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“帽子”企業(yè)家

——雙星集團(tuán)總裁汪海30年改革記

雙星集團(tuán)總裁汪海是全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家中目前唯一一位仍然活躍在國(guó)企改革市場(chǎng)一線的幸存者。近些年來(lái)，凡見(jiàn)過(guò)他的人，都會(huì)被他獨(dú)特的“雙星包裝”所吸引。一年四季，他從上到下、從衣服到鞋子都是“雙星名牌”，他自然就是“雙星名人”。而在這身“雙星包裝”中，最打眼、最具特色的就是他頭上的“紅帽子”了。那是一頂紅色的雙星運(yùn)動(dòng)帽，不僅遮陽(yáng)擋風(fēng)，對(duì)汪海來(lái)說(shuō)，這頂紅帽子更象征著他的雙星事業(yè)紅紅火火。而雙星，也正像他所期望的那樣，在中國(guó)改革開放的30 年間，經(jīng)歷了這個(gè)全過(guò)程而不斷發(fā)展壯大起來(lái)，成為母體鞋業(yè)的“一枝獨(dú)秀”；成為產(chǎn)業(yè)延伸，向輪胎、機(jī)械等行業(yè)成功跨越的后來(lái)居上者；成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，走上市場(chǎng)的成功者。

2008年9月9日，雙星誕生87周年的日子，中國(guó)改革開放30周年到來(lái)之際，也是雙星改革進(jìn)市場(chǎng)30周年。為此，雙星召開了新聞發(fā)布會(huì)。就是在這次新聞發(fā)布會(huì)上，汪海以“帽子”為主題，回顧了他帶領(lǐng)雙星這個(gè)當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的膠鞋廠經(jīng)歷30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨不斷前進(jìn)的艱難歷程。汪海總結(jié)的30年30頂“帽子”，讓與會(huì)的新聞界人士感慨不已。

在以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的年代，一聽“扣帽子”人們就會(huì)想到“地主、壞分子、反革命”等，只要被帶上了這樣的“帽子”，這個(gè)人在政治上一輩子也就完了。因此，中國(guó)人一聽到“戴帽子”或“扣帽子”這個(gè)詞，多半就會(huì)想到壞事臨頭了。中國(guó)改革開放的30年，受到?jīng)_擊最早、最大的莫過(guò)于勞動(dòng)密集型、行業(yè)門檻低、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的行業(yè)，雙星母體制鞋業(yè)就是典型的最早被“斷奶”推向市場(chǎng)的。如果墨守陳規(guī)、固步自封，就面臨市場(chǎng)的吞噬，那些倒下的企業(yè)就是明證；而如果探索開拓、革故鼎新就會(huì)被質(zhì)疑，所謂“木秀于林”，中國(guó)人應(yīng)該太理解這種現(xiàn)象了。雙星改革進(jìn)市場(chǎng)的30年，正是頂著不間斷的埋怨、質(zhì)疑，甚至非議、誹謗，而艱難前進(jìn)的。作為對(duì)雙星發(fā)展歷程有所了解的媒體來(lái)說(shuō)，多多少少都會(huì)知道汪海就是屢被質(zhì)疑、屢被“扣帽子”又屢屢化險(xiǎn)為夷的。特別是改革進(jìn)市場(chǎng)早期，似乎哪一頂“帽子”都會(huì)壓垮雙星和汪海，可每一次驚險(xiǎn)過(guò)后又都?xì)w于平靜。因此，汪海說(shuō)，他不僅是國(guó)企改革的先行者、實(shí)踐者、成功者，他更深的體會(huì)，自己是冒險(xiǎn)者、幸存者。

本報(bào)發(fā)表這位“帽子”企業(yè)家的傳奇經(jīng)歷，旨在記載汪海帶領(lǐng)他的雙星30年走過(guò)中國(guó)改革開放全過(guò)程的不凡歷程；以雙星這個(gè)中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)企改革的縮影，來(lái)形象地反映舊傳統(tǒng)、舊觀念對(duì)企業(yè)改革的束縛；說(shuō)明雙星以一個(gè)勞動(dòng)密集型的老國(guó)企，所走過(guò)的改革路、所取得的發(fā)展奇跡是極其艱難的。今天年輕的企業(yè)和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境的來(lái)之不易，好好珍惜機(jī)遇，做出自己的一番事業(yè)。

1、 “無(wú)法無(wú)天”的帽子。

那是1983年，雖然改革開放的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但當(dāng)時(shí)共產(chǎn)黨人還不認(rèn)識(shí)、不承認(rèn)、不理解市場(chǎng)，企業(yè)還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購(gòu)包銷的體制當(dāng)中，不能私自銷售產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)雙星集團(tuán)的前身—橡膠九廠就不能自己賣鞋。但是，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)萌動(dòng)，對(duì)于橡膠九廠幾十年一貫制的老產(chǎn)品——解放鞋，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，到1983年底，橡膠九廠的解放鞋就積壓了200多萬(wàn)雙，中百站雖然不再按下達(dá)的計(jì)劃收購(gòu)產(chǎn)品，還是不允許企業(yè)自己賣，沒(méi)人敢破這個(gè)禁區(qū)。汪海上任橡膠九廠黨委書記的第一個(gè)月，企業(yè)就陷入了發(fā)不出工資的困境。

在找商業(yè)部門和上級(jí)主管部門都借不來(lái)錢的情況下，汪海提出：我能做鞋不能賣鞋嗎？于是，在企業(yè)五點(diǎn)下了班青島二級(jí)站駐廠人員走了以后，汪海就利用濟(jì)南二級(jí)站要到青島二級(jí)站買鞋存在利差這個(gè)價(jià)格杠桿，偷偷地賣鞋給濟(jì)南二級(jí)站，進(jìn)了市場(chǎng)。就因?yàn)橥抵u鞋，汪海被戴了個(gè)“無(wú)法無(wú)天”的帽子，這以后，商業(yè)部門決定不僅不要橡膠九廠的老產(chǎn)品，所有的新產(chǎn)品也都不要了，這斷了企業(yè)的依賴思想，最終使雙星走上了自營(yíng)銷售的道路。

