2013年，中國的改革開放走了36個年頭。過去的36年，變革帶來了中國的GDP一躍位居世界第二，帶來了中國現在的繁榮和競爭力，綜合國力迅速崛起。而推動中國經濟高速發(fā)展，國力迅速崛起的強大“引擎”，就是大批的中國企業(yè)，特別是許多優(yōu)秀企業(yè)。而引領優(yōu)秀企業(yè)從無到有，從小到大，從大到強的創(chuàng)始人和舵手，就是中國的優(yōu)秀企業(yè)家。
在這批優(yōu)秀企業(yè)家中，有世界風云人物、首屆二十位中國優(yōu)秀企業(yè)家中最長壽的企業(yè)家——雙星集團總裁汪海，有第一位同時擔任國資委兩家世界500強企業(yè)的中央企業(yè)董事長（即中國建筑材料集團有限公司和中國醫(yī)藥集團總公司）的宋志平，有中國聯想集團的創(chuàng)始人和舵手、聯想控股董事長柳傳志，有海爾集團董事局主席張瑞敏，有華為集團創(chuàng)始人和舵手任正飛，有萬向集團創(chuàng)始人和舵手魯冠球，有阿里巴巴集團董事局主席馬云，... ... ... ...
時至目前，中國雖然涌現出了一批“優(yōu)秀企業(yè)家”，但是，“偉大企業(yè)家”至今還是鳳毛麟角。那么，什么是“偉大企業(yè)家”呢？現代管理學之父彼得.德魯克指出：“我們所知道的每一個偉大的企業(yè)創(chuàng)建者——從英格蘭銀行的創(chuàng)建者到當代的國際商用機器公司的托馬斯 沃森——都有著一個能說明其行動和決定的有關企業(yè)的明確想法，實際上是明確的理論，那些真正成功的企業(yè)家，不僅積累了大量財富而且建立了一個在他身后還能繼續(xù)長期存在和成長的企業(yè)的人，其特點不是單憑直覺而是有明確的、簡單的、深刻的企業(yè)理論。”（彼得·德魯克：《管理——任務、責任、實踐》（上）第99—100頁）。
彼得·德魯克在此提出的“偉大企業(yè)家的”的標準是：作為一個“偉大企業(yè)家”，他不僅能夠為社會“積累了大量財富”，還應該為社會建立“一個能說明其行動和決定的有關企業(yè)的明確想法，實際上是明確的理論”。按照這個標準來衡量，在上邊提到的優(yōu)秀企業(yè)家中，雙星集團總裁汪海應該是中國首位著名的“偉大企業(yè)家”。理由如下：
首先，汪海總裁造就了一個偉大的企業(yè)和偉大的品牌——雙星集團和雙星品牌，為社會“積累了大量財富”。
雙星始建于1921年，是中國歷史上最早的民族制鞋企業(yè)，50年代初期，被國家命名為“國營第九橡膠廠”，成為中國最早的國有制鞋企業(yè)。90年來，在中國社會制度的復雜變遷中，在中國民族經濟的艱難發(fā)展中，雙星經歷了半殖民地、半封建社會的滄桑歲月，經歷了30年計劃經濟和文革動亂的風風雨雨，經歷了改革開放的艱難曲折和巨大變革，頑強的生存、發(fā)展、壯大起來。特別是改革開放30多年以來，在中國由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，在經濟過冷、過熱的起伏波動中，雙星人在汪海總裁的領導下，率先沖破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊體制的束縛，實現了由計劃經濟向市場經濟的轉變。
雙星集團不僅是一個國有企業(yè)，而且是一個經營制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電等傳統(tǒng)加工產業(yè)的國有企業(yè)，特別是制鞋業(yè)和輪胎業(yè)，歷史最悠久，工藝最復雜，技術最落后，勞動條件最差，競爭最激烈，利潤最微薄，員工素質水平低，經營管理難度最大，汪海總裁就是在這樣艱苦的、沒有任何優(yōu)勢的行業(yè)環(huán)境下，運用他所創(chuàng)造的《ABW理論》，打響商戰(zhàn)中管理的人民戰(zhàn)爭，將一個微利的、瀕臨倒閉的國有制鞋企業(yè)發(fā)展成為一個國內外著名的多產業(yè)、跨區(qū)域、跨國界、綜合性、特大型的企業(yè)集團。創(chuàng)造了市場經濟的“雙星特色”、“雙星體質”、“雙星文化”、“雙星理論”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現象”，創(chuàng)出了一條國有企業(yè)進市場的成功之路，打出了一面鮮亮的民族工業(yè)旗幟，譜寫了雙星史冊輝煌的篇章。雙星現擁有6萬名員工，140余家成員單位，直接或者間接養(yǎng)活了幾十萬人，創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益：資產總額從80年代初不足1000萬元，增長到67億元；銷售收入從3000萬元增長到124億元；出口創(chuàng)匯從175萬美元增長到3億多美元，二十年間累計上繳利稅30多億元，相當于在沒有向國家伸手要一分錢的情況下，向國家上繳了300多個當年的橡膠九廠；雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋，雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，是中國橡膠行業(yè)唯一同時擁有四個中國名牌的企業(yè)，雙星品牌價值達492.92億元。
