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雙星名人創新的重大意義

●創新是雙星成功的基礎和保證,是雙星發展的靈魂和動力,沒有創新就沒有雙星名牌。
●創新是企業生存和發展的唯一出路,創新是市場制勝最有力的武器,創新是市場競爭永恒的主題。
●今天不創新,明天就落后;明天不創新,后天就淘汰。
●在企業發展中,誰創新誰主動,不創新就被動。

 

 

雙星名人創新的對象和任務

●雙星市場開發思路:市場是最好的開發部,市場是最大的樣品室。
●崗位是市場,競爭在機臺,全員都創新,人人出成果。
●設備創新零后患,工藝創新零公差,管理創新零死角。
●崗崗創新,事事創新,人人創新。
●打響商戰中創新的人民戰爭。
●市場是科技進步的動力,科技是市場競爭的法寶。
●技術包含研發技術、工藝技術、管理技術、操作技術。

雙星名人創新成功的關鍵

●反思維是人類成功的開始,只有反思維才能創造奇跡。
●創新不分大和小,不在于年齡和學歷,關鍵在于肯動腦。
●最難堅持的是認真,最可怕的是無創造性。
●全員創新,全面創新,全過程創新,全方位創新。

雙星名人怎樣才能搞好創新

●跟著市場走,圍著市場轉,隨著市場變。
●用創新的眼光去看待問題,用創新的思維去分析問題。
●要破“五舊”、立“四新”,即破除舊思想、舊觀念、舊傳統、舊框框、舊方法;樹立新思維、新觀念、新思路、新做法。
●聯合創新、團隊創新、配合創新、結合創新,改變落后生產面貌,體現新思想、新精神、新面貌。

雙星名人管理制度的重要意義

●理論是指導,法規是保證,落實是關鍵。

●紀律嚴明事業就會成功,紀律松懈事業就會垮臺。

●管理是企業克敵制勝、保持競爭不敗的法寶。

●雙星事業的發展,內外銷市場的開拓靠的就是我們的管理過硬,我們最拿手、最為外界佩服的就是管理。

雙星名人管理制度的特點

●雙星的規章制度就是企業的法律,任何人都不能違背。
●鐵的意志,鐵的紀律,鐵的作風。
●用標準戰勝人情,用人品樹立正氣。
●雙星企業作風:嚴、高、細、實、快、勤。
●市場經濟條件下的制度、法規和標準不是一成不變的東西,必須隨著時間的推移、歷史的變革制定出與當前發展相適應的制度、法規和標準,嚴格法規、完善制度、統一指揮。

雙星名人法治管理的目標和要求

●有崗就有責,有責就有法。
●制度是衡量工作好壞的標準,是綜合素質的體現,是做人標準的體現。
●制定法規制度全,執行法規制度嚴。
●“人治”轉向“法治”,推進名牌發展。
●取天下之長補己之短,借四海之力振興雙星。

雙星名人怎樣才能執行好管理制度

●人在雙星廠是家,遵守制度靠大家。
●端好雙星碗,吃好雙星飯,守好雙星法,盡好雙星責。
●突出一個“嚴”字,打破一個“情”字,收到一個“實”字。
●有情的領導、無情的紀律;全員從嚴、領導從嚴、嚴而公正、嚴而有度、嚴而有情、嚴教結合。

雙星名人企業質量的內涵及核心

●雙星大質量觀:產品質量、工作質量、服務質量。
●提高工作質量,抓好產品質量,促進服務質量。
●在“三個質量”中,工作質量是核心、是重點、是基礎、是保證、是關鍵、是大局,是“三個質量”的主要因素,是“原子核”,工作質量不到位,包括產品質量、服務質量在內的其他一切都等于零。
●雙星質量的方針、目標和標準
●雙星質量方針:每道工序都把關,人人都是檢查員。
●雙星產品質量目標:原材料質量百分之百,半成品質量百分之百,成品質量百分之百。
●雙星產品質量標準:領導放心,用戶稱心,員工安心。
●雙星服務質量標準:200%服務。

雙星名人產品質量的重要意義

●質量永遠是競爭的王牌,沒有質量就沒有市場,沒有質量就沒有保證。
●干好產品質量就是最大的行善積德。
●質量等于人品,質量等于道德,質量等于良心。
●放松了質量就是放棄了市場,放松了質量就是放棄了競爭,放松了質量就是放棄了生存。

雙星名人如何正確對待產品質量

●愈是名牌愈要重視質量,愈是名牌愈要提高質量。
●產量是錢,質量是命,雙星人要錢更要命。
●企業什么都可以改革,唯有質量第一不能改革。
●對質量問題不能放過,對質量問題不能講情,對質量問題不能原諒。
●以質量保名牌、用名牌創效益。

雙星名人怎樣才能保證產品質量

●雙星員工抓質量的意識:我要生活,我要吃飯,我要抓質量;我要行善,我要積德,我要抓質量。
●名牌在我心中,質量在我手中。
●質量是干出來的,不是檢查出來的。
●全員轉向市場,人人關心質量。
●用不斷創新提質量,用深化承包提質量,用廠幣運作提質量,用崗位競賽提質量,用嚴格管理提質量,用改體制、換機制提質量。