2、 “黑老大”的帽子。

1983年，汪海上任橡膠九廠黨委書記的時(shí)候，正是改革春風(fēng)剛剛在工業(yè)戰(zhàn)線掀起第一次浪潮之時(shí)， 青島市號(hào)召進(jìn)行企業(yè)整頓，橡膠九廠是青島市有名的“文革重災(zāi)區(qū)”，廠里派系林立，關(guān)系復(fù)雜，邪氣當(dāng)?shù)溃母锃h(huán)境極為惡劣。汪海就教育引導(dǎo)收服了兩個(gè)幫派的頭目做了他的“哼哈二將”，發(fā)揮他們積極的方面，在企業(yè)整頓中沖鋒陷陣。企業(yè)的正氣逐漸樹立起來(lái)，走上了發(fā)展生產(chǎn)的良性軌道，汪海卻落了頂“黑老大”的帽子，激起了社會(huì)上的廣泛議論。

3、“比日本鬼子還壞”的帽子。

文革時(shí)期，喊著“抓革命促生產(chǎn)”，實(shí)際情況卻是“只革命不生產(chǎn)”，打著革命的幌子，搞“打、砸、搶”，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，荒廢了企業(yè)管理，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，企業(yè)面貌“臟、亂、差”。為改變這種局面，汪海提出了“嚴(yán)、高、細(xì)”的管理新標(biāo)準(zhǔn)，一切從嚴(yán)，細(xì)化管理，剝奪了那些根子硬、有關(guān)系、遲到早退、上班打撲克、干私活干部的特權(quán)，整治了工人的懶散作風(fēng)，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)走上了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軌道。可是，因?yàn)楦刹抗と藗円粫r(shí)難以適應(yīng)這種嚴(yán)格的管理，其他企業(yè)又滯后于雙星的管理改革步伐，竟然給汪海扣上了“比日本鬼子還壞”的帽子。可嚴(yán)格的管理恰恰是雙星這么多年崛起于市場(chǎng)、屹立于市場(chǎng)的根本。

4、“和中央干部路線對(duì)著干”的帽子。

在用人上汪海始終堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即：不論是在封建社會(huì)，還是資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)，也不管是哪個(gè)國(guó)家，什么民族，從古到今都是能人起來(lái)革新。而我們今天搞改革，首先就是要把能人用起來(lái)。而所謂“能人”，就是有思想、有才華的人，一紙文憑很難說(shuō)明一個(gè)人的實(shí)際能力。因此，汪海打破了干部職工的身份界限，誰(shuí)能耐大誰(shuí)來(lái)坐“交椅”，干部都成了“黑板干部”，干得好留任，干不好就會(huì)被抹去，這激起了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“太平大爺干部”的不滿，更加因?yàn)橥艉Ｌ岚瘟藘蓚€(gè)年齡近50歲、有管理經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有文憑的老工人當(dāng)基層管理干部，被扣上了“有意跟中央關(guān)于知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的干部路線對(duì)著干”的帽子，告狀告得滿城風(fēng)雨。可雙星發(fā)展的事實(shí)證明，“不看文憑看水平、不論學(xué)歷論能力”正是適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、契合實(shí)際的企業(yè)人才戰(zhàn)略。

5、“拉新山頭搞新宗派”的帽子。

人是企業(yè)整頓改革中最關(guān)鍵的因素，進(jìn)了市場(chǎng)，就必須調(diào)整干部隊(duì)伍，任用能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求的能人，可是，原來(lái)那些占著位置混日子被撤換的干部就對(duì)汪海心懷不滿，比如，一些退居二線的老干部；一些“文革”中竄上來(lái)的、沒(méi)有真憑實(shí)學(xué)的造反派干將；計(jì)劃觀念很重，跟不上形勢(shì)的人；仗著上面有靠山，長(zhǎng)年沒(méi)人敢管為所欲為的人；能力平庸不適應(yīng)被免職的人，等等，他們都認(rèn)為自己是平白無(wú)故被撤換，都把矛頭對(duì)準(zhǔn)了汪海，飛短流長(zhǎng)、惡語(yǔ)中傷，給汪海扣上了“拉新山頭搞新宗派”的帽子，到處告狀。在這樣的壓力下，汪海義正詞嚴(yán)：說(shuō)我拉幫結(jié)派也行，但我不是營(yíng)私，我就是要把改革開放的排頭兵召集在一起干事業(yè)，告到中央也不能說(shuō)我錯(cuò)。終于邪不壓正，逐步在企業(yè)創(chuàng)造了正義、正氣的改革環(huán)境。

6、“唯生產(chǎn)力論黑后臺(tái)”的帽子。

在“文革”那顛倒黑白的年代，宣揚(yáng)“白卷英雄”、打倒“反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威”、狠批走“白專道路”的知識(shí)分子，工廠鬧革命，只要稍微放松了“革命”，拿出精力抓生產(chǎn)，就會(huì)被扣上“唯生產(chǎn)力論”的帽子，甚至有的人眼睛近視也不敢戴眼鏡，怕戴上眼鏡就會(huì)被認(rèn)為“白專”。當(dāng)時(shí)，橡膠九廠的一對(duì)技術(shù)人員夫妻醉心于順丁膠應(yīng)用于鞋底的科研項(xiàng)目，一些人就認(rèn)為這對(duì)夫妻搞“夫妻配方”，走“白專道路”， 想成名成家，遭到了持不同觀點(diǎn)人的反對(duì)。汪海深知科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要作用，一直堅(jiān)持“科技是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶”，他肯定了這對(duì)夫妻的研究項(xiàng)目，并經(jīng)常和他們一起進(jìn)行配方試驗(yàn)，承擔(dān)著政治風(fēng)險(xiǎn)大力支持搞科研。“文革”后，這一科研成果獲得了省科協(xié)一等獎(jiǎng)，國(guó)家科研三等獎(jiǎng)。雙星得益于這項(xiàng)成果，生產(chǎn)了聞名全國(guó)、遍銷山區(qū)的“開山鞋”。可是當(dāng)時(shí)的汪海卻被扣上了“唯生產(chǎn)力論黑后臺(tái)”的帽子。

7、“目無(wú)組織”的帽子。

上個(gè)世紀(jì)八十年代，召開產(chǎn)品訂貨會(huì)統(tǒng)統(tǒng)歸商業(yè)部門，企業(yè)沒(méi)有權(quán)利、也沒(méi)有號(hào)召力組織全國(guó)的商業(yè)部門來(lái)一個(gè)企業(yè)訂貨。而到了1986年，雙星已經(jīng)成功地將老產(chǎn)品擴(kuò)散到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)開發(fā)投產(chǎn)了許多新產(chǎn)品，形成了系列化、多品種、多花色的產(chǎn)品特色。因此，汪海大膽決定在青島雙星總部以企業(yè)名義召開產(chǎn)品訂貨會(huì)，展示了企業(yè)的實(shí)力，取得了巨大的成功，而汪海則被扣上了“目無(wú)組織”的帽子。