其次，汪海總裁對理論的重大意義和重要作用一直高度重視，并有許多深刻、精辟的論述。
汪海總裁不僅是一位“敢為天下先”的改革家、創(chuàng)新家，也是一位卓越的企業(yè)戰(zhàn)略家和管理專家，還是一位思想敏銳、造詣極深的理論家。請看有關論述理論的重大意義和重要作用的“汪海語錄”：
“理論是社會科學和自然科學的綜合結晶，它不僅指引著自然科學的發(fā)展，同時還推動著整個歷史的前進。在每一個歷史時期都應該有符合本時期的理論做指導，理論在社會發(fā)展當中的作用是不可估量的。”
“市場政治理論指導市場經濟實踐，市場理論不更新，企業(yè)不會再發(fā)展。”
“沒有理論、沒有思想的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)；沒有理論、沒有思想的骨干是沒有希望的骨干；沒有理論、沒有思想的員工是沒有希望的員工。如果沒有好的思想理論，事業(yè)就沒有方向，不但不能成功，甚至可能慘敗。”
“理論創(chuàng)新是創(chuàng)新中的靈魂，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是動力中的核動力。”
“雙星市場理論是員工的行動指南，不斷激發(fā)活力、激情和斗志，它所產生的凝聚力和向心力，對人的思想起到重要的引導作用。”
“理論是文化的體現，代表了一個時代的潮流和發(fā)展規(guī)律，雙星市場理論是雙星企業(yè)文化的高層次體現，是對社會發(fā)展的一大貢獻。”
其三，汪海總裁“不僅積累了大量財富”，而且建立了一個“能說明其行動和決定的有關企業(yè)的明確想法，實際上是明確的理論。其特點不是單憑直覺而是有明確的、簡單的、深刻的企業(yè)理論。”
汪海總裁在創(chuàng)造雙星集團和雙星品牌的偉大實踐中，創(chuàng)立了許多反映改革開放和市場經濟客觀規(guī)律的新理論。諸如，“ABW論”、“市場論”、“規(guī)律論”、“貓論”、“三民論”（“民族精神、民族品牌、民族企業(yè)家”）、“矛盾論”、“三情論”（感情、熱情、激；情）、“三性論”（黨性、人性、個性）、“三贏論”（企業(yè)發(fā)展要始終堅持利國、利企、利民的“三贏”）、市場經濟的“忠、孝、義”論、“老虎論”、“代言論”、“大質量論”（包括產品質量、工作質量、服務質量）、“大科技論”（就是管理科技、政工科技及技術科技三者并舉）、“大創(chuàng)新論”（涵蓋了理論創(chuàng)新、政工創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展的方方面面）、“三七論”（“三分靠技術，七分靠管理”）、“紅專論”、“六多論”（即多口岸、多渠道、多形式、多客戶、多品種、多方法）、“關聯論”“兩手論”（一手抓政治、一手抓經濟，兩手都要抓、兩手都要硬）、“升級論”等等。
其四，汪海總裁不僅為社會創(chuàng)造了大量的物資財富，還為社會創(chuàng)造了許多理論著作。
在創(chuàng)造雙星集團和雙星品牌的緊張繁忙的商戰(zhàn)中，汪海總裁時時刻刻都在進行理論創(chuàng)造，并出版了許多理論著作。例如：
1、《市場企業(yè)名牌》（1994-1997年）35.6萬字 汪海著 人民出版社出版 1997年9月
2、《市場將軍——汪海訪談錄》汪海祁月著 25萬字 華文出版社出版 1999年2月
3、中國知名企業(yè)經營管理選集：《瀟灑的奧秘——雙星》（1卷）
4、中國知名企業(yè)經營管理選集：《瀟灑的奧秘——雙星》（2卷）
5、中國知名企業(yè)經營管理選集：《瀟灑的奧秘——雙星》（3卷）
6、中國知名企業(yè)經營管理選集：《瀟灑的奧秘——雙星》（4卷）
——謹以此書獻給雙星集團建置八十周年（1921-2001）
汪海著 4卷合計：108.6萬字 黑龍江人民出版社出版 2001年9月
7、汪海書系：中國第一次全面研究一位企業(yè)家管理思想的著作：
（1）《引領改革大潮的先行者——全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海新聞報道選》43萬字
（2）《市場是企業(yè)的根——全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海文選》47.7萬字
（3）《市場經濟與理論創(chuàng)新——全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海思研究》33.9萬字
