jī)手,夫妻倆在同一個(gè)機(jī)臺(tái)上工作。一次,快下班時(shí),徐松艷發(fā)現(xiàn)輔機(jī)處燈標(biāo)偏離了4毫米,她便把這個(gè)情況向楊會(huì)文說(shuō)了,想堅(jiān)持生產(chǎn)完了這個(gè)班再調(diào),楊會(huì)文馬上阻止了她,并讓她趕緊找來(lái)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。“多干一條胎,不如干好每條胎”,這成了他們倆心照不宣的“夫妻規(guī)則”。在夫妻倆的共同努力下,他們機(jī)臺(tái)的胎坯平均合格率達(dá)到了99.57%,名列三班前茅。

雙星把親情的力量引導(dǎo)為戰(zhàn)斗的力量,把員工的心凝成一股繩,一種精神、一份力量,相互關(guān)心、相互配合、相互支持、相互競(jìng)爭(zhēng),就像汪海說(shuō)的:“我們把世界上最強(qiáng)大的愛情力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)了,怎能生產(chǎn)不出好產(chǎn)品?”

人德的體現(xiàn):“調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性”

生長(zhǎng)在孔孟之鄉(xiāng)的汪海,深知博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化是能有效動(dòng)員社會(huì)資源的一種文化。

如今,在雙星下屬工廠的每個(gè)車間,都可以看到機(jī)臺(tái)旁邊懸掛著“誠(chéng)信區(qū)”和“待檢區(qū)”,員工自認(rèn)為質(zhì)量合格的產(chǎn)品就放在誠(chéng)信區(qū),自認(rèn)為有瑕疵或不確定請(qǐng)質(zhì)檢員“確診”的就放在待檢區(qū)。而現(xiàn)在流水線上基本上沒有專職質(zhì)檢員,因?yàn)?ldquo;人人都是質(zhì)檢員,崗崗都把質(zhì)量關(guān)”,員工憑良心干活,出現(xiàn)質(zhì)量問題不但要被下道工序索賠受到經(jīng)濟(jì)制裁,且良心上也過不去。正是道德誠(chéng)信意識(shí)的灌輸,使雙星的所有產(chǎn)品都是免驗(yàn)品。

改革開放以來(lái),隨著事業(yè)的不斷壯大,員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化,大部分一線員工都是來(lái)自農(nóng)村的青年,雙星改變教育方式,通過開展評(píng)選“名牌員工”、“爭(zhēng)當(dāng)孝星”等活動(dòng),用最樸素的“行善積德”和“忠孝”來(lái)啟發(fā)員工的良知和本性,引導(dǎo)職工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的,吸收外來(lái)先進(jìn)的,創(chuàng)造自己特色的”是雙星集團(tuán)進(jìn)行思想文化創(chuàng)新的宗旨。30多年來(lái),他們正是靠這個(gè)宗旨,創(chuàng)出了一套以實(shí)事求是為核心的思想政治工作新模式和獨(dú)特的雙星企業(yè)文化。

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