8、“大吃大喝、揮霍國(guó)家錢財(cái)”的帽子。

現(xiàn)在，無(wú)論政府部門還是企業(yè)，開個(gè)新聞發(fā)布會(huì)是稀松平常的事。而這事放在上個(gè)世紀(jì)八十年代初的企業(yè)就又成了“犯忌”的事。1984年11月，雙星組織了中央省市的50多名記者召開新聞發(fā)布會(huì)，記者們回去后，對(duì)雙星企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行了許多報(bào)道，連海外媒體都轉(zhuǎn)載了這個(gè)中國(guó)改革開放以來(lái)的新鮮事。看到這個(gè)結(jié)果，汪海喜滋滋地去了日本考察引進(jìn)新設(shè)備。可是，他前腳走，后腳青島市紀(jì)委和橡膠公司的聯(lián)合調(diào)查組就進(jìn)駐了橡膠九廠。汪海去日本28天，調(diào)查組就調(diào)查了28天，查明這個(gè)新聞發(fā)布會(huì)花了6700塊錢，送了每個(gè)記者一雙試穿鞋，給汪海扣上了“大吃大喝、揮霍國(guó)家錢財(cái)”的帽子，還擬好了對(duì)汪海“隔離審查”的文件，就等著市委書記簽字了。幸虧書記沒(méi)有僅聽一面之詞，否則，很可能中國(guó)就少了一位優(yōu)秀企業(yè)家，而多了一個(gè)委屈喊冤的“上訪戶”。

9、“有野心、想往上爬、看不起地方領(lǐng)導(dǎo)”的帽子。

上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，雙星調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了德國(guó)最先進(jìn)的代斯碼注射機(jī)，第一個(gè)生產(chǎn)出了高檔的PU注射鞋。這種鞋柔軟、舒適、輕便、防滑、耐磨，尤其適合老人穿，于是汪海就送給中央領(lǐng)導(dǎo)試穿，獲得了高度評(píng)價(jià)。可是，現(xiàn)在看來(lái)絕頂高明的產(chǎn)品宣傳策略，卻被別有用心的人扣上了“有野心、想往上爬、看不起地方領(lǐng)導(dǎo)”的帽子。

10、“個(gè)人崇拜”的帽子。

中國(guó)人對(duì)語(yǔ)錄這個(gè)詞很敏感，這么多年，被全國(guó)人民熟知的就是“毛主席語(yǔ)錄”。其實(shí)，“語(yǔ)錄”的本意就是某人言論的記錄或摘錄。在雙星，干部員工們覺(jué)得汪海講的話都是大實(shí)話，對(duì)他們的工作有警示作用，因此就摘錄下來(lái)掛在工廠車間里。可有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻不這么認(rèn)為，他們硬是說(shuō)汪海搞“個(gè)人崇拜”。終于“汪海語(yǔ)錄”的風(fēng)波傳到了原中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華和原化工部部長(zhǎng)顧秀蓮那里。為此，顧副委員長(zhǎng)親自來(lái)到雙星考察，看了之后，肯定了雙星員工的做法，說(shuō)“汪海語(yǔ)錄”講的都符合企業(yè)的實(shí)際，沒(méi)有什么不好，還寫了一篇考察報(bào)告《國(guó)企改革的成功典范》發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上，這才平息了“語(yǔ)錄風(fēng)波”。

11、“搞封建迷信”的帽子。

雙星最早進(jìn)行生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，最早招用農(nóng)民工。那時(shí)，從農(nóng)村招來(lái)的員工不接受“干好質(zhì)量就是為人民服務(wù)，質(zhì)量是企業(yè)的生命”等傳統(tǒng)教育理念，粗制濫造，汪海就發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)“佛”文化精髓，提出了“干出最好的產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”。雙星這種繼承傳統(tǒng)文化精髓用于企業(yè)管理的求實(shí)態(tài)度得到員工的認(rèn)可，也被世界理論界所重視，1995年，汪海還在新加坡以此為主題做了有關(guān)企業(yè)管理的演講，得到高度評(píng)價(jià)，并被美國(guó)名人傳記協(xié)會(huì)舉薦為世界風(fēng)云人物，可這種企業(yè)不用花錢又有實(shí)際效果的管理辦法長(zhǎng)期以來(lái)卻被扣上了“搞封建迷信”的帽子。

12、“王婆賣瓜自賣自夸”的帽子。

現(xiàn)在企業(yè)廣告已經(jīng)無(wú)孔不入，可是上個(gè)世紀(jì)80年代的觀念卻是“好酒不怕巷子深”。汪海最早在中央電視臺(tái)打廣告，社會(huì)上就議論說(shuō)哪有自己的產(chǎn)品自己吹的？王婆賣瓜自賣自夸，沒(méi)個(gè)好。現(xiàn)在我們看來(lái)正常的事情，在那時(shí)一切都不正常，因?yàn)槟菚r(shí)不承認(rèn)市場(chǎng)。現(xiàn)在一切都是市場(chǎng)，一切都要有人去創(chuàng)。汪海之所以被扣了許多“帽子”，那也說(shuō)明，汪海做了許多開創(chuàng)性的工作，這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最可寶貴的特質(zhì)。

13、“搞獨(dú)立王國(guó)，自成體系”的帽子。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事是通病。雙星最早進(jìn)了市場(chǎng)，就得按市場(chǎng)的規(guī)律辦事。市場(chǎng)不養(yǎng)閑人，汪海上任后改革“開三刀”，這第一刀就是機(jī)構(gòu)大調(diào)整，人員大精簡(jiǎn)，把27個(gè)科室壓縮到13個(gè)，行政管理人員由400多人減到了200人。這種縮減合并涉及到各個(gè)科室，在撤并保衛(wèi)科和武裝部時(shí)，居然驚動(dòng)了國(guó)家勞動(dòng)部和中央軍委。中央軍委的領(lǐng)導(dǎo)親自到青島來(lái)了解這個(gè)事，還是當(dāng)時(shí)的市委書記給搪塞了過(guò)去。汪海后來(lái)說(shuō)，要不是當(dāng)時(shí)的書記也覺(jué)得這樣改革是個(gè)方向，就這個(gè)事，我汪海也就玩兒完了。

