總裁語錄-雙星名人總裁汪海-青島雙星名人實業(yè)股份有限公司

雙星名人創(chuàng)新的重大意義 ＋

●創(chuàng)新是雙星成功的基礎(chǔ)和保證，是雙星發(fā)展的靈魂和動力，沒有創(chuàng)新就沒有雙星名牌。
●創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，創(chuàng)新是市場制勝最有力的武器，創(chuàng)新是市場競爭永恒的主題。
●今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。
●在企業(yè)發(fā)展中，誰創(chuàng)新誰主動，不創(chuàng)新就被動。

雙星名人創(chuàng)新的對象和任務 ＋

●雙星市場開發(fā)思路：市場是最好的開發(fā)部，市場是最大的樣品室。
●崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果。
●設(shè)備創(chuàng)新零后患，工藝創(chuàng)新零公差，管理創(chuàng)新零死角。
●崗崗創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，人人創(chuàng)新。
●打響商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭。
●市場是科技進步的動力，科技是市場競爭的法寶。
●技術(shù)包含研發(fā)技術(shù)、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、操作技術(shù)。

雙星名人創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 ＋

●反思維是人類成功的開始，只有反思維才能創(chuàng)造奇跡。

●創(chuàng)新不分大和小，不在于年齡和學歷，關(guān)鍵在于肯動腦。

●最難堅持的是認真，最可怕的是無創(chuàng)造性。

●全員創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，全過程創(chuàng)新，全方位創(chuàng)新。

雙星名人怎樣才能搞好創(chuàng)新 ＋

●跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變。

●用創(chuàng)新的眼光去看待問題，用創(chuàng)新的思維去分析問題。

●要破“五舊”、立“四新”，即破除舊思想、舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊框框、舊方法；樹立新思維、新觀念、新思路、新做法。

●聯(lián)合創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新、配合創(chuàng)新、結(jié)合創(chuàng)新，改變落后生產(chǎn)面貌，體現(xiàn)新思想、新精神、新面貌。

雙星名人管理制度的重要意義 ＋

●理論是指導，法規(guī)是保證，落實是關(guān)鍵。

●紀律嚴明事業(yè)就會成功，紀律松懈事業(yè)就會垮臺。

●管理是企業(yè)克敵制勝、保持競爭不敗的法寶。

●雙星事業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外銷市場的開拓靠的就是我們的管理過硬，我們最拿手、最為外界佩服的就是管理。

雙星名人管理制度的特點 ＋

●雙星的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律，任何人都不能違背。

●鐵的意志，鐵的紀律，鐵的作風。

●用標準戰(zhàn)勝人情，用人品樹立正氣。

●雙星企業(yè)作風：嚴、高、細、實、快、勤。

●市場經(jīng)濟條件下的制度、法規(guī)和標準不是一成不變的東西，必須隨著時間的推移、歷史的變革制定出與當前發(fā)展相適應的制度、法規(guī)和標準，嚴格法規(guī)、完善制度、統(tǒng)一指揮。

雙星名人法治管理的目標和要求 ＋

●有崗就有責，有責就有法。

●制度是衡量工作好壞的標準，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是做人標準的體現(xiàn)。

●制定法規(guī)制度全，執(zhí)行法規(guī)制度嚴。

●“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，推進名牌發(fā)展。

●取天下之長補己之短，借四海之力振興雙星。

雙星名人怎樣才能執(zhí)行好管理制度 ＋

●人在雙星廠是家，遵守制度靠大家。

●端好雙星碗，吃好雙星飯，守好雙星法，盡好雙星責。

●突出一個“嚴”字，打破一個“情”字，收到一個“實”字。

●有情的領(lǐng)導、無情的紀律；全員從嚴、領(lǐng)導從嚴、嚴而公正、嚴而有度、嚴而有情、嚴教結(jié)合。

雙星名人企業(yè)質(zhì)量的內(nèi)涵及核心 ＋

●雙星大質(zhì)量觀:產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。

●提高工作質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進服務質(zhì)量。

●在“三個質(zhì)量”中，工作質(zhì)量是核心、是重點、是基礎(chǔ)、是保證、是關(guān)鍵、是大局，是“三個質(zhì)量”的主要因素，是“原子核”，工作質(zhì)量不到位，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量在內(nèi)的其他一切都等于零。

●雙星質(zhì)量的方針、目標和標準

●雙星質(zhì)量方針：每道工序都把關(guān)，人人都是檢查員。

●雙星產(chǎn)品質(zhì)量目標：原材料質(zhì)量百分之百，半成品質(zhì)量百分之百，成品質(zhì)量百分之百。

●雙星產(chǎn)品質(zhì)量標準：領(lǐng)導放心，用戶稱心，員工安心。

●雙星服務質(zhì)量標準：200%服務。

雙星名人產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義 ＋

●質(zhì)量永遠是競爭的王牌，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有保證。

●干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德。

●質(zhì)量等于人品，質(zhì)量等于道德，質(zhì)量等于良心。

●放松了質(zhì)量就是放棄了市場，放松了質(zhì)量就是放棄了競爭，放松了質(zhì)量就是放棄了生存。

雙星名人如何正確對待產(chǎn)品質(zhì)量 ＋

●愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量。

●產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，雙星人要錢更要命。

●企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。

●對質(zhì)量問題不能放過，對質(zhì)量問題不能講情，對質(zhì)量問題不能原諒。

●以質(zhì)量保名牌、用名牌創(chuàng)效益。

雙星名人怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量 ＋

●雙星員工抓質(zhì)量的意識：我要生活，我要吃飯，我要抓質(zhì)量；我要行善，我要積德，我要抓質(zhì)量。

●名牌在我心中，質(zhì)量在我手中。

●質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。

●全員轉(zhuǎn)向市場，人人關(guān)心質(zhì)量。

●用不斷創(chuàng)新提質(zhì)量，用深化承包提質(zhì)量，用廠幣運作提質(zhì)量，用崗位競賽提質(zhì)量，用嚴格管理提質(zhì)量，用改體制、換機制提質(zhì)量。