雙星名人成本管理的重要意義

●成本決定著企業的盈虧和競爭力的大小,成本管理是企業管理的最根本,抓成本管理就是一場革命。

●市場經濟條件下,資金是衡量一個企業是否正常,檢驗一個企業能否良性運轉的重要標志。

●算好成本管理賬,打贏市場競爭仗。

●用算賬的辦法,用資金管理的方法,用經濟的手段管質量。

 

雙星名人怎樣搞好成本管理

●成本管理要達到“三全”:全員、全面、全過程。
●算活賬,算綜合賬,算市場的賬,算管理的賬。
●成本管理不僅僅是財務人員的工作,每位員工、每個部門都有一個成本問題,都存在一個成本管理問題。
●人人都要懂成本,人人都要算成本,人人都要降成本。
●資金管理標準:用事實說話,用數字講理,用成果說明。
●資金管理三化:深化、細化、量化。
●資金管理三定:定量、定錢、定時。

雙星名人抓好細節的重大意義

●細節決定勝敗,小事決定發展,認真決定成功。
●領導骨干工作中只有注意細節,才能提高工作質量、服務質量、產品質量。
●嚴是決心,高是志氣,細是責任心。

雙星名人精細化經營和管理的要求

●從字面上看,“精”是指精益求精,是做專做精、做大做強的目標和標準;“細”是指細分細化,是抓細節、抓小事、抓具體人、抓具體事、認真扎實的責任心和作風;“化”是指多元化,是適應多元化經營的文化和機制。
●所謂精細化經營,就是要改變原來初級階段的粗放型經營模式,做到分市場、分渠道、分系列、分規格、分價位、分商標、分包裝操作,用細分細化、精細化操作實現做精做專、做大做強的目標;就是要抓細節、抓小事、抓具體人、抓具體事,樹立認真扎實的作風和執行力;就是要通過創新經營、多元化經營,徹底扭轉“五老”(“五老”指代理老化、網絡老化、人員老化、經營模式和經營方法老化、競爭思維和競爭意識老化。)的經營方法,提高我們掌握市場、操作市場、駕馭市場的能力。

雙星名人怎樣抓好細節

●各行各業必須在小事、細節上下工夫,用高標準把產品做專做精、做出特色。
●用嚴、高、細的標準落實工作,用數據對比的方法驗證工作,用案例解剖的方法提高工作。“精細化”經營作為一種全新的經營理念和經營模式,對我們提出了更高的標準和要求,需要各級領導先提高、先到位,撲下身子做樣子,抓小事、抓細節,抓好經營的重點和難點,抓好每一個具體人、每一件具體事、每一個具體品種。
●要注重細節管理,要撲下身子從小事上抓管理,從細節上抓管理,從一句話上抓管理,從一點一滴上抓管理,認認真真抓好每一個管理細節,使整個管理沒有死角。而且要把細節管理和嚴格處罰相結合,每一個管理細節的要求,都有考核處罰的規定,誰違反了,都要進行處罰,通過嚴罰落實了細節管理。細抓和嚴罰是相輔相成的,不嚴,就沒有細;不嚴,細就流于了形式。
●零排放、零漏點、零污染、零故障、領導檢查零不忘。

雙星名人開展崗位競賽的重要意義

●崗位競賽是思想政治工作現實化、具體化、市場化、人性化的具體體現。
●崗位競賽是振奮員工精神、激發員工潛能、調動員工積極性的最好手段和措施。
●崗位競賽最能體現政治工作的威力和作用,體現政治工作的創造性和創新性。

雙星名人開展崗位競賽的作用

●競賽出管理能人,競賽出技術尖子,競賽出市場精英。
●用競賽提高質量,用競賽降低成本,用競賽促進管理。
●通過競爭和淘汰,做到能者上、庸者下,提高管理人員隊伍的整體素質和市場經濟的適應能力。
●崗位競賽激發了骨干員工的熱情、感情、激情,增強了企業的凝聚力、向心力和戰斗力。
●崗位競賽改進了工藝、設備,減輕了勞動強度,提高了技術水平和生產效率。
●崗位競賽是加強企業管理、推動生產經營、參與市場競爭的有力保證。

雙星名人崗位競賽與思想政治工作的關系

 ●在市場經濟條件下,要想使各個行業達到本行業的最高水平,就必須加強思想政治工作,在思想政治工作上下工夫,用思想政治工作來統一員工的思想,樹立發展的正氣,振奮大家的精神,創造良好的環境,特別是競賽比武活動,最能體現思想政治工作的威力和作用,最能體現思想政治工作的創造性和創新性。
●我們各級領導特別是黨政領導必須解決好政治、經濟“兩張皮”的問題,一定要結合生產經營的實際去研究人、教育人、啟發人、激勵人。
●崗位競賽絕不是“搞形式、走過場、做表面文章”,這種方式能激發大家的斗志,挖掘大家的創造力和創新意識,進行小改小革、技術創新。
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