14、“不務(wù)正業(yè)”的帽子。

30多年來(lái)，汪海一直堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線獲取決策的第一手資料，一年中多數(shù)時(shí)間都在工廠和市場(chǎng)，許多決策就是在這種奔波的途中做出的，許多新產(chǎn)品就是在考察市場(chǎng)的路上開發(fā)成功的。特別企業(yè)進(jìn)市場(chǎng)初期，汪海更是開著個(gè)老破車，經(jīng)常到市場(chǎng)去轉(zhuǎn)。可是有人對(duì)此就不理解，他們認(rèn)為企業(yè)廠長(zhǎng)不應(yīng)該到處亂跑，就應(yīng)該守在家里圍著政府轉(zhuǎn)，你不能出門，一出門就是不務(wù)正業(yè)。為了這個(gè)事，曾經(jīng)在全青島市一個(gè)干部會(huì)上，市委書記沒(méi)點(diǎn)名的批評(píng)了有些人的觀點(diǎn)，等于支持了汪海，這才少了拿這個(gè)事到處說(shuō)三道四的。

15、“不自量力想當(dāng)大官”的帽子。

為了激發(fā)人的積極性，雙星最早在企業(yè)內(nèi)實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的承包制，汪海把車間改成分廠，把供應(yīng)、開發(fā)、銷售等科室改為公司，設(shè)經(jīng)理，賦予部門一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代引起了軒然大波。那時(shí)，能叫公司的都是局級(jí)單位，經(jīng)理是很榮耀的職位，哪像現(xiàn)在社會(huì)上開玩笑說(shuō)的：天上掉塊磚砸到10個(gè)人，其中九個(gè)是總經(jīng)理，剩下的一個(gè)還是副總經(jīng)理。因此，汪海的這一改革，被說(shuō)成是嫌自己官小了，扣上了“不自量力想當(dāng)大官”的帽子。

16、“游山玩水”的帽子。

進(jìn)入市場(chǎng)，就要適應(yīng)市場(chǎng)，就應(yīng)該接觸市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，因此，考察國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是汪海帶領(lǐng)下屬經(jīng)常要做的。汪海考察市場(chǎng)就是真正的把自己融到市場(chǎng)，經(jīng)常連飯都顧不上吃。出國(guó)考察更是為了節(jié)約費(fèi)用、節(jié)約時(shí)間，光吃“雙星套餐”，所謂“雙星套餐”就是從國(guó)內(nèi)帶去的方便面、牛肉干、大蔥，餅干什么的。依靠這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，雙星不僅很快坐上了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的頭把交椅，而且出口創(chuàng)匯也是突飛猛進(jìn)，從1988年獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，到1995年，雙星年出口已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)美金，絕對(duì)是行業(yè)的第一創(chuàng)匯大戶。可是，汪海這種真真正正干工作、實(shí)實(shí)在在考察市場(chǎng)的行為，卻被扣上了“游山玩水”的帽子。

17、“男女關(guān)系作風(fēng)不好”的帽子。

在剛剛改革開放的時(shí)代，企業(yè)還不知道市場(chǎng)，仍然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中運(yùn)轉(zhuǎn)，外出考察市場(chǎng)的事很少，帶著女同志出差的就更少了。而雙星進(jìn)了市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外考察的時(shí)候就很多，雙星是做鞋的，女同志又多，難免有女廠長(zhǎng)、女開發(fā)人員經(jīng)常隨同汪海出差。就這樣，汪海被扣上了“男女關(guān)系作風(fēng)不好”的帽子。其實(shí)想想道理很簡(jiǎn)單，在這個(gè)社會(huì)上，男人、女人享有同等的干事創(chuàng)業(yè)的權(quán)利，什么工作都是有男人干，也有女人干，為什么男人女人同行、合作、配合，就一定是“男女關(guān)系”呢？很正常的事，非得說(shuō)成不正常，當(dāng)時(shí)汪海只要帶著女同志出去就被這樣造謠，議論得全青島市都沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

18、“賣廠賊、撈好處”的帽子。

雙星最早進(jìn)行低成本擴(kuò)張，1984年就開始橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，以自己的技術(shù)盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)在山東省內(nèi)建了13個(gè)聯(lián)營(yíng)分廠，并走出山東，把聯(lián)營(yíng)廠辦到了新疆等偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，是低成本擴(kuò)張的雙贏合作模式。可是在當(dāng)時(shí)那個(gè)思想僵化的年代，一些人，包括雙星的主管部門青島市橡膠公司的一班領(lǐng)導(dǎo)都以“國(guó)家沒(méi)有政策、以前沒(méi)人這樣干過(guò)”為由，暗自盤算著“等汪海作大了，折騰垮了、把他抓起來(lái)就好了”。企業(yè)內(nèi)部不理解的干部職工更是罵汪海“賣廠賊”、“拿著老祖宗的技術(shù)換魚蝦吃了，換酒喝了、光自己撈好處”，企業(yè)開職代會(huì)，210個(gè)代表竟然187票反對(duì)。但是，即使被罵“賣廠賊”，汪海也堅(jiān)決地進(jìn)行轉(zhuǎn)移，取得了先行一步、海闊天空的市場(chǎng)先機(jī)。

19、“在城里干不下去了”的帽子。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，汪海在韓國(guó)、日本等鞋類企業(yè)的危機(jī)中悟出了勞動(dòng)密集行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律，就是向相對(duì)貧困的地區(qū)轉(zhuǎn)移，獲取低人力成本優(yōu)勢(shì)。因此，在雙星如日中天的發(fā)展中，汪海提出“出海越洋是開放，上山下鄉(xiāng)也是開放”的理論，做出了“東部發(fā)展，西部開發(fā)”的戰(zhàn)略，決定向沂蒙山等貧困地轉(zhuǎn)移區(qū)。對(duì)此，鼠目寸光之輩大肆散布謠言，說(shuō)“雙星在城里干不下去了，才跑到山溝里”，企業(yè)內(nèi)部也有一大批人認(rèn)為到沿海開放城市投資建廠是方向，對(duì)這一戰(zhàn)略也不理解、不支持。直到10年后，國(guó)家出臺(tái)了“西部開發(fā)”的政策，汪海這“干不下去”的帽子才算摘掉。雙星正是因?yàn)槌稗D(zhuǎn)移，才譜寫了“出城、上山、下鄉(xiāng)”的發(fā)展三部曲，締造了大雙星。因?yàn)檗D(zhuǎn)移，雙星也是最早安排企業(yè)富余職工二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，先后涉足餐飲、旅游、房地產(chǎn)、休閑度假村、廣告、出租車等行業(yè)，成功地實(shí)現(xiàn)了橫跨17個(gè)行業(yè)的多元化發(fā)展。