3本合計：124.6萬字 主編：馮并 執(zhí)行主編：張來民、生錫順、郭林 社會科學文獻出版社出版 2010年2月
其五，在中國的企業(yè)家中，汪海總裁第一個用中、英兩種文字，在中國和美國出版了自己的理論代表作——“市場將軍的商戰(zhàn)之道：汪海的ABW理論”。
2011年9月9日，雙星迎來了輝煌九十周年。為了向雙星九十周年慶典獻禮，2011年5月，雙星集團領導特聘請并委托我，對汪海總裁近40年來經營管理經驗進行全面、系統(tǒng)、深入、具體地總結，最后寫成一部專著，由北京大學出版社獨家出版。經過一年半的緊張工作，經汪海總裁審定同意，《市場將軍的商戰(zhàn)之道：汪海的ABW理論》（36.6萬字）終于2013年1月正式出版。
本書全面、系統(tǒng)、深入、具體地總結了雙星集團總裁汪海40年來，在領導雙星人創(chuàng)建雙星集團、雙星品牌的實踐中創(chuàng)造的、并經實踐檢驗是正確的、獨具雙星特色的《ABW理論》的18個戰(zhàn)術：（1）文化是靈魂；（2）理論是指南；（3）戰(zhàn)略是龍頭； （4）機制是動力；（5）領導是榜樣； （6） 創(chuàng)新是活力； （7）制度是天條；（8） 質量是生命；（9）成本是關鍵；（10）細節(jié)是藝術；（11）競賽是杠桿；（12）環(huán)境是基礎；（13）親情是紐帶；（14）錢管是保證；（15）名管是升華；（16）考核是要害；（17）市場是標準；（18）企業(yè)家是核心。
每個戰(zhàn)術包括：圖片、汪海語錄、做法與效果、典型實例和專家點評五個部分。既有寓意深刻、開啟思路、言簡意賅、通俗易懂的汪海語錄，又有思路清晰、極易操作的具體做法和顯著具體的實際效果，另有事跡生動、各具特色的典型實例和鮮艷靚麗、千姿百態(tài)、活龍活現的圖片，還有高瞻遠矚、論述深刻、畫龍點睛、指點迷津的專家點評。
全書中心突出，邏輯嚴謹，層次分明，論述深刻，資料翔實，數據準確，圖文并茂，事例生動，語言流暢，可讀性強，是一部集科學性、創(chuàng)新性、實踐性、全面性、系統(tǒng)性、可操作性、生動性、可讀性、效益型為一體，全方位、多角度、多層次、立體式詮釋《中國式管理》的杰出專著。
本書還用《中國鞋王的商戰(zhàn)之道：汪海的ABW理論》的書名，用英文在美國出版發(fā)行。這樣，汪海總裁的管理理論就不僅在國內服務當代，造福千秋，而且走出了國門，傳向了全世界！
最后，汪海總裁經歷了40年成功任職的時間考驗，超期任期12年，于今年功成名就，光榮退休。
伴隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從1959年起，汪海曾先后榮獲全國優(yōu)秀共青團員、全國優(yōu)秀經營管理者、全國“五一”勞動獎章、全國勞動模范、首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家、國家有突出貢獻的中青年管理專家、全國十大扶貧狀元、中華十大管理英才、十大化工風云人物，全國質量管理先進工作者、首屆中國石油化學工業(yè)風云人物、最受關注企業(yè)家等上百個榮譽稱號。繼1993年被載入“世界五千偉人錄”、1995年繼鄧小平之后被評為“世界風云人物”后，有先后獲得“國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎”和“世界杰出人士”稱號，并成為大型文獻紀錄片《共和國外交風云錄》中唯一入選的中國外交企業(yè)家。汪海總裁的企業(yè)家身價已高達321.42億元，成為中國企業(yè)家第一人。
1988年，全國第一次評出了20位優(yōu)秀企業(yè)家，在中南海受到黨和國家領導人的親切會見。如今，這20位首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，有的榮升，有的落馬，有的出逃外國，有的鋃鐺入獄……汪海，作為當時青島第九橡膠廠廠長、現在的雙星集團總裁，依然在原來的企業(yè)奮斗著，被稱為“市場將軍”、“長壽總裁”，中國企業(yè)界的“常青樹”。
2000年，雙星集團第一屆職工代表大會第十五次聯席會議作出《決議》：“推舉汪海總裁為雙星集團終身總裁”。根據這個《決議》，汪海總裁順應民心，又超期工作了12年，于今年（72歲）功成名就，光榮退休。
毛澤東同志曾經說過，一個人做件好事并不難，難的是一輩子都做好事。汪海總裁用他的一生的經歷，向黨、向國家、向人民、向員工交了一份優(yōu)異的答卷！
祝汪海總裁的思想和理論在全國的企業(yè)家中傳播、生根、開花、結果！
祝汪海總裁的思想和理論走出國門，傳向世界，為中國的企業(yè)家在“世界企業(yè)家之林”中高高地豎起“中國企業(yè)家名牌”！
祝汪海總裁健康長壽，頤養(yǎng)天年！