雙星名人成本管理的重要意義 ＋

●成本決定著企業(yè)的盈虧和競爭力的大小，成本管理是企業(yè)管理的最根本，抓成本管理就是一場革命。

●市場經(jīng)濟條件下，資金是衡量一個企業(yè)是否正常，檢驗一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)的重要標志。

●算好成本管理賬，打贏市場競爭仗。

●用算賬的辦法，用資金管理的方法，用經(jīng)濟的手段管質(zhì)量。

雙星名人怎樣搞好成本管理 ＋

●成本管理要達到“三全”：全員、全面、全過程。

●算活賬，算綜合賬，算市場的賬，算管理的賬。

●成本管理不僅僅是財務人員的工作，每位員工、每個部門都有一個成本問題，都存在一個成本管理問題。

●人人都要懂成本，人人都要算成本，人人都要降成本。

●資金管理標準：用事實說話，用數(shù)字講理，用成果說明。

●資金管理三化：深化、細化、量化。

●資金管理三定：定量、定錢、定時。

雙星名人抓好細節(jié)的重大意義 ＋

●細節(jié)決定勝敗，小事決定發(fā)展，認真決定成功。

●領(lǐng)導骨干工作中只有注意細節(jié)，才能提高工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

●嚴是決心，高是志氣，細是責任心。

雙星名人精細化經(jīng)營和管理的要求 ＋

●從字面上看，“精”是指精益求精，是做專做精、做大做強的目標和標準；“細”是指細分細化，是抓細節(jié)、抓小事、抓具體人、抓具體事、認真扎實的責任心和作風；“化”是指多元化，是適應多元化經(jīng)營的文化和機制。
●所謂精細化經(jīng)營，就是要改變原來初級階段的粗放型經(jīng)營模式，做到分市場、分渠道、分系列、分規(guī)格、分價位、分商標、分包裝操作，用細分細化、精細化操作實現(xiàn)做精做專、做大做強的目標；就是要抓細節(jié)、抓小事、抓具體人、抓具體事，樹立認真扎實的作風和執(zhí)行力；就是要通過創(chuàng)新經(jīng)營、多元化經(jīng)營，徹底扭轉(zhuǎn)“五老”（“五老”指代理老化、網(wǎng)絡老化、人員老化、經(jīng)營模式和經(jīng)營方法老化、競爭思維和競爭意識老化。）的經(jīng)營方法，提高我們掌握市場、操作市場、駕馭市場的能力。

雙星名人怎樣抓好細節(jié) ＋

●各行各業(yè)必須在小事、細節(jié)上下工夫，用高標準把產(chǎn)品做專做精、做出特色。

●用嚴、高、細的標準落實工作，用數(shù)據(jù)對比的方法驗證工作，用案例解剖的方法提高工作。“精細化”經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，對我們提出了更高的標準和要求，需要各級領(lǐng)導先提高、先到位，撲下身子做樣子，抓小事、抓細節(jié)，抓好經(jīng)營的重點和難點，抓好每一個具體人、每一件具體事、每一個具體品種。

●要注重細節(jié)管理，要撲下身子從小事上抓管理，從細節(jié)上抓管理，從一句話上抓管理，從一點一滴上抓管理，認認真真抓好每一個管理細節(jié)，使整個管理沒有死角。而且要把細節(jié)管理和嚴格處罰相結(jié)合，每一個管理細節(jié)的要求，都有考核處罰的規(guī)定，誰違反了，都要進行處罰，通過嚴罰落實了細節(jié)管理。細抓和嚴罰是相輔相成的，不嚴，就沒有細；不嚴，細就流于了形式。

●零排放、零漏點、零污染、零故障、領(lǐng)導檢查零不忘。

雙星名人開展崗位競賽的重要意義 ＋

●崗位競賽是思想政治工作現(xiàn)實化、具體化、市場化、人性化的具體體現(xiàn)。

●崗位競賽是振奮員工精神、激發(fā)員工潛能、調(diào)動員工積極性的最好手段和措施。

●崗位競賽最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

雙星名人開展崗位競賽的作用 ＋

●競賽出管理能人，競賽出技術(shù)尖子，競賽出市場精英。

●用競賽提高質(zhì)量，用競賽降低成本，用競賽促進管理。

●通過競爭和淘汰，做到能者上、庸者下，提高管理人員隊伍的整體素質(zhì)和市場經(jīng)濟的適應能力。

●崗位競賽激發(fā)了骨干員工的熱情、感情、激情，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

●崗位競賽改進了工藝、設(shè)備，減輕了勞動強度，提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

●崗位競賽是加強企業(yè)管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營、參與市場競爭的有力保證。

雙星名人崗位競賽與思想政治工作的關(guān)系 ＋

●在市場經(jīng)濟條件下，要想使各個行業(yè)達到本行業(yè)的最高水平，就必須加強思想政治工作，在思想政治工作上下工夫，用思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，樹立發(fā)展的正氣，振奮大家的精神，創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是競賽比武活動，最能體現(xiàn)思想政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。

●我們各級領(lǐng)導特別是黨政領(lǐng)導必須解決好政治、經(jīng)濟“兩張皮”的問題，一定要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際去研究人、教育人、啟發(fā)人、激勵人。

●崗位競賽絕不是“搞形式、走過場、做表面文章”，這種方式能激發(fā)大家的斗志，挖掘大家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，進行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。

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