20、“剝削人”的帽子。

汪海常把和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合形象地比喻為“結(jié)婚”，“談婚論嫁”的時(shí)候雙方都和顏悅色，可后來(lái)“離婚”的時(shí)候就爭(zhēng)得不可開交。當(dāng)雙星建的聯(lián)營(yíng)廠有起色了，產(chǎn)品有市場(chǎng)了，企業(yè)上軌道了，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)就開始瞎琢磨了，認(rèn)為雙星去辦廠，就是去剝削他們。當(dāng)時(shí)嶗山區(qū)還叫嶗山縣，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)竟然公開在人代會(huì)上說(shuō)，汪海剝削我們，他當(dāng)了先進(jìn)，當(dāng)了勞模，他出名，不能再叫他剝削我們了。這個(gè)嶗山聯(lián)營(yíng)幫廠，擁有1000多臺(tái)縫紉機(jī)，職工多達(dá)2000人，因?yàn)檫@個(gè)廠為雙星出口鞋配套，雙星引進(jìn)的當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的雙針縫紉機(jī)就有120臺(tái)。可兩個(gè)企業(yè)“離婚”時(shí)候，雙星只拉出了80臺(tái)機(jī)器，40多車出口鞋用的原材料，只拉出15車。現(xiàn)在這個(gè)廠垮了，汪海“剝削人”的帽子只是成了那個(gè)時(shí)代狹隘思想的一個(gè)標(biāo)志符號(hào)。

21、“侵犯人權(quán)”的帽子。

改革開放初期，在那個(gè)極左思潮盛行的時(shí)代，雙星幫派林立，管理混亂，處于極端無(wú)政府主義的狀態(tài)，職工偷盜成風(fēng)，廠里有什么，家里就有什么。為了強(qiáng)化管理，汪海提出了“加強(qiáng)紀(jì)律性，雙星無(wú)不勝”，從抓偷盜財(cái)物的職工入手，整頓秩序。汪海是真抓到了“小偷”，可是社會(huì)上卻出現(xiàn)了汪海“侵犯人權(quán)”的議論，并被告到了市里。這個(gè)事最后被提到了青島市委常委會(huì)上，市委書記問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：汪海抓到了小偷沒(méi)有？汪海抓“小偷”對(duì)不對(duì)？難道青島市委還要出臺(tái)一個(gè)支持“小偷”的文件？就這樣，平息了雙星的抓“小偷”事件，汪海才甩掉了“侵犯人權(quán)”的帽子。

22、“第二次文化大革命”的帽子。

“工人是企業(yè)的主人”這話喊了幾十年，可是沒(méi)有企業(yè)能做到的，職工代表大會(huì)也多半是空招牌。而讓職工代表參政議政，實(shí)行民主管理一直是雙星堅(jiān)持30年的管理特色。當(dāng)汪海提出在雙星成立職工代表大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)——民主管理委員會(huì)時(shí)，工人們歡聲雷動(dòng)。汪海真正賦予民管會(huì)權(quán)力，讓他們?cè)u(píng)議干部、參與討論決策，體現(xiàn)工人管干部的職能，真正調(diào)動(dòng)起了廣大職工的積極性。可是原來(lái)廠里那些關(guān)系多、根子硬、耀武揚(yáng)威不可一世的“特權(quán)干部”可炸了鍋，他們暴跳如雷，到處散布“汪海發(fā)動(dòng)群眾整干部，搞第二次文化大革命”的謠言，又一次告狀告得滿天飛。當(dāng)時(shí)青島市信訪科的干部和汪海開玩笑，說(shuō)“如果哪一天收不到告你的信，我們就沒(méi)事干了”。

23、“搞家族企業(yè)”的帽子。

汪海有一個(gè)觀點(diǎn)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是打仗，不管誰(shuí)去打，能打贏、能掙錢、能干好就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年毛澤東鬧革命的時(shí)候就是他的親戚先跟著干，大家才追隨他。現(xiàn)在搞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是同樣的道理。俗話說(shuō)，上陣父子兵，進(jìn)了市場(chǎng)，就是天天在打仗，應(yīng)該不管是親戚朋友，只要用心去干，別違法，全家都把性命交給了這個(gè)企業(yè)，天天為這個(gè)企業(yè)著想，有什么不好？企業(yè)剛進(jìn)市場(chǎng)時(shí)，大家都沒(méi)有膽量先放下舒適的工作走向市場(chǎng)，汪海就發(fā)動(dòng)自己的親戚去賣鞋，但是，極左思想的影響，汪海卻被扣上了“搞家族企業(yè)”的帽子。雖然現(xiàn)在改革開放30年了，對(duì)于汪海讓親戚到雙星賣鞋、有些親戚朋友還擔(dān)任了經(jīng)營(yíng)一線的重要領(lǐng)導(dǎo)，許多人還是不理解。汪海這頂“家族企業(yè)”的帽子看來(lái)還要繼續(xù)戴下去了。

24、“國(guó)有資產(chǎn)流失”的帽子。

雙星是最早進(jìn)行自營(yíng)自銷的企業(yè)，最早在市場(chǎng)上構(gòu)建了自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2000年前后，雙星已建起近3000家連鎖店，在擴(kuò)大產(chǎn)品銷量的同時(shí)，也出現(xiàn)了“富了和尚窮了廟”的弊病。為消除不利因素，汪海決策將所有經(jīng)營(yíng)公司、連鎖店賣斷改制，給代理優(yōu)惠政策，讓員工先富起來(lái)。汪海賣的是產(chǎn)品，不是固定資產(chǎn)，結(jié)果還是被扣上了“國(guó)有資產(chǎn)流失”的帽子，這個(gè)狀一直告到現(xiàn)在。當(dāng)有人勸汪海買斷改制風(fēng)險(xiǎn)太大時(shí)，汪海仍然堅(jiān)持“雙星發(fā)展是硬道理”。汪海這一賣，賣活了雙星，賣出了一大批百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，發(fā)展了大雙星。

25、“神經(jīng)病”的帽子。

幾乎在雙星進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，汪海就生發(fā)了創(chuàng)名牌的意識(shí)，隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放和全球市場(chǎng)的融合，汪海創(chuàng)中國(guó)人自己的民族品牌的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。在上個(gè)世紀(jì)80年代，他就在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章呼吁“創(chuàng)中國(guó)人自己的名牌”，提出了“創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治”、“創(chuàng)出名牌就是最好的愛(ài)國(guó)”、“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”等名牌理論。出于一份強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，汪海不僅在企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)名牌，更注重在社會(huì)上宣傳呼吁創(chuàng)民族品牌。1995年，汪海受邀參加國(guó)家原計(jì)委的會(huì)議，討論二十一世紀(jì)中國(guó)的發(fā)展方向，汪海就提出了要首先規(guī)劃中國(guó)創(chuàng)多少民族名牌的問(wèn)題，吸引了與會(huì)記者都圍著汪海采訪，結(jié)果組織會(huì)議的原計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)氣得發(fā)火，說(shuō)汪海胡說(shuō)八道，攪亂了會(huì)議。雙星與團(tuán)中央聯(lián)合搞了一個(gè)“為中國(guó)名牌筑起希望工程”的活動(dòng)，在中小學(xué)生中倡議穿用民族品牌，熱愛(ài)國(guó)貨。汪海演講完往下走的時(shí)候就聽見(jiàn)兩個(gè)年輕的女教師瞅著他在議論：鬼子頭，神經(jīng)病。倡導(dǎo)創(chuàng)民族品牌的企業(yè)家被說(shuō)成了“神經(jīng)病”，其實(shí)，現(xiàn)在想想，也不奇怪，即使今天，不是還有些專家、學(xué)者、官員認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)一體化，不必再提民族工業(yè)了，做世界的加工廠就行了嗎？但是“神經(jīng)病”的帽子并沒(méi)有阻擋住汪海“弘揚(yáng)民族精神，創(chuàng)造民族品牌，振興民族工業(yè)”的腳步。

26、“土八路、土包子”的帽子。

中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)之路落后于西方企業(yè)幾百年，改革開放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)企業(yè)管理理論和管理方法幾乎是空白，因此，引進(jìn)借鑒西方的管理理論無(wú)可厚非。只是許多企業(yè)“食洋不化”，走入了管理的死胡同。汪海則確立了“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外部先進(jìn)的，創(chuàng)造自己特色的”管理原則，在上個(gè)世紀(jì)八十年代就創(chuàng)立了根據(jù)雙星市場(chǎng)之路的實(shí)踐總結(jié)的“九九管理法”。可是在參與中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)比的時(shí)候，卻因?yàn)?ldquo;雙星九九管理法”不是日本的模式，不是美國(guó)的模式，也不是德國(guó)的模式而喪失了評(píng)比資格。汪海自創(chuàng)的、具有民族文化特色、符合中國(guó)國(guó)情的自己的“九九管理法”卻被扣上了“土八路、土包子”的帽子。后來(lái)，中國(guó)社科院親自來(lái)雙星調(diào)查，編寫了《雙星之光》一書，“雙星九九管理法”也成為在全國(guó)推廣的十大管理法之一。

27、“企業(yè)文化沒(méi)有用、自吹自擂、自以為是”的帽子。

汪海是一位有思想、有理論的企業(yè)家，思路決定出路，理論指導(dǎo)實(shí)踐，在雙星發(fā)展的每一個(gè)緊要關(guān)頭，總是汪海首先分析實(shí)際情況，提出指導(dǎo)性的新觀點(diǎn)、新理論，雙星才得以30年如一日的健康穩(wěn)定發(fā)展壯大的。從“汪海語(yǔ)錄”，到“九九管理法”，到“汪海新時(shí)代的三民主義”、企業(yè)家要有人性、個(gè)性和黨性的“三性觀”、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紅與專、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的孝忠義等，這些理論觀點(diǎn)、管理哲學(xué)，匯總成為“汪海的ABW論”管理體系，是雙星企業(yè)文化的重要內(nèi)容。雙星是最早創(chuàng)立自己的管理理論、建設(shè)中國(guó)工業(yè)特色企業(yè)文化的企業(yè)，并且取得了有目共睹的文化管理成就，為中國(guó)工業(yè)新文明的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。可是，就是這樣高瞻遠(yuǎn)矚為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)畢生精力的企業(yè)家被扣上了“企業(yè)文化沒(méi)有用、自吹自擂、自以為是”的帽子。

28、“拉關(guān)系、撈資本”的帽子。

中國(guó)女排“五連冠”的輝煌，曾經(jīng)是整個(gè)中華民族的精神驕傲，汪海也不例外，和國(guó)人一樣，只要有女排的比賽，就在電視機(jī)前看得熱血沸騰。可是汪海也和別人不同，他除了看比賽，更看姑娘們腳上的鞋，他發(fā)現(xiàn)姑娘們穿的不是中國(guó)鞋。這個(gè)豪爽的山東大漢心中隱隱作痛：“這么一個(gè)東方大國(guó)竟然做不出名牌運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)。我就不信，中國(guó)人站著不比外國(guó)人矮，躺著不比外國(guó)人短，就做不出高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋？！女排姑娘們?cè)谫悎?chǎng)上拼搏，我這個(gè)鞋匠也要在流水線上拼搏，一定要以最快的速度給姑娘們做出高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋”。決心一下，汪海就帶領(lǐng)員工們開始了“百日會(huì)戰(zhàn)”。鞋生產(chǎn)出來(lái)后，汪海就趕緊背著到北京去。在國(guó)家體委門口苦等了三天，當(dāng)時(shí)女排主教練袁偉民終于被感動(dòng)了，收下了全體雙星人的心意。汪海這件給中國(guó)人爭(zhēng)面子的光榮事竟然被好事者扣上了“拉關(guān)系、撈資本”的帽子。

29、“瞎折騰”的帽子。

眾所周知，雙星母體制鞋業(yè)成為中國(guó)國(guó)有制鞋企業(yè)的“一枝獨(dú)秀”，之所以能在同行業(yè)企業(yè)萎縮破產(chǎn)倒閉的大環(huán)境下取得這樣的成就，很大的原因，雙星鞋業(yè)堅(jiān)持了不斷的創(chuàng)新，雙星鞋業(yè)的工藝技術(shù)創(chuàng)新一直處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)著市場(chǎng)的潮流。在跨入輪胎、機(jī)械制造領(lǐng)域之后，雙星仍然堅(jiān)持“今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰”，汪海千方百計(jì)啟發(fā)干部員工的創(chuàng)新思維，堅(jiān)持不懈號(hào)召全員創(chuàng)新，打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，使雙星輪胎短短幾年成為行業(yè)的骨干企業(yè)，創(chuàng)造了行業(yè)中的新技術(shù)和新工藝，改造了外國(guó)進(jìn)口設(shè)備，開發(fā)了系列化的新產(chǎn)品，有效地調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入了高端市場(chǎng)；雙星機(jī)械告別了過(guò)去“小型低檔通用設(shè)備”的單一品種，實(shí)現(xiàn)了向“高精尖細(xì)”非標(biāo)設(shè)備的轉(zhuǎn)變，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在短時(shí)間內(nèi)取得這樣矚目的發(fā)展成果，很大因素得益于汪海的全員創(chuàng)新戰(zhàn)略。可是，這種對(duì)企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的創(chuàng)新措施竟然被保守僵化的懶漢扣上了“瞎折騰”的帽子，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中的材料、零部件占用和出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，竟然被有些人說(shuō)成“都是創(chuàng)新惹的禍”。好在令人欣慰的是，雙星越來(lái)越多的骨干員工認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的作用，自覺(jué)投入到創(chuàng)新的熱潮中，逐步實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新，創(chuàng)出了“創(chuàng)新無(wú)死角車間、創(chuàng)新無(wú)死角班組”的奇跡。

30、“撈自己好處”的帽子。

雙星是中國(guó)鞋業(yè)第一個(gè)股票上市的企業(yè)，取得了穩(wěn)定發(fā)展，并多次融資，成功地進(jìn)入輪胎業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從給人做鞋到給車做“鞋”的跨越。近幾年，隨著鞋服、輪胎、機(jī)械等支柱產(chǎn)業(yè)各成規(guī)模，雙星集團(tuán)實(shí)力不斷壯大，為了解決上市公司制鞋業(yè)務(wù)和集團(tuán)制鞋業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題，上市公司的制鞋業(yè)務(wù)成功剝離，被改制的雙星名人公司收購(gòu)。這是有利于雙星三大支柱產(chǎn)業(yè)各自集團(tuán)化發(fā)展的、符合證監(jiān)會(huì)規(guī)定的、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的正常行為，卻被慣于胡亂猜疑的人扣上了“撈自己好處”的帽子。

好幾頂帶著舒心的帽子

回顧30多年的發(fā)展，汪海是被一些受極左思潮影響、思想保守的人不分是非地亂扣了許多“帽子”，但是在這個(gè)過(guò)程中，理解汪海、支持雙星的更有一大批人。雙星改革進(jìn)市場(chǎng)30年的輝煌成就證明了汪海的一系列新思想、新觀念、新決策、新戰(zhàn)略都是正確的，都是適應(yīng)市場(chǎng)新時(shí)代的要求的，因此，汪海也就有了好幾頂帶著舒心的帽子：

——全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家。這是國(guó)家最早給汪海的一頂帽子。1988年，全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選了20位，如今，退的退、病的病、逃的逃、判刑的判刑、去世的去世、合資的合資，仍然還奮斗在國(guó)有企業(yè)改革第一線的只有汪海一個(gè)人了。這是一頂令汪海想起來(lái)就倍感自豪的帽子。

——市場(chǎng)將軍。這是社會(huì)送給汪海的一頂理解、敬重的帽子。因?yàn)橥艉男【途哂?ldquo;將軍情結(jié)”，立志長(zhǎng)大了到部隊(duì)當(dāng)一名將軍，報(bào)效祖國(guó)。可是，命運(yùn)的安排，雖然他1961年參了軍，到越南打過(guò)仗，可是因?yàn)橐环N怪病的折磨，讓他無(wú)奈放棄了將軍夢(mèng)。陰差陽(yáng)錯(cuò)，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，汪海締造了雙星名牌。汪海以他上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、搏擊于商場(chǎng)的雙重經(jīng)歷，體會(huì)到“琳瑯滿目的商場(chǎng)比硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)更加殘酷，市場(chǎng)上的企業(yè)家就相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍”，這“雙星”不就是商戰(zhàn)中貨真價(jià)實(shí)的“中將”嗎？這“市場(chǎng)將軍”的帽子在中國(guó)、乃至全世界的企業(yè)家中，也就汪海這獨(dú)一頂吧！也足可安慰一生的“將軍情懷”了。

——山東怪杰、嶗山奇人。這是以汪海這位山東大漢為榮的朋友們送給他的帽子。在嶗山北麓坐落著一處風(fēng)景優(yōu)美的旅游度假勝地——雙星度假村，這是青島市最早開放的度假村，也是汪海超前決策的一個(gè)代表。在度假村里，有造型獨(dú)特、中西風(fēng)格合璧的別墅；有狀如蝸牛殼的休閑游泳池；有“四不像”的雙星塔；有構(gòu)思新奇、形似布達(dá)拉宮的達(dá)堡斯達(dá)宮；有歷朝歷代的民族英雄塑像，如岳飛、戚繼光、林則徐、楊靖宇等；有堅(jiān)持正義、主持公道的包公塑像；有弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族文化的二十四孝苑；還有仙風(fēng)道骨的丘處機(jī)……整個(gè)度假村的設(shè)計(jì)妙趣橫生、和諧自然，最令人稱奇的是，這里的一草一木、一磚一瓦都出自于汪海的奇思妙想，不得不令人佩服。再加上汪海崇尚儒道佛傳統(tǒng)文化，浸淫久了，人也就自然帶了幾分仙氣，因此，朋友們就送了他“山東怪杰、嶗山奇人”的稱號(hào)，還真是十分貼切。

——職業(yè)企業(yè)家。這是汪海不是老板，用一輩子在國(guó)有企業(yè)“打工”的經(jīng)歷鑄就的、閃耀著黨性光輝的帽子。回顧30多年的風(fēng)雨征程，汪海說(shuō)他給自己投兩票，一票是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為國(guó)家解決了十幾萬(wàn)人的就業(yè)吃飯問(wèn)題；另一票就是職業(yè)企業(yè)家，為國(guó)家創(chuàng)造了雙星這塊牌子。在注重個(gè)人利益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，汪海面臨過(guò)外國(guó)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)高薪+股權(quán)的誘惑；以他的能力，如果自己當(dāng)老板，可能早就成了財(cái)富榜的名人了；即使想進(jìn)入政界，也有過(guò)好幾次機(jī)會(huì)。可是汪海沒(méi)有做其他的選擇，他以國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份卻切實(shí)地履行著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下職業(yè)企業(yè)家的義務(wù)，這頂職業(yè)企業(yè)家的帽子是汪海做人操守的明證，他無(wú)愧于中國(guó)最好的職業(yè)企業(yè)家的稱號(hào)。

——長(zhǎng)壽企業(yè)家。這是市場(chǎng)回報(bào)給汪海的一頂象征生命力的帽子。在中國(guó)，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)了一輩子廠長(zhǎng)經(jīng)理的大有人在，都是這個(gè)企業(yè)干三年，那個(gè)企業(yè)干五年，直到退休。像汪海這樣在一個(gè)國(guó)有企業(yè)固守了34年的幾乎沒(méi)有第二個(gè)了。他伴隨著中國(guó)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型走過(guò)了這個(gè)全過(guò)程，造就了雙星這個(gè)國(guó)有鞋類企業(yè)絕無(wú)僅有的長(zhǎng)壽企業(yè)，也成就了他自己這個(gè)“長(zhǎng)壽企業(yè)家”。

——世界風(fēng)云人物。這是世界這個(gè)大舞臺(tái)在中國(guó)企業(yè)界選擇的唯一一位杰出人士。在中國(guó)，獲得世界風(fēng)云人物稱號(hào)的第一人是鄧小平，彰顯了鄧小平在世界政治舞臺(tái)上的影響力，而另外一個(gè)就是汪海了。汪海常說(shuō)：中國(guó)人站著不比外國(guó)人矮，躺著不比外國(guó)人短，外國(guó)人能做到的，中國(guó)人更能做到，并能做得更好。汪海為中國(guó)爭(zhēng)了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。

——終身總裁。這是6萬(wàn)名雙星人送給汪海的一頂飽含敬仰和愛(ài)戴的帽子。那是2000年，汪海60周歲之際。雙星的廣大員工面對(duì)他們的總裁有可能退休的局面，想出了這樣一個(gè)表達(dá)自己意愿的辦法，職工代表大會(huì)一致推舉汪海當(dāng)雙星的終身總裁。得知廣大員工的心愿，汪海頗多感慨，他說(shuō)：這是他最珍惜的榮譽(yù)，這是他這一輩子獲得的含金量最高的榮譽(yù)，對(duì)廣大員工的信任他充滿了感謝。可是另一方面，汪海又很清楚，在中國(guó)沒(méi)有“終身總裁”一說(shuō)，他說(shuō)，職工的這個(gè)舉措，倒是讓我又做了一把不花錢的政治廣告。你不覺(jué)得這里面充滿了中國(guó)人樸素的辨證觀嗎？

——紅帽子。本文開頭說(shuō)到的汪海頭上戴的紅帽子絕對(duì)是他的一個(gè)獨(dú)特標(biāo)志。大家可別以為汪海只是在休閑場(chǎng)合才這樣一身休閑裝扮，而是不管參加世界級(jí)的高級(jí)論壇，還是與重要的客戶談判；不管是出席政府的會(huì)議，還是參加什么商務(wù)活動(dòng)，汪海統(tǒng)統(tǒng)以他的“個(gè)性著裝”出場(chǎng)。他曾經(jīng)在一個(gè)夏天出席美國(guó)最大的鞋業(yè)經(jīng)銷商—PSS公司招待其核心企業(yè)的年會(huì)，雙星因?yàn)槭瞧渥詈玫募庸S，汪海受邀出席。當(dāng)其他核心工廠的代表都西裝革履時(shí)，只有汪海一身清涼的打扮。第二天，其他人也都換下了襯衣領(lǐng)帶，穿上了T恤。汪海的“個(gè)性著裝”出現(xiàn)在與德國(guó)大陸公司的商務(wù)談判中、出現(xiàn)在美國(guó)微軟的講堂上、出現(xiàn)在APEC企業(yè)論壇上、出現(xiàn)在聞名世界的達(dá)沃斯……汪海常說(shuō)，在這個(gè)世界上，企業(yè)形象代言人都是年輕的歌星、影星、球星，只有兩個(gè)老頭兒當(dāng)了自己企業(yè)的代言人，一個(gè)是肯德基的創(chuàng)始人哈蘭.山德士上校，另一個(gè)就是汪海。在明星代言產(chǎn)品頻頻爆出“信譽(yù)丑聞”的時(shí)候，我們是不是更應(yīng)該相信像汪海這樣敢于頭戴“紅帽子”自己當(dāng)形象代言人的名牌呢？像汪海這樣把自己的名聲都押給了企業(yè)，他的事業(yè)能不紅紅火火嗎？

——鞋匠。這最后一頂帽子是汪海自己一直戴在頭上的。上個(gè)世紀(jì)70年代，當(dāng)汪海得知自己的命運(yùn)必須和做鞋聯(lián)系在一起的時(shí)候，他就自覺(jué)把自己當(dāng)成了一個(gè)“鞋匠”，于是，到了工廠，他主動(dòng)下車間，掌握工藝技術(shù)，親自摸索著抓管理，硬是使自己從一個(gè)一天也沒(méi)接觸過(guò)鞋的人變成了一個(gè)鞋專家，很早就被世界鞋圈封為“中國(guó)鞋王”，在中國(guó)鞋業(yè)界尊為“幫主”，在汪海沒(méi)有到會(huì)的情況下，就被全國(guó)膠鞋協(xié)會(huì)推舉為理事長(zhǎng)，引領(lǐng)著中國(guó)制鞋業(yè)參與世界大市場(chǎng)的拼殺，贏得了行業(yè)的尊重。世紀(jì)之交，汪海從給人做鞋步入了給車做“鞋”的新領(lǐng)域，并在短短幾年發(fā)展起來(lái)，收購(gòu)了曾有中國(guó)輪胎四大家族之稱的東風(fēng)輪胎。叱咤商場(chǎng)30多年，無(wú)論外界給予汪海什么樣的評(píng)價(jià)和贊譽(yù)，汪海總會(huì)平靜地說(shuō)：我就是一個(gè)“鞋匠”。不管是給人做鞋，還是給車做“鞋”，我都是做鞋的。

“鞋匠”，這是一頂最樸素?zé)o華的帽子，可是這頂帽子折射了汪海“名利淡如水，事業(yè)重于山”的人格魅力。可能正是這頂樸實(shí)的帽子一直伴隨著汪海，才使他這么多年無(wú)論面對(duì)什么驚濤駭浪、高山峻嶺，才能夠“在待遇面前自我感覺(jué)良好，在事業(yè)面前自己拿自己當(dāng)骨干”，走出了這樣成功的人生之路，登上了這樣輝煌的事業(yè)巔峰。

讓我們祝愿汪海和他的雙星在“建百年老店，創(chuàng)百年品牌”的道路上，一路走好。